Метод все, что можно позволить

Метод все, что можно позволить  [c.403]

При формировании корпоративного бюджета ПР (также как и бюджетов рекламы или маркетинга) используются четыре основных метода 1) процент от стоимостной оценки масштаба операций (прошлого или будущего года), 2) конкурентный паритет , 3) все, что можно позволить , 4) цели и задачи . Рассмотрим их подробнее.  [c.401]


Метод установления бюджета ПР — все, что можно позволить , — характерен для небольших компаний и для компаний с ограниченными возможностями (финансовыми, временными, интеллектуальными). С одной стороны — это минимум возможностей. Бюджет на ПР выделяется по остаточному принципу — после того, как были определены все остальные затраты компании. С другой стороны, в ситуациях критических, например, выборы, в горнила избирательной компании бросают все возможные ресурсы, исходя из максимума возможностей. Недостатком метода является необоснованность выделения средств, отсутствие ориентиров, необходимых для принятия целенаправленных, прагматичных решений.  [c.403]

МЕТОД ИСЧИСЛЕНИЯ ОТ НАЛИЧНЫХ СРЕДСТВ . Многие фирмы выделяют в бюджет на стимулирование определенную сумму, которую они, по собственному мнению, могут себе позволить истратить. Один руководящий работник объяснил суть этого метода следующим образом Все очень просто. Первым делом я иду наверх к главбуху и спрашиваю, сколько денег может быть выделено нам на текущий год. Он говорит, что можно дать полтора миллиона. Через некоторое время, когда ко мне заходит шеф и спрашивает, сколько нам нужно потратить в этом году, я отвечаю Что-нибудь около полутора миллионов 12.  [c.495]


ПОЛИТИКА КНУТА И ПРЯНИКА. За тысячи лет до того, как слово мотивация вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был МЕТОД КНУТА И ПРЯНИКА. В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой. Однако королевские дочери и сокровища предлагались лишь немногим избранным. Предлагаемые пряники в награду за большинство дел едва ли были съедобны. Просто принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить.  [c.360]

Метод кнута и пряника хорошо известен тысячи лет. В преданиях и мифах можно найти множество историй, в которых цари держат награду перед глазами героя или заносят меч над его головой. Долгое время принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить. Постепенно жизнь людей начала улучшаться, и управляющие стали понимать, что простой пряник не всегда заставляет человека трудиться усерднее.  [c.210]

Получивший в последнее время немалую популярность метод просеивания данных позволяет пользователям оперативно извлекать необходимую им информацию из огромных массивов данных (составляющих то, что можно назвать складскими запасами данных). Банки, организации, занимающиеся обслуживанием кредитных карт, телефонные компании, маркетологи, составляющие различные каталоги, и многие другое компании накапливают огромные массивы информации о своих клиентах, причем дело далеко не ограничивается только их адресами. В такого рода склады попадают все трансакции клиентов, а также другая информация о потребителях возраст, состав семьи, доход и прочие демографические данные. Посредством тщательного просеивания сведений компания может воспользоваться рядом дополнительных преимуществ, используя информацию о том  [c.131]


Статистический контроль основывается на так называемом выборочном наблюдении, с помощью которого по небольшому числу проверенных изделий можно судить о качестве всей партии продукции. Преимущество этого метода заключается в том, что он позволяет осуществлять контроль в ходе производства и правильно определять качество выпускаемой продукции при небольших затратах времени и средств.  [c.105]

Структурный капитал — это формы, методы, структуры, позволяющие эффективно осуществлять сбор, тестирование, организацию, фильтрацию, сохранение и распределение существующего знания. Он позволяет привести имеющиеся знания сотрудников в систему и использовать их наиболее эффективно, сделать знания отдельных сотрудников доступными для всех, хранить и передавать информацию с необходимой скоростью, достичь синергического эффекта от совместной деятельности. Стюарт определяет структурный капитал как организационные способности организации отвечать требованиям рынка [8, с. 127 , отмечая, что он, так же, как и человеческий, существует лишь в контексте ракурса, стратегии, конечной цели. В отличие от человеческого капитала — знаний, принадлежащих каждому отдельному сотруднику, — структурный капитал принадлежит организации в целом. Его можно воспроизводить, выявлять долевое участие в нем. В. его состав включаются технологии, изобретения, базы данных, публикации, процессы и т.д., которые могут быть документально оформлены и юридически защищены также сюда относятся стратегия и культура организации, структуры и системы, организационные процедуры и т.п. Все перечисленные и иные элементы структурного капитала делятся на две группы — электронные и социальные (вырастают из личного общения людей — нормы отношений, взаимообогащение жизненным опытом). Стюарт особо отмечает, что структурный капитал может принимать самые разные формы в зависимости от конкретной компании. Основная задача управления структурным капиталом — сделать знания сотрудников собственностью компании и сохранить их в этом качестве.  [c.58]

Линейное программирование позволяет глубоко проанализировать задачу, и все же оно предполагает те же пять допущений, о которых говорилось выше при обсуждении метода анализа вклада в расчете на единицу ограничивающего фактора, а именно наличие определенности линейность функции затрат линейность функции выручки равенство объема реализации объему выпуска и независимость продуктов. Кроме того, мы предположили, что продукты делимы, т.е. можно произвести и продать нецелое их количество, что не всегда соответствует действительности. (Это предположение в неявной форме было присуще и методике анализа вклада/релевантных затрат на единицу ограничивающего фактора.) Данные недостатки преодолеваются в более совершенных методах анализа, например, в нелинейном или целочисленном программировании. Но даже и такие методы не полностью гарантируют точность результатов, а их чрезмерная сложность может помешать их пониманию и эффективному использованию.  [c.376]

Заметим, что при любом методе проведения статистическое наблюдение пассивно статистика хочет как можно точнее зарегистрировать данные без какого-либо влияния на наблюдаемый процесс. Принципиально иным способом собирания данных является эксперимент. В этом случае статистику принадлежит активная роль он должен не только наблюдать, а полностью контролировать ситуацию, планировать эксперимент и реализовать свой план. Эксперимент позволяет выявить влияние каких-либо установленных ограничений или нагрузок на поведение людей. Например, влияние на скорость реакций человека пребывания без сна в течение одних, двух, трех суток. Эксперимент традиционно входил в круг методов биологической, медицинской статистики, приложений статистического метода в естественных науках. В настоящее время все большее распространение получают идеи социального эксперимента .  [c.29]

Цель этой книги — познакомить читателя с различными количественными методами, применяемыми в бизнесе и менеджменте. Эти методы приобретают все большее значение при принятии управленческих решений, когда для их обоснования требуется найти рациональные и логические аргументы. На практике это часто ведет к анализу затрат и финансовой стороны дела, хотя многие аналитические приемы можно применять и в других областях жизни. Я надеюсь, что эта книга позволит читателю уяснить существо применяемых в настоящее время многочисленных аналитических инструментов.  [c.6]

Однако есть и другие виды упражнений. Важнейшими из них являются установление цели предпринимательства на данном предприятии и осмысление стоящих перед ним задач. Реализация этих задач и достижение цели дают предпринимателю шанс отвоевать себе место на рынке. Можно сказать, что ни одно предприятие никогда не было основано без составления предварительных планов. Именно такой образ мыслей позволит бизнесмену сконцентрировать всю свою энергию и все силы своих сотрудников на достижении цели, хотя это трудно и отнимает много времени, поскольку от этого зависит будущее предприятия. Здесь нас больше всего интересует потенциал как основа будущих успехов и получения прибыли. Сегодня есть методы измерения, планирования и регулирования потенциала как по предприятию в целом, так и по группам продуктов.  [c.155]

Более того, действующее бухгалтерское законодательство содержит все основополагающие принципы определения признания и оценки доходов и расходов, которые ложатся в основу налоговой базы по налогу на прибыль. Анализ текста законодательства по бухгалтерскому учету и главы 25 НК РФ позволяет сделать вывод, что в данном случае при построении взаимодействия этих видов законодательства между собой как раз можно и нужно идти по пути принципа управления по отклонениям — то есть взять за основу квалификацию и методы определения доходов и расходов по бухгалтерскому учету и определиться с отклонениями от них в целях налогообложения. Налоговое законодательство должно определиться с видами и перечнем этих отклонений.  [c.22]

Как только мы изменим современную теорию портфеля и отделим вес от количества, то сможем вернуться к торговле акциями с этим теперь уже переработанным инструментом. Мы увидим, как почти любой портфель акций без рычага можно улучшить, превратив его в портфель с рычагом, соединив с безрисковым активом. В дальнейшем все станет вам интуитивно очевидно. Степень риска (или консервативности) является в таком случае функцией рычага, который трейдер желает применить к своему портфелю. Это означает, что положение данного трейдера в спектре неприятия риска зависит не от используемого инструмента, а от рычага, который он выбирает для торговли. Если говорить коротко, то книга научит вас управлению риском. Мало трейдеров имеют представление о том, что такое управление риском. Это не полное упразднение риска, поскольку тогда вы полностью упразднили бы выигрыш, и не просто вопрос максимизации потенциального дохода по отношению к потенциальному риску. Управление риском относится к стратегии принятия решений, которая имеет целью максимизацию отношения потенциальной прибыли к потенциальному риску при определенном приемлемом уровне риска. Чтобы понять это, мы должны сначала познакомиться с оптимальным f, компонентом уравнения, выражающим оптимальное количество для сделки. Затем мы должны научиться комбинировать оптимальное f с оптимальным взвешиванием портфеля. Такой портфель будет максимизировать потенциальную прибыль по отношению к потенциальному риску. Сначала мы раскроем эти концепции с эмпирической точки зрения (вкратце повторим книгу Формулы управления портфелем ), затем изучим их с более мощной точки зрения, параметрической. В отличие от эмпирического подхода, который использует прошлые данные, параметрический подход использует прошлые данные и некоторые параметры. Затем эти параметры используются в модели, дающей преимущественно те же ответы, что и эмпирический подход. Сильной стороной параметрического подхода является то, что вы можете изменить значения параметров, чтобы посмотреть, как изменится результат. Эмпирический подход не позволяет этого сделать. Однако эмпирические методы также имеют сильные стороны. Они в основном проще с точки зрения математики, поэтому их легче использовать на практике. По этой причине сначала рассматриваются эмпирические методы. В конце нашего исследования мы увидим, как применять данные концепции при заданном пользователем уровне риска, и узнаем стратегии, которые максимизируют рост. В книге рассмотрено очень много тем. Я попытался сделать ее настолько сжатой, насколько это вообще возможно. Некоторый материал может быть не совсем вам понятен, и, возможно, он поднимет больше вопросов, чем даст ответов. Если так оно и есть, значит я добился одной из целей этой книги. Большинство книг имеет одно сердце , одну центральную концепцию, из которой проистекает вся книга. Эта книга отличается тем, что у нее несколько таких концепций. Некоторые посчитают ее трудной, если подсознательно ищут книгу с одним сердцем . Я не приношу за это извинений это не ослабляет логики книги, наоборот, обогащает ее. Чтобы полностью понять материал, изложенный в книге, может быть, вам придется прочитать ее два или даже три раза. Одной из особенностей книги является более широкая трактовка концепции принятия решений в среде, характеризуемой геометрическими следствиями. Среда геометрического следствия — это среда, где количество, с которым вы должны работать сегодня, является функцией предыдущих результатов. Я думаю, что это освещает большую часть среды, в которой мы живем Оптимальное f— это регулятор роста в такой среде, а побочные продукты оптимального f говорят о скорости роста в данной среде. Из этой книги вы  [c.12]

Оценка экономической системы по конечным результатам ее функционирования (по принципу "Ч.я.") неизбежно страдает неполнотой. Неявно предполагается, что по оценке качества результатов можно однозначно судить о качестве внутренней организации системы. Даже если бы это было так (что еще требует доказательства), подобная оценка все же была бы неконструктивной она не позволяет вынести позитивные рекомендации о том, какие, собственно, требуются изменения в экономической системе, для того чтобы она лучше функционировала с точки зрения ее назначения и с точки зрения сформулированных целей. В этом ограниченность метода "Ч.я.", хотя он имеет прогностическое значение.  [c.391]

Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить все от подчиненных, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Руководители должны уметь вести себя по-разному в зависимости от требований реальности. Разделяя ситуационный подход к лидерству, можно полагать, что при соответствующей подготовке руководители смогут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Со временем те же самые руководители сочтут необходимым сменить стиль, сообразуясь с изменением характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации.  [c.240]

При попытке создать модель изменения организационной культуры мы вторгаемся в крайне субъективную и проблематичную область. Хотя, конечно, можно сослаться и на Библию, и на Платона в своем повествовании о процессе организационного развития (ОР), все же ОР как наука ново. По причине сравнительно недавнего его появления и тема носит общий характер большинство работ по этому поводу туманно, результаты исследований крайне скудны и не позволяют прийти к определенным выводам, а модели весьма запутанны. Для развития теории культурных изменений следует прежде всего описать существующую культуру. Чтобы это сделать, надо сначала объяснить, что подразумевается под организацией и организационной культурой. Я не буду здесь мучить вас подробностями. Я только попрошу вас вспомнить пару примеров организационных изменений, которые не связаны непосредственно с изменениями в методах или технологических процессах и методиках.8 За время вашей карьеры вы, скорее всего,  [c.62]

Научить работника работе в команде можно с помощью группового обучения. Если имеется в виду обучение в рамках основной работы, то за основу следует взять рабочие группы. Обладатели высокой потребности в достижениях нуждаются в четкости целей и ролей, и только при этом условии они могут начать эффективно действовать в командной среде. Так что начинать следует с грамотно построенной рабочей группы. По мере совершенствования деятельности работника в пределах группы, на него можно возложить ответственность, что позволит.убедиться в правильности осознания им своей роли. Если же речь идет о внешнем обучении, следует выбрать курсы, использующие групповой метод. При любой возможности мы должны ставить перед подобным индивидуумом все более сложные цели, имея, однако, в виду, что цели должны быть изначально достижимыми, иначе он и не подумает добиваться их. При этом достижимость целей — это вопрос субъективной оценки и дискуссий, но его всегда следует обсуждать.  [c.310]

Нет. Методы управления и ведения бухгалтерии в настоящее время не позволяют ни оценить, ни прирастить такого рода активы. Инвесторы должны обладать особым чутьем, чтобы распознать подлинную стоимость предприятия. Можно даже утверждать, что предприятия, не располагающие нематериальными активами, вообще не имеют стоимости в долгосрочной перспективе. Мы все еще принимаем людей на работу и увольняем их, особо не задумываясь о том, как это скажется на организации в будущем. Многие компании все еще считают обучение великим подарком для персонала и нахваливают себя, когда предоставят работнику в среднем пятидневное обучение в году. Мы все еще рас-  [c.28]

В случае с качеством, нам думается, можно пойти другим путем. Видимо, надо исходить из известного положения о том, что наряду с количеством все предметы и явления, созданные природой или трудом человека, объективно обладают и качеством. Такой взгляд на содержание преподаваемых в вузах дисциплин позволяет более четко увидеть, что практически в каждой из них излагаются те или иные проблемы, задачи или методы обеспечения или улучшения качества продукции в целом, ее отдельных элементов, процессов ее создания, изготовления, использования.  [c.286]

В книге читатель найдет описание достаточно широкого спектра различных методов (будем все-таки употреблять этот термин) решения задач оптимального управления и сопутствующего их применению набора вычислительных приемов. Этим выполняются справочные функции книги. Вместе с, тем автор считал своим долгом указать на трудности, которые возникнут при использовании того или иного метода. Изложение некоторых методов сопровождается критикой, иногда достаточно резкой. Исключить эту часть изложения невозможно не предупредив читателя о возможных трудностях фактического решения задачи, автор ввел бы его в заблуждение. Разумеется, в этой части книга в известной мере субъективна. Но и здесь читатель найдет прежде всего объективную информацию. Автор никогда не позволял себе голословной критики, всегда четко и определенно указываются недостатки обсуждаемого метода, и автор настаивает на объективности это части критики. Субъективным является отношение к этим недостаткам можно ли, тем не менее, считать метод эффективным средством решения задач В конце концов читатель этот вопрос должен будет решать сам, точка зрения автора для него необязательна. Еще раз подчеркнем, что даже самая резкая критика  [c.8]

Руководитель, который хсчст работать как можно более эффективно, получить все, что можно от подгноенных, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методам и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Если бы кого-то попросили назвать какой-то один —- лучший стиль руководства, это был бы адаптивный , или, как удачно выразился Арджирис, стиль, ориентированный на реальность . Давая описание этого ориентированного на реальность стиля, Арджирис отмечает, что он  [c.509]

Когда Том впервые попросил меня написать предисловие к его книге, в которой есть все, что вам хотелось бы знать об анализе по методу "крестиков-ноликов", я был польщен. Но одновременно и обеспокоен, так как очень мало знал об искусстве анализа с помощью этого способа, за исключением того, что он существует в той или иной форме уже на протяжении последних ста лет. Сегодня использование "крестиков-ноликов" является мастерством, которым владеют лишь немногие в нашем бизнесе. Том Дорси - один из них. Несколько лет назад он смахнул пыль с этого вида искусства и стал настоящим экспертом в прочтении графических моделей "крестики-нолики". Обладая этой информацией, Том предсказывает будущее. Главное достоинство этого метода заключается в том, что он позволяет прослеживать историю определенной акции в любой день. Более того, основанные на исторических ценах, данные графические модели позволяют Тому Дорси предсказывать будущую цену определенной акции. Те из нас, кто знает совсем немного об этой стороне технического анализа, может сказать о Томе, что он медиум или колдун, но если задуматься, то в его технике можно разглядеть подлинное величие. Акции, также как люди, цивилизации и погода, формируют модели.  [c.269]

Допущение при прочих равных условиях . Подобно другим ученым, экономисты используют в построении своих обобщений допущение eteris paribus, что означает при прочих равных условиях. Иными словами, они допускают, что все другие переменные, за исключением рассматриваемых в данный момент, остаются неизменными. Такой метод упрощает процесс анализа, позволяя-вычленить исследуемое соотношение. Например, при рассмотрении соотношения между ценой пепси и количеством купленного продукта, пользуясь этим методом, можно сделать допущение, что из всех факторов, которые способны повлиять на количество приобретенной пепси (например, цена пепси , цены других товаров типа кола , доходы и предпочтения потребителей), меняется только цена пепси . Это даст, экономисту возможность сосредоточиться на взаимосвязи цена - объем покупок , и его рассуждения не будут затруднены необходимостью учитывать остальные переменные.  [c.7]

Все эти методы определения и расчета экономического ущерба, на наш взкляд, основаны на агрегированных оценках, в которых используются ориентировочные расчетные величины. Непосредственный перенос подобных методов на уровень отдельных предприятий выявляет их недостаточную практическую проработанность, что не позволяет рекомендовать их для широкого применения. Некоторые ведущие экономисты отмечали ранее, что понятие "экономический ущерб " можно использовать в расчетах эффективности природоохранных затрат лишь с определенными ограничениями. Например, академик Т. С. Хачатуров отмечает, что "сопоставление в стоимостной оценке ущерба с затратами по его ликвидации допустимо только в тех случаях, когда выбор альтернатив, технических решений не связан с угрозой для здоровья населения и возникновения цепной реакции необратимых изменений в природе и когда расчет ущерба в достаточной степени достоверен" /8/. Косвенным подтверждением правильности этого замечания является очень большой (на два порядка) разброс значений показателей экономической эффективности природоохранных затрат, полученных в результате пробных расчетов.  [c.196]

В зарубежной и советской литературе встречаются описания метода производства уксусной кислоты непосредственно окислением этилового спирта, минуя стадию получения аце-тальдегида. Однако сведений о его промышленном применении нет, что не позволяет дать ему необходимую экономическую оценку. Можно все же сделать вывод о том, что синтез уксусной кислоты из ацетальдегида, особенно при производстве его прямым окислением этилена, будет экономически эффективнее. Это подтверждается хотя бы тем, что себестоимость ацетальдегида, полученного из одного и того же сырья, несколько ниже себестоимости этанола. По предварительным данным, синтез уксусной кислоты окислением этилового спирта требует примерно в 1,5 раза больше эксплуатационных и в 2 раза больше капитальных затрат по сравнению с производством ее окислением ацетальдегида, полученного прямым окислением этилена.  [c.241]

В работах П. Гаека и Т. Гавранека, а также в исследованиях Г. Плоткина были сформулированы основные вопросы, которые всегда возникают при использовании индуктивных методов. Они сводятся к поиску ответов на следующие пять вопросов 1. Как соотносятся между собой средства языка, на котором сформулированы определенные экспериментальные утверждения, и языка, на котором формулируется теоретическое утверждение 2. Когда можно считать, что теоретическое утверждение есть аналог эмпирического утверждения и какими средствами это можно проверить 3. Можно ли построить рациональные процедуры, проверяющие обосновгнность теоретических утверждений 4. Какие теоретические утверждения можно считать важными для данного научного исследования 5. Существуют ли достаточно мощные средства, с помощью которых можно порождать важные теоретические утверждения и отсеивать утверждения, имеющие малую значимость Авторы ДСМ-метода считают, что построенные ими Модели и процедуры позволяют ответить на все эти вопросы с достаточной полнотой. И хотя подходы создателей ДСМ-метода, ГУХА-метода или того метода, который предлагает Г. Плоткин, различны (например, в ГУХА-методе вводятся нестандартные кванторы, связанные с частотными квантификаторами, отражающими статистические  [c.265]

Для этого случая используется позиция Л.А. Петрушенко о том, что "...систем как таковых не существует. Система, будучи идеализацией, отвлечением от действительности, принципиально не может быть вычленена из вещи каким-либо другим путем кроме мысленного абстрагирования" [2]. П.П. Баранов, исследуя методологические и теоретические проблемы правовых явлений, обращает внимание на то, что реальность и процесс ее отражения - это не тождество, и ...методологически неприемлемым является отождествление системы с реально существующими явлениями и процессами... [3]. Обобщая современные знания и опыт применения такого подхода, можно говорить о том, что при системном исследовании происходит не только выделение из окружающей среды объекта изучения, но и возникает возможность получения новых знаний о природе объекта, которые могут использоваться одновременно в познавательных целях и при решении социальных проблем, возникающих в процессе деятельности мировой юстиции в обществе. По всей вероятности, системный метод (наряду с другими) позволяет получить не только новые знания о предмете исследования, но и дает возможность перевести познавательную проблему на уровень стадии преобразования свойств объекта.  [c.294]

Программное обеспечение открытого доступа в Интернет, например R-pa kage, позволяет нам создать из этих данных дендрограмму, подвергнуть их анализу методом главных компонент, кластеризации методом К-средних и даже многомерному масштабированию. Все это мы оставляем в качестве упражнения для читателя. Ограничения для применения каждого из этих методов уже обсуждались выше. Поэтому, давайте, исследуем, что можно сделать с помощью самоорганизующейся карты.  [c.28]

Я уже достаточно давно работаю в инвестиционном бизнесе и видел все модные увлечения и все рыночные концепции, которые только можно себе представить. Особенно захватывающей была эпоха корпоративных поглощений (takeovers). К счастью, мои модели спроса-предложения были созданы и успешно работали еще до наступления этого периода. Всестороннее изучение рынка позволяло мне довольно точно выявлять ситуации, когда происходила активная скупка тех или иных акций. Большинство технических аналитиков своего рода паразиты и не нуждаются в фундаментальных обоснованиях своих действий на рынке, поэтому поначалу я полагал, что в основе подобного повышенного спроса лежат какие-то позитивные события фундаментального характера. Однако вскоре я понял, что на рынке сложились определенные закономерности, позволяющие правильно прогнозировать предстоящие поглощения. По самым скромным подсчетам, за период с 1978 по 1982 год мне удалось правильно предсказать более 32 поглощений одной компании другой. У меня даже хватало нахальства предупреждать президентов корпораций о грозящем им поглощении. Один из журналистов прозвал меня "предвестником мрачной жатвы". Методики, которыми я пользовался, описаны в главах 5 и 7, где обсуждаются накопление/распределение и Секвента, соответственно. Сочетание этих методов способно достаточно точно предсказывать подобные ситуации. Цель данной главы — поделиться с читателем знаниями, полученными из опыта, которые помогут еще точнее определять потенциальные объекты поглощения.  [c.146]

Нет, пожалуй, такой теории, которая содержала бы ответы на все вопросы. Лично я в течение уже многих лет успешно использую теорию волн Эллиота и последовательность чисел Фибоначчи. Мой опыт не позволяет мне присоединиться к тем, кто утверждает, что любое движение товарого рынка может быть в точности объяснено с помощью данной теории. Иногда волновая структура наглядно показывает возможный ход рынка, иногда -нет. Когда я вижу четкую и ясную конфигурацию волн, я пользуюсть ею, когда сомневаюсь, то обращаюсь к другим средствам анализа. Когда ход рынка неявен, а его пытаются насильно загнать в рамки теории Эллиота, полностью игнорируя при этом другие методы технического анализа, то это можно назвать самым настоящим злоупотреблением - метода, который в иных условиях может оказаться довольно полезным. Увы, злоупотребления часто приводят к печальным последствиям. Гораздо мудрее относиться к волнам Эллиота лишь как к частичному ответу на вечную загадку рыночного прогноза. Эффективность теории волн только повышается, когда ее применяют в сочетании с другими аналитическими инструментами, рассмотренными в нашей книге, а шансы на успех возрастают.  [c.354]

Экономико-математические модели. Если говорить о нормативном методе расчета потребностей, будь то метод прямого счета по отдельным составляющим элементам процесса или по всей технологической цепочке, или о регрессионных, эконометрических методах, то можно отметить, что они с разной степенью комплексности отражают аспекты опредеяения отраслевых потребностей. Наряду с указанным отраслевым направлением определения потребности целесообразно решать задачи межотраслевых взаимодействий в процессе потребления ТЭР, согласования ресурсного и спросо-вого разделов экономики. Такой подход к определению потребности с различной степенью детализации учета реальных условий осуществляется путем построения соответствующих экономико-математических моделей — моделей межотраслевого баланса (МОБ). Их недостаток — сильная агрегированность. Некоторой подправкой модели МОБ с целью уменьшения агрегированности является разработанная в ЦЭМИ АН СССР модель межотраслевых взаимодействий [117], в которой наряду с классическими уравнениями модели МОБ предлагаются регрессионные уравнения, где связь отдельных двух отраслей (поток продукции одной отрасли в другую) выражается через аналогичную взаимосвязь их с сопряженными отраслями, выражая присущие сдвиги в структуре, ассортименте и т. д. В этой работе [117] приводятся, в частности, взаимосвязи энергетических отраслей с другими отраслями народного хозяйства. Указанное сочетание регрессионных уравнений, описывающих состояние отдельных отраслей, с регрессионными уравнениями, отражающими взаимосвязи отраслей, позволит углубить решение вопроса определения потребностей в ТЭР.  [c.123]

В представленной демоверсии каждую из первых вышеуказанных трех величин можно задавать тремя различными способами либо выбирая один из трех заранее заданных вариантов (сценариев высокого, среднего или низкого), либо загружать из заранее сформированных файлов, либо вводить вручную в таблицу, в которой независимо от метода ввода отражаются все вводимые данные. Первые четыре величины в таблице могут редактироваться и сохраняться в файлах с возможностью последующей загрузки, что позволяет пользователю не только формировать наборы сценариев, но и проводить их сравнительный анализ.  [c.106]