Смета общезаводских расходов включает следующие статьи а) затраты на управление предприятием — заработная плата и отчисления на социальное страхование, затраты на служебные командировки и перемещения, премии административно-управленческому персоналу и прочие административно-управленческие затраты б) общехозяйственные затраты — заработная плата работников конструкторских и технологических служб, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского характера, амортизация основных средств, содержание заводских лабораторий, затраты на научно-исследовательские работы, изобретательство и рационализацию, набор рабочей силы и подготовку кадров, охрану труда, производственную практику, содержание охраны, отчисления на содержание вышестоящих организаций, премиальный фонд и другие общехозяйственные затраты в) сборы и отчисления. [c.249]
Научная организация труда управленческого персонала требует решения задачи разделения и кооперации труда этой категории работников. Это находит свое выражение в наиболее целесообразном разграничении их должностных обязанностей. Для этого составляют нормативные материалы, которые регламентируют формирование организационных структур управления, разрабатывают положения о структурных подразделениях и содержании труда управленческих работников по каждой категории. [c.230]
Поскольку научная организация труда разрабатывает методы выполнения всех работ, в том числе и управленческих, она тесно связана с научной организацией управления. От того, какая на предприятии установлена структура аппарата, какая выбрана система управления, зависит содержание труда управленческого персонала, его разделение и кооперация. Уровень организации управления, в том числе, например, состояние планирования, неизбежно отражается на организации труда коллектива рабочих и служащих, в частности на степени полезного использования рабочего времени, ритмичности работы, разделении и кооперации труда. Формы и методы управления оказывают влияние на дисциплину труда, психологический климат в коллективе, общую организованность в его работе. [c.11]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации труда и управлению производством цели и стратегию предприятия экономику и организацию производства, труда и управления структуру и штаты предприятия порядок разработки программ и планов по совершенствованию организации труда содержание основных направлений организации труда и методы проведения научно исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления передовой отечественный и зарубежный опыт в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии, психологии и физиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.69]
Большое значение имеет научная организация управленческого труда, о чем уже говорилось при рассмотрении вопросов планирования времени руководителей. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда специалистов и служащих. [c.180]
Научная организация труда руководителя производства включает в качестве одного из важнейших элементов овладение наиболее эффективными методами выполнения различных управленческих работ. Недостаточно распределить свою работу по времени и установить, когда она должна быть выполнена. Необходимо знать, как ее следует выполнять, и уметь это делать. Помимо непосредственной работы с подчиненными, руководитель должен создать творческую обстановку на участке, в цехе Это требует от него овладения рациональными методами личной работы. Конечно, трудно так же подробно регламентировать способы выполнения тех или иных управленческих работ, как это осуществляется при разработке рациональных методов труда рабочего. Деятельность руководителя не только многообразна, но и зависит от производственных ситуаций. Однако основные виды работы руководителя, их содержание и порядок выполнения можно регламентировать. Формой такой регламентации могут быть разработанные на предприятиях методические руководства. [c.170]
При разработке и утверждении структур и штатов директора предприятий должны добиваться максимального снижения расходов на содержание-аппарата управления путем применения наиболее прогрессивных схем управления, внедрения научной организации труда, современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [c.456]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии основы психофизиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы [c.61]
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию личного труда работника, основанную на использовании достижений науки и передового опыта, применении технических средств. П.м. позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Рационально организовать умственный труд, создать благоприятные условия для повышения его эффективности — эти задачи приобретают сегодня особенно важное значение. В любой сфере умственный труд, помимо мыслительной деятельности, содержит чисто организационные, технические элементы, определенная часть которых является общей для многих профессий. Следовательно, проблемы организации личного труда работника можно изучать с точки зрения организации, используемых методов, принципов и приемов работы. Второй стороной организации личного труда является техника личной работы, технические средства, применяемые в практике повседневной работы персоналом управления. Научную основу П.м. составляет сумма знаний об организации личного труда, накопленная в практике управленческой деятельности и представленная в виде принципов, способов, методов организации трудовой деятельности персонала управления. Как наука П.м. выявляет факторы и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления. Труд руководителя, специалиста не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. С одной [c.244]
Содержание труда руководителя организации специфично и существенно отличается от труда инженерного, педагогического или научного. Оно определяется тем, что руководитель, в той или иной мере используя помощь своего коллектива, осуществляет руководство, организует и направляет деятельность работников подразделения на достижение поставленных целей. Он несет личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений. [c.51]
Психология кадрового менеджмента — интегрированная отрасль знания. Она охватывает сведения из многих общетеоретических и конкретно-прикладных научных дисциплин. Особенно широко представлены в ней знания по социальной и общей психологии, их прикладным отраслям, а также по физиологии, педагогике, этике, социологии, теории организации и управления. С точки зрения психологического содержания новое научно-практическое направление должно включать разработку проблем, относящихся к практической кадровой работе и являющихся пограничными между социальной, дифференциальной, педагогической, возрастной, медицинской, управленческой психологией и психологией труда, а также широкое использование полученных в указанных отраслях психологической науки данных в деятельности современных кадровых служб. [c.270]
Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом при-юнения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда (НОТ). [c.313]
Эффективность управления производством во многом зависит от организации труда всего управленческого персонала, и прежде всего руководителей. В основе научной организации труда всех категорий работников лежат единые принципы и направления. Вместе с тем в их практической реализации имеются особенности, обусловленные ролью и местом работников на производстве, конкретным содержанием их трудовой дея-тельнрсти. [c.160]
Дальнейшее развитие ленинский стиль руководства получает в решениях съездов КПСС и Пленумов ЦК КПСС. Так, в материалах XXVI съезда КПСС отмечено Совершенствование механизма управления настоятельно требует глубокого изменения содержания, методов и стиля деятельности, перестройки самой психологии управленческих кадров. Современный хозяйственный руководитель должен глубоко разбираться в научно-технических основах производства, его организации и экономике, владеть методами борьбы за высокую производительность труда и качество продукции, сочетать профессиональную компетентность с широким идейно-политическим кругозором, умением работать с людьми. Для него, как никогда, важны деловитость, способность видеть перспективу, энергия и настойчивость, социалистическая предприимчивость . [c.55]