Второй этап оценки эффективности инвестиционного проекта начинается с проверки финансовой реализуемости проекта в соответствии с разработанной схемой его финансирования. Далее дается оценка коммерческой эффективности участия в проекте каждого из участников. В зависимости от специфики анализируемого проекта рассчитываются и анализируются показатели бюджетной, региональной, отраслевой эффективности, а также эффективность участия в проекте отдельных предприятий и акционеров. Отметим, что эффективность участия в проекте кредиторов определяется процентом за предоставленный кредит. Общая схема оценки эффективности инвестиционных проектов представлена на рис. 8.2. [c.197]
Общая схема оценки эффективности инвестиционного прое [c.180]
Народнохозяйственная эффективность работ по подготовке минерально-сырьевой базы нефтегазодобывающей промышленности должна оцениваться сравнением затрат на ее создание с будущим эффектом от эксплуатации нефтяных и газовых месторождений. Эта точка зрения получила широкое признание и развитие, однако реализация общей схемы оценки требует учета ряда особенностей, связанных с соизмерением затрат и результатов. [c.135]
В чем заключается первый этап общей двухэтапной схемы оценки эффективности инвестиционного проекта [c.235]
На стадии разработки инвестиционного предложения во многих случаях можно ограничиться оценкой эффективности ИП в целом. Схема финансирования проекта может быть намечена в самых общих чертах (в том числе по аналогии, на основании экспертных оценок). [c.19]
Для того чтобы показатели эффективности АС можно было использовать в управлении созданием, функционированием и развитием АС и их комплекса, они должны быть включены в механизм формирования эффективных систем. Это означает, что аппарат оценки эффективности АС должен включать анализ различных вариантов факторов, влияющих на значение эффективности АС. С этой целью расчеты эффективности должны выполняться по многовариантной схеме, включающей оптимизацию по критерию достижения максимального значения показателя экономической эффективности. Кроме того, здесь необходимо также учитывать социальный эффект, численное значение которого в ряде случаев трудно или невозможно рассчитать. Общая схема механизма формирования эффективности АС и ее управляющего воздействия в системе показана на рис. 5.7. [c.115]
Оценка эффективности инвестиционных проектов основные принципы, общая схема, особенности формирования денежных потоков [c.193]
При оценке эффективности ИП подбирается соответствующая схема его финансирования с целью обеспечения его финансовой реализуемости. Финансовая реализуемость ИП - обеспечение такой структуры денежных потоков от отдельных видов деятельности, при которых общая сумма притоков денежных средств от всех видов деятельности равна или больше суммы соответствующих оттоков. [c.18]
В этой главе приведены математические модели систем и записаны уравнения термодинамических балансов, изложена общая схема исследования термодинамических систем в классе процессов заданной интенсивности, даны выражения для производства энтропии в типовых процессах и для обратимых оценок их эффективности. [c.13]
Выбору наиболее рационального способа сварки должен предшествовать не только расчет затрат, но п глубокий анализ преимуществ и недостатков каждого из сравниваемых вариантов. За общими показателями высокой эффективности проектируемого процесса в целом могут скрываться недочеты частных решений. Поэтому необходимо раздельное экономическое обоснование таких принципиальных вопросов, как схема разбивки конструкции на секции и блоки, выбор заготовок и свариваемых материалов, эффективность применения сборочно-сварочных приспособлений и пр. Такой метод, базирующийся на комплексной оценке сопоставляемых вариантов, является, на наш взгляд, единственно правильным для технико-экономического сравнения различных способов сборочных работ вообще, так ка,к он в максимальной степени исключает случайные, недостаточно обоснованные решения. [c.326]
Описание методов расчета эффективности инвестиционных проектов начинается с изложения общих схем ее оценки. Подробно рассматриваются показатели (и критерии) эффективности проектов, причем делается это с позиций получения инве- [c.9]
Как видно из данных выше определений, аренда (лизинг) имеет двойственный характер, представляя собой, с одной стороны, специфическую форму внебалансового финансирования (которое должно относиться к финансовой деятельности), а с другой — некоторое развитие схемы продажи товара в рассрочку (это уже операционная деятельность). Двойственный характер лизинговых операций создает методические трудности при исчислении показателей эффективности проекта в целом, поскольку общий порядок соответствующих расчетов предусматривает исключение из рассмотрения денежных потоков от финансовой деятельности. В связи с этим способы отражения лизинговых операций и состав имущества, учитываемого в этих двух типах расчетов, при оценке эффективности проекта в целом и при оценке эффективности участия в проекте несколько различаются. [c.211]
Общая схема взаимосвязей между показателями представлена на рис. 10. Контрольные соотношения, приведенные в табл. 28—30 и сформированные как отношения зависимых показателей к независимым, характеризуют основные соотношения между показателями и могут быть дополнительно детализированы. Необходимо подчеркнуть, что устойчивые соотношения между показателями формируются по видам деятельности, т.е. отдельно по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Индикаторы, характеризующие взаимосвязи между видами деятельности, нельзя признать устойчивыми, поэтому их предназначение — не выявление фактов искажения отчетности, а формирование понимания бизнеса, оценка допущения непрерывности деятельности и оценка эффективности. [c.106]
Таким образом, общая схема факторов, определяющих успешность и эффективность мониторинга и оценки проекта, может быть сформулирована следующим образом [c.510]
Как же решать задачи линейного программирования с большим числом переменных и ограничений Оказывается, что в основе наиболее эффективных методов лежит использование упоминавшихся уже оценок и признака оптимальности решения задачи. Общая схема решения такова. Сначала ищется какое-нибудь решение задачи, так называемое первое при- [c.18]
Ранее мы рассмотрели приложение линейного программирования к некоторым частным линейным экономическим моделям. При этом выяснилось, что задачи поиска оптимального решения в таких моделях охватываются общей схемой линейного программирования и на основе ее может быть произведен анализ задачи, даны эффективные средства нахождения оптимального решения, помимо оптимального плана найдены о. о. оценки различных ингредиентов производственных факторов, продукции), которые служат основой эффективного экономического анализа и совершенствования плана. Опираясь на опыт исследования этих частных задач, мы хотим дать описание некоторых общих схем применения оптимального математического программирования в планово-экономическом анализе. [c.58]
Как же решать задачи линейного программирования с большим числом переменных и ограничений В основе наиболее эффективных методов, которые предназначены для этой цели, лежит использование упоминавшихся уже о. о. оценок и признака оптимальности решения задачи. Общая схема расчетов начинается с того, что ищется какое-нибудь решение задачи, так называемое первое приближение — некоторый допустимый план. Обычно это удается сделать без особого труда, привлекая на помощь лишь здравый смысл. [c.18]
Задачи поиска оптимального решения в частных экономических моделях, как мог убедиться читатель, охватываются общей схемой линейного программирования. На основе такой схемы может быть произведен анализ задачи, даны эффективные средства нахождения оптимального решения и помимо оптимального плана найдены о.о. оценки различных ингредиентов (производственных факторов, продукции), которые служат базой эффективного экономического анализа и совершенствования плана. Опишем некоторые общие схемы применения оптимального математического программирования в планово-экономическом анализе. [c.73]
Исходя из общего объема инвестиций в рублях выполняются расчеты по оценке эффективности проекта и определяется схема возвращения кредита. [c.46]
Систематизация информации человеком проводится двумя способами. Первый способ — это логическая обработка информации. Для данного способа характерно систематическое и последовательное на основе логических операций преобразование информации. Это так называемый научный способ обработки информации. Но человек не только логически обрабатывает информацию, доводя ее до состояния, позволяющего осуществлять действия в ответ на полученные воздействия из среды. Человек обрабатывает информацию, также используя чувства, предпочтения, эмоции, убеждения. В этом случае информация обрабатывается по принципам люблю — не люблю , нравится — не нравится , хорошо — плохо , лучше — хуже , приемлемо — неприемлемо и т.п. Восприятие является очень сложным, многогранным и быстротекущим процессом. Неверно думать, что фазы отбора, обработки и оценки жестко разграничены и следуют одна за другой в четко определенной форме и по однозначной схеме. В действительности это практически одновременно и зачастую молниеносно разворачивающиеся процессы, составляющие вместе восприятие человеком окружения. При этом, хотя и отбор, и систематизация информации в целом осуществляются в соответствии с определенными принципами, для каждого человека характерна индивидуальность в протекании этих процессов. Это всегда делает восприятие индивидуальным и субъективным. Поэтому, чтобы эффективно взаимодействовать с человеком и управлять им, необходимо знать хотя бы в общем виде то, каковы характерные черты восприятия данным человеком действительности. [c.85]
Из схемы 12 следует, что эффективность предпринимательского проекта зависит от правильной оценки внешних факторов, повлиять на которые фирма, как правило, сразу не сможет. Эти факторы многочисленны и включают общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, законодательство, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культуру населения, его демографическую структуру и ряд других важных параметров [схема 13]. Кроме того, важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги. [c.33]
Необходимость широкого и глубокого экономического анализа при создании оборудования повышенной надежности обусловливается и тем, что очень часто те технические средства, которые используются для повышения надежности, одновременно изменяют и ряд других параметров и свойств машины. Так, применение интегральных схем позволяет не только существенно повысить надежность радиоэлектронной аппаратуры, но в то же время уменьшить ее вес, габариты и потребляемую мощность. Во многих случаях увеличивается также и быстродействие аппаратуры. Поэтому, оценивая экономическую эффективность мероприятий по повышению надежности, нельзя игнорировать их влияние и на все другие показатели машины, прибора или аппарата. Другими словами, экономический анализ надежности всегда является составной частью общей задачи экономической оценки новой конструкции оборудования, так как часто перерастает в комплексный технико-экономический анализ новой конструкции. Он должен выявить, как сказались мероприятия, которые были проведены для повышения надежности оборудования, на всех остальных его параметрах. [c.152]
Далее, на основе экспертных оценок и прогнозов рассчитывается индекс общей инфляции. При этом для установления эффективности проекта в целом, а также в тех случаях, когда при выборе схемы кредитования в качестве исходного берется реальная процентная ставка (см. конец п. 7.3.3) или предусматриваются иные меры снижения среднесрочного влияния инфляции (например, корректировка процентных ставок по мере изменения инфляции), для проекта типа "производства" следует ориентироваться на вероятную верхнюю границу значений индекса инфляции по шагам расчета, для проекта типа "торговли" — на нижнюю границу (ее можно принять равной единице). Если же меры по ослаблению среднесрочного влияния инфляции не планируются, необходимо сравнивать разные сценарии развития инфляции, отличающиеся скоростью ее снижения. [c.191]
В гл. 7 мы занимались некоторыми проблемами, касающимися информационной системы адаптивного обучения и принятия решений в области капиталовложений, особенно в связи с принципами оценки информации и распределения ассигнований на ее сбор. В этой главе мы возвращаемся к системам планирования капитальных вложений, чтобы вкратце изучить некоторые относящиеся сюда вопросы проектирования организации. Для иллюстрации рассмотрим фирму со многими отделениями, состоящую из нескольких производственных подразделений и центрального отделения. В общих чертах именно это и характерно для многих больших в значительной степени децентрализованных фирм. Пусть организационная структура фирмы задана, и перед нами стоит задача спроектировать эффективную систему планирования капиталовложений при наличии этой структуры. Предположим для целей проектирования, что фирма в состоянии выразить полезность каждого предложения о вложении капитала, если имеется достаточная информация. Это может, например, означать вычисление ожидаемой ценности поданного предложения по оценкам на сегодняшний день. В этих случаях целью процесса принятия решения при вложении капитала является отбор портфеля предложений , при котором максимизируется ожидаемая прибыль. Основная задача, стоящая здесь перед проектировщиками,— выбор схемы распределения функций поиска благоприятных возможностей для вложений, оценки выявленных возможностей и принятия решения о том, какие из них должны фактически использоваться. Естественно, мы прежде всего сосредоточим внимание на информационных системах, требуемых для обеспечения работы при различных схемах распределения функций. [c.237]
Вполне очевидно, что оценка соответствия по приведенной схеме возможна лишь при одном непременном условии, если требования инвестора и характеристики эффективности ИП корреспондируются между собой. Но для этого и требования инвестора, и систему обобщающих показателей ИП следует представить в общей системе ценностей, базирующейся на едином критерии. [c.57]
Восприятие является очень сложным, многогранным и быстротекущим процессом. Неверно думать, что фазы отбора, обработки и оценки жестко разграничены и следуют одна за другой в четко определенной форме и по однозначной схеме. В действительности это практически одновременно и зачастую молниеносно разворачивающиеся процессы, составляющие вместе восприятие человеком окружения. При этом, хотя и отбор, и систематизация информации в целом осуществляются в соответствии с определенными принципами, для каждого человека характерна индивидуальность в протекании этих процессов. Это всегда делает восприятие индивидуальным и субъективным. Поэтому, чтобы эффективно взаимодействовать с человеком и управлять им, необходимо знать хотя бы в общем виде то, каковы характерные черты восприятия данным человеком действительности. [c.94]
Очевидно, что поведение человека зависит от того, какие потребности заставляют его действовать, к чему он стремится, что хочет получить и какие у него для этого есть возможности. Однако, несмотря на эти предположения, нет гарантии того, что удастся совершенно точно понять мотивацию человека. И очевидно, это тем более трудно сделать в ситуации, когда всего узнать о потребностях и устремлениях человека невозможно. Тем не менее из этого не следует, что мотивационный процесс не может быть осознан и управляем. Самая общая концепция мотивации сводится к следующим положениям. Человек, осознав задачи и возможное вознаграждение за их решение, соотносит эту информацию со своими потребностями, мотивационной структурой и возможностями, настраивает себя на определенное поведение, вырабатывает определенное расположение и осуществляет действия, приводящие к конкретному результату, характеризующемуся определенными качественными и количественными характеристиками. На рис. 6.3 схематически показан этот процесс. Данная схема является очень общей, так как она не раскрывает ни механизма вознаграждения, ни собственно содержания вознаграждения, ни сущности и содержания оценки, ни превращения оценки в решение. В современной управленческой мысли и практике существует ряд теорий, которые достаточно подробно и на операционном уровне описывают процесс мотивации. Но в данном случае мы не видим смысла в рассмотрении этих теорий, потому что нашей целью является создание эффективной системы мотивации персонала в компании. [c.190]
Таким образом, даже для модели идеализированной экономики оценки оптимального плана представляют определенную ценность. И это следствие того, что модель— не условная схема, а отражение определенных реальных условий. Отсюда становится понятным, почему анализ статической и динамической линейно-программных моделей позволяет сделать ряд общих выводов о структуре цен, характеристике оптимального плана, эффективности капиталовложений, которые имеют значение даже для тех случаев, когда не полностью выполнены гипотезы, лежащие в основе этих моделей. Эти общие выводы имеют поэтому гораздо более широкую область применения. [c.170]
Термин "проектное финансирование" применяется для описания широкого спектра возможных видов и схем финансирования, объединяемых общими чертами - надежностью возврата предоставленных ресурсов за счет тщательной проработки и контроля за ходом реализации самого проекта, реальными оценками его экономической эффективности и технико-технологической жизнеспособности, управлением разнообразными рисками, а также мониторингом и прогнозированием последствий принимаемых финансовых и инвестиционных решений. [c.73]
Принципы оценки эффективности ИП одинаковы на всех стадиях. Оценка может различаться по видам рассматриваемой эффективности, а также по набору исходных данных и степени подробности их описания1. На стадии разработки инвестиционного предложения во многих случаях можно ограничиться оценкой эффективности ИП в целом. Схема финансирования проекта может -быть намечена в самых общих чертах (в.том числе по аналогии, на основании экспертных оценок). [c.66]
Неверный выбор глубины ретроспективы для статистической оценк волатильностей и корреляций или построения сценариев изменения факторе риска представляет собой общую проблему оценки рыночного риска с помс щью показателя VaR. Модели с более глубокой выборкой, т. е. с большим ис торическим периодом наблюдений, обычно демонстрируют более высокую то<-ность оценок VaR [2, 35]. В частности, Базельский комитет по банковском надзору предписывает, чтобы во внутренних VoR-моделях банков минимальна глубина ретроспективы составляла не менее 1 года (—250 дней торгов), а пр использовании схем взвешивания исторических данных эффективный перио наблюдений также должен быть не менее 1 года (т. е. средневзвешенный вре менной лаг должен составлять не менее 6 месяцев) [8]. Однако с увеличение объема выборки усиливается и запаздывание в отклике модели на резкие кс лебания рынка, что объясняется эффектом сглаживания. Как показывают ре зультаты некоторых исследований, в моменты рыночных кризисов более высс кую прогнозную точность расчета VaR могут обеспечивать модели с боле короткой ретроспективой (30-90 дней) [35], которые, однако, не могут испол зеваться банками в целях определения достаточности капитала в рамках noj хода Базельского комитета на основе внутренних моделей. [c.608]
Понятие менеджмент широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить. Менеджмент — это эффективное управление, критерии оценки качества которого меняются в зависимости от типа организации, отрасли, в которой он функционирует, его социальной значимости и многих других параметров. Таким образом, менеджмент — широкое понятие с неопределенными границами. Неопределенность возрастает, если сконцентрироваться на аспекте искусства управления. Искусство — это всегда присутствие чего-то субъективного, иррационального, интуитивного, выходящего за рамки рациональных схем и правил. Особенно значимо искусство управления в тех случаях, когда главные проблемы организации связаны с поведением и взаимоотношениями людей — самыми сложными проблемами организационной жизни. Интуиция, воля, такт, лидерство — в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям и их группам как внутри организации, так и вне ее, но с которыми организация связана в сйбей деятельности. [c.3]
На второй ступени отбора осуществляется детальная селекция допустимых к разработке предложений по совокупности критериев, характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложений. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры относительная доля рынка, качество продукта (по международным стандартам), уровень технологии, экономическая эффективность, патенте- илицензеспособность, компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать необособленно, а как часть общей системы формирования продуктового портфеля. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов предприятия. [c.63]
По какой же схеме изучать личность руководителя предприятия (объединения), какую для этого выбрать,классификацию личностных свойств Учитывая научные данные о структуре личности, требования к ней, вытекающие из функциональных обязанностей директора (генерального директора), важно выделить в общей структуре личности совокупность качеств, необходимых для эффективного управления коллективами, включив в нее три крупных блока качеств политические, деловые и личностные. Она будет основываться на ленинских положениях оценки руководящей личности а) с точки зрения добросовестности, б) с политической позиции, в) знания дела, г) адми- нистраторских способностей"1. Особо важное значение имеют слова В. И. Ленина о том, что кадры должны подбираться "по новым меркам, по соответствию новым задачам" . [c.58]