Если эксперимент оказался удачным, приступают к широкомасштабному внедрению технических средств в сферу административной деятельности с соблюдением следующих правил поддержание комплексности внедряемых технических средств вовлечение персонала фирмы (ключевое условие успеха) определение с помощью специалистов реальных нужд продуманный выбор оборудования в сочетании с постоянным сопоставлением полученных результатов с намеченными ранее. [c.210]
Поддержка руководителей среднего звена часто является основным условием успеха при внедрении новых систем компенсации. Добиться ее можно за счет привлечения этих руководителей к разработке самой системы, разъяснения преимуществ, которые получит организация и сам руководитель в результате ее внедрения. Проведение эксперимента так же может помочь привлечь на свою сторону руководителей среднего звена. [c.278]
Нельзя забывать также и то, что непременным условием успеха рекламной кампании является предварительная разработка и внедрение "фирменного стиля" информационной службы. [c.39]
Еще одно условие успеха — внедрение арендных отношений не только в производственных, но и во вспомогательных и управленческих подразделениях. Каркасом системы внутрипроизводственного хозрасчета в таком случае становятся договоры, заключаемые на длительные сроки. До тех пор пока все цехи и службы не заключат договоры с администрацией и между собой, внутрихозяйственный механизм не может заработать з полную силу — к такому выводу пришли на ГПЗ-20, перешедшем на аренду. И это понятно, поскольку при переводе на аренду лишь отдельных подразделений предприятия возникает множество неурядиц в их экономических отношениях с другими звеньями. [c.71]
Ключевым условием успеха в деле внедрения новых технических средств административной деятельности является обучение персонала навыкам общения с ними. Крупные компании предпочитают организовывать внутренние курсы мелкие и средние компании прибегают к услугам специализированных консультационных фирм. [c.266]
Разработке С. о. д. должно предшествовать детальное обследование управляемого объекта, задач и структуры управления, а также анализ потоков информации в системе управления объектом. При этом должны быть выявлены формы документов и моста их составления, направление движения, периодичность и количество документов каждой формы, применяемые показатели, связи между ними и методы их расчёта, технико-эко-номич. классификации и номенклатуры. Рутинные процедуры обработки данных должны быть отделены от творческих. На основе анализа материалов обследования составляется существующая и разрабатываются рациональная информационная модель С.о.д., фиксирующая взаимосвязь между задачами обработки данных и новыми потоками информации, система показателей, единая система классификации и кодирования данных, унифицированная система документации. Для выявленных процедур обработки данных составляются алгоритмы и машинные программы. По определяемым на основе информационной модели С.о.д. объёмам перерабатываемых, хранимых и передаваемых данных производится выбор технич. средств и разрабатывается технология С. о. д. Одновременно готовятся предложения но изменению организационной структуры управления в условиях функционирования С. о. д., инструктивно-методич. материалы, регламентирующие функции каждого подразделения и работника, мероприятия по подготовке кадров к работе. На основе сопоставления моделей существующей и проектируемой системы определяется экономич. эффективность С. о. д. Эти материалы составляют содержание технич. и рабочего проектов С. о. д. Далее осуществляются опытная проверка н внедрение С. о. д., в ходе к-рых отрабатывается взаимодействие всех частей системы. Обязательным условием успеха в создании С.о.д. является непосредственное участие наряду со специалистами руководителей высшего ранга и др. работников, непосредственно занятых решением задач управления на всех этапах разработки и внедрения С. о. д. [c.560]
На основе собственного опыта удачного и неудачного внедрения проектов VBM в различных компаниях я могу со всей уверенностью определить три обязательных условия успеха. [c.199]
Хорошо известно, что результаты научного и технического развития оказывают решающее воздействие на общество. Внедрение результатов научных исследований в практику становится главным условием успеха предприятий и их руководителей. Управленец должен иметь необходимые качества и способности, знания и профессиональную, управленческую и языковую квалификацию. Все это необходимо постоянно развивать на основе обучения, тренировки и практики. Для тренировки и обучения людей, используют знания, квалификацию, и методы, развитые в таких сферах, как управление, организация, принятие решений, творческое мышление, управление творческими коллективами, искусство речи, гигиена умственной деятельности. Так как области в Чехословакии эти области недостаточно развиты, необходима помощь иностранных специалистов. [c.233]
Качество стало залогом успеха и основным условием, предопределяющим увеличение объема продукции, поставляемой на национальные и международные рынки. Тщательно разработанные и эффективно функционирующие комплексные системы управления качеством продукции обеспечивают рентабельность фирм и получение значительных прибылей на инвестированный капитал. В результате внедрения систем управления качеством корпорации увеличивают объем выпускаемой продукции, добиваются повышения производительности труда, обеспечивают существенное снижение расходов на качество и повышают свою конкурентоспособность. [c.119]
Первый — начинайте с малого. Как показывает практика, обычно печально заканчиваются попытки внедрения системы сквозного управленческого планирования, основанные на первоначальном теоретическом придумывании новой схемы управления предприятием с ее последующим внедрением. Успеха на данном поприще можно добиться не через проведение кампании, инициированной руководством, а лишь путем планомерной, рутинной работы планово-аналитических служб и менеджеров среднего и высшего звена — каждого на своем месте. Обязательным условием при этом является создание в организационной структуре предприятия небольшого выделенного подразделения (отдела, группы), непосредственно подчиненного высшему руководителю компании и отвечающего за методологическое обеспечение процесса реструктуризации старой системы управления (своего рода мозговой штаб ). Именно эта группа разрабатывает концепцию преобразований, а высшее руководство выполняет роль тяжеловеса , своей волей и властными полномочиями продавливая внедрение новой системы на различных сегментах бизнеса компании, поскольку, как показы- [c.531]
Оперативно-бухгалтерский метод аналитического учета материальных ценностей с успехом применяется в условиях использования современных вычислительных машин. Основные положения по учету материалов предусматривают внедрение оперативно-бухгалтерского (сальдового) метода сортового учета. Учет материалов на складе организуют материально-ответственные лица (заведующий складом, кладовщик), одновременно данные этого учета использует бухгалтерия для аналитического сортового учета материалов. [c.112]
Введению этой системы предшествовала тщательная подготовка. Все действующие нормы выработки были проверены и пересчитаны, уточнены содержание и последовательность выполнения трудовых приемов, проведено перераспределение операций по рабочим местам и расстановка рабочих. Одновременно проводились психофизиологические исследования, позволившие осуществить все указанные мероприятия без ущерба для здоровья рабочих. В результате применения этой системы на поточных линиях завода было высвобождено 5% общей численности занятых рабочих, выполнение норм снизилось со 120—140% до 106—107%, а производительность труда возросла на 8,1%, заработная плата увеличилась на 6,3% (до внедрения новых условий оплаты труда) [8]. Эта система с успехом применяется сейчас также на ЗИЛе, московском автомобильном заводе им. Ленинского комсомола и некоторых других предприятиях. [c.177]
В условиях рынка конкурентоспособность промышленности определяется технологическими факторами. Например, западноевропейские предприятия страдают от более низких темпов внедрения передовой технологии, меньших масштабов использования новейших научно-технических достижений, относительной ограниченности опыта трансформировать имеющийся технологический потенциал в промышленный и коммерческий успех. [c.188]
Подводя итог краткому рассмотрению проблем реформирования и адаптации предприятия при становлении рыночной экономики, необходимо отметить, что успех разработки и реализации стратегии конкретного проекта и программы проводимых изменений в деятельности предприятия в целом определяется полнотой, объективностью и комплексностью исследования условий его функционирования. Должны быть также рассмотрены все возможные альтернативы адаптации и реабилитации каждого конкретного предприятия, его развития в долгосрочном периоде. В рамках такого исследования используется большой арсенал современных методов анализа и прогноза, ключевым элементом которого является системный анализ. Изучение и внедрение системного анализа в нашу практику требуются в виду большого объема реальных взаимосвязанных факторов сложной проблематики реформирования экономики в целом и каждого предприятия в отдельности, которые должны рассматриваться и учитываться комплексно. [c.486]
Гораздо сложнее простым усилием ума определить все аспекты бизнеса, имеющего сложную технологию, действующего на динамичных рынках и участвующего в жесткой конкурентной борьбе. Стратегическое планирование и управление оправдывают себя в случае, если деятельность предприятия носит комплексный характер, и/или в условиях неопределенности. Подтверждают это положение многие организации малого и среднего бизнеса, работающие в сфере инноваций, которые, несмотря на малые размеры, работают на острие научно-технического прогресса и ориентированы на внедрение новейших разработок в электронике, биотехнологии, компьютерной технике и генной инженерии. Они обладают редчайшей спо-i собностью добиваться успеха в условиях высокого риска. Для [c.193]
Внедрение маркетинга на предприятиях России — это перестройка всей производственной, сбытовой, финансовой политики на принципиально новых основах, качественно отличающихся от сложившейся ранее практики. Успех в этой области может быть достигнут лишь при обеспечении ряда необходимых условий. Прежде всего это — дальнейшее развитие и совершенствование правовой основы рыночного хозяйствования, соответствующего законодательства, в том числе антитрестовского, препятствующего формированию монополий. Юридическая база функционирования предприятий призвана, по крайней мере, давать им следующие права полностью самостоятельно планировать свою производственную программу, основываясь на оценке потребностей рынка и платежеспособном спросе заказчиков устанавливать по согласованию с контрагентами договорные цены на приобретаемые и реализуемые товары самим решать, с кем и как вести дела на рынке. Необходима четкость в понятии собственности, в налоговой и денежной системах, в законодательстве, регулирующем экономический [c.117]
Таким образом, современное корпоративное управление немыслимо без интенсивного и последовательного внедрения новейших информационных технологий. Главное условие достижения успеха в этом процессе максимальная интеграция всех применяемых IT-систем, которые должны быть подчинены единой цели содействия совету директоров в обеспечении эффективного руководства компанией (надзора за деятельностью топ-менеджеров в сферах реализации корпоративной стратегии, осуществления внутреннего контроля и поддержания надлежащих отношений между корпорацией и ее контрагентами). Важно подчеркнуть поскольку данная сфера деятельности развивается, как правило, путем передачи наиболее сложных функций специализированным фирмам (то есть с помощью аутсорсинга), она быстро превращается в отдельный и весьма перспективный вид бизнеса для производителей программного обеспечения, системных интеграторов и других [c.308]
Комплексные проекты геолого-разведочных работ на нефть и газ составляют по районам и крупным регионам. Они призваны научно обосновать главные направления геолого-разведочных работ и наиболее эффективное осуществление их, обеспечить выполнение планов прироста запасов нефти и газа промышленных категорий, создать условия для успешного поиска месторождений. Роль этих проектов значительна, они предопределяют при правильном решении успех и эффективность работ и финансирования. От них зависят оптимальное размещение объемов геолого-поисковых работ и бурения для подготовки запасов, согласование этих работ, внедрение достижений научно-технического прогресса, учет экономических факторов. [c.197]
Цели на уровне предприятия (заказчика) II—/ снижение себестоимости разработки мерзлых грунтов, //—2 внедрение объектов новой техники, //—3 успех в социалистическом соревновании с другими предприятиями, //—4 своевременное завершение строительства на объектах, //—5 повышение материальной заинтересованности рабочих и служащих, //—6 улучшение условий труда, //—7 снижение затрат на внедрение новой техники. [c.89]
Системы платы за знания и компетенции ориентируют сотрудников на приобретение новых навыков, профессий, знаний, что обеспечивает постоянное повышение качества человеческих ресурсов организации. В современных условиях, когда технические нововведения легко копируются и быстро устаревают, этот фактор является важным для успеха в конкурентной борьбе, поскольку квалификацию сотрудников компании в отличие от продуктов и технологий невозможно скопировать. В тоже время, необходимо помнить о потенциальных проблемах, которые могут возникнуть с внедрением платы за знания. Во-первых, пересмотр базовых окладов в соответствии с новыми принципами может привести к значительным изменениям в уровне компенсации отдельных работников (как в сторону повышения, так и понижения), что рискует вызвать острый конфликт в коллективе. Избежать конфликта можно, оставив неизменными исторически сложившиеся базовые оклады и начав применять систему платы за знания в момент их периодического повышения. Во-вторых, данная система нейтральна к результатам работы отдельного сотрудника, подразделения и всей организации, т.к. она вознаграждает его потенциал (знания и навыки), а не результаты. Хорошо образованный, но плохо работающий сотрудник будет получать более высокую зарплату, чем передовой работник, обладающий ограниченной квалификацией. Более того, при использовании метода платы за знания издержки организации на заработную плату становятся постоянными, т.е. не изменяются при снижении или увеличении объемов реализации. Частично преодолеть эти недостатки можно за счет сочетания платы за знания (для определения базового оклада) с методами переменной заработной платы (премии, участие в прибыли и т.д). И, наконец, определение степени развития (наличия) у сотрудников определенных навыков, знаний и, особенно, компетенций является достаточно сложным и не всегда абсолютно объективным процессом. При непосредственном влиянии результатов этого процесса на заработную плату в организации могут возникнуть трения, вызванные недовольством работников, несогласных с оценкой их знаний или компетенций. Предотвратить подобные трения можно путем тщательной проработки набора критических навыков, а также методов и критериев определения наличия этих навыков и предоставления исчерпывающей информации каждому оцениваемому сотруднику. [c.273]
Вместе с тем нормативные материалы должны иметь описание характеристики организационно-технических условий, для которых они составлены. Это обеспечивает успех внедрения нормативов. [c.153]
В НРБ достигнуты определенные успехи в повышении профессиональных знаний и умения рабочих для совмещения функций п профессий, для взаимопомощи. Так, з 1983 г. около 14% работающих в промышленности владели одной (и более) дополнительной профессией. Однако значение некоторых организационных вопросов, связанных с созданием условий для эффективного совмещения функции и профессий п оказания взаимопомощи, все еще недооценивается. Особенно это относится к внедрению соответствующих средств связи и сигнализации. [c.62]
Вместе с теи проведенная в декабре 1947 г. денежная реформа, сопровождавшаяся отменой карточной системы снабжения, создала важные дополнительные условия, и стимулы для ускоренного подъема народного хозяйства СССР и благосостояния советских граждан, для досрочного выполнения пятилетнего плана во всех отраслях народного хозяйства и по всем показателям. Она привела количество денег в обращении в соответствии с потребностями хозяйственного оборота, восстановила нормальный процесс товарного и денежного обращения, повысила значение денег в народном хозяйстве как средства обращения, орудия учета и контроля, укрепила роль советских денег как рычага хозяйственного расчета, орудия социалистического планирования. Денежная реформа усилила материальные стимулы роста производительности труда, повысила значение заработной платы и денежных доходов колхозников по трудодням, способствовала дальнейшему укреплению хозяйственного расчета и внедрению режима экономии. Она содействовала новым успехам в деле восстановления и развития народного хозяйства СССР, укрепления могущества Советского государства, [c.444]
В государственном бюджете СССР сосредоточивается значительная доля доходов и накоплений для финансирования народного хозяйства, науки, культуры, здравоохранения, социального обеспечения, обороны страны, содержания государственного аппарата управления. От правильной и своевременной организация финансирования во многом зависят успехи выполнения народнохозяйственных планов. Вместе с тем степень выполнения народнохозяйственных планов прямо отражается на исполнении государственного бюджета, на поступлении бюджетных средств и их расходовании. Внедрение строжайшей дисциплины в области выполнения всеми предприятиями, учреждениями и организациями их обязательств перед государственным бюджетом, строжайшая экономия в расходовании бюджетных средств — одно из важнейших условий высоких темпов расширенного социалистического воспроизводства. [c.480]
За годы независимости Индия добилась значительных успехов в деле преобразования унаследованной от колонизаторов экономики. Курс на индустриализацию в условиях протекционизма и широкого внедрения различных форм гос. капиталистического регулирования экономики (планирование, создание гос. сектора, лицензирование, контроль над ценами, экспортом и импортом и т. д.) содействовал росту пром. произ-ва (объем продукции за годы независимости увеличился более чем в 3 раза). Наиболее быстро росли отрасли тяжелой пром-сти и энергетики. Особое значение для развития нац. экономики Индии имеет создание и форсированное развитие гос. сектора. Ныне его доля в ВНП составляет 20%, а в целом ряде важных отраслей пром-сти ему принадлежат ведущие позиции. [c.98]
Осуществляя производственную деятельность, оно обеспечивает расширение производства и повышение его технического уровня, обновление выпускаемой продукции и улучшение ее качества, внедрение новейших научно-технических достижений. Особенно важным в условиях хозрасчета становится снижение всех видов затрат. Передовые коллективы добиваются здесь больших успехов. Они применяют прогрессивные научно обоснованные нормы затрат труда, расхода сырья, материальных ресурсов, топлива и электроэнергии, заменяют дефицитные и дорогостоящие материалы более доступными и дешевыми, широко вовлекают в хозяйственный оборот вторичные ресурсы. [c.17]
Свобода маневра руководителя в управлении трудовым коллективом проявляется прежде всего в разнообразии способов согласования различных точек зрения работников, особенно при внедрении нового, когда появляются и инициаторы, и поддерживающие руководителя, и колеблющиеся, и равнодушные, и сопротивляющиеся нововведениям. В этих условиях возрастает противоречивость оценки руководителя этими работниками. Поэтому он должен хорошо чувствовать доминирующие мотивы в своем коллективе, чтобы создать такие зоны коллективного делового сотрудничества, которые помогли бы усилить взаимопонимание при решении встающих задач. С такой обратной связи и начинает проявляться свобода маневра руководителя, помогая ему продумать гибкость тактики в преодолении проблемных трудностей. Чем успешнее он преодолевает трудности делового общения с работниками, тем более может рассчитывать на поддержку его начинаний. Она будет более эффективной, если он использует и силу влияния партийной организации коллектива, от которой во многом зависит успех любого начинания. [c.25]
На одном из заводов группа специалистов-управленцев занималась подготовкой условий для внедрения бригадных форм организации и стимулирования труда в двух цехах. В процессе работы возникало много психологический барьеров и у рабочих, и у бригадиров, и у мастеров. Психолого-управленческое консультирование потребовалось прежде всего в подготовительной работе с мастерами, от которых и зависел успех первого шага намеченной программы. На первом из занятий с мастерами, которые планировались проводить еженедельно, выявилось, что внедрение нововведений затрудняется в одном из цехов в связи с нарастанием напряженности во взаимоотношениях мастеров с начальником цеха. Консультант попросил мастеров ответить на такие вопросы Какие факторы экономические, организационные, административные, информационные, политические, моральные, психологические — помогают и какие мешают развитию Вашего бригадного коллектива [c.30]
Риск, как известно, — это вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Усиление риска — это оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная за нее плата. По мере развития рыночных отношений в России усиливается конкуренция. Чтобы выжить в этих условиях, нужно решаться на внедрение технических и других новшеств, на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Приходится смириться с неизбежностью риска, прогнозировать его, оценивать, не переходить за допустимые пределы. Вместе с тем, практика показывает, что чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. [c.130]
Необходимое условие успеха проекта РБП — ко-(анда специалистов, призванных реализовать проект. В е состав должны входить руководитель организации, руппы по проектированию каждого процесса, подвергающегося реинжинирингу, группы внедрения, которые Цогут пересекаться с группами проектирования, а также [c.271]
Нефть и нефтеэмульсионные растворы могут с успехом применяться в качестве жидкостей глушения в пластах с водочув-ствительными глинами и в зависимости от геолого-технических условий. Однако повышенная пожароопасность и сложность приготовления являются причинами, препятствующими их широкому внедрению. По аналогичным и другим причинам не нашли распространения в качестве жидкостей глушения метанол и дизельное топливо. [c.18]
Сила соперничества между компаниями, производящими аналогичные товары и услуги, является основной силой (направлением) конкурентной борьбы, так как в наиболее концентрированном виде выявляет успехи или неудачи фирмы в обеспечении дополнительных конкурентных преимуществ. При этом конкуренция между фирмами приобретает специфические черты в зависимости от ряда факторов. Она имеет наиболее созидательный и плодотворный характер, если на рынке уже сложилась конкурентная среда, так как в этих условиях конкурентная борьба приводит к выпуску фирмами новых видов продукции, расширению кругд оказываемых ими услуг, внедрению новой технологии. Однако в России конкурентная среда только начинает складываться и во многих секторах экономики еще сохраняется олигополистическая структура рынка, унаследованная от административно-командной системы. [c.178]
Сегодня у многих наших бизнесменов стало модным говорить о нишах рынка. Успех в бизнесе стал ассоциироваться с умением найти и внедриться в "свою" нишу рынка. Немало возникает и путаницы нишу рынка путают с сегментом, процесс поиска ниши рынка с позиционированием продукта и т.д. Мода—штука заразительная. Но дело не только в ней. "Нишинг" (от англ, ni hing - процесс поиска ниш рынка) сегодня действительно стал целым направлением в маркетинге, воплотившим целый ряд нововведений по части исследования рынка и продвижения продукта. В современных условиях растущая специализация производства, индивидуализация потребительского спроса, растущая нестабильность отраслевой структуры, интенсивное внедрение достижений науки и техники делает особенно актуальным новейшее направление маркетинга—определение "ниши рынка" для предприятия, т.е. не просто сегмента какого-то имеющегося рынка, на который данному предприятию сподручнее работать, а, во-первых, сравнительно новый, инновационный вид бизнеса или производственнойдеягельности (не обязательно в научно-техническом отношении, ной просто по виду обслуживания или форме хозяйствования), во-вторых, очень небольшой по емкости, узкоспециализированной области хозяйственной деятельности. Что же такое ниша рынка Чем она отличается от сегмента рынка Как ее отыскать [c.388]
Ход эволюции крупной фирмы, как правило, заканчивается не состоянием гордого льва , а позицией могучего слова . Компании утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышенную стабильность. Последняя обеспечивается преимущественно тремя факторами большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети филиалов. В условиях жесткой конкуренции трудно оставаться постоянно первым в создании новшеств, но широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка позволяет стать менее зависимым от исхода самой гонки. Ни одно новшество, внедренное соперниками, не затронет всех сегментов рынка. Следовательно, всегда остаются время и ресурсы, необходимые для того, чтобы догнать конкурентов. Часто слоны вполне сознательно избегают чести быть первыми. Риск первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности, только когда успех уже наметится, и нередко при этом оттесняют новатора. Таким образом, интернациональный виолент можно определить как продолжающего развиваться национального виолента за счет [c.134]
Учитывая успехи в развитии советской науки, техники и производства, возможности тесной связи между ними, XXVI съезд КПСС определил конкретные пути повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии. К ним относятся, в частности переход от создания и внедрения отдельных машин к разработке и внедрению систем машин, охватывающих весь технологический процесс, ускорение механизации и автоматизации производства, включая вспомогательные процессы устранение ручного и непривлекательного труда, облегчение условий труда разработка и внедрение оборудования для принципиально новых технологических процессов. В поле зрения науки должны находиться Продовольственная и Энергетическая программы. [c.20]
Рыночными возможностями называются "... возможности, маркетинга и сбыта, требования к целенаправленной деятельности маркетинга или сбыта, которые характеризуются общей благоприятной комбинацией внешних условий и приемлемой вероятностью успеха...". В результате удовлетворение потребностей клиента должно приносить прибыль. Например, на рынке может существовать "ниша" спроса на некоторые детали высокотехнологичного оборудования, но если внедрение на рынок и максимизация продаж займут три года до полной компенсации расходов на НИОКР и расходов по продвижению товаров на рынрк, а следующий технологический "прорыв" ожидается через два года, то вероятность успеха может быть низкой или неприемлемой. В этом случае торговые агенты столкнутся с серьезными трудностями при убеждении клиентов совершить покупку. Видимо, в данном случае конструктивной стратегией маркетинга могут стать совершенствование вырабатываемой продукции и ускорение следующего технологического "прорыва". [c.234]
Реформирование предприятий предполагает улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, повышение производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности. Успех реформирования предприятия будет определяться двумя группами факторов эффективностью создаваемых в государстве условий и стимулов деятельности и устранением кризисных явлений в экономике эффективностью при-, нимаемых предприятием мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов. [c.388]
Скорость внедрения инноваций в производство — другой важнейший фактор, определяющий успех на внутреннем рынке. К примеру, годовая задержка во внедрении высокотехнологической электронной продукции в производство может сократить прибыль от ее продаж почти наполовину. Таким образом, в новейших отраслях науки и техники в условиях высоких темпов технического и морального устаревания продукции крупные фирмы, ориентированные на массовый выпуск, отдают приоритет инновационным предприятиям малого бизнеса, способствующим процессу обновления в этих отраслях. Многочисленные инновационные начинания прикладной ориента- [c.273]
Успех этого строительства был достигнут за счет его качественной подготовки, разработки и внедрения специальных технологии и оборудования для укладки морских трубопроводов на мелководных участках континентального шельфа. Достаточно отметить, что среднесуточный темп укладки подводного газопровода составил 450 м, что по темпам вполне сравнимо с темпами укладки сухопутных газопроводов в равнинных условиях средней полосы России. Особенно хотелось бы подчеркнуть, что этот темп был обеспечен без применения трубоукладочных барж, обеспечив при этом существенное снижение стоимости строительства объекта. [c.448]