При прогнозировании материальных затрат часто возникает необходимость вычисления площадей различных сложных фигур. Приведем соответствующий пример, для решения которых используется определенный интеграл. [c.272]
Релевантные затраты - это проектные затраты (доходы), диапазон которых ограничен альтернативными решениями. Фактические данные сами по себе не используются при обсуждении варианте. Релевантной является заработная плата за единицу продукции (см. рис. 9.1 — от 1,8 дол. до 2,0 дол.). Фактические затраты нужны только как база для прогнозирования затрат. В нашем случае мы можем спокойно абстрагироваться от выручки и материальных затрат, так как по этим статьям нет разницы между вариантами. [c.204]
Релевантные затраты — это проектные (имеющие отношение к делу) затраты (доходы), диапазон которых ограничен альтернативными решениями. Фактические затраты нужны только как база для прогнозирования затрат. В нашем случае можно абстрагироваться от выручки и материальных затрат, так как по этим статьям нет разницы между вариантами. [c.100]
Нормативные методы определяют будущее состояние прогнозируемого объекта исходя из цели его развития и заранее установленных норм, технико-экономических нормативов. Поэтому правильнее называть эти методы нормативно-целевыми. Использование нормативного метода основано на разработке нормативной базы для прогнозных расчетов. К числу экономических нормативов, которые используются в практике прогнозирования, относятся нормативы материальных ресурсов (коэффициенты прямых материальных затрат), нормативы удельных капитальных вложений сроки окупаемости капитальных вложений, нормативы освоения [c.220]
Леонтьев В. (1906—1999) — американский экономист русского происхождения, профессор Нью-Йоркского университета, Нобелевский лауреат (1973). Выпускник Ленинградского университета. В 1931 г. эмигрировал в США. Автор метода экономико-математического анализа затраты — выпуск и его применение к важным экономическим проблемам (1973). Метод используется для составления межотраслевого баланса при исследовании структурных сдвигов в экономике, в практике программирования и прогнозирования экономики. Суть метода затраты — выпуск сводится к построению системы линейных уравнений, в которых параметрами были коэффициенты затрат на производство продукции. Для проверки стабильности коэффициенты текущих материальных затрат в США были составлены отчетные межотраслевые балансы за 1919—1929, 1929 и 1939 гг., что позволило установить достаточную степень повторяемости и устойчивости большинства коэффициентов за два десятилетия. В дальнейшем занимался усовершенствованием межрегионального анализа затраты — выпуск и составлением матриц инвестиционных коэффициентов, положив начало динамическому методу затраты — выпуск , на основе которого стало возможным анализировать экономический рост. По его методу составляются шахматные балансы хозяйств отдельных американских городов ме- [c.32]
Прогнозирование этих основных предметов расхода уменьшает неизвестную область оценки, а следовательно, повышает ее точность. Если все предметы могут быть внесены в список и оценены, то прочие оставшиеся закупки могут быть оценены с помощью осмысленных догадок. Чтобы оценить вероятную величину неизвестных элементов можно обратиться к отчетам прошлых проектов. Например, если известные основные компоненты составляют 50 процентов всех материальных затрат, то ошибка в 10 процентов в оценке стоимости других материалов составит лишь 5 процентов от общей суммы. Однако крайне важно очень тщательно вносить предметы в список и следить, чтобы работа выполнялась добросовестно и без серьезных упущений. [c.80]
Неформальные методы прогнозирования, включающие наглядную информацию, полученную от средств массовой информации (кроме печатных органов), а также от смежников, поставщиков, конкурентов. Материальные затраты на получение такой информации незначительны, однако для ее получения требуется весьма продолжительный период времени [c.63]
Второй способ прогнозирования основан на прогнозе матрицы прямых материальных затрат на единицу продукции каждой отрасли (каждого объекта исследования). Эта таблица имеет специфическую форму (табл. 80). [c.386]
Новые возможности для использования всех рассмотренных выше методов открываются применением в планировании методов экономико-математического моделирования. Так, например, аппарат межотраслевого моделирования позволяет увязать баланс народного хозяйства с системой материальных балансов, с отраслевыми расчетами потребности в продукции и структуры затрат на ее производство, с расчетами по капитальному строительству, уровню жизни населения и др., а в конечном счете — поставить и решить задачу оптимизации межотраслевых связей. Тем самым балансовый метод получает свое дальнейшее развитие за счет применения методов межотраслевого моделирования и оптимального планирования. Методы сетевого планирования, матричной алгебры, оптимизации выступают в качестве инструментов практической реализации программно-целевого подхода, а методы математической статистики находят широкое применение в прогнозировании. [c.95]
Процесс определения затрат и ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы, начинается после того, как разработан сетевой график и определен его критический путь. Таким образом, материальные и трудовые ресурсы планируются на основе общей структуры сети, созданной с помощью прогнозирования временных опенок. В то же вре-Таблица 5.1. Значения нормальной функции распределения вероятностей [c.43]
В условиях ограниченного финансирования решения любой социально-экономической проблемы оценка соотношения желаемого и действительного становится существенной. Прогнозирование как элемент управления не приносит сразу каких-то материальных результатов. В то же время затраты на каждый его этап должны быть строго регламентированы. Для получения наилучшего из возможных по критерию стоимости решения применяют метод функционально-стоимостного анализа. [c.120]
Менеджеры используют прогнозы при бюджетировании. Прогнозы помогают в определении объема производства, потребностей в товарно-материальных запасах, в денежных средствах и финансировании. Существует множество методов прогнозирования. Выбор делается с учетом оценок затрат, времени на подготовку, точности и временного периода. Чтобы добиваться наилучших результатов, менеджеры должны ясно представлять себе основополагающие положения, которые лежат в основе прогнозирования. [c.244]
В социалистической экономике прогнозирование на основе генеральных задач, определяемых КПСС, и анализа объективных тенденций научно-технического развития народного хозяйства, вероятностных оценок социального развития, учета наличных ресурсов и перспектив их увеличения выявляет структуры отраслей, масштабы и темпы производства основных видов продукции, ожидаемые затраты трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов. Широкое внедрение в отечественную практику планирования прогнозов определили Основные методические принципы и обязательные требования к составлению научно-технических прогнозов , утвержденные в 1972 г. Госпланом СССР, Госкомитетом СМ СССР по науке и технике, АН СССР. [c.185]
Цель прогнозирования заключается в определении путей повышения эффективности использования древесного сырья на основе выяснения основных направлений и оптимальных размеров химизации лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности, а также замены пиломатериалов пластмассами. В результате обосновывают изменения в структуре производства и переработки лесоматериалов, оценивают ожидаемые результаты указанных изменений и особенно возможные высвобождение древесины, экономию трудовых, материальных и денежных затрат с сферах ее производства и потребления, сроки реализации намечаемых решений и необходимых материальных и финансовых ресурсов для их осуществления. [c.103]
В процессе управления материальными потоками выполняется следующий комплекс работ прогнозирование спроса на продукцию и разработка средне- и краткосрочных прогнозов потребностей формирование производственной программы и распределение ее по отрезкам планового периода объемные и уточненные расчеты загрузки производственных мощностей установление основного графика производства и плана-графика выпуска для конечного производственного звена планирование потребностей в материалах контроль выполнения производственного заказа управление сбытом, планирование и контроль затрат. [c.352]
Кроме базовой структуры СОК должны строиться структуры по видам маркетинга и менеджмента для достижения перечисленных выше целей. При этом структуры первой, третьей и пятой подсистем, а также внешней среды останутся без изменений по сравнению с базовой структурой. Их содержание будет в каждом конкретном случае уточняться. Например, по количеству связей и потребляемых ресурсов наиболее простыми являются структуры стратегического и тактического маркетинга. Структуры подсистем инновационного и производственного менеджмента, безусловно, более сложны за счет большего количества внешних и внутренних связей и расходуемых ресурсов. Однако решение задач по стратегическому маркетингу предполагает больший объем исходной информации, применение методов прогнозирования и оптимизации. Инновационный менеджмент потребует значительных затрат на дорогостоящее лабораторное оборудование, применение научных методов и привлечение высококвалифицированных ученых и специалистов. Решение задач производственного менеджмента связано с применением большого объема материально-технических, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. Тактический маркетинг предполагает широкие связи с общественностью (рыночной инфраструктурой) и наличие мобильных образованных кадров. [c.194]
Определить полезный срок службы нематериального актива — непростая задача. Каждый объект более или менее уникален, поэтому здесь опыт — плохой помощник. Кроме того, капитальные вложения в нематериальные активы обосновать значительно труднее, чем в материальные. Поэтому процедура амортизации сводится скорее к сглаживанию прибыли с целью устранения колебаний последней, обусловленных неравномерными затратами на приобретение нематериальных активов. Если для решения задач прогнозирования основным показателем выступает чистая прибыль, то процедура сглаживания играет определенную положительную роль однако произвольный характер распределения вряд ли создает релевантную информацию для инвесторов и кредиторов. [c.404]
Важную роль играет правильность выявления основных технико-экономических параметров, влияющих на затраты по разработке, изготовлению и эксплуатации изделий. Выделенные параметры должны наиболее полно характеризовать назначение изделия и его потребительские свойства быть связанными с расходом материальных, трудовых и энергетических ресурсов быть измеряемыми и сопоставимыми с аналогичными показателями лучших образцов продукции. С этой целью анализируются стандарты (технические условия), карты технического уровня, паспорта изделий, протоколы государственных испытаний. Обработка полученных данных проводится с целью выявления взаимосвязи между изменением величин основных параметров и затрат на всех стадиях жизненного цикла изделия. При этом используются такие современные методы математической статистики, как методы экспертных оценок, аналитических группировок, графического и корреляционного анализа, прогнозирования. [c.29]
Цикличность инновационных колебаний отражает изменения в поколениях технологий и тесно связана с жизненным циклом новшества (ЖЦН) в рамках одного поколения, а она — с жизненный циклом товаров (работ, услуг), которые становятся массовыми, когда новшество перестает быть новшеством. Жизненный цикл новшества в принципе начинается с материализации результатов фундаментальных, поисковых и прикладных исследований в целях удовлетворения существующих или потенциальных потребностей и охватывает период времени, заканчивающийся потреблением новинки на рынке. Вопрос о продолжительности инновационной волны и жизненного цикла каждого конкретного новшества всегда является открытым. Вместе с тем знание ответа на него крайне необходимо для прогнозирования и регулирования инновационных процессов в экономике в целом и в отдельных фирмах. Основным критерием осуществления фаз ЖЦН выступает объем доходов от продаж, обеспечивающий возмещение всех затрат на создание, производство и реализацию новшества и получение желаемой прибыли. Ввиду ограниченной возможности улучшения технологической базы в будущем и проникновения на рынок, объем доходов может быть охарактеризован с помощью S-образной кривой (см. разд. 2.5). Завершение ЖЦН этапом потребления отражает то, что производство функционирует не ради достижения собственных целей, а является лишь средством решения задачи удовлетворения материальных, духовных, эстетических и других потребностей людей. Потребление — вот в чем смысл и цель инновационного процесса в развитом цивилизованном обществе. Производство по отношению к этой основной задаче выступает лишь средством ее решения. [c.360]
Умение управлять экономикой - это не только наличие навыка перераспределения ресурсов (финансовых, материальных, трудовых и т.п.), но и главное -умение прогнозировать результаты этого перераспределения. В экономике результаты проявляются не сразу и зачастую в виде процессов. Существует множество экономических, финансовых, социальных, политических и других показателей прошлых состояний. Но они непрерывно изменяются. Формальная логика связи этих изменений недостаточно изучена. В практике управления экономикой отсутствуют формализованные алгоритмы, связывающие рычаги управления хозяйством с будущими процессами и состояниями. Иными словами, нет корректного инструмента прогнозирования выполненного (или невыполненного) управления. Если принять, что экономика - это общественная деятельность людей, основанная на сопоставлении результатов деятельности с затратами, то умение прогнозировать экономические изменения, являющиеся следствием действий, - критерий профессионализма. При достижении поставленных целей всегда возникают те или иные потери. Например, управление экономикой, приводящее к росту валового внутреннего продукта (ВВП), может сопровождаться увеличением безработицы и социальной напряженности. Известно управление экономикой, когда стабильность достигается за счет внешнеполитических потерь. Отсюда видно, что умение прогнозировать характер потерь, величину и время их появления и соизмерять их с полезными приобретениями позволяет избежать множества ошибок. [c.8]
Предприятиями в ряде случаев не уделяется должного внимания вопросам исчисления себестоимости продукции как объективного показателя, который зависит не от содержания тех или иных нормативных актов, а от состава и размеров учтенных фактических затрат на производство продукции исходя из особенностей технологического процесса, структуры производства, местонахождения предприятия и прочих факторов, влияющих на размер и перечень затрат. Отсутствие полной информации о формировании себестоимости, которая является основой прогнозирования и управления производством, и фактических затратах на производство, являющихся базой для определения продажной цены, объема материально-производственных запасов в целях обеспечения непрерывного процесса производства, приводит к несвоевременному выявлению непроизводительных расходов, невозможности выработки и реализации мер по их недопущению, определению оптимального объема выпуска продукции [c.185]
Для успешной разработки такой системы управления необходимо было решить несколько вопросов организационного характера, комплектации кадров и разработки системы оплаты и материального стимулирования. Для разработки прогнозов нужно было обеспечить сбор достаточно большого количества данных, отражающих реальный спрос. Систему вознаграждений надо было переработать так, чтобы она могла стимулировать работу разных групп руководителей в направлении реализации общих целей всей компании по удовлетворению потребностей заказчиков при минимальных общих издержках. Это означало, что если затраты на производство и доставку продукции превысят какой-то определенный уровень, то от продажи продукции нужно отказаться. Управляющих производством могли заставить выпускать продукцию без заявки в портфеле заказов, но с учетом будущего спроса. Это означало, что компании нужно было создать центральную планово-производственную службу, которая осуществляла бы общую координацию работы. Для этой службы нужно было приготовить квалификационные характеристики, штатное расписание, распределение прав и обязанностей, четкие должностные инструкции и т. д. Кроме того, поскольку в систему прогнозирования и планирования производства предполагалось внедрить новые методы работы, нужно было по мере разработки и внедрения новой системы обеспечить солидную переподготовку руководителей службы маркетинга и руководителей производства. [c.753]
Заканчивая рассмотрение примера, отметим, что приведенная методика не является единственной и бесспорной. Она может быть существенно усложнена. В частности, вполне обоснованным могло бы быть прогнозирование безнадежных долгов, что нетрудно учесть при формулировании условия (1). Рассмотренная модель может быть дополнена субмоделями по прогнозированию, например, затрат на сырье и материалы по видам продукции. Наконец, подобные расчеты целесообразно выполнять в рамках имитационного моделирования, варьируя параметры (темп инфляции, изменение цен на сырье, темп наращивания объемов производства и т. п.). Будучи достаточно трудоемкими при ручной обработке информации, эти расчеты достаточно легко могут быть формализованы и выполнены в среде электронных таблиц, например, с помощью пакета типа Mi rosoft Ex el. Кроме того, не следует смущаться отсутствием пресловутой точности расчетов , равно как и наличием определенной условности в формализации модели. Подобные условности являются неизбежным спутником любых расчетов прогнозного характера. Важно помнить о том, что в такого рода расчетах нужна не точность, а выявление тенденций, при этом сами методики и получаемые в результате их применения результаты являются лишь некоторой материальной основой для принятия управленческих решений финансового характера. [c.230]
Характеристика мощности. Размер мощности ( apa ity) определяется обычно в результате составления бюджета капитала ( apital-budgeting). На него может повлиять комбинация двух главных факторов, каждый из которых предполагает выбор альтернативных вариантов и каждый в большой степени зависит от результатов долгосрочного прогнозирования рыночного спроса, материальных и трудовых затрат. [c.182]
Л. охватывает ряд взаимосвязанных блоков, в том числе Л. снабжения, Л. производства, Л. сбыта, Л. транспорта и др. В рамках логистических систем решается ряд задач и их комплексов, включая прогнозирование потребности в продукции транспорта, контроль за состоянием запасов сбор и обработку заказов определение последовательности и звенности продвижения материального потока по логистической цепи и т.п. Принципы Л. находят также применение при проектировании гибких производственных систем, гибких систем складской грузопереработки и аналогичных систем, в которых используются промышленные работы, робока-ры и т.п. Издержки логистические в гибких производственных системах составляют значительную долю себестоимости продукции, а временные затраты на выполнение логистических операций составляют, как правило, не менее 30% длительности производственного цикла. [c.203]
Определение себестоимости изделия — одна из основных учетных функций. Успех фирмы зависит от информации о формировании себестоимости по нескольким причинам 1) затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении адекватной, справедливой и конкурентоспособной продажной цены 2) информация о себестоимости продукции часто лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами 3) знание себестоимости необходимо для определения сальдо материальных счетов на конец отчетного периода. В этой главе мы применим изложенную в гл. 22 информацию к традиционной системе расчета себестоимости системе учета затрат по заказам. Заказ (job order) — заявка клиента на определенное количество специально созданных и изготовленных изделий. Однако прежде чем перейти к рассмотрению конкретной системы учета затрат по заказам, потребуется еще определенная общая информация. В первой части данной главы сравним две наиболее типичные системы расчета себестоимости заказа и серийно изготавливаемой продукции. Затем разъясним понятие калькуляции с полным распределением затрат. После этого рассмотрим предварительные накладные расходы и их применение к отдельным видам работ или продукции. [c.443]
Когда человек постоянно занимается одной проблемой, например логистикой или маркетингом, то он в итоге часто преувеличивает роль своего предмета. Так, некоторые маркетологи в функции маркетинга кроме исследования рынка, рекламы и работы с потребителем необоснованно включают разработку, производство товара и его сбыт. В этом случае маркетинг по функциям становится синонимом управления предприятием . Чтобы исключить подмену понятий и очертить границы понятия логистика , предлагаем следующее определение. Л о гистика на предприятии — это наука и практика управления (прогнозирования, нормирования, планирования и т.д.) потоками материальных ресурсов — от их поставщиков до изготовления готовой продукции — по ряду критериев (номенклатура, объем, качество, затраты, сроки и надежность). При таком подходе к логистике как к основной функции производственного процесса информационными потоками будут заниматься специалисты информационного обеспечения, финансовыми потоками — специалисты финансового менеджмента. Выполнение перечисленных функций будет способствовать достижению целей предприятия. [c.514]
Смотреть страницы где упоминается термин Прогнозирование материальных затрат
: [c.679] [c.470] [c.240]Смотреть главы в:
Математика для социологов и экономистов Учебное пособие -> Прогнозирование материальных затрат