Содержание и особенности управленческого труда [c.163]
Вместе с тем связь управленческого труда с местом его приложения вызывает необходимость учета конкретных условий и особенностей как отрасли, так и каждого предприятия. Поскольку речь идет о руководителях производственных подразделений, постольку различия в содержании и условиях их труда связаны со спецификой производственных процессов (прежде всего основных), характерных для той или иной отрасли народного хозяйства. [c.48]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Функции управления носят сквозной характер, т. е. едины для всех уровней управления, и применимы к любому его объекту, отражают наиболее типичные управленческие действия. Однако конкретное их содержание зависит от особенностей объектов управления. В первичных звеньях управления преобладают контрольная и регулирующая функции, в высших — планирующая, контрольная, учетная и меньшая регулирующая. Функции управления не следует отождествлять с его видами (например, сметно-договорной работой, разработкой ППР, подготовкой производства, с управлением материально-техническим снабжением, качеством строительного процесса и т. д.). В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда, а не различные области его применения, которые требуют специальной, а не управленческой подготовки. [c.255]
Управленческий труд имеет специфические особенности, проявляющиеся в том, что он участвует в создании материальных ценностей через организацию труда лиц, занятых производственным трудом. Важной особенностью труда служащих, вытекающей из специфического содержания средств и продуктов их труда, является его в основном умственный характер. [c.303]
Исходя из этих требований видим, что обязательность выполнения аналитической работы на всех уровнях управления означает, что экономический анализ должен стать полнокровной и обязательной функцией каждого из подразделений организационной структуры управления предприятием. Конкретные задачи анализа определяются содержанием работы данного подразделения и зависят от структуры управления, технических средств механизации управленческого труда и др. Не устанавливая перечня задач, которые должны решаться определенным звеном управления в зависимости от указанных выше и других особенностей структуры управления в данной отрасли или на данном предприятии, приведем примерное распределение работы по экономическому анализу между основными звеньями управления. [c.11]
Нормы затрат рабочего времени и соотношения численности и нормы результатов труда должны разрабатываться и контролироваться управленческим персоналом организации. В условиях перехода организаций на рыночные отношения многие руководители посчитали, что после снятия ограничений по централизованно устанавливаемым нормативам, нормам и планам им не обязательно заниматься нормированием труда. Это утверждение верно только отчасти, для разовых работ. Для условий серийного и массового производства, наоборот, важно четко знать ориентиры (ограничения, нормы) по затратам и результатам. Особенно это важно для условий жесткой экономии и развития человеческого капитала. Рыночные отношения усиливают, а не снижают роль нормирования (конечно, если менеджеры, инвесторы, чиновники заинтересованы в экономии ресурсов). Рассмотрим кратко структуру и содержание Системы стандартов безопасности труда , которая [c.294]
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной [c.244]
Менеджеры и специалисты, среди которых особая группа, где в наибольшей степени необходима рыночная ориентация финансисты, специалисты по маркетингу и сбыту, управлению персоналом, инвестиционной деятельности, совершенствованию и развитию производственных, управленческих, информационных систем, - данная категория будет численно увеличиваться, одновременно будут возрастать требования к профессиональной компетенции. Изменяются само содержание компетентности руководителей и специалистов и уровень требований к ним (табл. 24.1). При этом цена квалифицированного труда для всех выделенных категорий персонала, особенно менеджеров и специалистов, будет расти с опережением, а следовательно, неизбежен рост составляющей заработной платы в тарифе на энергию. [c.386]
Психология кадрового менеджмента — интегрированная отрасль знания. Она охватывает сведения из многих общетеоретических и конкретно-прикладных научных дисциплин. Особенно широко представлены в ней знания по социальной и общей психологии, их прикладным отраслям, а также по физиологии, педагогике, этике, социологии, теории организации и управления. С точки зрения психологического содержания новое научно-практическое направление должно включать разработку проблем, относящихся к практической кадровой работе и являющихся пограничными между социальной, дифференциальной, педагогической, возрастной, медицинской, управленческой психологией и психологией труда, а также широкое использование полученных в указанных отраслях психологической науки данных в деятельности современных кадровых служб. [c.270]
По определению К. Маркса, управление есть функция, возникающая из самой природы общественного процесса труда и относящаяся к этому последнему... J. - Следовательно, управленческий труд — это вид общест-. венного труда, назначением которого является обеспече- ние целенаправленной, скоординированной деятельности как отдельных участников общественного процесса труда, так и трудовых коллективов по решению стоящих перед ними задач. Содержание труда-—это совокупность трудовых функций работника, обусловленная его ролью и местом в процессе коллективного труда, а также уровнем развития производительных сил в обществе. В содержании труда находят отражение технико-организационные особенности соединения личностных и вещественных элементов производства, оно формируется под определяв ющим влиянием техники, технологии, организации производства, труда и управления, предмета труда и мастерства работника. Наряду с технико-организационными особенностями содержание труда выражает совокуп- [c.39]
СМЕТА ЦЕХОВЫХ И ОБЩЕЗАВОДСКИХ РАСХОДОВ — план затрат на обслуживание произ-ва и управление предприятием. Смета цеховых расходов отражает затраты на содержание цехового персонала, амортизацию и текущий ремонт цеховых здании, сооружений и инвентаря, расходы по охране труда, рационализации и изобретательству, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и др. затраты цеха. Смета общезаводских расходов предусматривает аналогичные затраты на содержание заводоуправления и, кроме того, расходы на содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны, на организованный набор рабочей силы, уплату обязательных налогов и сборов, а также процентов за пользование банковскими ссудами здесь же выделяются административно-управленческие расходы (см.). При составлении сметы фонд заработной платы цехового персонала и вспомогательных рабочих определяется на основе утвержденной численности работников и окладов (ставок) заработной платы материальные затраты по обслуживанию оборудования, текущему ремонту, охране труда исчисляются исходя из плановых заданий по объему работ, прогрессивных норм расходов и лимитов потребления вспомогательных материалов, топлива, энергии, а также норм износа инвентаря, инструмента и приспособлений амортизация зданий и сооружений рассчитывается с учетом первоначальной стоимости основных фондов и утвержденных норм амортизации и т. д. Планирование и учет расходов на обслуживание произ-ва и управления предприятием способствуют снижению этих расходов на единицу продукции. Плановые, финансовые и учетные работники осуществляют си-стематич. контроль за соблюдением сметы и особенно адм.-упр. расходов адм.-упр. расходы подлежат обязательной регистрации в финансовых органах. [c.349]
Издержки обращения заготовительных организаций подразделяются на три группы расходов прямые, общезаготовительные и административно-управленческие это деление отражает особенности издержек на заготовки. К прямым расходам относятся затраты на транспортировку заготовленной с.-х. продукции и сырья, на погрузочно-разгрузочные работы, на тару, проценты, уплаченные за пользование ссудами Госбанка, недостачи с.-х. продукции и сырья в пределах норм естественной убыли к общезаготовительным — затраты на оплату труда приемно-складского, производственного, лабораторного и мл. обслуживающего персонала, на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря, а также амортизация основных средств к административно-управленческим — заработная плата работников адм.-упр. персонала заготовительных пунктов, элеваторов, реализационных баз, а также вышестоящих звеньев, не состоящих на государственном бюджете, командировочные, почтово-телеграфные, канцелярские и др. расходы. Прямые расходы изменяются прямо пропорционально объему операций по заготовкам, общезаготовительные и административно-управленческие не находятся в прямой зависимости от него. И. о. возмещаются заготовительным организациям при реализации заготовленной ими с.-х. продукции и сырья по установленным нормам или путем начисления наценок на эту продукцию. В ряде случаев эти нормы и наценки служат также для образования прибыли заготовительных организаций. Увеличение объема заготовок с.-х. продуктов и сырья вызывает рост общей суммы издержек, но их относительный размер (уровень) снижается. Значительные возможности сокращения И. о. открываются расширением практики сдачи колхозами и совхозами с.-х. продукции и сырья непосредственно перерабатывающим предприятиям и торгующим организациям, объединением и укрупнением мелких заготовительных пунктов, сокращением простоев транспорта, рациональным его использованием, механизацией погрузочно-раз-грузочных работ и т. д. Большое значение имеет в этом отношении улучшение нормирования заготовительных расходов, борьба с непроизводительными расходами и потерями продукции сверх установленных норм, допускаемыми в нек-рых заготовительных организациях. Устранение излишних потерь заготовленной продукции не только сокращает И. о., но и увеличивает государственные ресурсы продовольствия и сырья. [c.445]
Эффективность управления производством во многом зависит от организации труда всего управленческого персонала, и прежде всего руководителей. В основе научной организации труда всех категорий работников лежат единые принципы и направления. Вместе с тем в их практической реализации имеются особенности, обусловленные ролью и местом работников на производстве, конкретным содержанием их трудовой дея-тельнрсти. [c.160]
Однако нацеленность экономического анализа на внутреннее потребление служит необходимым, но не достаточным условием для определения его как управленческого. В годы плановой экономики функции современного управленческого учета во многом реализовывались системой оперативного учета. Он в свою очередь составлял основу для проведения оперативного анализа, являвшегося по своему содержанию также внутренним. Проблемам постановки оперативного учета и анализа, в частности, были посвящены труды Ю.А. Бабаева, И.И. Каракоза, П.И. Са-вичева. Ю.А. Бабаев справедливо утверждал, что для эффективного управления производственной деятельностью одного экономического анализа недостаточно, и лишь при полном единстве экономического и оперативного анализа можно всесторонне изучить работу предприятия...и определить перспективы его дальнейшего развития [1, с. 7]. Задачи оперативного анализа состояли в том, чтобы, получая ежедневно сведения о хозяйственных процессах, о движении тех или иных материальных ценностей и немедленно подвергая все эти данные аналитической обработке, выявлять наиболее существенные отклонения от запланированных размеров, Давать им оценку с точки зрения влияния на ожидаемое выполнение планбвых и директивных заданий. Нацеленность на оценку результатов деятельности отдельных подразделений предприятия, охват коротких промежутков времени составили важнейшую особенность оперативного анализа. [c.27]
Смотреть страницы где упоминается термин Содержание и особенности управленческого труда
: [c.134] [c.202] [c.350] [c.7] [c.380]Смотреть главы в:
Основы менеджмента -> Содержание и особенности управленческого труда