Основы управления оборотными средствами

Основы управления оборотными средствами  [c.53]

В предыдущих частях книги мы рассматривали два значительных аспекта управления оборотными средствами как финансировать оборотные средства и какой должна быть доля ликвидных активов. Эти два аспекта являются взаимозависимыми. Когда все другие факторы постоянны, фирма с большей долей ликвидных активов способна лучше финансировать свои оборотные средства на краткосрочной основе, чем фирма с малой долей ликвидных активов. С другой стороны, у фирмы, которая полностью финансирует оборотные средства при помощи обыкновенных акций, будет меньшая потребность в поддержании ликвидности, чем если бы она финансировала эти активы при помощи краткосрочных ссуд. Из-за взаимозависимости эти два аспекта управления оборотными средствами должны учитываться вместе.  [c.235]


Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой — размещение этих средств между материальными и нематериальными оборотными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. В то же время при существующей учетной ставке это сделать довольно сложно.  [c.266]

В основе финансовой политики предприятия при управлении оборотными средствами лежат два принципа с одной стороны, ограничение и контроль над расходованием средств во всех остальных структурных подразделениях, так как чрезмерный объем оборотных средств снижает эффективность и прибыльность производства с другой — необходимость регулирования уменьшения оборотного капитала для удержания конкурентных позиций.  [c.67]


Все сказанное свидетельствует о необходимости смещения акцентов в ОАО на решение вопросов управления ресурсами и, в первую очередь, оборотными средствами. На основе приведенного примера анализа, а также других исследований автора были сформулированы методические принципы и практические рекомендации по решению задач ресурсного планирования на предприятии, причем особое внимание уделено вопросам управления оборотными средствами и, в частности, -дебиторской задолженностью - как важным источником повышения эффективности функционирования предприятия и его устойчивости.  [c.44]

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ  [c.46]

При разработке мероприятий, обеспечивающих ускорение оборачиваемости оборотных средств, необходим комплексный, системный подход, рассмотрение оборотных средств с точки зрения единой совокупности их элементов во всех функциональных формах, на всех стадиях кругооборота. В связи с этим важна четкая организация управления оборотными средствами как основа всей системы мероприятий, обеспечивающих эффективное их функционирование. Совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, стимулирование экономии ресурсов и производительности труда, четкое распределение функций по управлению процессами кругооборота средств—необходимые условия повышения эффективности их использования.  [c.288]


Излагаются основные принципы и методы анализа и оценки финансового состояния предприятия по данным бухгалтерской отчетности, приводятся сравнительные характеристики действовавших и новых показателей и форм отчетности. На сквозном примере демонстрируется комплексная методика анализа и оценки финансового состояния предприятия. Раскрываются методы прогнозирования важнейших финансовых показателей деятельности предприятия, в том числе с использованием моделей Дюпона, достижимого роста, дискриминантных моделей прогнозирования вероятности банкротства. Рассматриваются финансовые методы управления затратами на производство и реализацию продукции, вопросы формирования и использования денежных доходов и прибыли. Особое внимание уделяется анализу безубыточности и целевому планированию прибыли. Представлены основы организации оборотных средств, методы нормирования их элементов, рациональные способы финансирования текущих активов. Отмечается ведущая роль инвестиций в основной капитал в обеспечении конкурентоспособности предприятия, рассмотрены финансовые аспекты обоснования инвестиционных. решений. Излагаются содержание, принципы и методы финансового планирования на предприятии.  [c.10]

Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства.  [c.2]

В основе хозрасчета объединения лежат выделенные ему в целом основные фонды и оборотные средства, составляющие его уставный фонд. Основная часть этого фонда распределяется объединением между подведомственными ему предприятиями и организациями и образует, в свою очередь, их уставный фонд. Часть уставного фонда остается в распоряжении объединения и используется для централизованного осуществления некоторых хозяйственных функций, в том числе операций по снабжению и реализации продукции. Таким образом, объединение представляет собой единый комплекс в хозяйственной жизни. Министерство нефтяной промышленности утверждает объединениям в целом плановые задания по разработанной системе планово-оценочных показателей. Последние, в свою очередь, утверждают плановые задания нефтегазодобывающим управлениям, а также другим предприятиям и организациям, входящим в их состав.  [c.372]

На буровых и нефтегазодобывающих предприятиях необходимо перемещать значительное количество грузов. На транспортных операциях занято до 15% общей численности производственного персонала. От бесперебойной работы транспорта существенно зависят материально-техническое обеспечение и ритмичная работа всех подразделений предприятия, длительность производственного цикла, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда и себестоимость буровых работ и добычи нефти и газа. Как правило, буровые и нефтегазодобывающие предприятия обслуживаются хозрасчетными специализированными автотранспортными конторами (АТК), в которых сосредоточены все транспортные средства. АТК входят в состав управления технологического транспорта и спецтехники производственного объединения. Они оказывают транспортные услуги на основе заблаговременно представленных заявок. В состав АТК входят автомобильные и транспортные гаражи, состоящие из авто- и транспортных колонн, механическая мастерская по ремонту транспортных средств.  [c.119]

Управление текущими затратами осуществляется путем разработки и контроля исполнения смет затрат на производство, издержек производства и обращения. Эта финансовая информация позволяет не только контролировать общий уровень затрат и их динамику, но и сопоставлять стоимостные оценки по структурным подразделениям и филиалам. Значение смет затрат заключается в том, что они позволяют определять уровень самоокупаемости по предприятию в целом и по его подразделениям. При разработке смет затрат определяется рыночная цена единицы товара, создается база для расчета оптовых и розничных цен, появляется возможность снижения затрат на производство и реализацию продукции за счет внедрения новых технологий, рационализации товародвижения, закладывается основа для получения прибыли. Сметы затрат применяются при определении потребности предприятия в оборотных средствах, объемов реализации товаров и размеров возможной прибыли.  [c.230]

Характер экономических отношений внутри ТНК определяется в значительной степени наличием юридической самостоятельности у отдельных подразделений. Так, производственные отделения и филиалы, не имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрикорпорационных сделок на договорной основе, а осуществляют отношения с другими производственными отделениями на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров, срокам поставок и ценам. Они наделены основными и оборотными средствами и отчитываются перед высшим управлением по важнейшим показателям рентабельности, прибыли, доли на рынке. Все расчеты таких производственных отделений и филиалов ведутся через центральную бухгалтерию фирмы, где у них имеются свои расчетные счета. Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской компании и поэтому их прибыли подлежат обложению налогами как составная часть всей прибыли фирмы.  [c.291]

Вторая часть начинается с гл. 4, которая в первом разделе описывает системный и комплексный экономический анализ как элемент управления и как основу для составления бизнес-плана предприятия. Последующие разделы главы посвящены анализу технико-организационного уровня производства. Исследователь выясняет, насколько техническая, технологическая и организационная структуры предприятия соответствуют целям, которые оно ставит перед собой в ближайшей и долгосрочной перспективе. Влияние факторов производства оценивается в той же последовательности, в которой организована структура бухгалтерского баланса предприятия сначала проводится анализ состояния и использования основных средств, затем — анализ эффективности использования оборотных средств предметов труда и МБП, продукции (готовой и находящейся в процессе производства), товаров и денежных средств.  [c.6]

Финансовый анализ и финансовый менеджмент. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия на основе финансовых коэффициентов. Точки повышенной опасности функционирующего предприятия. Методы расчета эффективности использования денежных средств. Управление затратами на производство и реализации продукции. Распределение прибыли. Планирование и нормирование запасов и оборотных средств.  [c.396]

В Методических указаниях к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР Госплана СССР дана система показателей эффективности общественного производства на разных уровнях планового управления. Все основные качественные показатели разделены на четыре группы и определяются на нескольких уровнях по народному хозяйству и союзным республикам, по отраслям материального производства, министерствам, объединениям (комбинатам), предприятиям и организациям. В первую группу обобщающих показателей повышения экономической эффективности общественного производства на уровне народного хозяйства отнесены темпы роста произведенного национального дохода на душу населения, темпы роста ресурсов потребления, относительная экономия в сфере материального производства основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат (без амортизации), фонда оплаты труда/ работников сферы материального производства, общая рентабельность и другие показатели. Для министерств, объединений, комбинатов, предприятий и организаций исчисляются те же показатели только на основе чистой продукции (работ), затраты определяются на 1 рубль товарной (валовой) продукции (работ) по полной себестоимости.  [c.97]

В организациях нефтеснабжения на основе данных учета необходимо в короткий срок получать полную информацию, о результатах финансово-хозяйственной деятельности, т. е. о реализации, остатках и потерях нефтепродуктов, издержках обращения, расходовании фонда заработной платы, состоянии собственных оборотных средств и нормируемых активов, получении и использовании прибыли и др. Работники бухгалтерий призваны повседневно обеспечивать сохранность социалистической собственности, быть на страже режима экономии и хозяйственного расчета, непосредственно участвовать в хозяйственном управлении. Выполнению всех этих задач способствует научная организация бухгалтерского учета.  [c.46]

Финансовые отношения предприятий с вышестоящими организациями составляют отношения по поводу образования и использования централизованных денежных фондов, которые в условиях рыночных отношений являются объективной необходимостью. Особенно это касается финансирования инвестиций, пополнения оборотных средств, финансирования импортных операций, научных исследований, в том числе и маркетинговых. Внутриотраслевое перераспределение денежных средств, как правило, на возвратной основе играет важную роль в управлении финансами и способствует оптимизации средств предприятий.  [c.13]

Главными показателями эффективности использования оборотных средств являются показатели оборачиваемости. На их основе осуществляются расчеты финансового цикла и управление им.  [c.96]

Авторы излагают основы управления предприятием и корпорацией в современных условиях сущность, цели и функции управления, необходимый инструментарий экономического управления (методы и модели), технология его применения, основы нормирования и оптимизации качества продукции, закономерности нормального функционирования предприятия, методы нормирования материально-технического снабжения и задействованных в нем оборотных средств.  [c.2]

Изменяется и структура звеньев финансовой службы российских предприятий. Их основной фигурой становится финансовый менеджер, в обязанности которому вменяется решение значительного числа сложных оперативных задач. Среди них, в первую очередь, задача ресурсного обеспечения процесса производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе управления движением денежных потоков, оборотного капитала, средств, находящихся в расчетах, аккумулируемых для инвестиций, предназначенных для выполнения обязательств перед государством, региональными и муниципальными органами местного самоуправления в виде предстоящих налоговых платежей, взносов и отчислений.  [c.157]

Финансовый директор должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности предприятия перспективы развития предприятия состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг) основы технологии производства организацию финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции организацию погрузочно-разгрузочных работ порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента предприятия экономику, организацию производства труда и управления.  [c.405]

Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства и финансово-экономической деятельности предприятия профиль, специализацию, особенности структуры предприятия перспективы технического и финансово-экономического положения предприятия производственные мощности предприятия основы технологии производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента предприятия порядок ведения учета и составления отчетов о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия организацию, финансовой работы на предприятии, материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания и сбыта продукции организацию погрузочно-разгрузочных работ порядок разработки нормативов оборотных средств, норм расхода и запасов товарно-материальных ценностей порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров экономику, организацию производства, труда и управления правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.52]

Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности предприятия перспективы развития предприятия состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг) основы технологии производства организацию финансовой работы на предприятии порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками порядок финансирования из государ- ственного бюджета, краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления платежей в государственный бюджет и государственные внебюджетные социальные фонды порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений нормирование оборотных средств порядок и формы финансовых расчетов налоговое законодательство стандарты финансового учета и отчетности экономику, организацию производства, труда и управления бухгалтерский учет средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.116]

В качестве наиболее часто встречающихся следует выделить следующие виды банковских услуг предприятиям Ф П Г предоставление кредитов предприятиям-участникам для пополнения оборотных средств, ведения торговых операций, а также обновления основных средств доверительное управление временно свободными денежными средствами предприятий проектное финансирование, содействие в разработке бизнес-планов осуществление взаимозачетов на основе вексельного обращения между участниками (создание вексельных центров) поиск внешних инвесторов предоставление банковских гарантий по коммерческим сделкам и проектам предприятий группы финансовый мониторинг разработка планов финансового оздоровления управленческое консультирование.  [c.71]

Под централизованным управлением следует понимать, что центральные экономические ведомства (соответственно Госплан СССР, Минфин СССР, Госснаб СССР) поручали министерствам, ведомствам, Госпланам союзных республик и т.п. разработать и представить на утверждение нормы оборотных средств или нормы производственных запасов по определенной номенклатуре МР (прокату черных металлов, трубам бурильным и т.д.)3. Предварительно кем-то из них по принадлежности утверждалась соответствующая Типовая методика нормирования, причем последние всегда согласовывались с отделом норм и нормативов Госплана СССР. Вышедшее поручение каждое министерство доводило до всех подведомственных ему предприятий. В случае необходимости на основе вышеуказанной Типовой методики головной экономический институт каждого министерства разрабатывал свою отраслевую инструкцию и согласовывал ее с Научно-исследовательским институтом Госплана СССР.  [c.473]

Во многих учебниках (а также в учебных пособиях, отечественных и переводных зарубежных монографиях и т.д.), изданных в последнее время, по таким экономическим дисциплинам, как Менеджмент , Финансовый менеджмент , Финансы предприятия , Экономика предприятия , Логистика и т.д. даются, на наш взгляд, ошибочные рекомендации по управлению производственными запасами, их нормированию, нормированию оборотных средств, вложенных в эти запасы на предприятии (в фирме, компании и т.п. — далее предприятие ). Поскольку нормы являются необходимым инструментом и основой для управления материальными и финансовыми ресурсами на предприятии, то на анализе этих рекомендаций следует остановиться более подробно.  [c.523]

Парк запасных частей определяют на основе типовых норм и рассчитывают в процентах к стоимости всего оборудования. Нормативы оборотных средств по топливу, малоценным и быстроизнашивающимся предметам и расходам будущих периодов рассчитывают так же, как и для добывающих управлений и заводов (см. гл. IX).  [c.163]

При определении нормативов оборотных средств нефтепромысловые управления исходят из различных показателей. Поскольку в добыче <нефти, как и в бурении скважин, вспомогательные производства по объему выполняемой работы составля- ют очень большой удельный вес, причем характер их различен, брать за основу при исчислении оборотных средств какой-то единый показатель для основного и вспомогательных производств не представляется возможным. Точно так же невозможно пользоваться единым показателем и для всех вспомогательных производств.  [c.237]

Для конкретного предприятия наиболее реальна одна из следующих трех моделей стратегии финансового управления оборотными средствами (рис. 9.7,9.8,9.9), в основу которых положена посылка, что для обеспечения ликвидности как минимум внеоборотные активы и системная часть текущих активов должны покрьшть-338  [c.338]

В настоящее время продолжается разработка пакета законов по антикризисному регулированию экономикой, в том числе О финансовом оздоровлении предприятия, организации , который позволит эффективно проводить финансовое оздоровление и реструктуризацию предприятий, не прибегая к применению процедур банкротства Об административной ответственности за правонарушения в сфере управления организациями (он устанавливает административную ответственность менеджеров за ненадлежащее управление делами организаций вплоть до лишения права занимать руководящие должности в течение определенного срока) Об экстренных мерах по выводу из кризиса национальной промышленности России , О мерах по восстановлению оборотных средств предприятий , Об основах ценовой политики в Российской Федерации , О государственном контроле за порядком применения регулируемых цен и тарифов , О поддержке депрессивных или высокодатируемых регионов , Об утверждении Положения о специализированном фонде Федеральной служ-6jbi по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению , О взаимодействии государственных органов и го-  [c.54]

В основе модели анализа лежит модифицированое балансовое уравнение Активы = Пассивы, или уравнение баланса для анализа эффективности использования оборотных средств банка. Главная цель модели анализа заключается не в выявлении величины прибыльности и уровня ликвидности банка, а в квалифицированном использовании имеющихся в распоряжении банка пассивов и определении различных сторон финансового состояния банка с позиции сбалансированности между прибыльностью и ликвидностью. Модель анализа позволяет выявить оптимальное соотношение прибыльности и ликвидности банка, или определить, соблюдает ли менеджмент банка в активных и пассивных операциях необходимую диверсификацию и рациональность управления портфелем банка.  [c.545]

Оперативное управление на основе концепции ЛТ. Оно основано на вытягивании из предыдущего производственного звена нужного количества изделий тогда, когда в них возникла потребность. Его цели — минимизация запасов и заделов всех видов, объема незавершенного производства, длительности производственного цикла обеспечение выравнивания производства, т. е. сочетания поточных методов с достаточно частыми изменениями номенклатуры и объема выпуска продукции. Отметим, что вытягивающая система ЛТ— это, по существу, лишь средство устранения запасов, одинаково эффективное для применения как во внутрипроизводственной сфере, так и в сфере осуществления компаниями внешних связей (в каналах снабжения и распределения). Различия касаются только сложности внедрения системы ЛТ во внутренней среде компании это сделать проще, чем во внешней. Именно для целей внутрипроизводственного использования она первоначально и была разработана концерном Toyota. При этом система ЛТ еще не рассматривалась как концепция, открывающая новые возможности регулирования выпуска товарной продукции в соответствии с колебаниями спроса. Эта возможность стала чрезвычайно актуальной в дальнейшем. Вначале перед системой ЛТ ставилась локальная цель — устранить производственные запасы, высвободив часть оборотных средств для развития производства.  [c.459]

Понятие норма является основой в различных методах управления предприятием планировании, бюджетировании, контролинге, директ-кос-тинге, абзорпшен-костинге и других методах. Западные экономисты уже давно поняли, что нормативные методы управления более экономичны. Читатель, наверное, будет несколько удивлен, узнав, что нормирование запасов, которое сейчас рекламируется и приходит на наш рынок вместе с западными технологиями и методами управления материальными ресурсами на предприятиях, уже 30 лет назад успешно применяли в нашей стране. К сожалению, сегодня сотрудники предприятий многое уже забыли из огромнейшего опыта по нормированию и управлению запасами и оборотными средствами, накопленного в СССР. Следует отметить, что в нашей стране этой проблемой занимались более 60 лет, и создание методологии имеет богатую и интересную историю. В результате в 1980-1990 гг. коллективом сотрудников НИИПиНа, возглавляемым одним из авторов настоящего учебного пособия, была завершена разработка методологии нормирования запасов и оборотных средств (см. [51] — [83]), которая сегодня, на наш взгляд, намного опередила аналогичные отечественные и западные разработки. Эти методы позволяют определять нормы не только производственных, сбытовых и товарных запасов на унифицированных подходах, но и оборотных средств, вложенных предприятием в эти запасы. В результате нормы становятся эффективным инструментом в управлении материальными и финансовыми потоками предприятия. В них используются не экспертные или прогнозные оценки, они основываются на обработке реальных массивов данных, которые хранятся в корпоративной системе управления предприятием.  [c.9]

Первая, вторая и третья задачи могут быть решены с помощью Типовой компьютерной программы по нормированию запасов и вложенных в них оборотных средств (ТКПНЗО). В ее основу положен унифицированный метод нормирования, алгоритм которого излагался ранее. Он пригоден для разных категорий запасов (производственных, сбытовых, товарных) и различных видов МР сырья, основных материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, запчастей, моторных топлив, ГП и т.д. Программа позволяет рассчитать для планового периода (года, квартала и т.п.) специфицированные и видовые нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств (специфицированные, видовые, поэлементные, по балансовой статье), вложенных в эти запасы. Полученные значения норм запасов можно использовать при планировании, бюджетировании, контролинге, директ-костинге, абзорпшен-костингеидр. методах. Эта программа может быть сопряжена с любой информационной системой управления ресурсами предприятия. При этом она может работать совместно с информационной системой или автономно, экспортируя необходимую информацию для нормирования и управления запасами из базы данных, формируемой в информационной системе.  [c.528]

Первый постулат. Саму методологию нормирования и управления запасами и оборотными средствами и в будущем будут непрерывно совершенствовать. Созданные ранее методы нормирования (или управления) будут заменены новыми, более совершенными методами нормирования, которые в будущем будут также совершенствоваться, и т.д. И нет предела этому процессу. Это обусловлено изменением самих условий формирования запасов и оборотных средств, правил, регулирующих формирование запасов, а также совершенствованием понимания самой рассматриваемой проблемы и т.д. Проиллюстрировать сказанное можно на примере анализа истории ранее разработанных методик и методов нормирования. Например, в Инструкции нормирования оборотных средств [88], разработанной в 1962 г., при определении специфицированной нормы производственного запаса2 рекомендовалось учитывать только два нормо-образующих фактора — среднесуточный расход нормируемой марки материала и средний интервал между поставками, вычисленный на основе вариаций (изменений) интервалов в течение года. В Типовой методике 1967 г. [97] при расчете специфицированной нормы производственного дополнительно стали учитывать еще вариации объемов поставок в течение года путем взвешивания фактических интервалов поставок по соответствующим им объемам поставок. По Типовой методике 1979 г. [38] регламентировалось эту норму запаса определять с учетом вариаций в течение года большего количества нормообразующих факторов объемов поставок, интервалов поставок и (дополнительно) объемов суточных отпусков нормируемой марки материала. Если в названных методиках предлагалось применять детерминированные подходы к вычисляемой специфицированной норме запасов, то в Типовой методике для моторных топлив 1980 г. [101] — вероятностные и т.д. Как следует из сказанного выше, шло постоянное совершенствование методов нормирования запасов, и, очевидно, в дальнейшем этот процесс будет продолжаться.  [c.598]

Величина оборотных средств управления буровых работ зависит от объема запроектированных работ по строительству скважин и их стоимости. Она определяется на основе техстройфинплана. Особенности производства буровых организаций, сказывающиеся на их оборотных средствах, - это значительный парк бурильных труб и потребность в двигателях, влияние глубин и конструкций скважин, роль геолого-технических условий, в ряде случаев повышающих расход материалов и определяющих продолжительность работ и величину незавершенного строительства.  [c.178]

Объединение Азнефть на практике стало применять следующую систему показателей для исчисления нормативов оборотных средств по отдельным цехам нефтепромыслового управления для промысла показателем, на основе которого исчисляются оборотные средства, является 1 скважина в эксплуатации для компрессорного хозяйства — 1 компрессор для газового цеха — 1 км газопровода для цеха перекачки нефти — 1 тыс. г перекачиваемой нефти для цеха перекачки воды — 1 насос для тракторной базы — 1 трактор для транспортного цеха — 1 ма-  [c.237]