Примеры из реальной практики [c.603]
Новая книга всемирно известного специалиста в области маркетинга, профессора Котлера, насыщена яркими примерами из реальной практики. В ней приводятся современные приемы маркетинговых процедур и методов. Даются советы, направленные на достижение эффективности маркетинговой деятельности. [c.4]
Книга насыщена яркими примерами из реальной практики. В ней приводятся новейшие приемы маркетинговых процедур и методов. Даются советы, направленные на достижение эффективности [c.9]
Книга написана живым языком, содержит многочисленные примеры из реальной практики, упражнения и задачи на закрепление материала. [c.994]
В процессе изложения материала мы будем приводить примеры из реальной практики. В приложении мы приводим примеры раздаточных материалов для участников тренинга. [c.196]
Чтобы проиллюстрировать полезность "портрета среднего потребителя", рассмотрим несколько примеров из реальной практики [c.16]
Таким образом, моей целью было написание подходящего учебника, снабженного примерами из маркетинговой практики компаний разных стран и описаниями ситуаций для изучения и самостоятельного анализа. Во втором издании большое значение в качестве метода обучения придается анализу конкретных ситуаций. По своему опыту я знаю, что студентам всегда нравится применять теоретические положения к решению реальных маркетинговых проблем. И это вполне естественно, поскольку маркетинг не относится к числу умозрительных дисциплин. Обращение к конкретным примерам дает студентам более глубокое понимание сущности маркетинга. [c.12]
Важность проведения такого анализа, определение того, какие именно параметры данного анализа могут быть привлекательны для потребителя и насколько ваши конкуренты уже позаботились об этом, подтверждаются множеством, примеров из реальной хозяйственной практики. [c.362]
В книге рассматривается оценка и аттестация как один из важнейших инструментов управления персоналом. Теоретические положения дополняются рекомендациями по практическому применению и примерами из реальных ситуаций. Рассматриваются разные подходы к аттестации в отечественной и зарубежной теории и практике. Особое внимание уделяется взаимосвязи аттестации и других разделов управления персоналом. Книга носит практическую направленность и позволяет самостоятельно построить процесс аттестации с учетом особенностей своей организации. [c.2]
Отличительной особенностью книги является значительное (более двухсот) количество цифровых примеров, которые иллюстрируют основные теоретические положения. Исходные данные для примеров взяты из реальной практики работы бухгалтеров. [c.2]
Экономическая теория — это замечательная наука и прекрасный предмет для изучения. Абстрактная в своем анализе, она широко применима на практике и чрезвычайно важна в своих приложениях. Вы начинаете свое изучение экономической теории в необычайно значительный исторический момент. Имея перед глазами бесчисленное множество примеров из реальной жизни, иллюстрирующих изучаемый материал, вы обладаете дополнительными преимуществами. Вы обогатите процесс своего обучения, если вы попытаетесь не просто заучивать аналитический материал, а постоянно применять этот материал к условиям изменяющегося мира, в котором вы живете. [c.861]
Наиболее часто встречающейся проблемой является то, что мы называем синдромом группы равных. Приведу пример из давней практики, когда еще на самых первых из проводимых в Интел занятиях по обучению принципам менеджмента мы попытались воспользоваться одной деловой игрой, чтобы показать людям, что может произойти, когда собирается группа равных по положению работников, намеревающихся решить определенную проблему или принять решение по тому или иному вопросу. Мы усадили участников за стол, чтобы они попытались справиться с проблемой, которая в то время была весьма животрепещущей на их реальных рабочих местах. Каждый из них был равен другому по положению в организационной структуре. Председатель собрания был выше их на один уровень, но его намеренно выслали из помещения, где проходило заседание, чтобы он не мог слышать, что происходит. Сидевшие в. аудитории зрители не могли поверить своим глазам и ушам следя за развитием действия этого разыгрываемого заседания. Работавшие над данным вопросом менеджеры не делали ничего, кроме того, что ходили вокруг да около обсуждавшейся проблемы в течение пятнадцати минут, причем никто из них не замечал, что они фактически никуда не продвигаются. Когда председателя пригласили обратно, он присел, послушал немного и тоже не мог поверить в то, что происходило. Мы увидели, как он подался вперед, словно пытался еще что-то почерпнуть из этой беседы, потом стал мрачнеть, в конце концов он стукнул кулаком по столу и воскликнул Что происходит Ребята, вы ходите по кругу и не можете никуда прийти . После вмешательства председателя эта проблема через короткий промежуток времени была решена. Мы называем это подходом равные плюс один и с тех пор пользуемся им, чтобы содействовать процессу принятия решения в тех случаях, когда это необходимо. У равных по положению людей имеется тенденция к поиску стоящего выше их по должности руководителя, даже если он и не является наиболее компетентным или знающим из вовлеченных в процесс обсуждения лиц, чтобы он взял инициативу на себя и направлял ход заседания. [c.122]
На среднем графике рис. 3.1, однако, показаны спрос и предложение на экспорт, т.е. той части товара которая образуется вследствие разрыва между производством и потреблением на внутренних рынках. На первый взгляд может показаться, что именно объем поставляемого на экспорт сыра определяет уровень его цены на мировом рынке. Такой взгляд неявно могут подтвердить и факты из реальной практики, когда большой выброс на экспорт какого-либо товара, например кофе в годы его высокого урожая, сбивает цену мирового рынка. На самом деле изолированный мировой рынок не существует, он есть не что иное, как сумма национальных рынков. И цена мирового рынка отражает лишь более или менее равновесное состояние цен национальных рынков. Мировая цена там есть результат встречного движения цен на двух отдельных рынках. Так и в нашем последнем примере мировая цена на сыр PJP соответствует тому уровню его предложения, который находит потребителя, т.е. находит спрос. Повышение относительной цены могло бы увеличить предложение сыра, причем на рынках обеих стран, однако одновременно оно вызвало бы у части покупателей намерение отказаться или сократить его потребление, что по условиям нашего примера означало бы увеличение потребления ткани. Поэтому мировой относительный выпуск сыра, отложенный на горизонтальной оси, показывает взаимодействие как предложения сыра, так и спроса на него. Они уравновешивают друг друга на уровне цены, приемлемой и для производителя (предельно низкой), и для потребителя (предельно высокой). Это отражено графиком на рис. 3.6. [c.85]
Более подробно разобраться в том, каким образом ведутся маркетинговые исследования, как используется фирмой полученная информация, позволяет заключительный раздел третьей главы- Схема маркетингового исследования . Все этапы этой работы прослежены на конкретном примере из практики авиакомпаний Аллегени , которая на определенном этапе своей деятельности стала нуждаться в том, чтобы о ее росте и конкурентоспособности узнало как можно больше людей. Автор как бы включает читателя в состав исследовательской группы, которая готовит материалы для обоснования новой рекламной кампании. Этот методический прием (кстати, автор пользуется им не единожды) представляется очень удачным, поскольку большая часть учебника Основы маркетинга написана сжато, местами даже конспективно. Информационная плотность текста велика и требует немалой сосредоточенности от читателя. Поэтому вводные заставки в начале каждой главы, врезки с реальными примерами и прием включения читателя в ситуацию воспринимаются как смена ритма , как своеобразная разрядка, как переключение внимания с общего на частности. [c.21]
В учебнике прослеживается связь бухгалтерского управленческого учета с финансовым и производственным, показываются различия и общее между ними, определяется место сегментарного учета и сегментарной отчетности в системе бухгалтерского управленческого учета. Теоретические вопросы подкрепляются примерами из практики работы реально существующих российских предприятий различной отраслевой принадлежности. Спектр рассматриваемых примеров разнообразен — от банковской деятельности до учреждений здравоохранения. Поэтому книга будет полезна не только неискушенным читателям, начинающим знакомство с новой учетной дисциплиной. Можно надеяться, что она позволит практикам найти оригинальные решения в сфере внутрифирменного планирования и управления, организации управленческого учета и постановки сегментарной отчетности на своих предприятиях. [c.3]
Предпочтительность дивидендов. Некоторые из инвесторов на рынке могут предпочитать дивидендный доход другим доходам с капитала. Возможно, выплата дивидендов дает им ощущение определенности. Можно было бы утверждать, что так как дивиденды относятся к разновидности текущего дохода, а перспектива получения дохода на капитал отодвинута далеко в будущее, инвесторов компаний, выплачивающих дивиденды, проблема неопределенности беспокоит меньше, чем инвесторов компаний, не производящих выплат. Если инвесторы предпочитают раннее разрешение неопределенности, они будут готовы при прочих равных условиях заплатить более высокую цену за акции, дающие право на получение большего текущего дивиденда. Если инвесторы на самом деле могут "самостоятельно" принять решение о дивидендах, такое предпочтение выглядит нелогичным. Тем не менее, этот аргумент подтверждается достаточным количеством примеров из практики. Возможно, исходя из психологических соображений или соображений неудобства инвесторы предпочитают не принимать решение о дивидендах "самостоятельно", а получать "реальный доход" непосредственно от компании. [c.507]
Однако в реальной практике возникнут еще операционные издержки, связанные с выпуском новых ценных бумаг. Эти затраты необходимо учесть в нашем примере и вычесть из целевой функции, тогда ограничения на источники и использование ресурсов станут взаимоувязанными и соотносимыми. Решения для х и у будут действительно иными, если операционные издержки достаточно велики. [c.786]
Аналитический подход книга представляет собой основу для анализа проблем, которые периодически возникают в управлении маркетингом. На всем ее протяжении представлены примеры из практики реальных компаний, с помощью которых иллюстрируются эффективные маркетинговые принципы, стратегии и методы. [c.24]
Различие между управлением затратами и контролем затрат может показаться не совсем ясным. Если выбор самого дешевого из доступных источников сырья основан на тщательном анализе производственных потребностей и такое сырье отвечает требованиям спецификации, это решение может служить примером продуманного эффективного управления затратами. Если — и это другая крайность — выбор основан исключительно на ценовом факторе, сырье не отвечает требованиям спецификации и вы не можете произвести продукт в соответствии со стандартом, налицо слабая проработанность действий по контролю затрат. В реальной практике большинство ваших решений колеблется где-то посредине между этими крайностями. По этой причине будет, вероятно, полезно обсудить, что же не относится к управлению затратами. [c.113]
Консалтинговая часть программы содержит 440 рекомендаций, примеров и образцов, необходимых для быстрого и профессионального составления бизнес-плана. Все примеры и рекомендации взяты из РЕАЛЬНЫХ бизнес-планов, российских (прошедших экспертизу за рубежом и реализованных на практике) и зарубежных компаний, которые помогут вам понять, каким должен быть ваш бизнес-план. [c.524]
А основное достоинство предлагаемой книги - предоставление рекламистом-практиком информации о реальной, конкретной рекламной жизни в регионах. И, соответственно, наличие реальных, конкретных рекомендаций по совершенствованию рекламной деятельности. И здесь пригодится все огромное количество примеров попытки структурирования рекламных средств, рекламодателей, товаров по всем мыслимым и немыслимым (но конкретным ) показателям множество текстов, иллюстраций и таблиц, взятых непосредственно с рабочего стола практикующего рекламиста. Причем, обратите внимание в регионах, при относительно небольших рекламных бюджетах и относительно узких информационных возможностях, можно быть только успешным рекламистом-практиком. Потому что неуспешные, в силу вышеназванных причин, очень быстро вымываются из рекламной практики. [c.4]
В монографии Янга специально подчеркивается опасность использования наивного вариационного исчисления (уравнения Эйлера и предположения о том, что решение задачи существует и является достаточно простой, гладкой функцией) В действительности, как мы увидим,. . . метод Эйлера имеет самые серьезные недостатки как в теории, так и на практике ([101], стр. 23). Но не следует забывать, что метод Эйлера самым активным образом используется физиками, механиками и инженерами (как в теории, так и на практике) вот уже около двухсот лет в задачах не специально сконструированных изобретательным математиком, а естественно возникших в приложениях. И не так-то просто в этой огромной практике найти пример, когда бы этот наивный подход привел к серьезной ошибке, причем такой, исправление которой было бы возможно лишь с использованием тонких обобщений, рассматриваемых в [101]. Во всяком случае, в [101] таких примеров нет, хотя эта книга изобилует беллетризованными иллюстрациями теоретических ситуаций, примерами из жизни . Этим примерам самым существенным образом не хватает реальной основы, т. е. настоящей, четко поставленной вариационной задачи, свя] занной с описываемой жизненной ситуацией, причем такой задачи, в которой эйлеров подход привел бы к серьезному просчету, а скрытое решение (это примерно то же самое, что и скользящий режим) давало бы правильный ответ. Без таких задач многочисленные примеры из практики в [101 ] выглядят не очень убедительно. [c.94]
На рис. 70 мы увидели классическую работу линий тренда на осцилляторах. Все линии и места пробоя хорошо видны, все точки касания ложатся туда, куда положено, и анализ ситуации проводится без труда. Можно заметить, что это хрестоматийная ситуация, редко встречающаяся в реальности, но, с другой стороны, все налги примеры взяты из реальной рыночной практики, и, таким образом, описываемые ситуации все-таки бывают. Просто ждать их надо несколько дольше, но если торгующий хочет получить торговый сигнал высокой достоверности, то ждать надо именно такие ситуации. [c.172]
Пример на рис. 32.7 взят из реальной торговой практики. [c.323]
Достаточная причина. Это наиболее часто встречающийся в реальной практике случай, когда причина v всегда вызывает следствие w, а из появления w не всегда следует и. Примером такого положения может служить связь между невыполнением плана и отсутствием премирования. Однако из отсутствия премирования не может следовать вывод о невыполнении плана. [c.137]
Последний пример из рассматриваемой серии, так же, как и первый, привязан к реальной практике и также касается космических технологий, но более непосредственно. Речь идет о различных проектах воздушного старта, т.е. запуска коммерческих спутников с использованием летающей стартовой площадки. Преимущества такого проекта перед реализованным и вполне успешным проектом Морской старт заключаются в том, что запуск осуществляется не только с экватора, но и с высоты примерно в 10 000 метров и с приданием запускаемому аппарату изначальной скорости самолета. В целом это дает существенное удешевление запуска. [c.227]
Второй метод — "противоположно направлен", это своего рода обратный аксиоматический метод. Применяя его, обычно исходят из тех решений, которые выбраны на основе каких-то интуитивных соображений или формальных представлений о схемах, используемых в реальной практике, а лишь затем уже изучают те свойства, которым эти решения удовлетворяют (хотя это уже не является центральным моментом исследований). Здесь, однако, следует особо отметить, что граница, разделяющая эти два метода весьма и весьма расплывчата в том смысле, что очень часто второй метод естественно переходит в первый исследование свойств выбранного решения приводит к тому, что полученные свойства (или некоторые из них) становятся аксиомами, которые однозначно и определяют то самое решение, с которого процесс начинался. В этом смысле, о втором методе можно тоже достаточно естественно говорить как об аксиоматическом методе, не разделяя строго "прямой" и "обратный" аксиоматический методы. (Мы проиллюстрируем ниже применение аксиоматического метода еще на примере арбитражной схемы Нэша). [c.190]
Что же касается заметных "ножниц" между моральными наставлениями, преподанными сыновьям стареющим князем, и тем, как сам он вел себя в реальных политических обстоятельствах, то их следует оценивать так же, как и расхождения между положениями партийной программы и практикой деятельности современной политической партии. Ведь и Владимир Мономах излагал идеальные требования к князю, а примеры из собственной жизни приводил соответствующие. [c.67]
Конечно, научиться без учебников невозможно. Для Вэб-инвест Банка было удовольствием поддержать издание этой книги, потому что это не просто учебник — это щедрый пересказ великого опыта гениального финансиста. Вы с избытком получите то, что в первую очередь ценится в любом курсе по экономике примеры из практики. Реальные истории успехов и провалов подвергнут серьезному испытанию ваши взгляды на управление финансовым бизнесом. [c.8]
Одной из целей настоящей книги было представление читателям широкого набора примеров из практики управления портфелями проектов и работы ОУП реальных организаций. Эти примеры призваны проиллюстрировать, какую реальную пользу способны приносить ОУП организациям и их руководителям. Содержащиеся в книге примеры подобраны из практики работы коммерческих и некоммерческих предприятий разных отраслей. Авторы благодарны всем, кто пожертвовал своим временем для того, чтобы сделать свой опыт доступным широкой аудитории читателей. Они также признательны всем организациям, разрешившим авторам воспользоваться предоставленной ими информацией. [c.38]
Опыт учит, что, как только график проекта, пусть даже еще не окончательный и не утвержденный, становится известен исполнителям, он становится для них руководством к действию. Таким образом, включение в график расчетных оценок продолжительности работ заставляет исполнителей следовать этим оценкам. Легко представить, как различается поведение людей в тех случаях, когда они сами оценивают трудоемкость работы, которую им предстоит выполнить, и когда этим занимается кто-либо посторонний. В общем случае, людям свойственно растягивать время выполнения любой работы так, чтобы ее продолжительность была близка к расчетной оценке. Эта человеческая особенность известна под названием закона Паркинсона, действие которого, как было показано выше, сильно мешает руководителям проектов добиваться своевременного их завершения. Более подробно эта проблема освещена в главе 17 и в той литературе, на которую в ней имеются ссылки. Здесь же достаточно отметить, что примеры из практики доказывают реальную возможность сокращения продолжительности работ по проектам почти вдвое по сравнению с расчетными оценками. [c.273]
В книге в простой и общедоступной форме рассказывается о том, как сделать рекламу эффективной, выделить из рекламной шумихи и привлечь к ней внимание потребителей. Отличительной особенностью работы является подробное рассмотрение основных правил создания всех видов рекламы. Отдельное внимание уделено роли психологии в рекламе. Выделены некоторые основные особенности, присущие только рекламе услуг и торговых предприятий. Подробно рассмотрены принципы разработки стратегии рекламной компании и методы расчета рекламного бюджета фирм-рекламодателей. Уделено внимание главным аспектам политической рекламы. Приведено большое количество реальных примеров из отечественной и зарубежной рекламной практики и проведен анализ их эффективности. [c.2]
Пример взят из реальной российской практики. [c.227]
Индуктивный вывод (от частного к общему) - вывод (обобщение) на основе множества частных утверждений общих утверждений (из примеров реальной практики правил). [c.39]
Приведу пример из собственной практики. Мне довелось оценивать отечественный завод по производству автомобильных двигателей, который был объектом поглощения одной из российских компаний. У меня были все основания не доверять данным официальной финансовой отчетности этого завода. В то же время была доступна чуть ли не ежемесячная статистика по производству двигателей (в разбивке по типам и моделям) в натуральном выражении. Это позволило произвести независимую оценку объема продаж в штуках. Во-первых, можно было найти прайс-листы на данные двигатели у дистрибьюторов и попытаться оценить продажи с учетом, конечно, дист-рибьюторской скидки, которую дает производитель. Во-вторых, было известно, что в мире существует достаточно устойчивое отношение цены двигателя к цене автомобиля (цена двигателя составляет приблизительно одну четверть от цены автомобиля, независимо от марки). Известно также, какие автомобили оснащаются этими двигателями, а цены на них указаны в прайс-листах или могут быть рассчитаны по другим данным производителей этих автомобилей (например, по выручке). Таким образом, мы имеем и вторую оценку. Полученные обоими методами результаты совпали и отличались от данных бухгалтерской отчетности примерно на 20% в большую сторону. Впоследствии, когда компания была поглощена и покупатель получил доступ к реальным данным, мои расчеты подтвердились. [c.79]
Внутри любой отрасли по меньшей мере несколько предприятий борются за свою долю рынка. И здесь возможны разные варианты. Можно увеличить свою долю на уменьшающемся рынке за счет неудачливых конкурентов, а можно и, наоборот, потерять свою долю на растущем рынке. В связи с этим важно точно оценить размер и границы рыночного сегмента, на котором собирается работать предприятие. Можно сослаться на такой пример из недавней практики известной консалтинговой фирмы " arana orporation". Российское предприятие, производящее моторы для пылесосов, действует на рынке производителей отечественных пылесосов. Предприятие занимает 30% этого рынка. Спрос на моторы постоянно падает, хотя общее число клиентов не уменьшается. Проблема заключается в том, что в настоящее время на российском рынке отечественные пылесосы не выдерживают конкуренции с аналогичной продукцией азиатского и европейского производств. Результат - отечественные пылесосы вытесняются с рынка. Цифры говорят, что 30% производителей отечественных пылесосов, которые являются клиентами данного предприятия, удерживают лишь 1,5% всего российского рынка пылесосов. Следовательно, задача оценщика -определить тенденцию изменения доли реального рынка, удерживаемой оцениваемым предприятием с точки зрения спроса и потребностей конечных потребителей. При этом целесообразно проанализировать следующие факторы [c.109]
Нет никаких сомнений, что мы имеем дело с организацией, которая целенаправленно искореняла все не совпадающие с ее собственным взгляды на окружающую действительность, стремясь сохранить существующее положение вещей. В этой компании, которая жаждала во что бы то ни стало удержаться на вершине успеха и бросила все силы на борьбу за власть и могущество, сложилась культура абсолютной нетерпимости. Здесь игнорировали новые идеи, замалчивали проблемы, а критические замечания считали поводом для увольнения. Ситуация Enron, как и ситуация Фирмы , кажется такой вопиющей, что порой даже трудно поверить в то, что все это происходило на самом деле. И тем не менее это — пример из реальной жизни, из современной деловой практики, который учит, как не нужно создавать корпоративную культуру. [c.335]
Достоинство данного учебника в том, что он, освещая состояние управленческой мысли в научном и в прикладном аспектах, доводит читателя примерно до середины 80-х годов. В то же время он — очень американский, тесно связанный с развитием именно американской управленческой мысли, основанный на многих ценностях, характерных для американского общества, культуры, менеджмента. Он содержит яркие примеры из практики прежде всего этой страны. Поэтому нужно сделать и некоторую скидку на эту специфику, оставить место и для определенной доли скептицизма, для свободного поиска мысли и учета наших, особенных условий. В то же время надо ясно осознавать, что в этой книге речь идет всего лишь об основах управления. Реальное профессиональное знание по управлению, по менеджменту требует освоения как специальной управленческой литературы по разным разделам данной дисциплины (именно поэтому в тексте сохранены многочисленные ссылки на американские источники), так и освоения основополагающих работ по смежным дисциплинам — экономике, социологии, психологии, математике, кибернетике и т.п. Это нужно прежде всего, конечно, для тех, кто намерен посвятить себя исследованиям и преподаванию в области управления. Для практиков же, по-видимому, намного важнее углубиться в изучение конкретных ситуаций, а в более общем плане — в изучение истории хозяйствования на примере известных организаций, знаменитых проектов, деятельности выдающихся руководителей и т.п. Думается, что этот эмпирический пласт Б управленческой мысли для нас пока еще — неосвоенная цслиьа. Подняв его, мы многое поймем в нашем управлении, научимся отделять зерна от плевел, извлечем уроки из прошлого, сделаем реальный шаг вперед. [c.13]
Из приведенных данных (см. табл. З.Н) можно сделать вывод о том, какая из товарных групп и какой вклад вносит в результат работы предприятия. Показанный пример является условным, но в реальной практике так и бывает. Нет идентичных товаров, отсутствуют как внутренние (на предприятии), так и внешние (рыночные, конкурентные). условия совпадения себестоимости товаров и услуг. Знание истинных размеров прибыльности и затратности каждого товара позволяет принимать грамотные ценовые решения. [c.92]
Наиболее полное представление о всех положительных и отрицательных аспектах создания новых торговых марок дает анализ второй волны пришествия интернет-компаний, тех самых, что в 1999-2000 гг. заполонили собой почти все рекламное пространство. Ценность этих примеров из практики высока еще и потому, что они являют собой полную противоположность деятельности создателей большинства новых марок "нормальной" экономики. В отличие от них, э-компании располагали реальными деньгами они появились на свет в тот короткий период времени, когда акции любой новой технологической компании пользовались огромнейшей популярностью у инвесторов и заполучить необходимый венчурный капитал было проще, чем сдать экзамены по вождению автомобиля. Конечно, первому поколению таких электронных игроков, как Amazon. om и eBay, большие рекламные бюджеты и не требовались для развития марок было вполне достаточно вербальных коммуникаций и собственно интернета. Но прошло немного времени, и эффективность рассылки адресов новых коммерческих web-сайтов по друзьям и знакомым начала снижаться. Брендам второй волны не оставалось ничего другого, как продвигать свои идеи через обычные масс-медиа. [c.19]
Прежде чем описать детали моделирования зрелости организации, необходимо предупредить будущих пользователей о потенциальной опасности понятия "зрелость", тем более об опасности прямого переноса какой-либо модели зрелости в реальную практику конкретной российской компании. Вернемся к аналогии с оценкой зрелости человека. Типичным примером оценки человека являются школьные выпускные экзамены. Очевидно, что в громадном числе случаев средний выпускной балл дает объективную оценку знаний молодого человека. Не менее очевидно, что в таком же большом числе ситуаций выпускной бал не дает информации для выводов. Классический пример из области просто знаний Эйнштейн имел в школе плохие оценки, что не помешало ему, в конце концов, сделать концептуально новые открытия и даже стать публично знаменитой личностью. Способности человека не сводятся только к знаниям. Также важны и черты характера способность к самоконтролю, самосовершенствование, выдержка и обладание, умение вести себя в критической ситуации, честность. Вероятно, именно поэтому не существует универсальной методики оценки человека. Даже знаменитый IQ (Intelle t Quality) не стал повсеместно применяемой методикой. [c.127]
Некоторые примеры, особенно в области деловых операций, взяты из деятельности Мюгозой. Тому есть две причины. Во-первых, клиенты хотят знать, как компания, выступающая апологетом информационных технологий, сама использует их на практике. Живет ли она в соответствии с убеждениями, которые столь активно пропагандирует Во-вторых, применение электронных систем для решения реальных проблем, с которыми наша компания сталкивается в своей деятельности, — это область, которая мне знакома во всех подробностях. И в то же время я искал положительные примеры в деятельности десятков других компаний-новаторов, работающих в различных отраслях, поскольку хотел показать широкую применимость концепции электронной нервной системы . И должен сказать, что в деле организации сотрудничества на базе электронных технологий некоторые компании продвинулись дальше нас. [c.20]
Смотреть страницы где упоминается термин Примеры из реальной практики
: [c.12] [c.26] [c.8] [c.12] [c.292] [c.45]Смотреть главы в:
Экономикс Принципы, проблемы и политика Изд.13 -> Примеры из реальной практики