Обратимся к вопросу планирования отраслевых норм. При определении отраслевой потребности в материалах ошибки допускаются уже на первом этапе решения задачи, когда разрабатываются индивидуальные нормы расхода. В традиционной постановке задача разработки отраслевых норм решается одним путем - укрупнением индивидуальных норм. Следовательно, ошибки, допущенные при формировании индивидуальных норм, при выходе на отраслевую норму еще более укрупняются. Обоснованное желание изолировать отраслевые нормы от субъективного влияния индивидуальных побуждает отказаться от традиционных подходов и искать рациональные решения на основе факторов, действующих в масштабе отрасли. [c.40]
Принцип системности предполагает, что процесс создания компьютерных систем в фирме должен быть основан на предварительном системном анализе объекта управления и системы управления. Системный анализ в данном случае направлен на определение целей и критериев оценки качества функционирования фирмы, а также на изучение модели фирмы и рационального решения ряда вопросов (структура фирмы, методы управления и планирования) для эффективности проектируемой компьютерной системы. [c.103]
В условиях определенности выбор рационального решения может осуществляться либо по критерию максимума выигрыша, либо по критерию минимума интегральных затрат (в случае равенства по вариантам проекта выгод от его реализации). Под выигрышем могут пониматься известные критерии эффективности проектных решений чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, индекс доходности и т.д. [c.284]
Для планирования экономии материальных ресурсов особенно важны результаты аналитических исследований. Анализ расхода сырья и материалов и сравнение характеристик изделий на различных предприятиях и международном уровне создают исходные предпосылки для улучшения использования материальных ресурсов. Для обоснования конкретных заданий по экономии материальных ресурсов широко применяется функционально-стоимостный анализ. Этот метод минимизации затрат и улучшения потребительских свойств продуктов дает возможность принять наиболее рациональное решение. Нацеленный на определение оптимального соотношения между потребительской стоимостью продукта и необходимыми для его изготовления текущими и единовременными затратами, он применим к анализу как новых, так и уже выпускаемых продуктов. Данный метод позволяет определить вид и количество материала, нужного для создания определенной продукции при минимальных затратах, обосновать необходимые мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов. [c.276]
Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических условиях. Применение норм численности позволяет принимать объективные и рациональные решения при планировании численности всех категорий работников, ее распределении по уровням управления и подразделениям, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационными категориями, оценки степени интенсивности труда, для совершенствования и внедрения эффективных систем мотивации трудовой деятельности. [c.205]
Но в условиях жесткой конкурентной борьбы мотивом может быть получение нормальной, краткосрочной прибыли. Другой наиболее важной целевой альтернативой является получение определенного удовлетворительного (достаточного) уровня прибыли. Это означает, что лица, принимающие решения, расположены принимать рациональные решения, т. е. это решения достаточности, а не максимизации. Такое поведение называют рациональным.. Согласно теории рационального поведения, управляющие находят пути ухода от конфликтов и конкурирующих требований, по возможности учитывают выгоду всех групп. [c.150]
Рассмотренные ниже методы и подходы призваны помочь менеджеру принять наиболее рациональные решения, но они отнюдь не могут подменить самого менеджера. Это лишь инструмент, который хорошо работает в опытных руках. Если выполнить все стадии портфельного анализа, то менеджер получит хорошее определение стратегических единиц бизнеса, их положения на рынке, перспектив [c.72]
Управление деятельностью на рынке определенного продукта фокусируется на принятии рациональных решений по комплексу маркетинга. [c.68]
Принятие решения представляет собой процесс, реализуемый поэтапно. Основными этапами этого процесса являются диагностика проблемы и формулирование целей принимаемого решения, формулирование ограничений и критериев оценки выбора при принятии решения, определение альтернативных вариантов возможного решения, их оценка и выбор рационального решения. Процесс принятия рационального решения с учетом указанных основных элементов может быть представлен упрощенным алгоритмом, приведенным на рис. 7.2. [c.165]
Определение альтернатив является необходимым условием принятия рационального решения. Для выбора оптимального или близкого к нему решения необходимо (по возможности) сформулировать все технически реализуемые альтернативы, которые могли бы устранить как причины проблемы, так и саму проблему. Сокращение альтернатив может привести к случаю, когда лучшая альтернатива окажется не рассмотренной. Оценка альтернатив проводится для последующего выбора рационального управленческого решения. [c.166]
Для определения модели процесса принятия решения рассмотрим более подробно основные этапы формирования и принятия рационального решения. [c.166]
Основная часть Крайние варианты решения альтернативные варианты решения качественная оценка преимуществ и недостатков альтернатив оценка вероятности реализации определение допустимых решений определение эффективных решений (ранжирование альтернатив допустимых решений) выбор единственного (рационального) решения [c.193]
Процедуры и правила. При реализации стратегического плана полезно использовать прошлый опыт предприятия для будущих решений, если они имеют тенденцию повторения. При этом отпадает необходимость заново проводить анализ повторяющихся или схожих ситуаций, когда в прошлом подобный анализ привел к удовлетворительному решению. Применительно к этому случаю обычно разрабатываются стандартизованные указания. Эти указания, называемые процедурами, регламентируют определенную последовательность действий в конкретных ситуациях. Процедура представляет собой описание совокупности действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации. В общем случае использование процедур ограничивает свободу действий при принятии решений, но при этом ограничивается и число альтернатив, содержащих рациональное решение. [c.289]
Эта сложная задача нормирования такого соответствия, к сожалению, до сих пор не решена как в российской, так и в зарубежной экономической литературе. Ввиду этого персонал управления предприятий не оснащен необходимым инструментарием экономического управления и для обоснования и принятия решений пользуется косвенными методами в форме что будет с прибыльностью (убыточностью), если будет принят следующий (выбранный) набор четырех других параметров. Это означает, что применяется прямой расчет в какой-то выбранной точке. Путем определенного перебора вариантов подбирается более или менее рациональное решение. Принятый метод получения решения в определенной точке не дает цельной картины видения всего информационного поля экономического поведения предприятия в больших диапазонах изменения переменных. Сотни тысяч и миллионы частных предпринимателей не имеют возможностей осуществлять нахождение нужного решения методами указанного перебора. [c.32]
Вторым шагом в нахождении рационального решения о повышении эффективности функционирования предприятия является оценка правильности распределения мощностей предприятия между различными номенклатурами выпускаемой продукции и определение наиболее рациональной загрузки предприятия по объему выпускаемой продукции. Для получения более ценных для практики способов проведения таких оценок, технологии их осуществления рассмотрим конкретные примеры. [c.118]
Содержание разнообразных методов коллективных экспертных оценок сводится главным образом к тому, чтобы использовать все достоинства групповой экспертизы, сведя к минимуму ее недостатки. Осуществляется это, прежде всего, путем создания условий, благоприятствующих формированию объективных оценок. Одну из интереснейших попыток создания таких условий представляет собой метод мозговой атаки. Сущность этой процедуры заключается в том, что работа группы экспертов распадается на два этапа на первом — генерируются идеи, новые технические решения, на втором — производится практическая оценка полученной информации и отбор рациональных решений. Эффективность мозговой атаки, проводимой с учетом определенных правил, оценивается по числу новых идей, выявленных в процессе обсуждения проблемы. В отличие от методов комиссий и мозговой атаки процедура метода Дельфи предусматривает полную изоляцию экспертов и аноним- [c.52]
Два этапа на первом — генерируются идеи, новые технические решения, на втором — производятся практическая оценка полученной информации и отбор рациональных решений. Эффективность такой атаки , проводимой с учетом определенных правил, оценивается по числу новых идей, выявленных в процессе обсуждения проблемы. [c.117]
Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических условиях. Применение норм численности позволяет принимать объективные и рациональные решения при планировании численности всех категорий работников, ее распреде- [c.145]
Главная задача менеджера в управлении коллективом заключается сегодня в способности создать адекватные условия для реализации своих возможностей каждым его членом, вызывать в людях энтузиазм, стремление решать поставленные задачи. Преуспевание компании в основном обеспечивается умением менеджера общаться с коллегами, способностью руководить людьми. Здесь особенно важны рациональная организация работы коллектива, гуманное общение с каждым сотрудником, умение найти оптимальный путь воздействия на конкретного работника в целях решения определенных задач. [c.138]
Стремление к определенности в задачах принятия решения — одно из неотъемлемых свойств человека. Мы всегда хотим иметь как можно больше информации, чтобы уменьшить неопределенность, и интенсивность этого желания может иногда изрядно помешать нам действовать разумно при принятии решений, включающих приобретение дорогостоящей информации. Рассмотренная выше задача с бросанием монеты и кости и несколькими различными схемами выигрышей была предложена экспериментально группе студентов до их ознакомления с нашей теорией логически согласованных, или рациональных , решений. Хотя такие эксперименты допускают самое различное толкование, их результаты подтверждаются данными других исследователей, имевших дело с аналогичными экспериментальными задачами. [c.89]
Объективный и поведенческий подходы при обеспечении рациональности решений различаются в первую очередь по отношению к целям субъекта, принимающего решения. С объективной позиции исходят из положения, что возможно познать (определить или выявлять) цели субъекта управления, учет которых позволяет найти наилучшим образом (рациональные) соответствующие им варианты действия. Поведенческий подход, описывая конкретное поведение субъектов управления в определенных условиях деятельности и сопоставляя это поведение с его условиями и результатами, позволяет выявлять закономерности, за которыми стоят, часто в скрытой форме, настоящие цели деятельности субъекта. [c.136]
Зависимость целевой функции элемента не только от своего состояния, но и от обстановки усложняет для него выбор состояния. Чтобы сделать такой выбор, элемент должен принять определенные предположения о возможных выборах других элементов, т. е. осуществить прогноз будущей обстановки в зависимости от своего выбора. Такие действия элемента называют рациональным поведением в условиях неопределенности (предполагается, что, оценивая будущую обстановку, элемент действует рационально ). Приняв определенные гипотезы о рациональном поведении элементов, можно определить множество решений игры элементов как множество всех состояний, которые могут быть реализованы в системе при рациональном поведении элементов. Достаточно общую схему рационального поведения элемента можно описать следующим образом. [c.182]
Когда определенный бизнес теряет свою привлекательность, наиболее рациональным решением является его продажа. Обычно от таких бизнесов следует избавляться максимально быстро. Единственной причиной затяжки с решением этой проблемы может быть задача приведения бизнеса в наилучшее состояние для продажи. Чем больше бизнесов имеется в диверсифицированном портфеле компании, тем выше вероятность, что ей представится благоприятная возможность избавиться от тех из них, которые работают плохо ( собак и не имеющих стратегического соответствия). Самым полезным способом определения того, следует ли вообще избавляться от бизнеса, а если следует, то когда нужно это делать, является ответ на вопрос Если бы в настоящее время у нас не было этого бизнеса, то захотели бы мы диверсифицироваться в него сегодня 15. Если ответ — нет или скорее всего, нет , то необходимо рассмотреть вопрос о ликвидации бизнеса. [c.270]
Подходы к принятию решений могут быть интуитивными, основанными на суждениях (логическими) или рациональными (научно обоснованными). Этапы рационального решения проблемы диагностика проблемы с отбором относящейся к делу (релевантной) информации, формулировка ограничений и критериев принятия решения, определение вариантов решений, их оценка и выбор решения. Реализация решения предусматривает его обеспечение и корректировку по мере выполнения задач на основе обратной связи. [c.41]
При определении эффективности системного исследования управления следует учитывать в первую очередь общечеловеческие требования, направленные на обеспечение необходимой безопасности каждого потребителя, всего общества, их экологического благополучия, а также научно-технического развития человечества. Данные стороны результатов системного управления должны стать приоритетными по сравнению с экономической эффективностью. Вместе с тем в условиях рыночных отношений, при невозможности обеспечить преимущества перед конкурентами в части экономического эффекта (при бесспорном выполнении требований по безопасности, экологичности, социальной и научно-технической направленности), следует принимать более рациональные решения по управлению. [c.327]
Многообразие конкретных схем разрешения проблемных ситуаций, требующих разработки, принятия и реализации управленческих решений обуславливается большим разнообразием сочетания интуиции и логики, неформальных методов разработки решений, множеством особенностей конкретных условий принятия и реализации решений, порождаемых средой, присутствием человеческого фактора со специфическими поведенческими и психофизиологическими аспектами, а также располагаемым информационным ресурсом. Эти схемы могут иметь множество сходных общих элементов, а могут и существенно отличаться друг от друга. Например, схема принятия интуитивного и высоко логичного рационального решения. В литературных источниках по вопросу принятия и реализации решений существует определенное разнообразие конкретных специфических инструментов (моделей, схем, подходов, способов, описаний процессов и прочих), позволяющих отображать взгляды авторов на указанную проблематику. Однако, существенным для понимания сущности рассматриваемой предметной области, с нашей точки зрения, является представление указанной проблематики с позиций универсальных инструментов. Например, общей постановки задачи принятия управленческих решений, общей схемы получения, хранения и преобразования информации в 124 принятии решений. Рассмотрим общую модель процес- [c.124]
Иными словами, сложилась определенная технология выбора управленческих решений — совокупность методов, способов, процедур и средств анализа ситуации, постановки проблем, обоснования и принятия рациональных решений, организации и контроля их исполнения. [c.345]
В ходе разработки бюджета по программам должны быть реализованы следующие этапы определение целей, определение необходимых средств для достижения намеченных целей, определение отношений между целями и средствами, разработка решений с помощью программ, оценка в терминах затраты/ прибыль отобранных программ, отбор рациональных решений из нескольких альтернативных. [c.31]
ОПТИМИЗАЦИЯ - определение значений экономических показателей, при которых достигается оптимум, то есть оптимальное, наилучшее состояние системы. Чаще всего оптимуму соответствует достижение наивысшего результата при данных затратах ресурсов или достижение заданного результата при минимальных ресурсных затратах. Оптимальное распределение - распределение благ между потребителями таким образом, что любое перераспределение, осуществляемое с целью лучше удовлетворить желание одних потребителей, приводит к ухудшению удовлетворения других. Рациональное решение (действие) продуманное, взвешенное решение, принятое на основе выбора, сравнения вариантов и учета многих факторов выгодное целесообразное решение. Рационирование - установление рациона, рациональных соотношений потребления, например продуктов питания. [c.137]
Как правило, организационные структуры, правила, предписания, методы и процедуры считаются рациональными инструментами, призванными помочь в решении определенных задач Политический взгляд па эти механизмы, однако, предполагаем ч го нередко в них можно видеть продукт и отражение борьбы за политический контроль. [c.202]
Определенный интерес представляет классификация управленческих решений, данная М. Месконом, М. Альбертом и Ф. Хедоури, которые выделяют организационные, интуитивные и рациональные решения. Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения — движение к поставленным перед организацией задачам. [c.664]
В пятой главе рассматриваются вопросы надежности и долговечности конструкций, определения оптимальных сроков службы машин, обеспечения их ремонтопригодности, способы рационального решения всех этих задач. [c.141]
Определенный интерес представляет классификация управленческих решений, данная ММесконом, М.Альбертом и Ф.Хе-доури, которые выделяют организационные, интуитивные и рациональные решения. [c.195]
Модель ограниченной рациональности имеет две разновидности, в зависимости от присутствия и прео принимающего решение, определенных свойств ограниченности знаний, представлений или приве] предубеждениям. В этом случае, как правило, цель максимизации заменяется удовлетворенност результат и минимальны затраты на его достижение. Поиском оптимального решения менеджеры не с [c.90]
Критерии типа 2, по каждому из которых оптимизация может проводиться независимо, в определенной степени конкурируют с критерием типа 3. Именно с позиций региона может оказаться наиболее выгодным развивать то предприятие или производство, которое в силу большего по сравнению с другими значения нормы отчислений и массы дохода внесет больший вклад в территориальный бюджет. Но такое решение (например, максимизация производства мазута, угля энергетического и т. п.) может оказаться неприемлемым с позиций экологии, социальных интересов (например, нехватка электро- и теплоэнергии представляется гораздо большим социальным злом , чем нехватка мазута), да и просто интересов других производств ТЭК БАССР. Поэтому важнейший аспект исследований с данной ИС состоит в разумном соизмерении критериев типа 2 для различных предприятий в рамках совместного учета этих критериев при оптимизации. Это, в частности, может быть достигнуто введением больших приоритетов ( весов в схеме аддитивной свертки, см. п. 3.3.3) для социально и экологически более значимых производств. В этом мы видим гарантию получения рациональных решений, к которым должен прийти ЛПР на последних этапах процедуры выбора. Иначе ЛПР (Госплан БАССР или адекватные ему новые органы территориального управления) должен выбирать из разумных вариантов. [c.115]
M-fei(Wfti) — функция принадлежности рационального решения на k-м шаге во взаимоотношении Г,- с объектом Ft. На каждом шаге осуществляются следующие операции определение и расчет Гг, фиксация цы (UM], xk, t , проверка выполнения Цдг(лг), повторение этих операций по всем i== =1,. .., п, согласование ift,- ( w)e /, ослабление условий [c.121]
Нечеткая логика исходит из того, что люди классифицируют предметы в определенном порядке, чтобы их познать. Подобным образом они классифицируют ситуации в соответствии со своим прошлым опытом с целью принятия решений. Начиная с XIX века предполагалось, что люди должны принимать рациональные решения. Это означает, что для каждого возможного исхода мы должны оценивать его вероятность. К несчастью, возможности нашего мозга слишком ограничены, чтобы достигать столь идеальной рациональности мышления. Вот почему было столько восхищения, когда был создан компьютер. Появилась машина, которая могла рассчитывать рациональную оценку ситуации при наличии достаточного количества информации. Предполагалось, что это будет истинная оценка даже при использовании первых компьютеров, предназначавшихся для решения весьма ограниттгтптпгп круга проблем. [c.228]
При изучении заключений ведомственной экспертизы проектов и смет министерств, ведомств, исполкомов Советов, а также государственной экспертизы Главгосэкспертизы Госстроя СССР и госстроев союзных республик проверяется соблюдение требований Госстроя СССР от 3 окт. 1973 г. № 184 о необходимости осуществления с общегосударственных позиций глубокого анализа технико-экономических показателей и проектных решений существенного повышения технического уровня этих решений и эффективности капитальных вложений устранения излишеств и просчетов в определении сметной стоимости строительства (реконструкции) наиболее рационального решения вопросов использования сырья и природных ресурсов и ох- [c.330]
Даже в таких простых задачах принятия решений, как с монетой и костью, трудно прийти к рациональному решению, касающемуся покупки информации, без выполнения определенных вычислений. Но самый интересный вывод, пожалуй, состоит в том, что при этом наблюдается тенденция и к росту необоснованности решений. Огромное большинство испытуемых, как оказывается, готово платить за информацию больше того, что она стоит согласно выводам нашей теории. Иными словами, людям в большинстве случаев не удается извлечь из данных всю полезную информацию или уменьшить неоопределенность в той степени, в какой это возможно при логической согласованности решений. [c.89]
Основные направления перестройки высшего и среднего специального образования в стране базируются на углублении взаимодействия высшей и средней специальной школы с производством и наукой. Это обусловливает необходимость перехода на новый механизм выявления реальной потребности в кадрах и преодоления на этой основе формальных методов определения объемов подготовки специалистов1. Совершенствование планирования потребности в дипломированных специалистах в основном связывается с заинтересованностью самостоятельных предприятий в рациональном решении вопросов кадрового обеспечения, с более ответственным отношением к формированию заказов на подготовку кадров. [c.66]
В большинстве подобных обзоров делается попытка найти зависимость между ситуацией на рынке в определенный день и подъемом или спадом стоимости акций каких-то компаний. Если для рынка это был день удачный , то дается оптимистичный прогноз относительно акций ряда компаний, а если неудачный — пессимистичный. Но рыночный пейзаж настолько переменчив и огромен, что в любой день финансовые результаты одних компаний лучше, а других — хуже любых избранных стандартов. Если инвесторы доверяют подобным обзорам, то становятся заложниками причуд и капризов рынка. Им приводят какие-то примеры, которые всегда можно найти, если нужно объяснить то, что уже произошло, но эти примеры не обладают никакой предсказательной ценностью. Хуже того, инвесторы, не использующие научные методы, теряют способность отличить полезное от бесполезного и закладывать основу для принятия в будущем весомых и рациональных решений. Поскольку никто из таких комментаторов не пытается, например, установить точную зависимость (или хотя бы выяснить, существует ли она вообще) между прибылью компаний и динамикой рынка, инвесторов убеж- [c.17]