Финансовый (бухгалтерский) учет — главный источник информации, позволяющий руководству предприятием и внешним пользователям (кредиторы, инвесторы, финансовые и налоговые институты) иметь полную и достоверную картину о финансово-хозяйственной деятельности и об истинных доходах предприятия. Для принятия управленческих решений и контроля за их выполнением руководителям предприятия и менеджерам необходима информация о планировании, рентабельности производственных мощностей, издержках производства, обо всех хозяйственных процессах по конкретным сферам деятельности. Управленческий учет связан и с определением размера прибыли для внешней отчетности. Одним из основных факторов, влияющих на размер прибыли, является уровень товарно-материальных запасов. [c.356]
Центры развития - это также новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала центра следующим образом предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение управляющих зависят непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций или штрафов. [c.394]
В каждом хозяйственном подразделении ОАО Алена действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления в соответствии с генеральной стратегией фирмы. Руководителей хозяйственных объектов характеризует большой опыт работы в своей сфере деятельности, и следовательно, глубокое знание специфики конкретного объекта. [c.182]
Устав — это свод правил, отражающих деятельность организации. Утверждаются вышестоящими органами или руководителями и регистрируются в административных органах. В оформлении уставов должны присутствовать такие реквизиты как наименование министерства или сферы деятельности, наименование организации, вид документа, индекс, дата, место издания, гриф утверждения, дата и место регистрации. В реквизите текст предусматриваются следующие разделы общие положение, основные функции, права и обязанности, руководство, взаимоотношения и связи, производственно-хозяйственная, коммерческая деятельность, имущества и средства, контроль, проверка и ревизия, реорганизация или ликвидация. В зависимости от организационно-правовой формы собственности добавляются такие разделы как уставный капитал, акции и ценные бумаги, распределение прибыли, формирование фондов и т.д. После текста ставится подпись руководителя. [c.28]
Во все времена, на разных этапах развития человеческого общества стремясь оптимизировать процессы хозяйственной деятельности, в том числе в сфере товародвижения, тем самым способствуя общественному и экономическому прогрессу, ученые и хозяйственные руководители обогащали, развивали научные знания, объединенные в современной методологической базе логистики, расширяли возможности общественно-полезной реализации результатов этих знаний. [c.15]
Руководители компанией принимают решения об использовании ресурсов для того, чтобы извлечь из этого наибольшую выгоду. При этом, как правило, они охватывают,три сферы деятельности своего предприятия инвестиционной, хозяйственной и финансовой. В любом случае управляющие должны следовать одному базовому принципу - использование ресурсов в процессе деятельности предприятия должно предусматривать создание в течение определенного периода времени экономической стоимости, достаточной для того, чтобы возместить эти ресурсы и заработать сверх этого прибыль. Поэтому каждая из указанных сфер деятельности предприятия прежде всего анализируется исходя из ее вклада в совокупные финансовые результаты. [c.10]
В неуклонном следовании ленинскому стилю заключена предпосылка успешной деятельности хозяйственных организаций, а потому важно добиваться того, чтобы он стал потребностью души, незаменимым рабочим инструментом каждого руководителя. Вот почему партия намерена и впредь последовательно применять испытанные ленинские принципы, утверждать ленинский стиль в партийной работе, во всех сферах государственного и хозяйственного управления... . [c.41]
Как видим, приглашение со стороны сопряжено, при прочих равных условиях, с большим риском, а значит, и с потерями — материальными и нравственными. Потери, в частности, обнаруживаются в том, что свои работники, лишившись надежды на продвижение, начинают искать другую, более подходящую для себя сферу деятельности. Поэтому все больше становится хозяйственных систем, в которых утверждается порядок почти исключительно внутрисистемного перемещения руководителей. [c.254]
К сожалению, люди, занимающиеся с кадрами по штату, подчас не отвечают современным требованиям и мало занимаются непосредственно с контингентом руководителей. Структура и функции отделов кадров также не всегда адекватны задачам управления движением руководителей. Поэтому предстоит сделать еще многое для формирования в каждой хозяйственной системе единой кадровой службы и упорядочения ее деятельности. Решение такой задачи сопряжено с уточнением функции как самой этой службы, так и подразделений аппарата управления в части, касающейся той же сферы деятельности, и с переводом этой деятельности на долгосрочную основу. [c.338]
Применение допусков связано с изучением фактических условий хозяйственной деятельности. Например, при отсутствии структурных сдвигов в потреблении взаимозаменяемых материальных ресурсов, совпадении плановой и фактической их себестоимости для определения совокупного допуска необходимо сложное программное обеспечение, которое значительно упрощается, если осуществлять ступенчатую фильтрацию информации. Кроме того, такая фильтрация позволяет расширить содержание и сферу применения информации, облегчает формирование информационных потоков по направлениям компетенции хозяйственных руководителей. Принципиальная схема фильтрации информации об изменениях норм и отклонениях от них показана на рис. 12. [c.142]
Важнейшей формой участия трудящихся в управлении обоснованно можно считать социалистическое соревнование, в сфере которого работники овладевают навыками экономического обоснования встречных планов и принимаемых (коллективных и индивидуальных) обязательств, сопоставления, сравнения полученных результатов, анализ факторов эффективной экономической деятельности, оценки передового производственного опыта. Соревнование вооружает его участников передовыми методами труда и организации производства. Управленческая роль соревнования проявляется и в том, что оно выделяет из общей массы работающих (рабочих, колхозников, инженерно-технических работников и хозяйственных руководителей) наиболее талантливых организаторов, пополняющих управленческие кадры. За 1976—1984 гг. численность участвующих в социалистическом соревновании увеличилась более чем на 25 млн. человек и достигла 112 млн. человек. [c.273]
Развитие коллегиальности, демократизма в управлении позволяет руководителям путем вовлечения широких масс трудящихся эффективно совершенствовать производство, расширять сферу деятельности технических и экономических служб, а рабочим и служащим — реально участвовать в управлении предприятиями, на практике реализовать право собственников средств производства, принимать активное участие в разработке планов, управленческих решений и. осуществлять фактический контроль производственно-хозяйственной деятельности. [c.133]
Дальнейшее развитие торгово-экономических, научно-технических и валютно-кредитных отношений с зарубежными государствами, обеспечение надлежащей эффективности внешнеэкономических связей наряду с необходимыми условиями экономического и правового характера предъявляют повышенные требования к профессиональной подготовке кадров, занятых в сфере внешнеэкономической деятельности и прежде всего к хозяйственным руководителям и специалистам ведомств, предприятий, организаций и производственных кооперативов, получивших право выхода на мировой рынок, других участников внешнеэкономического комплекса. [c.5]
Таким образом, хозяйственный руководитель должен иметь представление о возможностях и области применения методов обоснования решений, которые могут наиболее успешно использоваться в сфере его деятельности. Свой опыт и интуицию он должен основывать на результатах применения этих методов, а не использовать вместо них. [c.165]
Маркетинг способен подсказать огромное количество идей, которые касаются самых различных сфер деятельности предприятия товарная политика, исследование потребностей и намерений потребителей, рыночная ценовая политика, сбыт, продвижение товара, реклама, сервис и т.д. Он позволяет хозяйственным звеньям получить стратегическое обоснование своих действий, т.е. выяснить и оценить перспективы своей работы на определенный и длительный период. Значительна роль маркетинга и в системе планирования производственной деятельности предприятия, так как изменяются требования, предъявляемые к производству, усложняются условия хозяйствования (в микро- и макросреде). С помощью маркетинга руководители предприятий получают необходимую информацию о.том, какие изделия и почему хотят покупать, как работать с портфелями, о ценах, которые они готовы заплатить, о том, в каких районах (страны мира) спрос на данные изделия наиболее высокий, где сбыт продукции принесет предприятию наибольшую прибыль. С помощью маркетинга производители способны правильно организовать сбыт своей продукции, продолжение ее на рынке изделий, строить стратегию рекламы, сервиса. Маркетинговый подход позволяет рассчитать разные варианты эффективности затрат на производство и реализацию товаров и услуг, определить, какие виды продукции, проданные там-то и тому-то принесут наибольшую отдачу на каждую денежную единицу, вложенную в производство и реализацию. Поэтому маркетинг для предпринимателей представляет целый мир, наполненный неограниченными возможностями для успешной коммерческой деятельности по увеличению объема продаж и для получения максимальной долговременной прибыли, т.е. повышения эффективности работ предприятия в целом. [c.69]
Возрастание роли субъективного фактора в управлении естественным образом привело к тому, что работу в этой сфере начали признавать видом профессиональной деятельности. Звание руководитель означает не просто должность, занятую специалистом определенного профиля, а специальность со своими профессиональными обязанностями, к которой людей надо готовить как профессионалов. Нужда в этом особенно острой стала в современных условиях функционирования хозяйственных систем. [c.4]
Сошлемся на решение X Всероссийской конференции РКП (б), принятое в мае 1921 г., согласно которому должен быть разработан план систематического выдвижения новых работников и перемещения работников на более ответственную работу . Такое планирование обычно осуществляется в три этапа отбор кандидатов на продвижение и оценка их способностей определение конкретных целей продвижения совместно с каждым из кандидатов прогнозирование вакансий и разработка путей осуществления запрограммированного продвижения. Существуют различные модели передвижения хозяйственных руководителей, в которых пытаются отразить специфику соответствующих сфер и уровней управленческой деятельности. Одни полагают, что для хозяйственного руководителя надо перемежать инженерную и административную должности на производстве с освобожденной общественной работой. Другие считают, что это чревато опасностью снижения их профессионального уровня. Отсюда вполне естественно побуждение к совершенствованию таких моделей. [c.201]
К аттестации на право осуществления аудиторской деятельности допускаются лица, имеющие экономическое или юридическое (высшее либо среднее специальное) образование, а также стаж работы не менее трех лет из последних пяти в качестве аудитора, специалиста аудиторской организации, бухгалтера, экономиста, ревизора, руководителя предприятия, научного работника или преподавателя по экономическому профилю. К аттестации не допускаются лица, осужденные приговором суда с применением наказания в виде лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью в сфере финансово-хозяйственных отношений, в течение отбывания наказания и в последующий период до погашения (снятия) судимости в установленном законом порядке. Лица, успешно прошедшие аттестацию, получают квалификационный аттестат аудитора единого образца. Квалификационный аттестат должен быть выдан в месячный срок со дня проведения аттестации. Если в течение двух лет с момента получения квалификационного аттестата лицо, прошедшее аттестацию, не приступило к работе в качестве аудитора, аттестат утрачивает силу. Лицо, не прошедшее аттестацию, в месячный срок с момента его уведомления о принятии такого решения вправе обжаловать отказ аттестационной комиссии в выдаче квалификационного аттестата в суд. [c.91]
Вместе с тем не считается изменением учетной политики утверждение способа ведения бухгалтерского учета фактов хозяйственной деятельности, которые отличны по существу от фактов, имевших место ранее, или возникли впервые в деятельности организации. Например, если в течение года вводится в строй новое оборудование или организация меняет сферу деятельности, возможно изменение рабочего плана счетов на основании приказа руководителя организации. [c.4]
Структура трудового потенциала хозяйственного руководителя представлена на рис. 5.5. Средства и предметы труда являются факторами производства. Это значит, что субъекты труда, отделенные от средств производства, являются факторами только возможности. Для того чтобы что-либо производить, они — средства производства и субъекты труда — должны соединиться. Поскольку понятие "потенциал" отражает "возможности отдельного лица", то мы и фиксируем структуру трудового потенциала хозяйственного руководителя сферой субъекта деятельности, отделенного от самой деятельности. [c.168]
Произошло серьезное обновление высших слоев за счет выходцев из бывших руководителей среднего звена и перехода старых кадров в новые сферы деятельности. При всей видимости кардинальных изменений, партийно-хозяйственная номенклатура сохранила все властные позиции, воплотив старые связи в новый политический и экономический капитал. [c.64]
Ниже приведены типовые формы различного рода хозяйственных договоров. Их назначение — помочь хозяйственным руководителям, предпринимателям, коммерсантам и бизнесменам при оформлении их договорных взаимоотношений с партнерами в различных сферах деятельности (производственной, коммерческой, научной и др.). [c.46]
Вторая степень. Простые разнообразные работы с применением машин и аппаратов, облегчающих подготовку, оформление, передачу и обработку документов, в пределах узкоспециализированной сферы деятельности (выполняют работники, занятые на должностях бухгалтеров, инспекторов по контролю за исполнением поручений, руководителей административно-хозяйственных подразделений и т. д.). [c.43]
Главная задача комитетов - внутрифирменная функциональная координация прежде всего при разработке программ долгосрочного развития, увязка деятельности различных звеньев в процессе достижения главных целей в разных сферах управления. Другими словами, речь идет об усилении согласованности между различными службами при выработке проектов решений, представляемых совету директоров, что достигается предварительным их обсуждением со всеми заинтересованными подразделениями с целью выработки единого мнения по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы. Как органы совещательные комитеты привлекают к обсуждению вопросов именно тех руководителей и специалистов, от которых в наибольшей степени зависит принятие и выполнение соответствующих решений. В этом, в частности, реализуется принцип отделения стратегических и координационных функций от оперативного управления, нацеленного на выполнение принятых на высшем уровне решений. [c.90]
Основная задача ПЭО — показать руководителям отдела и ПО варианты и альтернативы делового поведения, инвестиционной политики (сфер приложения капитала) ПО в будущем, оказать им помощь в принятии решений по выбору новых (реорганизации существующих) сфер хозяйственной деятельности (бизнесов), по оценке финансового риска и условий хозяйствования. [c.384]
Нормальное функционирование строительно-монтажных организаций возможно лишь в сфере действия нормативных актов. Поэтому руководителям предприятий, функциональных служб, линейным инженерно-техническим работникам надлежит знать, чем, какими нормами руководствоваться, "чтобы, избегая сбоев, оставаться в рамках установленного государством порядка производственной и хозяйственной деятельности. Практически все работники управления обязаны знать, что, в какие сроки, в какой форме следует делать и от чего необходимо воздерживаться, чтобы, не нарушая установленного правопорядка, обеспечить защиту хозяйственных интересов своего предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом. [c.149]
Применительно к сфере хозяйственной деятельности возрастание роли руководителя вызывается следующими причинами [c.17]
Разумеется, компетентность руководителя отнюдь не ограничивается достаточно высокой его подготовкой в соответствующей сфере хозяйственной деятельности. Ему также потребны знания, которые бы помогали выявлять, а в чем-то и предугадывать тенденции развития системы, видеть и учитывать в своей деятельности социальные цели экономического развития. [c.98]
Поэтому и свою главную задачу автор "Практического руководства по управлению сбытом", по его же словам, видит не столько в том, чтобы дать читателю некоторую сумму знаний о методах и подходах к организации сбыта, сколько в том, чтобы помочь ему глубже понять существо дела, цели и задачи организаторской работы в этой непростой сфере хозяйственной деятельности, развить профессиональные навыки руководителя, и в первую очередь способность, используя эти знания, находить адекватные решения в разнообразной, практически не повторяющейся обстановке. [c.7]
Для решения задач в условиях инвариантности необходима точная, достоверная, адресная информация о динамике норм и нормативов и отфильтрованная информация об отклонениях от норм. Это позволяет инженерно-техническим работникам, а в определенных случаях и бухгалтерам, моделировать возможные варианты решения, работая с помощью дисплеев в ответно-запросном режиме по отысканию наилучшего варианта решения. В подобных условиях руководитель имеет возможность усилить контроль за правильностью рекомендуемых ему решений на основе оперативной проработки сразу нескольких стандартных вариантов. При этом возникает необходимость отыскания локального и глобального оптимумов без непосредственного участия в подготовительной работе руководителей линейных или функциональных подразделений предприятия. Одним из важных условий и одновременно способов отыскания наилучших решений в альтернативных массовых ситуациях является анализ соответствия сфер компетенции руководителей и объема информации, формируемой в подчиненных им подразделениях. Такой анализ позволяет определить состав и содержание необходимой для текущего регулирования хозяйственной деятельности технико-экономической информации. [c.147]
При такой границе ответственность руководителя линейной части предприятия совпадает с хозяйственными границами руководимого им подразделения (например, цеха, передела, производства и т. п.). Вместе с тем в ряде случаев ответственность руководителей за соответствующие показатели не ограничивается только деятельностью конкретного подразделения, поскольку она включает контроль за условиями осуществления хозяйственных операций и процессов. В этой связи сфера компетенции руководителей линейных подразделений предприятия всегда несколько шире объема информации о состоянии и последствиях названных операций и процесов. Поэтому необходимо точно определить объем дополнительной технико-экономической информации, необходимой руководителям линейных [c.148]
Руководителям необходимо постоянно осуществлять анализ производственно-хозяйственной деятельности управляемых объектов и выявлять возникающие противоречия или проблемы. Организацию выявления проблем целесообразно осуществлять по следующим основным сферам [c.114]
Установлены также юридические требования и нормы, обязывающие руководителей министерств, ведомств, предприятий, объединений выполнять природоохранительные стандарты, нормативы и правила по охране окружающей среды в процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности. Нормативную базу планирования природопользования и управления качеством окружающей сферы составляют государственные стандарты. Система государственных стандартов (ГОСТ) по управлению качеством окружающей среды в СССР охватывает стандарты качества окружающей среды стандарты нормативно-правовых актов, регулирующих охрану среды стандарты деятельности предприятий, организаций, учреждений и поведения граждан стандарты природоохранительной терминологии. Основу этой системы составляют стандарты качества окружающей среды, представляющие собой научно обоснованные [c.153]
Количественные и качественные изменения в сферах общественной деятельности, прежде всего экономической, усложняют и без того нелегкие по своей сути функции руководителя, повышают требования к стилю его работы, к его кругозору и интеллекту, человеческим качествам. Между тем наша работа, направленная на совершенствование и перестройку хозяйственного механизма, форм и методов управления, отстала от требований, предъявляемых достигнутым уровнем материально-технического, социального, духовного развития советского общества . [c.3]
Подходы к оценке ПРактике подбора и расстановки кадров известны различные концепции — подходы к оценке руководителей и работников, претендующих на руководящие должности. Хотя во всех случаях непосредственная задача здесь усматривается в оценке качества выполняемого труда, но само его понимание в своих конкретных проявлениях нередко оказывается различным и даже противоречивым. Распространенный в хозяйственных системах прием определения эффективности деятельности посредством сопоставления результата и затрат по известным причинам неприемлем для сферы управления, где результаты далеко не всегда поддаются точному измерению, а затраты времени в силу творческого характера и разнообразия содержания труда руководителей не могут быть использованы как база для расчета. Сказанное и объясняет многообразие подходов к оценке качеств руководителей и претендентов, известное несовершенство методики и практики деятельности в данной [c.159]
Органы, выдавшие лицензии на осуществление аудиторской деятельности, могут аннулировать их в случае обнаружения после выдачи лицензии факта предоставле-, ния для ее получения учредителями аудиторской фирмы (аудитором) недостоверных сведений осуществления аудиторской фирмой (аудитором) аудиторской деятельности, не предусмотренной выданной ей лицензией предоставления аудиторской фирмой (аудитором) полученных в ходе аудита сведений третьим лицам без разрешения собственника (руководителя) хозяйствующего субъекта, за исключением случаев, предусмотренных законодательством вступления в законную силу приговора суда, предусматривающего наказание лица, занимающегося аудиторской деятельностью, в виде лишения права работать на определенных должностях или осуществлять определенную деятельность в сфере финансово-хозяйственных отношений умышленного сокрытия аудиторской фирмой (аудитором) обстоятельств, исключающих возможность проведения аудиторской проверки экономического субъекта неоднократного неквалифицированного проведения аудиторских проверок или оказания иных аудиторских услуг. Аннулирование лицензий по иным основаниям не допускается. [c.18]
Практическое значение маркетинговой юриспруденции возрастает и в связи с тем, что в предпринимательской деятельности сегодня участвуют миллионы граждан, которые зависят от состояния и законности отношений в сфере современного маркетинга. Знание правовых основ маркетинга необходимо хозяйственному руководителю, предпринимателю, менеджеру, а также обычным потребителям, представляющим одну из главных групп субъектов маркетинга. Книга адресуется также работникам jo y-дарственного аппарата всех уровней. Эти люди заслуживают особой поддержки. Они взвалили на себя груз забот на критической развилке российской истории. Им более всего нужны зна- [c.16]
Управляющие производством обычных и марочных товаров планируют, организуют и контролируют коммерческую и маркетинговую деятельность в связи со своими товарами. Они занимаются вопросами НИОКР, упаковки, производства, сбыта, товародвижения, рекламы, стимулирования сбыта, исследований рынка, анализа и прогнозирования хозяйственной деятельности. В фирмах, выпускающих товары широкого потребления, новичок (обычно имеющий степень магистра делового администрирования) вливается в коллектив работников производства марочного товара и начинает познавать его механику, занимаясь проведением количественного анализа и присматриваясь к работе опытных специалистов. Если новичок покажет свою компетентность, он в конечном счете может возглавить коллектив, а впоследствии и более солидное производство. Должности управляющих по товарам существуют и в ряде фирм, выпускающих товары промышленного назначения. Сфера управления товарным производством считается одной из лучших школ для будущих руководителей фирм. [c.698]
Важно отметить, что разделы анализа хозяйственной деятельности, относящиеся к сфере действия технико-экономического анализа, не отменяются — просто они становятся прерогативой линейных руководителей. Можно привести следующий простой пример. Для бухгалтера производственные запасы представляют интерес лишь как оборотные средства, оптимизация которых должна способствовать повышению общей рентабельности авансированного капитала для линейного руководителя важна прежде всего предметно-вещностная структура запасов как важнейшего элемента производственного процесса. Очевидно, что цели и приемы анализа в обоих случаях различны, также различны роль, возможности и целесообразность использования бухгалтерской информации. [c.40]
Одной из форм существования объектов социально-культурной сферы может быть выделение их как структурного подразделения со статусом юридического лица,по доверенности ректора вуза. Вуз в сметах по бюджетном и внебюджетным средствам предусматривает расходы по содержанию объекта (оборудование, хозяйственный инвентарь, капитальный ремонт, коммунальные услуги и т. п.). Сумма прибыли, получаемая от его деятельности, перечисляется на мероприятия по развитию и совершенствованию образова- тельного процесса в вузе (включая оплату труда). Правила взаимоотношения вуза и объекта социально-культурного назначения регламентируются договором, который заключают соответствующие руководители. [c.259]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию-и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения таучно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей народного хозяйства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплекс ных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет ад министративио-хозяйственных расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, правильностью расходования смет затрат. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнении планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований н разработок. Осуществляет методическое руко . водсгво подразделениями учреждения (организации) по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению хозяйственного расчета, рациональной плановой и учетной документации, а также средств механизации в сфере планирования, учета я экономического анализа. Обеспечивает составление утвержденной отчетности в установленные сроки. Руководит работниками отдела . [c.231]
Смотреть страницы где упоминается термин Сфера деятельности хозяйственного руководителя
: [c.237] [c.13] [c.268] [c.13] [c.33] [c.312]Смотреть главы в:
Менеджмент персонала предприятия -> Сфера деятельности хозяйственного руководителя