Изучение конкурентов. Основная задача его заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимущества на рынке, а также, найти возможность сотрудничества с возможными соперниками. С этой целью анализируются сильные и слабые стороны конкурентов, изучается занимаемая ими доля рынка, реакция потребителей на маркетинговые средства конкурентов (совершенствование товара, изменение цен, товарные марки, поведение рекламных компаний, развитие сервиса). Изучаются материальный, финансовый, трудовой потенциал конкурентов организация управления трудовой деятельностью Результатом таких исследований становится выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов, определение стратегии обеспечения ценового или качественного преимущества предлагаемых товаров. [c.60]
Одна из основных целей моделирования демографических процессов, по-видимому, состоит в определении необходимого в будущем жизнеобеспечения населения (продуктами питания, жильем, одеждой, медициной, интеллектуальным уровнем, возможностью реализации своих способностей без ущерба для других, сохранением здоровой экологии и т.д.). Кроме того, следует определить желательные и обеспеченные материальной поддержкой темпы демографической динамики в целом для страны и в регионах. Хорошо ли, когда население растет Если это необходимо только для того, чтобы молодые смогли обеспечить стариков, то более целесообразно расходовать национальные средства на интеллектуальное развитие молодежи, что в будущем приведет к повышению производительности труда, а не стимулировать рождаемость. Тогда пенсионный фонд будет обеспечен не за счет налогов на работающую молодежь, а в результате интенсификации труда при меньшей занятости в производстве. Возможным алгоритмическим оправданием необходимости демографического роста в национальных границах может быть только реализация стратегии усиления вооруженных сил, но и эта причина в связи с повышением технологического качества вооружений отходит на второй план. [c.42]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т. д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно при- [c.234]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (количественные критерии градации уровней управления по временному фактору весьма условны например, будем придерживаться градации, предложенной на рис. 1.3) большая доля будет приходиться на финансовые [c.19]
Осторожная стратегия предусматривает сравнительно высокий объем оборотных активов предприятия для выполнения производственной программы. Предприятие хранит значительные запасы сырья и материалов на складе, имеет большие остатки свободных денежных средств, стимулирует продажу своей продукции в кредит, увеличивая дебиторскую задолженность. Эта стратегия самая безопасная с точки зрения обеспечения производственного процесса необходимыми ресурсами и выполнения договоров на поставку готовой продукции. Однако она требует отвлечения значительных ресурсов для формирования материальных запасов, хранения денежных остатков на счетах предприятия и финансирования дебиторской задолженности, что омертвляет часть финансовых ресурсов, которые предприятие могло бы использовать в других сферах и получить дополнительный доход. [c.225]
Конкретные виды государственных доходов и государственных расходов, методы их мобилизации и предоставления, наряду с процедурными моментами отражают приемы финансового регулирования. Конкретные принципы взимания средств и предоставления финансирования определяют характер этого влияния. Наконец, финансовое законодательство и уполномоченные органы власти обеспечивают организационные возможности для проведения финансового регулирования. Вторгаясь в распределение создаваемой в сфере материального производства стоимости, государственные финансы активно воздействуют и на формирование децентрализованных денежных фондов тем, что создают предпосылки для обеспечения индивидуального кругооборота средств. В конечном счете, финансовое регулирование, но обязательно в, комплексе, наряду с другими формами государственного воздействия (влияние на величину процента, уровень таможенных пошлин, цен на продукцию государственных предприятий, валютный курс, объем и структуру денежной массы, административно-законодательную деятельность) может обеспечить позитивные сдвиги в динамике основных макроэкономических показателей (во всяком случае, на определенном временном отрезке). Однако на практике это часто представляет собой достаточно трудную задачу, ибо требует очень серьезного обеспечения глубокими всесторонними теоретическими разработками и сложными математическими расчетами. Отсутствие таких комплексных исследований обрекает благое стремление правительства к достижению всемерной гармонии на неудачу. Случайный выбор счастливого билета абсолютно исключен. Необходимо также помнить об ограниченности финансового регулирования как метода , потенциально присущей любому из них. Объективными ограничителями в данном случае выступают объем и темпы роста ВВП, экономический допуск максимального уровня государственных изъятий, воздействия смежных регуляторов, а обязательным условием положительного эффекта — политическая стабильность и продуманная -общая экономическая стратегия (текущая и долгосрочная). 99 [c.59]
Действительно, талант, высокая нравственность несовместимы с жаждой наживы. Признаком цивилизованного бизнеса являются направленность стратегии деятельности предприятия на создание новых ценностей с наивысшими потребительскими характеристиками, на экологизацию производства, на максимальное вовлечение в оборот образующихся отходов. А прибыль (доход) выступает лишь средством удовлетворения личных интересов участников предпринимательской деятельности. Она может быть источником средств материального обеспечения их самих и близких, образования детей, организации дос- [c.205]
Концентрация усилий является предположительно самым важным принципом стратегического планирования. В инвестиционном планировании это означает, что инвестиционные проекты планируются с тем, чтобы, насколько это возможно, избежать слабых мест и сгруппировать силы для концентрации на областях возможного успеха. Силы могут концентрироваться на отдельных комбинациях продукт - рынок и на разработке существенных навыков, а также на обеспечении необходимых финансовых, трудовых, материальных и управленческих ресурсах. Успешная стратегия характеризуется тщательным сопоставлением целей и средств. [c.221]
ОРГАНИЗАЦИЯ книга по-прежнему состоит из пяти частей, но в иной конфигурации. Часть I Что такое маркетинг менеджмент включает в себя главы по социальным, управленческим и стратегическим основам теории и практики маркетинга. Часть II Анализ маркетинговых возможностей дает представление о концепциях и средствах анализа рынков и маркетинговой внешней среды, позволяющих компании идентифицировать благоприятные возможности. В части III Разработка маркетинговых стратегий рассматриваются проблемы позиционирования, новых рыночных предложений и глобальных стратегий. Часть IV Принятие маркетинговых решений Посвящена разработке и внедрению торговых марок и товарных линий, услуг и стратегий, программ ценообразования. В части V Управление маркетинговыми программами рассматриваются вопросы тактической и административной сторон маркетинга материально-технического обеспечения маркетинговых каналов розничной и оптовой торговли интегрированных маркетинговых коммуникаций рекламы, продвижения и связей с общественностью организации службы сбыта прямого и онлайнового маркетинга и управления маркетинговой функцией в целом. [c.21]
В этой связи проблему ресурсосбережения применительно к продукции производственно-технического назначения можно рассматривать в двух основных аспектах. Во-первых, экономия и рациональное использование ресурсов выступают как важный и обязательный элемент стратегии и тактики хозяйствования. В таком случае можно говорить о совокупности требований, составляющих режим экономии. Эти требования должны быть учтены в процессе перестройки системы планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма, материально-технического обеспечения. Во-вторых, ресурсосбережение превратилось в самостоятельное направление научной и практической деятельности, охватывающее все отрасли материального производства, процесс распределения и обращения, а также потребления средств производства. Целью мероприятий, ориентированных на ресурсосбережение, является интенсивный поиск потенциальных и реальных источников и резервов экономии материальных ресурсов, результатом которого должно быть повышение эффективности их использования. [c.201]
Жизнедеятельность любого предприятия обеспечивается в результате взаимодействия информационного, материального и финансового потоков, с помощью которых поддерживается связь с поставщиками, покупателями, банками, государственными и другими внешними структурами. Без этого невозможна хозяйственная деятельность предприятия. Недостаточность финансового обеспечения может создать непреодолимые трудности, так как финансовые потоки обеспечивают не только производственный процесс, но и другую деятельность предприятия. Финансовые решения в области финансового менеджмента принимаются на основе анализа, экономического обоснования и прогноза результата, выбора оптимального варианта привлечения и размещения денежных средств в интересах достижения поставленной цели. Выбор цели является наиболее ответственным моментом при выработке и принятии финансового управленческого решения. Цель формирует стратегию развития и тактику последующих действий, позволяет оценить результаты принятых решений и эффективность реализуемых мероприятий. Если целью является состояние объекта управления, то принимаемые финансовые решения должны обеспечивать максимизацию результата при минимизации затрат на его получение. [c.30]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресур- [c.180]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств предприятия, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (t > 1 года) большая доля будет приходиться на финансовые ресурсы, напротив, на оперативном уровне (определяется продолжительностью технологии производственного процесса и учетного цикла) большая доля будет приходиться на материальные и трудовые ресурсы. Следовательно, можно сделать два основных вывода. Во-первых, с позиции стратегии и тактики управление финансовыми ресурсами является приоритетным и решающим для определения степени благосостояния предприятия и перспектив его развития. Во-вторых, финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета - ведущее связующее звено между учетом и управлением. [c.126]
Дополнительные преимущества в борьбе за реализацию товаров на рынке принадлежать производителям, которые экономически выиграют этап формирования средств производства, включая рабочую силу для производства нового товара. Конечно, такого рода стратегия в обеспечении товарно-материальными ценностями производства новой продукции имеет высокий риск, так как организация материально-технического снабжения, обеспечивающая низкие цены на сырье и материалы, не стабильна и может быть утрачена в любой момент. [c.23]
Другая причина, по которой не стоит отказываться от старой информационной системы, связана с большими временными и материальными затратами, которые потребует ее замена. Каждая компания скорее всего вложила большие средства в создание программного и информационного обеспечения, и вряд ли будет разумно выбрасывать их вместе с устаревшей системой. Таким образом, единственная разумная с практической точки зрения стратегия состоит в пошаговой перестройке существующей системы. Здесь важно иметь в виду, что всегда наибольшие вложения компании делают не в оборудование и программное обеспечение, а в данные. Данные - одна из самых больших ценностей любой компании. [c.234]
Особую роль как при определении целей, стоящих перед организацией, так и при определении задач и заданий по реализации поставленных целей играет ре-. сурсное обеспечение. При этом при формировании стратегии и тактики организации должны учитываться не только ресурсы в обычном понимании, но и в обобщенном смысле, т. е. и материалы, и технологии, и люди, и информация, а также имеющиеся деловые связи, положение на рынке и т. д. Часто организации в зависимости от конкретной ситуации испытьшают недостаток в ресурсах. Так, если цели влекут большие материальные затраты, то приходится ограничиваться теми целями и средствами их достижения, которые укладываются в бюджет организации. [c.75]
Эти направления совершенствования С. о. п.— составная часть долговременной экопомич. стратегии партии, осуществляемой через пятилетние планы экономич. и социального развития. Важным средством реализации намечаемых планами заданий но совершенствованию С. о. п. является улучшение планирования и всего хоз. руководства. В решениях 25-го съезда КПСС подчёркнута необходимость усиления комплексного подхода к планированию, разработке и осуществлению программ решения крупных нар.-хоз. проблем, ориентации хозяйств, механизма на конечные результаты произ-ва, более полное обеспечение обществ, потребностей. Иго позволяет эффективнее п быстрее решать задачи совершенствования С. о. п., улучшать межотраслевые и внутриотраслевые пропорции путём использования имеющихся трудовых, материальных и финанс. ресурсов на гл. направлениях ускорения паучно-техннч. прогресса, повышать сбалансированность соцпалистич. экономики. При этом партия исходит из принципов демокра-тпч. централизма, сочетания централизованного управления с хоз. самостоятельностью и инициативой предприятий, объединений и др. орг-цпй, решительно выступает против проявлении ведомственности и местничества, всячески поддерживает творч. инициативу трудящихся. [c.81]
Экономические реформы существенно изменили условия хозяйствования в регионе, потребовали переоценки стратегии и финансовых возможностей, механизмов обеспечения социально-экономического развития Ямало-Ненецкого автономного округа. Резко возросла роль органов власти субъекта федерации и местных органов самоуправления. Появилась прямая зависимость между экономической эффективностью функционирования всей сферы материального производства и размерами поступающих в окружной бюджет средств. С 1993 г. отчисления с налогов и сборов в федеральный бюджет и территориальные бюджеты практически становятся равнозначными в федеральный бюджет поступает 13 % налогов на прибыль, в окружной и местный - 22 % плата за недра -40 % в федеральный и областной, 60 % - в территориальные бюджеты подоходный налог -10 % в федеральный, 90 % - в окружной и местные налог на добавленную стоимость - 75 % в федеральный, 25% - в окружной и местные налог на имущество предприятий полностью остается на территории и т.д. [c.12]
Экономические реформы существенно изменили условия хозяйствования в регионе, потребовали переоценки стратегии и финансовых возможностей, механизмов обеспечения социально-экономического развития Ямало-Ненецкого автономного округа. Резко возросла роль органов власти субъекта федерации и местных органов самоуправления. Появилась прямая зависимость между экономической эффективностью функционирования всей сферы материального производства и размерами поступающих в окружной бюджет средств. [c.5]