Глава 16. Проектирование должностей и служб аппарата управления [c.499]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ И СЛУЖБ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ [c.527]
Цель описать методологический подход к проектированию должностей и служб аппарата управления с использованием современной информационной технологии и компьютерной техники. [c.527]
В процессе проектирования должностей и морфологической структуры административной организации следует стремиться к максимальному обеспечению гибкости производственной системы. Жесткая структура целесообразна лишь при наличии однотипных де- [c.539]
Квалификационный план разработчиков, где указывается форма проведения проектировочных работ. При бригадной форме устанавливаются перечень исполнителей по проектированию, должность, оклад, формы и методы контроля за работой проектировщиков, возможности взаимной увязки материалов различных бригад. [c.469]
На фирмах практически никогда не образуются вакансии на абсолютно новые рабочие места. Работодатель стремится заполнить имеющиеся вакантные рабочие места или создать новы,е рабочие места по аналогии с существующими. Соответственно первым этапом выступает классификация рабочих мест, в основные параметры которой включаются прецессионные способности (знания, умственные и физические способности) нагрузка (внимательность, старание, выносливость, психическая нагрузка) ответственность (материальная, ответственность за здоровье, за результаты труда других людей) условия труда. Каждый из этих параметров может быть оценен в баллах. Проведя общую классификацию рабочих мест на предприятии, можно определить уровень имеющихся вакансий по сравнению со средним уровнем рабочих мест на предприятии. Это сразу дает предплановую ориентировку динамики затрат на персонал. Проведя классификацию рабочих мест, можно приступать к проектированию рабочего места, оценив при этом желательные профессиональные и личностные качества работника, минимальный опыт работы для занятия данной должности и минимальный уровень формального образования. [c.445]
Оптимальное сочетание элементов, обязанностей и задач, связанных с данной рабочей должностью Используемые при проектировании процедур подбора и оценки кандидатов на должность личностные и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнитель. Плановая и фактическая производительность, используемая для расчета приемлемого (этичного) уровня производительности труда для РМ Описание производственных задач и функций, перечень профессионально значимых качеств и навыков для создания эффективных программ подготовки [c.217]
Сотрудник Менеджер по персоналу Непосредственный руководитель (линейный менеджер) Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту [c.277]
Если говорить о соотношении материального стимулирования, то, как уже говорилось, следует на каждом этапе проектирования системы мотивации предусмотреть изменение соотношения между базисной зарплатой, определяемой должностью работника, его квалификацией и ответственностью, надбавками, определяемыми качеством исполнения поручаемой работы, и премией за качество, определяемой результатами работы всего коллектива над улучшением качества продукции и процессов. На рис. 1.5.11 показано примерное соотношение базисной зарплаты, надбавки и премии для каждого этапа разработки системы мотивации. [c.189]
На должность начальника ПКБ назначается специалист, имеющий высшее профильное образование, стаж практической работы в области капитального строительства и проектирования не менее трех лет. [c.227]
Коллективное нормирование задания целесообразно устанавливать в условиях коллективной формы организации труда, когда трудовые процессы отдельных работников связаны выполнением одной работы или необходимостью принятия коллективного решения. Например, коллективное нормированное задание рекомендуется устанавливать конструкторской бригаде, занятой конструированием сложной функциональной части изделия, особенно на начальных стадиях проектирования. Коллективный характер носят работы, связанные с испытанием, регулировкой, наладкой оборудования, контролем за его состоянием и др. При коллективной форме организации труда служащих появляется больше возможностей для совмещения должностей временно отсутствующих исполнителей, что позволяет выполнять установленный по нормам объем работ наличным составом. Вместе с тем установление коллективного нормированного задания в ряде случаев не исключает возможности и необходимости выдачи индивидуальных заданий. [c.177]
Во многих проектных организациях вводится должность главного конструктора САПР. Ему подчиняется группа, лаборатория или отдел в зависимости от масштабов САПР. Главный конструктор САПР должен хорошо разбираться в методическом обеспечении САПР, знать применяемые в организации методы проектирования, видеть перспективы их совершенствования. Лучше всего, если главный конструктор САПР выдвигается из числа молодых, но достаточно опытных конструкторов, прошедших специальную переподготовку по автоматизации проектирования. Весьма полезным оказывается участие в создании САПР ученых и студентов соответствующих вузов. [c.246]
ЛЬВОВА Валентина Александровича, инженера 1-й категории отдела проектирования, уволить 01.03.97 в связи с сокращением его должности, п. 1 ст. 33 КЗоТ Российской Федерации. Предоставить льготы и компенсации, установленные ст. 40.3 КЗоТ Российской Федерации. [c.171]
Разрешено руководителям организаций — генеральных проектировщиков вводить в штаты в случае необходимости при проектировании важнейших предприятий и сооружений должность заместителя главного инженера проекта. [c.795]
В процессе организационного проектирования разрабатываются различные проектные документы положения об отделах и службах предприятия, определяющие задачи, функции, взаимосвязи отделов, порядок работы функционально-должностные инструкции (по должностям) организационные схемы (функциональные таблицы, таблицы решений, распределения ответственности) структурные схемы, планировки помещений типовые документы технологические карты графики и др. [c.191]
Следующим этапом при проектировании штатного расписания является определение численности работников по отдельным структурным подразделениям, должностям, видам работ. Этим целям служат соответствующие дифференцированные нормативы (нормы) численности и времени. [c.201]
Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных структур — иерархический граф. Организационная структура до последнего времени изображалась исключительно в виде модели, содержащей структурные единицы (должности и отделы) и административные связи (рис. 5.6.1). [c.135]
Проектирование должности — разработка комплекта организационных документов (паспорта рабочего места, карты управленческих работ, документограммы), регламентирующих состав и содержание деятельности функционера (должностного лица как ключевого элемента рабочего места), а также взаимосвязь его и взаимодействие с сопряженными должностными лицами. [c.614]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани- [c.199]
Анализ технических заданий, выполненных в ряде проектных организаций, дал возможность выделить в них три вида информации постоянную, исходную и переменную. Постоянная информация связана с конкретной областью техники, определяющей специализацию проектной организации. Она остается неизменной независимо от объекта проектирования. К ней относятся указания на необходимость соблюдений действующих в данной области техники стандартов, на порядок согласования, контроля и приемки и т. д. Технические задания на однотипную продукцию содержат, как правило, одинаковую структуру предложений внутри одноименных разделов. Это тоже можно отнести к постоянной информации. В общем объеме технического задания на традиционную для проектной организации продукцию постоянная информация занимает больше половины. Исходная информация для ТЗ определяется заявкой на разработку. Она может содержать технико-экономические требования к продукции, лимитную пену, объем потребности в продукции и другие данные. К исходной информации можно отнести и некоторые сведения, известные разработчику до составления ТЗ. Это, например, наименование предприятия изготовителя, должности и фамилии лиц, согласующих и утверждающих ТЗ, и многое другое. Для примера рассмотрим одно из предложений технического задания, составленного во ВНИИЗеммаше на разработку экскаватора ЭТЦ-252А. [c.112]
Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики на профессии рабочих и должности служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего. Дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, и осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку исходя из требований организации труда и управления производством. Разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров в организации, принятию мер, способствующих адаптации работников, в том числе молодых специалистов и рабочих. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, проектировании систем организации труда (организации рабочего времени, рационализации рабочих мест) с учетом эргономических требований. Консультирует руководителей организации по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива. [c.109]
Нормы затрат труда проектируют с учетом его организации характерной для рабочих мест каждого типа производства. При этом за основу разработки нормативных материалов принима от особенность процессов труда и характеристику выполняемой работы, а не должностную принадлежность работников. Объясняется это тем, что во многих случаях работники, занимающие одинаковые должности, на разных предприятиях выполняют различный перечень работ и, наоборот, по многим должностным группам выполняются схожие по ряду признаков работы. Последнее дает основание использовать одинаковый методический подход к проектированию нормативных материалов для рабочих, инженерно-технических работников, служащих, если они выполняют схожие работы. Но это вовсе не значит, что нормативные материалы не должны разрабатываться применительно к определенным должностным группам. Иногда, например при невозможности прямого измерения затрат труда и объемов работы, такие нормативные материалы разрабатывать необходимо. Однако для этого важно обеспечить сопоставимость работ по каждой группе исполнителей на различных предприятиях. [c.127]
НИЕ — задание на проектирование, выдаваемое застройщику и содержащее основные требования, к-рые-он обязан выполнить при разработке проектного задания на строительство объекта в городе (или в пригородной зоне). Выдается главным архитектором города, а при отсутствии такой должности — обл. (краевым) отделом по делам строительства и архитектуры или (по согласованию с ним) гор. отделом коммунального х-ва. А.-п. з. обычно содержит составленный по установленной форме текст, излагающий основные требования к разрабатываемому проекту, и чертежи—выкопировки из проекта планировки или схемы размещения первоочередного строительства с показанием расположения участка в плане города из плана красных линий проекта детальной планировки, устанавливающего размер и конфигурацию участка с координатами его углов, главные и второстепенные улицы, примыкающие к участку, а также основные проектные отметки по этим улицам из эскизного проекта застройки, устанавливающего этажность строительства, общую идею архитектурно-планировочного решения участка и увязку архитектурного решения проектируемых и существующих зданий и сооружений из плана существующих и проектируемых сетей водопровода, канализации, теплофикации замощения и др. (при отсутствии этих материалов застройщик обязан составить проект присоединения проектируемого объекта к общегородским инженерным сетям и согласовать его с заинтересованными гор. орг-цпями). [c.62]