Принятие оптимальных решений нуждается не только в высоких стандартах менеджмента компании, но и в ясном осознании на всех уровнях управления трех основополагающих вопросов Где мы сейчас Где мы хотим быть Что мы собираемся сделать для этого Эти вопросы составляют основу всех бизнес-планов. Когда в организации в целом адекватно оценивают такие проблемы, как ситуация на рынке, предложение товаров, природа конкуренции, конкурентные преимущества, уровень риска и т. д., тогда имеется реальная возможность разработки надежной стратегии, способной учесть возможные неожиданности. При таких обстоятельствах старшие менеджеры могут выполнять действительно лидирующую роль — творить, генерировать идеи, создавать рабочую обстановку, а не просто управлять ею, или хуже того — лишь реагировать на нее, при этом с неизбежным запаздыванием. [c.167]
Э. Хансен из Гарвардского университета, которого часто называют американским Кейнсом, в своей книге Теория экономических циклов рассматривает цикл как сложнейшее экономическое явление. Одним из немногих Хансен привлек для объяснения колебаний современной экономики проблемы технологии, правовой структуры общества, организации производства, запаздывания в потоке товаров при их переходе из одного сектора в другой, накопления запасов. [c.254]
Изменения во внешней среде происходят все быстрее, что увеличивает сложность возникающих перед системой управления энергокомпанией проблем. Чем сложнее проблемы, тем больше времени требуется на их решение. В сочетании с динамизмом внешней среды и инерционностью электроэнергетической отрасли часты ситуации, когда уже на этапе внедрения решений проблемы меняются. В итоге запаздывание в решении проблем идет по нарастающей. Следовательно, все большую значимость в менеджменте приобретает фактор опережения, а это вызывает необходимость [c.293]
Основные положения. В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления изменениями не существует — проблема имеет несколько аспектов. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемую систему для обеспечения достижения намеченных целей, эффективность управления изменениями может быть оценена по степени достижения этих целей, конечным результатам, качеству и обоснованности планирования, эффективности использования капитальных вложений и т.п. В то же время эффективность управления изменениями может быть рассмотрена в аспекте деятельности непосредственно управляющей подсистемы с помощью особых, специфических для системы управления критериев, отражающих результаты функционирования этой системы и составляющих ее элементов. Другими словами, в качестве критерия эффективности выступает интенсивность процесса приспособления системы управления к изменяющимся условиям и масштабам производства, происходящего с некоторым запаздыванием. [c.338]
Стратегический менеджмент занимается проблемами ускорения процесса поворота , необходимого для адаптации к новым внешним условиям (смещение точки А4 на рис. 4.1, в которой осуществляется требуемая управленческая реакция, влево). Запаздывание по каждому виду реакции должно сокращаться или исключаться вовсе, что достигается при использовании направленных на ускорение адаптации дополнительных мероприятий. [c.134]
Для определения вероятности получения при данном бюджете дополнительного объема продаж на сумму 20 млн используется анализ кривой ответной реакции объема продаж (рис. 9.10). На практике возникают две проблемы. Во-первых, на объем продаж помимо рекламы воздействует множество других факторов. Во-вторых, для рекламной кампании характерен эффект запаздывания, и действенность текущих затрат на рекламу определяется будущими продажами. К научным методам решения данных проблем относятся следующие.8 [c.335]
Многие ситуации иллюстрируют собой важную проблему коммуникативного запаздывания власти. Наиболее явно подобное запаздывание также имело место в случае известных похорон патриарха в Киеве в 1995 г., когда практически все интерпретации в массовой коммуникации были отрицательными для государства. Если в случае похорон проблема бы- [c.406]
Нельзя не принимать во внимание и временную ориентацию задач организационно-технической подготовки производства — все они направлены на обеспечение будущих производственных процессов. Несмотря на то что подготовка производства новых изделий или перехода на новую технологию осуществляется, как правило, параллельно с выпуском освоенной продукции и в значительной мере опирается на сложившуюся организационно-техническую базу, ее результаты могут быть реализованы со значительным запаздыванием по отношению к времени потребления ресурсов. В условиях ограниченности отдельных видов ресурсов и при одновременном их использовании для получения как текущих, так и перспективных результатов возникает серьезная организационная проблема, связанная с координацией соответствующих целей. [c.41]
Вследствие того что восприятие положения осуществляется на одном конце привода, а нагрузка находится на другом, передвижение стола неизбежно происходит с некоторым запаздыванием. Однако, так как платформа при этом проскакивает по инерции на доли сантиметра, а время стабилизации очень мало, это обстоятельство не представляло для нас особой проблемы, и мы справились с ним, улучшив фрикционное торможение. [c.11]
Процесс расширения производства обладает характерной особенностью моменты осуществления капитальных вложений и ввода в действие производственных мощностей разделены более или менее длительным промежутком времени, называемым лагом (в экономической литературе этот период называют также циклом создания новых производственных мощностей, запаздыванием эффекта капитальных вложений). Проблема лага— это проблема фактора времени, в конечном счете -проблема темпов расширения производства и роста благосостояния трудящихся, и, следовательно, она имеет самое прямое отношение к изучаемому кругу вопросов. [c.80]
Одним из препятствий является недостаточный объем ресурсов, которые каждый издатель ассигнует для экспорта. Сейчас эти ассигнования значительно уступают ассигнованиям 1950-х годов. Экспортные поставки с характерными для них существенными скидками, запаздывание платежей, высокая стоимость транспортных и рекламных услуг уже не представляются привлекательными для организаций, зависящих от прямых финансовых поступлений. Потребителей может быть много, но они разбросаны и удалены друг от друга, а прямой доступ к ним весьма затруднен. Полностью погруженные в проблемы внутреннего рынка, издатели уделяют недостаточное внимание удалённым и менее прибыльными рынкам сбыта. Следует отметить, что многие из читателей не увлекаются пользованием электронными средствами массовой информации, которые по самой своей природе призваны соперничать с книгами как в Европе, так и в Северной Америке [c.108]
В практике партийного руководства кадрами возникает необходимость как стабилизации управленческого персонала, так и его постепенного обновления. Основное противоречие этой проблемы проявляется в том, что, с одной стороны, нередко возникает запаздывание должностных перемещений административных и хозяйственных руководителей, а с другой — их поспешная сменяемость без серьезного анализа причин. [c.86]
Пусть предприятие производит и продает некоторое изделие А причем цикл производства этого изделия охватывает заготовительный, обрабатывающий и сборочный цехи. Отвлечемся от самостоятельной и достаточно сложной проблемы, связанной с тем, что затраты на управление предприятием, на вспомогательное производство и т. п. не зависят от объема выпуска продукции при довольно широких колебаниях этого объема. Рассмотрим только вопрос распределения выручки от продажи изделия А между заготовительным, обрабатывающим и сборочным цехами. Предприятию оплачивают конечный результат — готовое изделие А. Часть выручки — это амортизация и затраты на материалы выручка за вычетом этих затрат — доход предприятия часть его выплачена госбюджету и направлена в фонды развития то, что осталось, — это фонд оплаты труда, затраченного на производство изделия А. Но трудовой коллектив (весь в целом) получает этот остаток выручки от продажи изделия А не сразу, как только изделие А изготовлено и поступило на склад готовой продукции, а тогда, когда на его расчетный счет поступают деньги от покупателя,V e. между моментом оплаты конечного результата работы предприятия — изделия А и моментом завершения изготовления изделия А проходит некоторое время — время на реализацию продукции Тр. Это значит, что труд рабочих сборочного цеха, участвовавших в производстве изделия А, может быть оплачен не сразу по завершении сборочных и контрольных операций, а только по истечении срока Тр. Аналогичным образом труд рабочих обрабатывающего цеха, их конечный результат — компоненты изделия А можно оплатить не сразу как только будут готовы детали, а по истечении времени Тр - - Тс, где Тс — время на сборку. Запаздывание оплаты конечного результата рабочих заготовительного цеха по отношению к моменту готовности заготовок еще больше, оно равно Тр + Тс - - Т0, где Т0 — длительность цикла производства заготовок. [c.170]
В заключение отметим следующее. Изменения в бизнес-среде происходят все быстрее, что уменьшает время и соответственно увеличивает сложность возникающих перед энергокомпанией проблем. Чем сложнее проблемы, тем больше времени требуется на их решение. Между тем на фоне объективной инерционности электроэнергетической отрасли учащаются ситуации, когда запаздывание в решении проблем идет по нарастающей, и раньше или позже это неминуемо скажется на надежности энергоснабжения. Следовательно, все большую значимость для бизнеса приобретает фактор опережения, а это вызывает необходимость [c.259]
В связи с временными интервалами возникает проблема внутренних и внешних лагов, которая также может привести к фиаско государства. Речь идет об эффекте запаздывания, т. е. разрыве во времени между осознанием проблемы, принятием государственных решений и результатами воплощения правительственной программы в жизнь. [c.375]
Однако, при осуществлении дискреционной экономической политики возникает ряд проблем, которые способны свести на нет ее эффективность. Одна из таких проблем, как подчеркивают неоклассики, заключается в запаздывании воздействия политики на экономическую конъюнктуру в связи с лагами лагами распознавания, лагами принятия решений и действия (см. гл. 17). Суть проблемы состоит в сложности правильного определения временных параметров отклонения. [c.664]
Цель коммуникатора состоит в получении ответной реакции аудитории. Любая компания стремится к тому, чтобы конечной ответной реакцией покупателя на рекламу стала покупка товара под ее торговой маркой, а затем и последующие его покупки. Однако измерение эффективности коммуникаций с точки зрения объема продаж обычно сопряжено с некоторыми трудностями, что связано с двумя проблемами. Первая заключается в том, что объем продаж компании определяется не только ее усилиями в сфере коммуникаций, но и множеством других факторов, включающих характеристики рынка и деятельность конкурентов. Он зависит также и от других составляющих маркетинга-микс качества товара, усилий его продавцов, цены и возможностей распределения. Вторая проблема заключается в том, что в коммуникативной деятельности компаний имеет место эффект запаздывания. Эффективные коммуникации воздействуют не только на сиюминутное решение о покупке, но и на те решения, которые будут приниматься в будущем, на уровень лояльности потребителей. Кроме того, довольные покупкой пользователи расскажут о ней своим родным и близким. Поэтому результаты успешной рекламной кампании, определяемые посредством измерения объемов продаж, в значительной степени недооцениваются. [c.321]
На практике возникают две проблемы. Во-первых, на объем продаж помимо рекламы воздействует множество других факторов. Во-вторых, для рекламной кампании характерен эффект запаздывания и действенность текущих затрат на рекламу определяется будущими продажами. Имеются три типа более или менее научных подходов к решению данных проблем.9 [c.340]
Хотя налог на заработную плату и налог на потребление, уплаченные человеком в течение жизни, одинаковы (в смысле их нынешней ценности), они различаются по потокам наличности государству и по проблемам, возникающим в процессе перехода от нашей нынешней системы подоходного налогообложения к новой основе налогообложения. Если индивидуум располагает средними сбережениями, доход от заработной платы в среднем превышает потребление. Таким образом, хотя текущая дисконтированная стоимость налоговых поступлений одинакова для налога на заработную плату и налога на потребление, при переходе на налог на потребление имело бы место запаздывание в налоговых поступлениях. Государство должно было бы финансировать в долг свои расходы в период своего вмешательства в экономику. [c.581]
Проблемы, связанные с временем изменения налогов, могут быть сгруппированы в три класса отставание в распознании необходимости изменения политики, отставание в осуществлении политики и запаздывание в наступлении эффекта принятой политики. На рис. 28.7 прослеживается деловой цикл. Экономика начинает нисходящее движение в точке Л, но кризис не обнаруживается до точки В. Когда выясняется, что экономика находится в кризисе, должна быть сформулирована согласованная политика относительно того, что предпринять снижать ли персональные налоги или увеличивать государственные расходы, пытаться увеличить инвестиции путем предоставления налоговых скидок или использования кредитно-денежной политики (снижения процентных ставок). Предложенные изменения должны проложить свою дорогу через политический процесс. Это может потребовать месяцы, отсюда лаг, обозначенный ВС на рис. 28.7. [c.637]
Ключевая проблема - вероятное запаздывание в адаптации к новым технологиям, которые будут распространяться в мировой экономике. Это неизбежно приведет к дальнейшему снижению темпов экономического развития в последующий период. [c.131]
Проведенный анализ проблем измерения экономического роста в российской переходной экономике позволяет сделать вывод о том, что основные трудности в данной области, в отличие от измерения инфляции, возникают при проведении краткосрочных сопоставлений. Они проявляются в снижении точности идентификации краткосрочных тенденций динамики производства и в возникновении запаздываний при идентификации текущей экономической ситуации. Эти измерительные проблемы в значительной мере порождены объективными причинами, обусловленными спецификой российской переходной экономики, в первую очередь - резкой интенсификацией эволюции составляющих динамики экономических временных рядов и общей интенсификацией протекания экономических процессов, что вынуждает при построении временных рядов индексов количеств учитывать дополнительную информацию по отношению к той, которая содержится во временных рядах исходных данных в натуральном выражении. [c.167]
Мысленное кино может помочь нам достичь результатов, которые прежде казались невозможными, однако иногда может показаться, что оно не действует, и мы терпим поражение. При сильной, позитивной самооценке такие запаздывания или задержки в ходе событий не покажутся проблемой. Очень часто вы будете убеждаться, что это кажущееся поражение. Вот один пример. Человек, посещавший один из моих семинаров, сообщил, что собирается провести программирование с целью улучшения условий труда на своей работе. Двумя днями позже его жена, также посещавшая семинар, позвонила и сказала, что он уволен. Я сказал ей, что, возможно, это к лучшему — у него появится возможность воспользоваться другими шансами. Три дня спустя она позвонила вновь и сказала, что мужу предложили работу, которую он считает, [c.45]
В некоторых случаях запаздывание — не проблема, например, когда скользящее среднее одного временного ряда используется для прогнозирования другого, т.е. исходный ряд достаточно обгоняет прогнозируемый, чтобы компенсировать запаздывание. Такие модели возникают, например, при прогнозировании влияния солнечных процессов и сезонных событий. Кроме того, запаздывание может быть неопасным в моделях, где линия цен пересекает скользящее среднее — фактически цена и должна обгонять среднее, чтобы такая система работала. Запаздывание более проблематично в моделях, где для принятия решений используются точки разворота графика скользящего среднего или его наклон. В таких случаях запаздывание означает отсроченный ответ, что, скорее всего, приведет к невыгодным сделкам. [c.132]
Что должно быть сделано, чтобы сократить опоздания поставок " Это повлечет за собой сверхурочную работу, составление более реальных графиков поставок, создание дополнительных запасов. Ни один из указанных пунктов не затрагивает выработанных ранее стратегий. Углубленный же анализ способен привести к следующему "Может, стоит расширить производственные мощности " При зондировании причин запаздывания поставок могут возникнуть и другие вопросы. В идеальном случае Должны быть поставлены вопросы, на которые можно получить однозначно утвердительные или отрицательные ответы. Если анализ даст отрицательные ответы, это означает, что увеличения производственных мощностей явно недостаточно. В этом случае также могут быть изучены различные решения. Крупные вопросы типа "как нам стать более ориентированными на рынок " должны быть разбиты на более мелкие и реально решаемые проблемы. [c.123]
Эффективность использования системы R3 серьезно сдерживается непроработанностью вопросов методологии финансового планирования на наших предприятиях. А. Е. Хороший, представитель финансового управления ОАО НТМК , в этой связи рассказал, что опыт использования этой системы в течение более чем четырех лет на их предприятии не позволил решить все проблемы с бюджетированием и тем более так успешно, как в ЗАО Сотовая компания . Не разрабатываются расчетные балансы, есть проблемы с контроллингом (не то, что день в день , запаздывание при составлении отчетов об исполнении бюджетов составляет около 20 дней). И это при том, что эффективность использования системы R3 в НТМК, по мнению самих ее разработчиков из SAP, одна из самых высоких в России (задействовано до 20% потенциальных возможностей R3). [c.316]
Менеджеры по запасам имеют дело с двумя чрезвычайно важными проблемами. Они должны знать, когда необходимо пополнять запасы и сколько нужно заказать товаров. Точка перезаказа характеризует уровень запасов, при котором необходимо сделать новый заказ. Выбор точки перезаказа определяют три фактора время запаздывания поступления товаров после того, как они были заказаны скорость продажи товаров и запас безопасности, дающий возможность всегда удовлетворять запросы потребителей. Оптимальный уровень запаса безопасности зависит от спроса и стандарта по предоставлению услуг потребителям. Большие запасы безопасности гарантируют наличие требуемого товара на складе, они также снижают стоимость реализации заказов, поскольку последние осуществляются относительно редко. Малые запасы безопасности, с другой стороны, требуют частого перезаказывания и приводят к высокой стоимости реализации заказа. Вместе с тем такой подход уменьшает общую стоимость обслуживания запасов. На рис. 13.7 предоставлены две системы возобновления запасов, характеризующихся разными размерами возобновления запасов при одном и том же запасе безопасности. Вариант (а) характеризует при определенной величине спроса редкое поступление заказов. Вариант (б) при той же величине спроса — частое поступление заказов. [c.375]
Все скользящие средние, от простых до сложных, сглаживают временные ряды с использованием некоторого усредняющего процесса. Отличия состоят в том, какой удельный вес присваивается каждой из точек данных и насколько хорошо адаптируется формула к изменению условий. Различия между видами скользящих средних объясняются разными подходами к проблеме снижения запаздывания и увеличения чувствительности. Наиболее популярные скользящие средние (см. формулы ниже) — это простое скользящее среднее, экспоненциальное скользящее среднее и треугольное скользящее среднее с передним взвешиванием. Менее распространено адаптивное скользящее среднее Чанда (1992). [c.133]
Своевременность означает, что принятое решение должно бьт достаточно оперативно, так как запаздывание с принятием реше ния может создать новые задачи (проблемы), в результате чеп информация, на основе которой приняты решения, не полностьк отражает реальные условия, а само решение, таким образом, н< является обоснованным. [c.206]