В разделе VI указываются этапы выполнения геологического задания (например, геологическое изучение отдельных участков, выполнение отдельных видов работ и т. п.), содержание этапа и результаты, получаемые по его завершении, сроки выполнения и сметная стоимость этапа. Эти данные в дальнейшем используют при текущем планировании геологопоисковых работ. Каждый этап геологического задания характеризуется конкретной геологической информацией, которая должна быть получена при выполнении запроектированного объема работ. [c.58]
Текущее планирование — это развернутая программа деятельности предприятия и всех его частей на данный конкретный год. При текущем планировании определяют деятельность предприятия на год с поквартальным распределением. В отличие от перспективного плана его разрабатывают детально по всем подразделениям, он включает определение и расчеты всех технико-экономических показателей. В настоящее время текущее планирование осуществляется путем составления специального планового документа — техпромфинплана. Это наиболее полный плановый документ, его содержание и методика расчета будут подробно рассмотрены в дальнейшем. Отличие текущего плана от перспективного связано также с тем, что он является уточнением и детализацией последнего. В процессе выполнения заданий перспективного плана образуются дополнительные возможности по увеличению выработки продукции, повышению ее качества, по улучшению использования производственных ресурсов, сокращению сроков разработки и внедрения новой техники и др. Все эти дополнительные возможности учитываются текущим планом. [c.76]
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например анализ себестоимости изделия — с целью определения себестоимости продукции сметы — для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка)—для оценки результатов его работы отчеты о понесенных затратах — для принятия краткосрочных решений анализ сметы капитальных вложений—для целей долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [c.10]
По сложности и содержанию ремонта в химической промышленности различают два его вида текущий и капитальный. Установлены единые нормы периодичности проведения текущих и капитальных ремонтов. Затраты на ремонт ОПФ в химической и нефтехимической промышленности составляют ежегодно около 10 % стоимости оборудования. Простои оборудования в ремонте на химических предприятиях составляют 6—10 % календарного фонда времени. Это требует совершенствования организации проведения ремонтных работ. Сокращение времени простоя оборудования и цехов в ремонте может быть достигнуто при использовании методов сетевого планирования и управления. Повышение качества ремонтных работ может быть обеспечено их выполнением с выдачей гарантийного паспорта. Выполнение всех ремонтных работ на предприятиях химической промышленности регламентируется Системой технического обслуживания и ремонта обору- [c.97]
Для эффективного бюджетного планирования важно не только содержание сводного бюджета, но и процедура его составления. Каждая бюджетная форма логически обусловлена последовательностью бюджетного процесса, который, в свою очередь, определяется приоритетностью основных макро- и микроэкономических факторов хозяйственной деятельности предприятия. Процедура составления сводного бюджета однотипна и для текущего, и для долгосрочного периодов. Исключение, как уже указывалось нами, составляет бюджетный план по долгосрочным инвестиционным программам график освоения средств и сроки ввода в строй объектов капитального строительства определяются долгосрочным бюджетом развития и из него включаются в краткосрочные бюджеты с корректировкой на текущую финансовую ситуацию на предприятии. [c.33]
Основные потребители информации. Финансовая отчетность предприятия представляет интерес для двух групп пользователей непосредственно заинтересованных и опосредованно заинтересованных в его деятельности. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, которым необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала кредиторы и поставщики — для оценки целесообразности продления кредита и т. п. налоговые органы — для расчета налогов покупатели — для прогнозирования динамики цен администрация предприятия — для определения потребности в финансовых ресурсах и оценки принятых управленческих решений служащие и работники компании — для определения перспектив работы. Вторую группу пользователей составляют биржи ценных бумаг, консультанты, юристы, пресса, профсоюзы и т. п. Управленческие отчеты, а именно внутренние аналитические отчеты, используются управляющими. Содержание отчетов варьируется в зависимости от их целевого назначения, уровня управления, для которого они предназначены, используемых методов управления. К примерам различных видов и различного использования полученной для внутреннего потребления информации можно отнести затраты на производство для определения себестоимости изделия сметы для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты подразделений с оценкой результатов работы анализы бюджета капиталовложений для целей долгосрочного планирования в корпорациях. [c.709]
Финансовые ресурсы предприятий находятся в постоянном движении и используются на производственные или инвестиционные цели. Конкретное распределение финансовых ресурсов за висит от вида деятельности государственного или муниципального предприятия, его места и роли в финансовой системе государства. Материальное содержание, состав, структура финансовых ресурсов государственных и муниципальных предприятий, а также текущая и перспективная эффективность их использования определяются в процессе финансового планирования. [c.280]
Планирование маркетинга основывается на текущих и перспективных целях предприятия (или иной предпринимательской структуры), на анализе сложившейся ситуации его поведения. Цели маркетинга, как совокупность показателей и качественных характеристик, отражают содержание результатов маркетинговой деятельности предприятий за конкретный промежуток времени. [c.183]
Итак, аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. В специальной литературе экономический анализ классифицируется по ряду признаков- Одним из них является управленческий признак, согласно которому этапу предварительного управления (планированию) соответствует перспективный (прогнозный) анализ, этапу оперативного управления — оперативный анализ и заключительному (контрольному) этапу управления — текущий (ретроспективный) анализ. При этом подробно рассматриваются сущность, цели, а также задачи перспективного анализа и отмечается, что развитая рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый [16, с. 211]. В учебнике под редакцией проф. Л.Т. Гиляровской управленческий анализ выделяется как вид экономического анализа при использовании в качестве классификационного признака типа используемой информации [25, с. 15]. Содержание и задачи управленческого анализа ни в том, ни в другом случае не уточняются. [c.26]
Годовой план — это развернутая программа деятельности предприятия и его подразделений, направленной на успешное выполнение плановых заданий при наиболее полном использовании выделенных ресурсов. В отличие от перспективного он разрабатывается детально по каждому подразделению, включает определение всех технико-экономических показателей. Текущее планирование сводится к составлению техпромфннилана, содержание и методика разработки которого изложены далее. [c.99]
Все разделы Т. отражают деятельность объединения (предприятия) как единой сложной системы, направлены на оптимизацию её функционирования. Каждому разделу соответствует своя система показателей, раскрывающих его содержание. Различают директивные и расчётные показатели. Директивные утверждаются вышестоящими органами и обязательны для исполнения. Их перечень регламентирован решениями нр-ва. Расчётные служат для обоснования Т. и применяются предприятиями по мере необходимости. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повы-шекие эффективности производства и качества работы содержит комплекс конкретных мер по дальнейшему совершенствованию перспективного и текущего планирования, дальнейшей рационализации системы плано-нмх показателей. Годовые планы предприятий и объединений рассматриваются как форма планомерной реа-иияацип пятилетних планов. [c.133]
Д. о. в странахсоциализмапо своей сущности коренным образом отличается от Д. о. капиталистич. стран. Основным его преимуществом является плановый характер. Планированию Д. о. содействует сосредоточение всех расчетных и кассовых операций в государственном эмиссионном банке. Сфера Д. о. четко разграничивается на безналичный денежный оборот и обращение наличных денег. Государственные и кооперативные предприятия и организации, как правило, рассчитываются за товары и услуги путем перечисления денежных средств с одного расчетного (текущего) счета в банке на другой, т. е. без участия наличных денег. Кредитование предприятий и организаций банками, финансирование капитального строительства и значительная часть затрат на содержание государственных учреждений осуществляются без участия наличных денег. Т. о., сфера Д. о. отражает преимущественно денежные отношения социа-листич. предприятий, организаций и учреждений с населением и отношения между отдельными группами населения. Наличные деньги в их функции платежного средства используются гл. обр. при выплате заработной платы, стипендий, пенсий и т. д., а в функции средства обращения — в основном при покупке населением товаров и оплате услуг. [c.356]