Советы и рекомендации руководителю

В книге излагаются современные тенденции управления персоналом предприятия. Рассматриваются вопросы поведения личности и коллектива в процессе труда, даются понятия роли руководителя и способы воздействия и влияния его на подчиненных, приводятся некоторые советы и рекомендации руководителю. Для проверки усвоенных знаний по темам даются контрольные тесты и ключи к ним.  [c.2]


И в заключение всего вышеизложенного несколько практических советов и рекомендаций руководителям.  [c.535]

Российская специфика. Многие руководители, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не известными на Западе трудностями. В от-  [c.37]

Недостаток информации часто является результатом неразвитости прямых и особенно обратных связей между подчиненными и их руководителями в банке. Зачастую руководитель, принимающий решение, не знает о реакции специалистов различных отделов, их советы и рекомендации просто не доходят до него. Поэтому налаживание системы коммуникаций в банке имеет немаловажную роль в сокращении информационных рисков.  [c.113]

Конечно, не все утверждения автора бесспорно применимы к нашей действительности, не со всеми из них мы можем согласиться. В связи с этим книга К. Ришара требует от советского читателя в известной мере критического прочтения. Однако большое количество предлагаемых автором советов и рекомендаций может быть с большой пользой применено на практике руководителями и их помощниками, чем в основном и определяется ценность книги для нашей аудитории.  [c.7]


Работа К. Ришара построена по существу как учебное пособие и включает в себя три взаимосвязанные части. Первая часть книги состоит из восьми глав, содержащих указания по организации и планированию работы секретаря, а также общие советы и рекомендации по разгрузке руководителя, обработке почты, ведению дел и т. п. При этом часть материала приведена в виде конкретного перечня необходимых действий секретаря или контрольных вопросов, епо-  [c.7]

Перед заседанием Совета управляющий портфелем проектов или другое лицо, выполняющее в составе ОУП его функции, должен разослать всем членам Совета и другим руководителям, которых могут затронуть принимаемые Советом решения, материалы, освещающие состояние выполняемых проектов и соответствующие рекомендации. Эти материалы должны содержать  [c.225]

Альтернатива 3. При данной альтернативе, представляющей собой штабную структуру управления службой контроллинга (рис. 5.5), контроллер находится при руководстве соответствующего уровня управления и выполняет свои функции и задачи по его поручению. Контроллер не принимает самостоятельных решений, а только советует в случае поступления запроса от руководителей подразделений или по указанию руководителя направления. По сути, контроллер в этой схеме выступает как внутренний консультант предприятия. Естественно, его советы и рекомендации могут, приниматься всерьез, если их поддерживает линейный руководитель.  [c.167]

Опытные руководители знают, что независимые аудиторы - это ценный управленческий ресурс. Независимый аудитор не только позволяет руководству и членам совета директоров исполнять возложенные на них обязательства, но и дает советы и рекомендации по широкому кругу хозяйственных вопросов. Чтобы максимально использовать выгоды пребывания в организации независимого аудитора, руководители должны знать хотя бы основы аудита. Это позволит им грамотно сформулировать свои требования и довести их до сведения аудитора.  [c.566]


К управлению производством все более привлекаются рабочие и служащие. На многих заводах действуют советы новаторов, члены которых участвуют в разработке вопросов развития техники. Важную работу на заводах выполняют общественные экономические советы, общественные бюро экономического анализа и т. п., которые разрабатывают вопросы совершенствования производства. На некоторых заводах организованы производственные комитеты, которые могут участвовать в обсуждении планов, контролируют их выполнение и дают рекомендации руководителям заводов по всем вопросам производства.  [c.37]

Многие специалисты, следящие за событиями в управленческой сфере в течение последних десяти лет, признают, что заблуждались, когда считали целесообразным сокращать плановые показатели и внедряли эти советы на практике. Следовавшие их рекомендациям руководители компаний допускали стратегическую ошибку, слишком увлекаясь сокращением прямых затрат на оплату труда и увеличением внутренней эффективности. На самом деле руководители компаний должны были думать, прежде всего, о конкурентоспособности своей компании в реальных рыночных условиях."  [c.706]

Коллегиальный стиль характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.  [c.278]

Таким образом сформировались линейно-штабные оргструктуры. В этих структурах возник новый тип связи (консультация, рекомендация, совет) между линейным руководителем и штабным органом, а также между штабными службами смежных уровней управления.  [c.226]

Курсы бригадиров создаются в целях повышения квалификации бригадиров производственных бригад и планомерного формирования их резерва. На курсы бригадиров направляют по рекомендации руководителей подразделений предприятия и общественных организаций с учетом мнения бригадира, совета бригады или совета бригадиров. Школы коммунистического труда — одна из общественных форм повышения квалификации. Обучение передовым методам труда в этих школах сочетается с повышением идейно-политических, экономических и технических знаний, с активной работой по воспитанию коммунистической морали, расширением кругозора слушателей.  [c.131]

Сейчас органы административного руководства (отделы организации труда и заработной платы, планово-экономические отделы и др.) должны на научной основе готовить для трудовых коллективов предложения и рекомендации по организации труда, а не контрольные показатели, как это было раньше. Именно такие научно обоснованные и увязанные во всех отношениях комплексные рекомендации предлагаются трудовому коллективу, который после обсуждения принимает их для внедрения и предписывает руководителям обеспечить в установленные сроки их практическую реализацию. Поскольку трудовой коллектив является непосредственным исполнителем принятых рекомендаций, решения общего собрания или Совета трудового коллектива являются обязательными для всех работников данного предприятия или его структурного подразделения. Процедура принятия решения должна носить характер делового обсуждения. Например, отдел организации труда и заработной платы подготовил проект какого-то комплексного решения вопроса. Этот проект со всеми расчетами и обоснованиями передается в Совет трудового коллектива, который создает авторитетную комиссию для его изучения. Затем следует рассмотрение как самого проекта, так и заключения комиссии. На основании обсуждения Совет трудового коллектива или собрание выносит свое решение, одинаково обязательное как для администрации, так и для всех членов данного трудового коллектива. При принятии решения Совет трудового коллектива должен неукоснительно руководствоваться правилом, что только комплексное решение вопросов может принести желаемые результаты. Решение любого вопроса в отрыве от решения всех других, связанных с ним вопросов, может повлечь за собой большие ошибки и просчеты. Здесь уместно напомнить печальный опыт с поворотом вспять сибирских рек.  [c.225]

При совете народного хозяйства создается технико-экономический совет. Это совещательный орган. В его состав входят руководители совета народного хозяйства, крупные специалисты разных отраслей промышленности и строительства, ученые, инженеры, техники, рабочие-новаторы. Технико-экономический совет вырабатывает рекомендации по вопросам развития техники и экономики, распространения передового опыта и достижений науки.  [c.43]

Направление на курсы бригадиров производится по рекомендации руководителей соответствующих подразделений предприятия и общественных организаций с учетом мнения бригадира, совета бригады или совета бригадиров.  [c.241]

Результаты оценки обсуждаются советом в составе менеджеров по качеству и руководителей подразделений фирмы. Задача совета — дать оценку и рекомендации по устранению недостатков, на выполнение которых устанавливается определенный  [c.27]

Степень регламентации воздействий зависит от масштабов управляемого объекта, а также от квалификации и компетентности исполнителей, их способности к самостоятельной работе. Во всех случаях руководитель должен тщательно продумать, какой способ воздействия наиболее приемлем в той или иной ситуации. Руководитель производственного подразделения (участка, цеха и др.) прежде всего учитывает объект и цель воздействия. Объектом может быть один работник или группа (коллектив), соответственно цель может заключаться в определении и обеспечении выполнения индивидуального или группового (коллективного) задания. В первом случае в зависимости от взаимоотношений с подчиненными, с учетом их квалификации, степени дисциплинированности и сознательности руководитель выбирает способы общения с ними и контроля за их работой — от прямого указания (в документальной или устной форме) до рекомендации, совета, предоставляя работнику самостоятельность в работе и возможность самоконтроля. Во втором случае руководитель составляет план работы коллектива с установлением соответствующих полномочий, ответственности и прав.  [c.127]

А между тем именно теоретический менеджмент, опирающийся в первую очередь на теорию, и уж затем на ее практическое обоснование, может помочь исправить положение вещей в области управления персоналом. Из научной дисциплины, занимающейся исключительно анализом грубого эмпирического опыта в этой сфере и снабжающей руководителей и менеджеров рекомендациями и советами, менеджмент должен стать полноценной наукой, способной снабдить практиков тщательно проработанными моделями и способами управления людьми в организациях, позволяющими существенно поднять производительность труда.  [c.31]

Многие компании пришли к выводу, что сотрудники придают большое значение своей карьере и высоко ценят поддержку и рекомендации по ее планированию. Менеджеры должны получать специальную подготовку для того, чтобы помочь сотрудникам сделать правильный, осознанный выбор направлений профессионального роста и карьеры. Для этих целей некоторые передовые компании используют систему наставников (менторов). В основном это опытные менеджеры, которые не имеют прямых полномочий линейных руководителей, а выполняют роль "доброго дядюшки", дающего советы и оказывающего неформальную поддержку на основе своих знаний реальных организационных механизмов. Для эффективной работы системы наставников большое значение имеет поддержка специалистов служб по управлению персоналом.  [c.55]

Преуспеть и продолжить свое существование в организации способен только такой ОУП, который демонстрирует ощутимую ценность для ее руководства. Ценность ОУП складывается из той информации и рекомендаций, которые офис представляет руководству, его роли в повышении интенсивности потока проектов, выполняемых организацией, и сокращении продолжительности каждого проекта. Если достигнутые организацией успехи ее руководители не связывают напрямую с усилиями ОУП, то можно рекомендовать офису правильно составить соответствующее резюме. Но мы рекомендуем сотрудникам ОУП, перед тем, как приступить к составлению резюме, внимательно прочитать данную книгу. В ней содержатся подробные советы, как превратить офис в подразделение, приносящее ощутимую пользу своей организации. В книге, в частности, приведены соответствующие показатели, порядок организации работ, процессы и данные, применение которых позволит ОУП стать лучшим другом для руководства организации и руководителей проектов.  [c.10]

Совет по управлению проектами. Миссия этого официального органа, составленного из руководителей служб и подразделений организации или их представителей, заключается в стратегическом управлении, в котором проекты служат средствами достижения целей, стоящих перед компанией. Основными видами услуг ОУП для правления Совета является представление необходимой информации с анализом и рекомендациями.  [c.83]

При включении в портфель новых проектов должно быть предусмотрено их обсуждение на заседании Совета по управлению проектами. К этому заседанию руководитель портфеля проектов должен предоставить аргументы за и против инициации этих проектов, анализ их влияния на проекты, уже представленные в портфеле, и свои рекомендации. Включение в портфель новых проектов может повлечь за собой необходимость приостановки или даже отмены выполняемых проектов. Рекомендации руководителя портфеля должны также содержать предложения по датам начала выполнения утвержденных новых проектов с учетом существующих возможностей их ресурсного обеспечения. Результатом обсуждения становится решение Совета о присвоении уровня приоритета новому проекту или об отправке предложения об его включении в портфель на дополнительную проработку.  [c.313]

Эмерсон, излагая свой третий принцип, возвращается к теме, развитой им в его предыдущей книге, и рекомендует пользоваться услугами экспертного совета. Промышленные руководители Америки прошлых лет полагались на собственный практический опыт и знание до такой степени, что полностью пренебрегали экспертным заключением со стороны юристов, ревизоров, консультантов или инженеров. Однако возрастающая сложность экономической деятельности требует постоянного обращения к технической экспертизе. Ни один менеджер не может быть достаточно компетентным во всех областях для того, чтобы успешно вести дело. Поэтому для обеспечения "оптимальных действий" во всех таких областях следует пользоваться услугами компетентного совета, и менеджер должен быть восприимчив к его рекомендациям.  [c.37]

Признание ведущей роли доверенных лиц. Члены попечительских или опекунских советов при некоммерческих организациях представляют общественность. Отсюда следует, что руководители таких организаций должны быть подотчетны им, информировать их о своей деятельности, получать от них добро на те или иные действия и рекомендации. Для осуществления многих мероприятий требуется особое разрешение совета. В этом отношении члены попечительского совета по закону имеют весьма высокий статус. Нарушение общественного доверия строго наказывается.  [c.546]

Разумная вера объясняет, почему специалисты могут оказывать действенное влияние в организации, даже если они не обладают формальными линейными полномочиями. Если когда-то специалист оказался прав, линейный руководитель потом, как правило, будет прислушиваться к его мнению, не возражая ему. Он также будет употреблять власть, которую дают ему линейные полномочия, чтобы передать решения специалистов остальным членам организации. Поступая таким образом, линейный руководитель хочет удовлетворить его или ее собственные потребности. Принимая на веру (разумную) мнение специалистов, линейный руководитель таким образом высвобождает время, которое в противном случае ему потребовалось бы для тщательной проверки каждой рекомендации специалистов. Линейный руководитель может использовать это время для другой деятельности и, возможно, также получить удовлетворение более высоких потребностей благодаря вознаграждению за выполнение более сложных задач. Полный отказ принять совет экспертов на веру может означать, что линейный руководитель больше заботится о защищенности, чем об удовлетворении более высоких потребностей.  [c.477]

ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ - руководитель основного учебно-научного структурного подразделения высшего учебного заведения. Должность З.к. является выборной избирается ученым советом вуза или факультета в порядке, установленном уставом, из числа наиболее квалифицированных и авторитетных ученых, имеющих, как правило, ученое звание профессора или ученую степень доктора наук. Должность З.к. могут замещать лица не старше 65 лет, а по рекомендации ученого совета ректор может продлить этот срок до 70 лет. З.к., являясь специалистом высшей квалификации, лично осуществляет учебную, методическую и научно-исследовательскую работу по одной или нескольким родственным дисциплинам кафедры, ведет подготовку научно-педагогических кадров, осуществляя научное руководство аспирантами и докторантами. З.к. вхо-  [c.83]

Очевидно, что в условиях жесткой централизации управление может различаться степенью демократизации хотя бы потому, что на параметры его формальной организации могут накладываться индивидуальные характеристики стиля руководства. Так, одни руководители советуются с заместителями, помощниками, работниками своего аппарата, регулярно проводят коллегии, заседания и совещания, приглашая для участия в их работе необходимых специалистов, систематически посещают подведомственные предприятия, объединения и организации, выслушивают их сотрудников. Другие склонны поступать чаще всего сугубо единолично, игнорируя высказываемые им мнения и письменные рекомендации, не советуются с заместителями, не считаются с предложениями и замечаниями коллег. Ясно, что в первом случае демократии больше. Противоположностью же централизации, следовательно, выступает не демократия, а децентрализация. При сопоставлении рассматриваемых понятий, что может быть существенно для целей анализа и/или проектирования систем управления, должна быть принята во внимание диалектика элементов профессиональной и общественной, формальной и неформальной организации.  [c.534]

Президент ЕВИ назначался с общего согласия руководителей государств — членов ЕС по рекомендации комитета управляющих Центральных банков государств-членов или Совета ЕВИ после консультаций с Европейским парламентом и Советом ЕС. Президент назначался из числа лиц, обладавших общепризнанной репутацией и профессиональным опытом в финансовых и банковских делах. В соответствии с Уставом ЕВИ его президентом мог стать только гражданин одного из государств — членов ЕС. Совет ЕВИ также назначал вице-президента ЕВИ, срок полномочий которого, как и президента ЕВИ, составлял 3 года.  [c.508]

США процветает бизнес продажи рыночных советов. Как создается такой товар Из всех мыслимых и немыслимых источников собираются новости и слухи, все это обобщается, преобразуется в конкретные рекомендации и продается, в среднем, по 30 долларов в месяц и выше. Кто-то отслеживает факты покупки или продажи акций руководителями компаний, кто-то продает новости по конкретной отрасли, например, биотехнологии, кто-то продает результаты собственного компьютерного анализа, кто-то пытается найти корреляции колебаний рынка с положением звезд и т. п. Предложения такой информации приходят к вам по почте в виде писем. Последнее время быстро и обильно растут платные компьютерные сервисы, которые снабжают информацией  [c.29]

Инфраструктура бизнеса включает в себя и некоторые другие профессиональные услуги, оказываемые хозяйственным руководителям. Отличие таких услуг от консультационных состоит в том, что помощь руководителю оказывается не в форме советов, рекомендаций и совместной выработки решений, а путем непосредственного выполнения определенных организационных, технических или информационных функций.  [c.533]

Поэтому для краткости всю совокупность оказываемых хозяйственным руководителям услуг, а не только услуги в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых решений, называют обобщенным понятием консалтинг , услуги в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых решений в этом случае обозначают термином консалтинг-менеджмент .  [c.534]

Помимо консультационных, инфраструктура рыночной экономики включает в себя еще ряд профессиональных услуг, оказываемых хозяйственным руководителям. Их отличие от консультирования состоит в том, что помощь руководителю оказывается не в форме советов, рекомендаций или совместно вырабатываемых с клиентом решений, а в форме непосредственного выполнения некоторых организационных, технических или информационных функций. С консультированием их роднит то, что, во-первых, эта помощь осуществляется на основе глубоких научных и профессиональных знаний и, во-вторых, так же, как и консультирование, она представляется на коммерческих началах независимыми фирмами. Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих эти услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области. Можно выделить 10 видов таких услуг аудит и бухгалтерское обслуживание, юридические услуги, обеспечение информационными технологиями, инжиниринг, инвестиции, подбор кадров (рекрутмент), реклама и отношения с общественностью, деловая информация, переподготовка кадров (трейнинг). В последнее время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и вышеперечисленные услуги. Поэтому иногда для краткости всю совокупность этих услуг называют обобщенным термином "К.". Услуги в форме советов и рекомендаций, а также совместно вырабатываемых с клиентом решений называют в этом случае термином "менеджмент-консалтинг" — "управленческое консультирование" (см. также - Консультант).  [c.169]

Разумеется, советы и рекомендации, собранные в этой главе, te могут решить всех проблем адаптации руководителя на новом абочем месте. Целесообразнее всего заняться самообразовани-м, читать ежемесячно или хотя бы ежеквартально по одной-две нижке. Свежие идеи принесут неоценимую пользу. Для начала южно познакомиться хотя бы с некоторыми из тех изданий, ко-орые приведены в конце учебника.  [c.172]

Три консультативных совета, состоящие из частных граждан, проводят периодические встречи с Советом управляющих, где высказывают свои соображения о банковской и денежной политике правительства. В состав Федерального консультативного совета входят 12 руководителей коммерческих банков, которые избираются ежегодно по одному от каждого из 12 федеральных резервных банков. Консультативный совет сберегательных учреждений состоит из представителей ссудо-сберегательных ассоциаций, сберегательных банков и кредитных союзов. Третья группа советников — это Консультативный совет потребителей, состоящий из 30 членов, куда входят потребители финансовых услуг, ученые и специалисты по потребительскому законодательству. Однако эти советы, как собственно и следует из их названия, являются чисто консультативными органами и не имеют полномочий для формирования политики, а Совет управляющих не обязан строго придерживаться их рекомендаций.  [c.287]

Ни один совет, помещенный в этой книге, не содержит каких-либо новых идей, ничего такого, о чем любой из читателей не мог бы сказать Ну, это и так мне ясно . Положения и рекомендации книги так просты, что автор не без оснований опасается, как бы простота их не вызвала их недооценки читателем. Сам автор считает немалозначительной свою задачу - дать перечень правил, соблюдая которые каждый руководитель и организатор сделает еще один шаг вперед по заветной земле под названием НОТ.  [c.3]

Консалтинг — это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в анализе и решении проблем их функционирования и развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений1.  [c.525]

КОНСАЛТИНГ ( onsulting) - профессиональная помощь хозяйственным руководителям, менеджерам и предпринимателям в решении задач и проблем, стоящих перед ними, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместной разработки решений.  [c.168]