Учеба сотрудников с отрывом от производства, особенно длительная, редко бывает эффективной еще по одной причине на нее посылают либо молодых специалистов, либо тех, кем не очень дорожат. При инженерном консалтинге — совершенно другой подход люди обучаются "на ходу", в "боевой обстановке" реального проектирования и производства (сроки надо выдерживать ), в ходе решения важных практических задач, поэтому учатся лучшие, учатся быстро и с удовольствием. Собственно, инженерный консалтинг нередко начинается с обучения, но людей с самого начала предупреждают, что речь пойдет не об учебно-тренировочных задачах, "казнить и миловать" по итогам проекта тоже будут не понарошку. Сначала консультанты пытаются вывести специалистов предприятия на свой уровень (при этом, кстати, сразу достигается очень важный результат — отсеиваются те, кто не может или не хочет на этот уровень выходить). Потом совместно, в рамках единой проектной группы (как это делается — описано в гл. 3 и 4) консультанты и специалисты предприятия проходят путь формирования и "обкатки" новых технологических и бизнес-процессов. Они создают эти процессы, реализуют их, поддерживают, вместе добиваются результатов и (ключевой момент ) отвечают за соответствие этого результата первоначальным ожиданиям. [c.27]
Каждая из рассмотренных выше моделей разрабатывается и поддерживается совокупностью объектов бизнес-системы. Их задача состоит в реализации программного обеспечения модели бизнеса рассматриваемой компании. Вследствие сложности системы эти объекты обычно объединяются в подсистемы, каждая из которых соответствует отдельной модели. Таким образом, выделяют следующие подсистемы. Сбор Требований, Анализ, Идеальное Проектирование, Реальное Проектирование, Реализация и Тестирование (рис. 8.1). [c.203]
О Реальное проектирование. Здесь разрабатывается модель, служащая базисом для реализации информационной системы. Результат -реальная объектная модель информационной системы. Реализация. На этом этапе создается программный код информационной системы. [c.204]
Основная задача реального проектирования состоит в поиске путей эффективной реализации П-модели в условиях существующей среды разработки. Базой реального проектирования являются помимо П-модели идеальная 0-модель и спецификация требований (рис. 8.9). [c.218]
Процесс реального проектирования можно описать следующим образом. [c.218]
| Рис.8.9. Объекты бизнес-системы, участвующие в Реальном Проектировании |  |
На этом этапе можно приступать к реализации перепроектированной системы, т.е. построить новую объектную модель, интерфейс и ввести необходимые изменения в исходную систему - и все это параллельно. Здесь потребуется провести анализ требований, идеальное и реальное проектирование (см. разд. 8.3). При реализации нового компонента информационной системы совсем необязательно использовать те же средства, что применялись при создании исходной системы. Можно выбрать другой язык программирования, например объектно-ориентированный. При подключении новых компонентов можно перейти к простейшей распределенной реализации, основанной на архитектуре "клиент-сервер". [c.236]
Проектирование процесса обработки информации. На данном этапе разрабатывается реальная система для сбора, хранения, передачи и модификации информации. Если предполагается использование компьютера, должны учитываться возможности персонала для обработки данных. На рис. 14.6. показана структура процесса обработки информации. [c.419]
Операции зависят от инженерной функции, которая обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Инженерная функция должна получать от производства ответную информацию по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы. Маркетинг должен обеспечить надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы. Кроме того, эта же функция должна информировать производство о любых претензиях потребителей по качеству или срокам поставки продукции. С другой стороны, маркетинг зависит от производства в части информации о наличии продукции и возможностях своевременного ее изготовления для удовлетворения спроса потребителей. [c.601]
К сожалению, ныне в Японии ОЭС применяются только потребителями оборудования. Считается, что 95 % затрат за время службы реального основного капитала предопределяются еще на стадии проектирования оборудования. Поэтому задача на перспективу — распространение ОЭС на фирмы — производители оборудования и конструкторские фирмы. [c.143]
Тема 9. Проектирование стратегических управленческих решений Реальная стратегия фирмы как сочетание проактивного и реактивного стратегических решений. Проактивные стратегические решения -продуманная целенаправленная система действий. Реактивные стратегические решения - реакция на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу. Проектирование стратегических решений - предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск. Роль менеджера по проектированию стратегических решений, его профессиональные навыки, наличие стратегического мышления. Ориентация проектирования стратегических решений на изменение внешней среды. Умения менеджера оценивать динамику чередующихся условий и вносить стратегические поправки. Опасности, подстерегающие фирму при проектировании стратегических решений. Чрезмерное внимание менеджера к внутренним проблемам (образ мышления улит-. ки). Оценка проектной документации на стадии подготовки стратегических управленческих решений. Стратегические ошибки. Стратегическая эффективность. Стратегии, уходящие от рыночных реалий - путь к краху фирмы. [c.390]
Проектирование развития социалистической энергетики требует особо тщательного учета реальных возможностей, открываемых научно-техническим прогрессом в области использования новых высокоэффективных источников энергии. [c.125]
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ — заключительная выпускная работа студентов высших и средних специальных технических учебных заведений, на основании которой гос. аттестационная комиссия решает вопрос о присвоении им квалификации полученной специальности. Дипломное проектирование называется реальным, если проекты реализуются в народном хозяйстве. [c.68]
Третье из рассматриваемых требовании—технологичность плановых моделей — имеет два аспекта. Один состоит в том, что модель должна быть ориентирована на реально имеющиеся и проектируемые общесистемные обеспечивающие средства. При этом время решения построенных на основе модели задач должно укладываться в установленные сроки разработки плана, исходя из возможной мощности ЭВТ и эффективности средств математического и технологического обеспечения. Этот аспект технологичности моделей очевиден и с самого начала учитывался при проектировании АСПР. [c.122]
Уровень развития и характер взаимодействия всех обеспечивающих средств АСПР в концентрированном виде отражаются в технологии плановых расчетов. Создаваемые в подсистеме технологического обеспечения АСПР методы и средства позволяют структуризировать процесс постановки и решения планово-экономических задач и для каждого его элемента предложить рациональные процедуры и операции исходя из установленного порядка и сроков разработки государственных планов и с учетом реальных. ресурсных возможностей системы. Проектирование и внедрение средств технологического обеспечения имеют своей конечной целью создание эффективной технологии разработки и проверки выполнения государственных планов, опирающейся на современную научно-техническую базу и отвечающей требованиям методологии и организации народнохозяйственного планирования [c.167]
Повышение экономической эффективности строительных проектных решений может быть достигнуто реализацией трех групп мероприятий. К первой из них относятся мероприятия, расширяющие реальные возможности применения вариантного проектирования, что обеспечит больший экономический эффект последнего. Значительно может быть повышена экономическая эффективность проектных решений при реализации новых возможностей в этом направлении, возникших в результате широкого внедрения типового проектирования зданий и сооружений. К ним относится вторая группа мероприятий — повышение строительной технологичности и унификация объемно-планировочных и конструктивных решений зданий и сооружений различного назначения, а также развитие стандартизации в строительстве. [c.193]
Далее обычно следует материальное воплощение результатов проектирования, или запуск в производство (если проектом предусматривается серийное изготовление продукции). Так как реальные возможности изготовления материальной продукции всегда ограничены, результатом также будет появление разрывов между желаемым и действительным. Аналогичные явления возникают и при реализации [c.18]
Создание автоматизированных информационных систем и технологий в экономике может осуществляться по двум вариантам. Первый вариант предполагает, что этой работой занимаются специализированные фирмы, имеющие профессиональный опыт подготовки программных продуктов конкретной ориентации (бухгалтерский промышленный учет, бухгалтерский учет в банках, автоматизация конкретных банковских операций и т.п.), их продажи и дальнейшего сопровождения в организациях, эксплуатирующих поставленные программные средства и системы. Если АИС и АИТ создаются по второму варианту, проектированием и созданием разработок в этой области занимаются проектировщики-программисты, находящиеся в штате предприятий и организаций, где осуществляется переход на использование новых технических средств, создаются новые информационные технологии и системы. В проведении проектировочных работ в настоящее время встречаются две крайности. В одном случае строго соблюдаются стандарты изготовления документации, но зато сроки разработки сильно затягиваются, создание системы не вписывается в ритм реальной жизни и она оказывается нежизнеспособной. В другом случае умение разработчиков создавать программы для автоматизации решения отдельных задач позволяет им без задержек обеспечить процесс использования разработок конечным пользователем, система начинает работать, но создание документации отстает и в результате получается изделие, трудоемкое для эксплуатации, а освоение его в значительной степени зависит от специалистов-разработчиков. Это противоречие преодолимо при соблюдении проектной дисциплины. [c.62]
В соответствии с методикой внедрения подготавливаются исходные данные для внедрения. Контрольный пример отражает реальные информационные совокупности и содержит всевозможные варианты и сочетания информационных условий каждой функциональной задачи для выявления наибольшего числа отказов. Особое внимание должно быть уделено узким местам в технологическом процессе обработки информации. По результатам внедрения составляется акт, в котором содержатся оценка полученного результата и перечень замечаний, подлежащих устранению. После устранения недостатков составляется протокол о приемке проекта и процесс проектирования заканчивается. [c.325]
Современное значение этих школ различается. Одни из них хорошо зарекомендовали себя и удерживают надежные позиции для анализа деятельности компаний, принадлежащих к традиционным отраслям, другие демонстрируют эффективность своей методологии во вновь развивающихся, инновационных отраслях бизнеса, третьи больше подходят для проектирования стратегических изменений в бесприбыльных организациях или организациях муниципального управления и т.д. Поэтому вряд ли было бы продуктивно пытаться ранжировать школы и направления стратегического менеджмента по степени важности или эффективности в отрыве от реального контекста организационных проблем, в котором они возникли и который влияет на их развитие. Важнее научиться применять нужные и эффективные методы из всего арсенала методов, предоставляемого школами, для решения задач стратегического менеджмента, возникающих в конкретных организациях и в определенный момент времени. [c.17]
Инвестиционный процесс имеет специфические особенности, в значительной степени касающиеся движения денежных средств. Наиболее сложным разделом инвестиционного проектирования является расчет потока и сальдо реальных денег. Они должны быть сформированы таким образом, чтобы сальдо накопленных реальных денег всегда имело положительные значения. [c.253]
В процессе инвестиционного проектирования финансовый анализ может дополняться выбором варианта в зависимости от условий и целей проекта. При выполнении бизнес-плана расчет потоков реальных денег проходит, как правило, несколько стадий. Величина и время привлечения заемных средств определяются размерами и периодами появления дефицита реальных денег. Это касается и возврата займов, связанного с величиной накопленного сальдо реальных денег. [c.253]
В этой книге мы будем использовать термин финансовый менеджер применительно к любому, кто несет ответственность за важные инвестиционные решения и решения корпораций по финансированию. Но только в самых мелких фирмах один человек может отвечать за все решения, обсуждаемые в этой книге. Ответственность за принятие решений присутствует на всех уровнях фирмы. Высшее руководство, безусловно, всегда участвует в принятии финансовых решений. Но ответственность за них лежит и на инженере, проектирующем новые средства производства проектирование определяет вид реальных активов, которыми будет располагать фирма. Менеджер по рекламе также порой принимает важные инвестиционные решения в своей работе. В процесс принятия финансовых решений вовлечен и менеджер по маркетингу, когда ведет крупную рекламную кампанию. Рекламная кампания представляет собой инвестиции в нематериальные активы, которые окупятся за счет будущих продаж и прибылей. [c.7]
Отклонения из-за ошибок планирования возникают тогда, когда нельзя точно задать ожидаемые производственные или другие факторы, например, в начале периода планирования проектирование объема продаж может основываться на анализе предложения и спроса на рынке. Однако из-за реальных конкурентных условий фактический объем продаж может быть намного меньше. Соответствующее отклонение в объеме продаж может рассматриваться в дальнейшем как ошибка планирования, а не как проблема выполнения работ. Считается, что объем продаж находится вне управленческого контроля. [c.103]
Эскизный проект создается на основе технического задания (ТЗ) укрупненно описывает управленческие и информационные взаимосвязи в системе. После согласования эскизного проекта можно начинать детальное проектирование и внедрение выделенных подсистем (по бизнес процессам и/или подразделениям) с целью сокращения сроков получения реальной отдачи от внедряемых технологий. В соответствии с согласованной очередностью внедрения разрабатываются детальные ТЗ на подсистемы и проводятся работы по внедрению подсистем вплоть до завершения опытной эксплуатации. [c.528]
Отечественная практика инвестиционного проектирования в ряде случаев демонстрирует достаточно полную проработку финансовых результатов проекта его участниками, основанную на тщательном анализе всего комплекса факторов — от технического до экологического. В этом заинтересованы прежде всего те финансовые структуры, которые осуществляют инвестиции в реальные активы. Так, например, в инвестиционном формуляре Сбербанка России образца 1997 г. среди традиционных данных по проекту появилось требование об оценке криминогенной ситуации в предполагаемом регионе реализации проекта. [c.285]
Производственный процесс может быть простым и сложным, требующим многочисленных разновидностей ресурсов для выпуска широкой номенклатуры изделий. Это требует проектирования реального процесса "ресурсы - продукция", предназначенного для достижения определенных целей. [c.322]
Основателями современной теории качества являются Джозеф Джуран и Эдвард Деминг. Джуран определил пять элементов качества проектирование (какими должны быть продукция или услуга), исполнение (соответствие между заданием проектировщиков и реальной продукцией), пригодность (категории надежности, технического обслуживания, долговечности), безопасность (риск для потребителя продукции), использование (упаковка, транспортировка, складирование, послепродажное обслуживание). Он разработал систему учета расходов, являющихся следствием снижения качества. Среди явных и скрытых потерь можно отметить расходы на исправление, потери из-за брака, снижение сорта продукции, расходы на сортировку, утрату доверия к фирме, дополнительные расходы на оборудование, затраты на исправление ошибок, расходы на гарантийное обслуживание. В 1979 г. в США Джуран основал институт качества, занимающийся консалтингом, обучением, публикациями, проведением конференций. Э. Деминг предложил рассматривать качество более расширенно. Его подход направлен на менеджеров, так как 85% проблем достижения качества возникают в ходе разработки и производства продукции. Деминг определил 14 условий для менеджеров [c.188]
Как составляются сметы стоимости проектирования Как отслеживаются и контролируются эти затраты Как в прошлом соотносились реальные затраты со сметой [c.240]
Проведенный эксперимент и многочисленные расчеты других организаций показали, что министерствам, ведомствам, главным управлениям, объединениям, строительным организациям планируется на уровне строительной отрасли задание по обеспечению-условной экономии численности работников, занятых на строительно-монтажных работах и подсобных производствах, находящихся на строительном балансе, включая от внедрения достижений науки и техники через проектирование объектов, а существующая методология определения фактической производительности труда не только искажает отчетные показатели, но не позволяет в полной мере отразить реальное высвобождение работников из этой отрасли материального производства. [c.140]
При использовании предлагаемого метода определения производительности труда в строительстве будут восполнены недостающие звенья в общей цепи, особенно при подведении итогов работы строительных организаций и министерств. Если в настоящее время рост производительности труда планируют для отрасли, включая внедрение достижений науки и техники через проектирование, а фактически учитывают прирост в основном в строительном производстве, то восполнить имеющийся пробел можно введением планирования показателя по приросту производительности труда в строительном производстве и фактическим учетом производительности труда в отрасли. В последнем показателе будут отражаться достижения науки и техники, которые реально воплощаются только через проектирование зданий и сооружений с эффективными объемно-планировочными и конструктивными решениями, конструкциями и материалами, а также мероприятия строительных организаций и министерства по совершенствованию организации производства,-труда и управления. [c.166]
Иа основе суммарной расчетной экономии проектные организации будут иметь реальные данные о снижении сметной стоимости строительно-монтажных работ но большинству сооружаемых объектов благодаря внедрению достижений науки и техники и передового опыта через проектирование. [c.167]
Основной объем реального проектирования гражданского строительства выполняют проектные организации республиканских госстроев, Советов Министров автономных республик, краевых, областных и городских исполкомов народных депутатов, т. е. на основании горпроектов и гражданпроектов. [c.191]
Можно поспорить с авторами [3] о том, что такой подход может быть неэффективным, например, тогда, когда модель принципиально невозможно построить или использовать. Но главное в другом, авторы, по сути, подтверждают, что сегодня, спустя пятьдесят лет после своего триумфального появления, общая теория систем не может быть эффективно использована в реальном проектировании сложных систем. Действительно, какие ее достижения реально используются Можно назвать структуризацию целеуказания, принцип "бритвы Оккама", моделирование, как методический инструмент разработчика. [c.73]
Бриджстоун тайер энд раббер компани , которая стала одним из трех крупнейших в мире производителей шин, создала мощный исследовательский потенциал, а за этим последовали крупные инвестиции в производство. В 1965 г., когда она построила шинный завод в Токио, он, включал крупный технический центр, объединявший в себе исследовательскую лабораторию, отдел проектирования новых продуктов и отдел проектирования шин. Компания первой перешла на нейлоновый корд, полиэстеро-вый корд и производство шин со стальным радиальным кордом, именно оно стало одним из главных факторов успеха компании в последние годы. У компании. есть теперь мощный технический центр с 1100 сотрудниками (6% всего персонала), она расходует на исследования и разработки 4% стоимости объема продаж. В дополнение к четырем заводам, имевшимся в 1960 г., она построила девять крупных предприятий в Японии и четыре в других странах за последующие 20 лет. Срок капиталовложений тщательно рассчитывается так, чтобы строительство попадало на годы депрессии. Объем реализации вырос we 37 млрд. иен в 1960 г. до 500 млрд, иен в 1980 г. (в 13 раз в абсолютном выражении и в 3,25 раза в реальном выражении), но численность персонала увеличилась лишь с 9370 до 17800 человек. Хотя два заграничных завода (в Иране и Сингапуре) признаны нерентабельными, широкие капиталовложения в расширение производства стали одним из факторов успеха компании. Чтобы согласовать расширение различных мощностей и потенциала, президент компании составил детальный долгосрочный а с 1967 г. компания ввела постоянную систему [c.334]
Коммерческим предприятиям требуется работа другого рода, которую Майкл Дертузос, начальник лаборатории Массачусетского технологического института и автор книги Что нас ждет 1, называет информационной работой . Мы привыкли думать об информации — фрагменте текста, картинке или, скажем, финансовом отчете — как о чем-то статичном. Дертузос, однако, убедительно доказывает, что есть и другая, активная форма информации, которой в языке соответствует определяющий действие глагол, в противоположность статичному существительному. Информационную работу он определяет как преобразование информации посредством человеческого мозга или компьютерной программы . Информационная работа — проектирование здания, обсуждение контракта, заполнение налоговой декларации — требуется для большинства реальных данных, с которыми мы имеем дело в жизни, и составляет большую часть видов деятельности, выполняемой в экономически развитых странах. Действия, в которых участвует информация-как-глагол , доминируют в обработке данных , — утверждает Дертузос2. Он считает, что информационная работа порождает 50 -60 процентов валового национального продукта индустриально развитых стран. [c.33]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Рассмотрим известный пример. Автомобильная фирма Роллс-Ройс имела мощный центр по проектированию новых автомобилей. Расходы по их разработке капитализировались в соответствии с правилами (стандартами) бухгалтерского учета. Это разумное правило основывалось на принципе соответствия расходов доходам. Таким образом, расходы по проектированию новых моделей могли возникнуть только в тот момент, когда по этим моделям будут произведены и проданы новые автомобили. Если модель не будет запущена в производство, то затраты на ее проектирование должны списываться на потери и никогда не станут расходами. Такое решение было очень выгодно акционерам Роллс-Ройс, они получали хорошие дивиденды, и курс акций был очень высок. Однако высокие прибыли не подкреплялись наличными платежными средствами, и чем больше возрастала бухгалтерская рентабельность, тем ниже опускалась реальная платежеспособность. Такое возможно в финансовом бухгалтерском учете, но в учете управленческом, что капитализировать, а что нет, должен решать не бухгалтер, а менеджер, и, принимая то или иное решение, он тем самым предопределяет финансовый результат. У менеджера должна быть своя финансовая политика, отличная и от учетной, и налоговой. [c.945]