Анализ производственных связей, разработка межотраслевого и внутриотраслевого баланса, планирование и нормирование материально-технического обеспечения, обоснование объемов и транспортных схем отраслевых грузоперевозок явились базой для создания научно-методических принципов рационального размещения строительной индустрии и определения производственных мощностей строительно-монтажных организаций отрасли. [c.21]
Существует два основных подхода к определению того, в какой мере следует включать в себестоимость изделия постоянные производственные издержки при использовании полной производственной мощности и постоянные дискреционные издержки. Распределение постоянных издержек на изделие называется методом расчета себестоимости по полным издержкам или методом простого списания. Аналогично тому, как губка не различает, какую часть воды в ведре она поглотит, так и при использовании такого подхода в себестоимость включаются все постоянные издержки. В табл. 7.1 показано, как работает метод расчета себестоимости по принципу простого списания. Себестоимость изделия определяется по расходам на материалы, на живой труд и по всем накладным расходам. Можно выработать нормы для каждого вида (статьи) издержек и для возникающих по ним отклонений в зависимости от конкретного случая. [c.194]
Определенный набор допущений и получающаяся в результате стоимость производственных издержек должны дифференцироваться в зависимости от различных условий спроса и резерва производственной мощности. Жесткое следование принципам полных поглощенных издержек снизит чистую прибыль в то время, как спрос будет высоким, цены должны будут возрасти. Это ведет к сокращению чистой прибыли и отчислений от прибыли в сторону издержек производства при полном использовании производственных возможностей и дискреционных расходов, когда спрос повышается и могут потребоваться более низкие цены. [c.329]
На размещение новых промышленных предприятий, помимо указанных принципов, определенное влияние оказывает размещение строительных организаций. Создание новой крупной производственной базы строительства связано со значительными затратами и требует известного времени. Поэтому следует учитывать целесообразность размещения новых предприятий в пунктах, где имеются крупные строительные организации со свободными мощностями. Это позволит ускорить строительство и ввод мощностей. [c.32]
Четвертая модель ценового поведения олигополии основана на том, что известно под разными названиями как надбавка, эмпирический метод или ценообразование по принципу издержки плюс . В этом случае олигополист использует формулу или методику вычисления издержек на единицу продукции, затем к издержкам приплюсовывается надбавка для установления цены. Однако издержки на единицу продукции изменяются с изменением объема производства, и поэтому фирма должна ориентироваться на некоторый типичный объем. Например, величиной средних издержек фирмы может быть та, которая достигается, когда фирма действует, допустим, при использовании производственных мощностей на 75 или 80%. При установлении цены к средним издержкам прибавляется надбавка обычно в размере определенного процента. Например, про- [c.581]
Цены в олигополистической отрасли часто устанавливаются по принципу издержки плюс . В данном случае при определении цены подсчитываются издержки на основе стандартного объема производства (около 80% загрузки производственных мощностей), затем рассчитываются средние издержки и к ним добавляется накидка в размере желаемой прибыли. В результате складывается исходная база для ценового решения фирмы, хотя реальная цена может отклоняться от расчетной в зависимости от конъюнктуры рынка. [c.240]
Предлагаемый к рассмотрению принцип целенаправленного поиска стратегий развития в этих условиях требует определенных ограничений и допускает типовые решения, основанные на примерах успешных организаций. Стратегия развития, допускающая типовые решения, может основываться на методах подобия. Лучшие из найденных решений рассматриваются как некоторые стандарты (эталоны), к которым должны приближаться практические решения. Это позволяет управлять развитием процессов и операций, осуществлять контроль за их состоянием, использованием производственных мощностей, стандартных стратегических решений. [c.171]
Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в их определенном количественном соотношении друг с другом. Так, пропорциональность по производственной мощности предполагает равенство мощностей участков или коэффициентов загрузки оборудования. В этом случае пропускная способность заготовительных цехов должна соответствовать потребности в заготовках механических цехов, а пропускная способность этих цехов — потребности сборочного цеха в необходимых деталях. Отсюда требова- [c.82]
В основе систем стимулирования сотрудников сбыта часто лежит принцип, по которому устанавливается прямая зависимость между размером оплаты и объемом реализации. Такая система известна под названием комиссионное вознаграждение. Комиссионные устанавливаются, как правило, в виде фиксированного процента от объема реализации. Используют и другие способы определения комиссионных, в частности метод фиксированной денежной суммы за каждую проданную единицу, который ориентирует на реализацию максимального числа единиц продукции и эффективен, когда стремятся увеличить загрузку производственных мощностей. Метод фиксированного процента от маржи (маржа — разница между продажной ценой и издержками) стимулирует продажу продукции по максимально высокой цене за единицу. Этот метод используется для максимизации прибыли в текущий момент и при невозможности увеличить объем продаваемого товара. Метод фиксированного процента от объема реализации по факту поступления платежа на счет продающей организации заинтересовывает в заключении контракта с максимально благоприятными для продавца условиями платежа. Он используется при высокой ин- [c.216]
Однако принцип ценообразования по предельным затратам имеет дело с определением оптимального соотношения цены и выпуска только в краткосрочный период при существующих мощностях и игнорирует проблему оптимизации инвестиций в новые производственные мощности, характерную для длительного периода (рис. 105). [c.744]
Фактор стоимости в том смысле, как это понятие употребляется здесь, — это некая переменная, от которой зависит результативность предприятия (на пример. эффективность производства или удовлетворение потребителей). Единицы измерения факторов стоимости называют ключевыми показателями деятельности (КПД). К ним относятся, в частности, загрузка производственных мощностей или норма сохранности состава потребителей. Набор КПД используется как для установления целевых нормативов, так и для оценки результатов работы. Правильное определение факторов стоимости требует соблюдения трех важных принципов, [c.115]
В некоторых отраслях электротехнической промышленности происходит дальнейшее их расчленение на подотрасли. Признаки формирования подотраслей имеют в основном конструктивный, размерно-габаритный характер (габариты, мощности, напряжение, сила тока, принцип действия) и отличаются, таким образом, от признаков формирования отрасли. Непременным признаком подотрасли является наличие собственной производственной базы, обеспечивающей возможность удовлетворения определенной народнохозяйственной потребности конкретным видом электротехнической продукции. [c.11]
Под принципом пропорциональности понимается пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест. Необходимо иметь в каждом цехе, на производственном участке оборудование, площади, рабочую силу и материалы в таком количестве," которое обеспечило бы нормальную работу всех подразделений предприятия. Установление пропорциональности в рабочей силе, площадях, оборудовании и т. п. начинается в процессе проектирования технологического производственного процесса при разработке и освоении каждого нового изделия электронной техники и затем повторяется при разработке годовых производственных планов путем проведения так называемых объемных расчетов — при определении мощностей, численности работающих, потребных материалов. [c.105]
Применение арендного подряда направлено на создание экономических условий, позволяющих сблизить интересы производственных подразделений и предприятия в целом в выявлении резервов, улучшении использования мощностей, обеспечивающих безубыточный выпуск продукции (выполняемых работ, услуг). Арендному коллективу передаются основные функции управления (учет, контроль), контроля за соблюдением технологической и производственной дисциплины, право определения средств на оплату труда, а также дальнейшего развития принципов самоуправления. [c.252]
Укрепление принципа материальной заинтересованности требует создания определенных преимуществ для предприятий, осваивающих новую технику, новые виды продукции и т. п. С помощью цен, прибыли, целевых фондов, кредита должны полностью компенсироваться дополнительные затраты предприятий, связанные с выпуском новых или улучшенных изделий, а часть экономии, полученной благодаря этому в народном х-ве, следует использовать для материального поощрения работников. При экономическом стимулировании предприятий необходимо учитывать показатели освоения проектной мощности, загрузки оборудования, выпуска продукции на 1 рубль производственных фондов. [c.437]
Во-первых, это методы оптимизации производства. В их число входят методы определения производственных циклов, сокращения ненужных запасов, выравнивания загрузки производственных мощностей, обеспечения гибкости. Во-вторых, это методы сокращения подготовительно-заключительного времени для сокращения общего времени производства, нормирование операций, рациональное размещение производственного оборудования, обучение рабочих нескольким профессиям для проведения принципа гибкости и т. д. В-третьих, это способы обеспечения принципа авто-номизации. В его основе следующее. Каждый станок или линия оборудованы устройством автоматической остановки. На Тоёте все машины автономны, что позволяет предотвращать массовое производство брака. Что это значит Это значит, что рабочий, заметив дефект в детали, должен остановить станок или линию конвейера. Важными составными частями производственной системы Тоёта являются рационализаторская деятельность малых групп, а также функциональные системы управления. Основные идеи этих систем рассматриваются в гл. 5, 10, 12, 13. Это направлено на создание необходимых условий для производительного, качественного труда на каждом рабочем месте. Эта мысль встречается у многих японских авторов. Один из них выразился так Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих эффективно трудиться. Если создаются такие условия, сколь дорого бы они ни обходились, тогда и вложения в капитальное строительство, в передовую технологию оказываются не напрасными, а прибыль многократно увеличивается . [c.22]
Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне. Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропор ции и т.п. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы которые будут влиять на его деятельность (схема 12). [c.33]
Для оценки эффективности использования ресурсов в отрасли и определения технико-экономических показателей применяют принцип черного ящика", т.е. не учитывают внутриотраслевые процессы, ассортимент продукции и другие условия, а исследуют лишь внешние входы и выходы (рис. 18). В этом случае за единый целевой эффект на выходе принимают товарную или валовую продукцию в стоимостном выражении (Дотр -> Стов или Свал), на входе все ресурсы - в натуральном и стоимостном выражении, в том числе производственные мощности и основные фонды. Такие удельные показатели расхода, потребности и использования производственных ресурсов представляют собой комплекс внешних нормативов. Соотношения между ними, а также производственными мощностями, фондами и продукцией формируют оценочные удельные технико-экономические показатели (ТЭП). [c.77]
Иногда организации проходят через определенные моменты в своей истории, когда их ценности и приоритеты подвергаются испытаниям и наиболее четко проявляются. Например в середине 80-х одно предприятие Hewlett-Pa kard (HP) работало лишь на 10% от своей производственной мощности, Ходили слухи о соответственных сокращениях и служебных переводах. Однако, одним из основных принципов культуры HP были обязательства перед своими служащими, Вместо драконовских увольнений, управление фирмы решило перевести работников не 9-дневныи рабочий график в течение двух недель, с 10%-ным сокращением зарплаты для всех. Они также поощряли уход своих сотрудников в годичные учебные отпуска с целью повышения квалификации и получения соответствующих дипломов, что в дальнейшем помогло бы им с трудоустройством, Таким образом, фирма четко показала своим работникам, как для нее важны работники. Такое отношение укоренилось в фольклоре фирмы и сейчас помогает укреплять и подчеркивать этот аспект культуры, [c.294]
Применение арендного подряда в объединении и его структурных единицах и подразделениях направлено на создание экономических условий, позволяющих сблизить интересы подрядных коллективов и ЛПУМГ, СШГ, ККПРС, ПТП. ПТУС, МУЭГ ло улучшению использования производственных мощностей, выявлению резервов, обеспечивающих безубыточное производство сельскохозяйственной продукции, передаче арендному коллективу основных функций управления (учет, контроль), соблюдению технологической и производственной дисциплины, определению средств на оплату труда, а также широкому привлечению трудящихся к управлению производством и дальнейшему, развитию принципов самоуправления. [c.41]
Высокую оценку получила новая форма социалистического соревнования между коллективами строек, проектировщиков, предприятий промышленности, транспорта и сельского хозяйства за своевременный и досрочный ввод в действие важнейших мощностей и объектов, предусмотренных планом. Ярким примером такого соревнования смежников по принципу рабочей эстафеты явился договор о творческом научно-техническом содружестве предприятий и организаций Ленинграда по созданию Саяно-Шу-шенской ГЭС. После определения наиболее важных проблем был разработан детальный координационный план, который, в свою очередь, получил развитие и конкретизацию в укрупненном сетевом графике, фрагмент которого положен в основу рис. 11.9. График, составленный в преддверии десятой пятилетки, по сути был встречным планом всех участников создания Саяно-Шушенской ГЭС. Предусматривались обязательства по обеспечению досрочного решения на высоком научно-техническом уровне проблем, возникших в связи с созданием гиганта мировой энергетики. Главными были задачи а) обеспечения прочности, устойчивости и оптимального напряженного состояния плотины в процессе эксплуатации, а также снижения ее материалоемкости б) создания уникального гидроагрегата, электротехнического оборудования и систем, автоматики, призванных обеспечить надежную и экономичную работу гидростанции. Договор и взаимные обязательства 28 производственных объединений и предприятий, монтажных организаций, научно-исследовательских и проектных институтов Ленинграда стали организационной основой новой эффективной формы социалистического соревнования. [c.238]
Следующий производственный принцип, который вы можете использовать, заключается в допуске определенной слабины — некоторой свободы в своем календарном планировании. Например, специалисты, планирующие движение транспорта по шоссе, знают, что на любой дороге может передвигаться какое-то оптимальное количество транспортных средств. Если машин на ней будет двигаться меньше, то это означает, что дорога используется не на полную мощность. Но если при достижении указанной оптимальной точки в транспортный поток будет допущено всего на несколько автомобилей больше, все в конечном итоге замрет и образуется пробка. При помощи новых измери- [c.90]