Работа по внедрению НОТ, независимо от того, касается она рабочего места, участка, цеха или предприятия в целом, должна отвечать установившимся организационным принципам и осуществляться по определенной системе. Основными организационными принципами внедрения НОТ являются [c.280]
Хозрасчетное консультационное бюро (фирма) по труду и социальным вопросам — организация, призванная оказывать предприятиям и организациям консультативно-внедренческие услуги по вопросам проектирования прогрессивной организации груда, соответствующей современным требованиям научно-технического прогресса, лучшему отечественному и зарубежному опыт г, новым условиям хозяйствования и принципам самоуправления, совершенствования организационных структур, улучшения методов и техники управления трудом и производством, совершенствования системы кадровой работы, внедрения конкретных проектов организации труда с использованием коллективного подряда, а также распространения передового опыта на предприятиях и в отраслях и другой [c.412]
Приведены методологические и организационные принципы построения системы противозатратного механизма в условиях самофинансирования отрасли, организации работы всех ее звеньев на полном хозрасчете. Исследуются основные направления радикальной перестройки управления отраслевой экономикой с целью обеспечения взаимосвязанного решения комплекса узловых проблем планирования, хозяйственного расчета, ценообразования, организации материально-технического снабжения, укрепления роли финансово-кредитной системы, совершенствования организационных структур управления, улучшения использования производственных ресурсов, ускорения внедрения в производство принципиально новой техники, технологии, повышения эффективности капитальных вложений. [c.181]
На предпроектной стадии создания АСУП на предприятии организуется специальная служба, которая разрабатывает и внедряет АСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования системы обеспечение финансирования работ по созданию системы обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков основание для разработки АСУП (постановление. правительства, приказ Министерства и др.) предложения по улучшению существующей системы управления состав подсистем и задач АСУП на данном предприятии с указанием очередности их разработки и внедрения основные требования к техническому, организационному, информационному и математическому обеспечению АСУП перечень предварительно выбранных технических средств укрупненный расчет затрат на создание АСУП и определение эффективности от ее внедрения справку об обеспечении финансирования работ. [c.132]
Особая роль при внедрении новой системы материального стимулирования отводится администрации и профсоюзным комитетам. Под их руководством разрабатывается и внедряется комплекс технических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих сокращение численности работников и экономию имеющихся средств на оплату труда. На переднем плане должно быть распространение коллективных форм организации и стимулирования труда, внедрение хозрасчетных и подрядных принципов работы бригад, участков и цехов. [c.103]
В книге принцип интегрированного подхода рассматривается в более широком диапазоне. Успешное внедрение активных методов планирования призваны обеспечить соответствующие организационные структуры и формы оплаты труда работников, занятых плановой работой. Формирование интегрированной системы планирования предполагает, таким образом, комплексное решение вопроса совершенствования организации планирования в объединениях. [c.6]
При переходе организации к ориентации на рынок рекомендуется начинать изменения с ее верхних уровней. Самому руководству следует продемонстрировать пример в этом отношении. Его задача — вдохновить низы. Внедрение элементов рыночного проектирования следует вести по отдельным частям организации и учитывать местные особенности. При изменениях внимание должно быть сфокусировано на развитии организационной культуры по следующим направлениям группы, риск, доверие. Управление в своем развитии также должно ориентироваться на введение групповой формы организации работы. Новшества должны каскадом дойти до рядовых работников по принципу руководители обучают подчиненных . Фокусом кадровых перестановок должны быть межфункциональные перемещения. Параллельно должна быть внедрена новая система планирования, измерения, стимулирования и оценки работы. Завершается переход к рыночной структуре развитием информационной системы с общим банком данных и свободным доступом к нему каждого работника. [c.401]
В последние годы на основе теоретического обобщения передовой практики советскими учеными и практическими работниками разработан ряд новых принципов и подходов, способствующих рационализации всею комплекса работ по подготовке производства. Успешно внедряются в практику методы организации комплексной подготовки производства, обеспечивающей реализацию процессов создания и внедрения новой техники По единому плану, во нзаим-ной связи и обусловленности. Значительно расширен диапазон методов технико-экономического анализа технических и организационных решений при проектировании новой техники, технологии и организации производства. Создана методология функционально-стоимостного анализа и определены конкретные пути его реализации в условиях социалистической промышленности. Широкое применение находят программно-целевые методы планирования и организации работ по созданию новых видов продукции. Разработаны процедуры планирования, методические принципы формирования нормативной базы, методы математического и имитационного моделирования. Определены формы и способы организации подготовки производства в системах автоматизированного проектирования. [c.309]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [c.141]
Принципами социалистической системы Н. т. являются обязательность установления норм затрат труда на все производимые работы и организация их выполнения всеми категориями работников научная обоснованность установления норм труда с учетом достижений научно-технического и социального прогресса обеспечение равной напряженности норм труда, а также их прогрессивности осуществление демократических начал в совершенствовании Н. т., предполагающем участие трудящихся в разработке и внедрении норм, в определении необходимых организационно-технических условий для выполнения установленных норм и повышения на этой основе производительности труда (см. также Нормативные материалы для нормирования труда Нормативы по rpydv Норма технически (научно обоснованная). [c.170]
В СССР в период 8-й пятилетки 1906 — 70 были раз-аботапы н внедрены первые очереди отраслевых СУ 19 министерств и ведомств. Вошли в строй 219 y крупнейших предприятий. В связи с новым ги-( "тантским ростом производит, сил СССР в 9-й пятц-ХЧ-летке 1971 — 75 проблемы дальнейшего совершенствования управления социалистич. экономикой приобрели особую актуальность. В числе др. направлений совершенствования планирования и управления нар. х-вом массовое внедрение АСУ является одним и важнейших. Директивами 24-го съезда КПСС (1971) определено Развернуть работы по созданию н внедрению автоматизированных систем планирования и управления отраслями, территориальными организациями, объединениями, предприятиями, имея в виду создать общегосударственную автоматизированную систему сбора и обработки информации для учёта, планирования н управления народным хозяйством на базе государственной сети вычислительных центров и единой автоматизированной сети связи страны. При этом обеспечить с самого начала проведение принципа организационного, методологического и технического единства этой системы (Материалы XXIV съезда КПСС, 1971, с. 298). Намечено ввести п действие за пятилетие не менее 1600 автоматизированных систем управления предприятиями и орг-циями пром-сти и с. х-ва, связи, торговли н транспорта. [c.17]
Большую роль в деле упорядочения работы с документами и в оптимизации документационных процессов в масштабе страны сыграла Единая государственная система делопроизводства, которая представляет собой научно упорядоченный комплекс правил, нормативов и рекомендаций по ведению делопроизводства, начиная с момента поступления или создания документов до сдачи их в архив. Целью ЕГСД являлась выработка и внедрение в практику апробированных рациональных форм и методов делопроизводственного обслуживания. Основные положения ЕГСД состоят из общей части, восьми тематических разделов и положений. Здесь сформулированы общие правила документирования управленческой деятельности, изложен принцип унификации документов, требования к формулярам организационно-распорядительных документов, построению текстов документов, их языку и стилю. [c.7]