Предприятие, ориентированное на проекты

ПРЕДПРИЯТИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ПРОЕКТЫ  [c.43]

Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.  [c.632]


Банковские займовые операции затрагивают разные стороны, осуществляющие совместное финансирование проектов. Они отличаются по содержанию, сфере охвата и целям. Среди проектов, кредитуемых Всемирным банком, могут быть, например, проекты промышленных и сельскохозяйственных предприятий, ориентированные на прибыль, проекты развития отдельных сфер экономики и т. д. Финансируемая деятельность распространяется на большинство форм реальной инфраструктуры плотины, электростанции, ирригационные системы сельскохозяйственное производство и добычу природных ресурсов службы, призванные улучшать условия жизни наименее обеспеченных слоев общества (развитие инфраструктуры деревни, образование, здравоохранение, дешёвое жилищное строительство). Поэтому соглашения о бухгалтерских системах, которые будут использоваться при выполнении того или иного проекта (а также о субъектах, ответственных за их разработку и использование), отличаются друг от друга. Эти соглашения тщательно обсуждаются в процессе подготовки проекта, при этом в займовом договоре с банком устанавливаются специфические бухгалтерские требования для обеспечения гарантии подотчётности и адекватного финансового руководства проектом.  [c.324]


Вначале исследования, которые можно назвать классическими, касались в основном одного аспекта привлечения финансовых средств, в которых нуждается предприятие в любой момент времени на самых выгодных условиях. Естественно, что такая цель финансового анализа при достижении достаточно высокого уровня экономического развития становится не самой главной. Например, в начале века, когда зарождались крупные предприятия, происходила их концентрация и одновременно возрастали социальные запросы профессиональных союзов, недостатки финансовых структур многих предприятий, ориентированных на постоянный приток финансовых средств извне, приводили к серьезным трудностям вплоть до закрытия таких предприятий или краху их предпринимательских проектов. С другой стороны, когда политика чрезмерных дивидендов вела к снижению стоимости собственного капитала предприятий с последующей нехваткой ликвидности, также возникала необходимость поиска новых путей для получения денежных средств.  [c.15]

Переход к предприятию, ориентированному на работу в проектах, можно с требует изменений в  [c.36]

Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и не повторяющийся характер"4. Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования  [c.700]

Задачи анализа, ориентированные на выработку стратегических управленческих решений по развитию бизнеса. В данном виде анализа заинтересованы руководители предприятий и потенциальные инвесторы с целью оценки эффективности инвестиционных проектов. Этот вид анализа рассчитан на составление долгосрочных прогнозов развития бизнеса и дает оценку эффективности новым направлениям деятельности.  [c.323]


Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области инвестиционной деятельности, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направ-  [c.48]

Формирование инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) предприятия, ориентируясь на цели инвестиционной стратегии (квадрант ИС-3) и реализуя стратегические задачи среднесрочного периода (квадрант ИС-2), служит основой отбора основных реальных инвестиционных проектов в состав инвестиционной программы или основных групп финансовых инструментов в состав инвестиционного портфеля (квадрант ИП-2). Одновременно определяются сроки и объемы реализации отдельных реальных инвестиционных проектов в разрезе конкретных краткосрочных периодов, ориентированные на осуществление целей инвестиционной стратегии (квадрант ИП-1).  [c.180]

В обзоре Е.М. Быковского "Венчурный капитал. Венчурное инвестирование" прямо сказано, что "вновь создаваемые мелкие предприятия (и отчасти средние), ориентированные на инновационные проекты, обычно  [c.183]

Такие малые предприятия, естественно, заслуживают пристального внимания со стороны инвестора, каким может быть банк или другой финансовый институт, готовый рискнуть и вложить деньги в малое предприятие. Сказанное выше относится к инвестиционным проектам, содержащим большую долю инноваций и ориентированным на выпуск уже известного на рынке, но улучшенного продукта, предусматривающего расширение производства, освоение нового сегмента рынка. Вероятность финансирования таких проектов велика.  [c.192]

Управление проектами является современной концепцией управления, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующим проекты в сложных условиях функционирования. В основе этой концепции лежит новая парадигма в управлении, базирующаяся на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей его деятельности.  [c.290]

Проектная структура управления — структура, ориентированная на обеспечение эффективного, управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. (Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта.  [c.340]

Сегодня для крупных предприятий ключевое значение имеет не просто разработка принципиально нового изделия, а создание такого продукта или вида услуг, которые бы положили начало формированию новой отрасли промышленности. В этой связи в нашей стране в условиях финансового кризиса 1998 г. с особой остротой встала проблема развития импортозамещающих производств. Целесообразно по возможности заимствовать зарубежные технологии и системы управления, начинать выпуск того, чего раньше в нашей стране никто не делал (во всяком случае на соответствующем уровне качества). Только тогда предприятие может рассчитывать на приемлемый уровень издержек производства и снижения риска при осуществлении крупных инвестиционных проектов. Здесь первый вид маркетинга, ориентированный на продукт, будет оправдан.  [c.65]

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.  [c.11]

Обычно при инвестиционном планировании предприятие ставит целью отобрать такую совокупность проектов, которая в рамках имеющихся инвестиционных ресурсов обеспечила бы максимальный прирост стоимости предприятия. Для решения этой задачи использовать в качестве критерия индекс рентабельности проекта не всегда целесообразно, так как он прежде всего ориентирован на оценку эффективности единичного проекта. Очевидно, его использование для составления инвестиционного плана, состоящего из нескольких проектов, может привести не к лучшему выбору вариантов. Это видно из приведенного ниже примера.  [c.213]

Понятие портфель используется для характеристики группы нескольких проектов. Принципы объединения могут быть различными. Например, можно объединить проекты однотипные по содержанию, но ориентированные на несколько различных предприятий проекты одной функциональной или отраслевой области проекты, близкие по организационно-финансовым условиям проекты одного предприятия-потребителя или предприятия-разработчика.  [c.391]

Оформление концепции и выработка организационной схемы разработки программы, ориентированной на создание авторских проектов в масштабе предприятия, района или сферы (например, образования). При этом отраслевой принцип построения программы заменяется на территориально-проблемный. Программа и входящие в нее проекты направлены на решение конкретных проблем людей, живущих на определенной территории, работающих на конкретных предприятиях.  [c.387]

BS , принятая в системе менеджмента, служит в качестве фильтра при рассмотрении заявок на проекты. Наш опыт показывает если стратегия разъясняется с помощью сбалансированной системы показателей и все знают, в каком направлении предприятие хочет двигаться, то заявки на проект, не укладывающиеся в стратегический коридор , подаются значительно реже. Система менеджмента BS заботится о стратегически ориентированном и эффективном распределении ресурсов.  [c.103]

Инструментом для осуществления промышленной политики области является Программа развития промышленности Тамбовской области на 2002 - 2004 гг., которая предусматривает реализацию приоритетных направлений развития промышленности, меры государственной поддержки промышленных предприятий и отдельных инвестиционных проектов, научно-техническое и кадровое обеспечение мероприятий программы. Областная программа является важнейшим средством реализации стратегии и тактики экономического развития области, активного воздействия на экономические процессы для достижения конечных социально-экономических целей. Программный метод управления предполагает формирование системы взаимоувязанных мер как на уровне всего промышленного комплекса так и на уровне его отраслей, ориентированных на реализацию целей и важнейших задач промышленного развития. Программа развития промышленности Тамбовской области на 2002 - 2004 гг. разработана в соответствии с Законом Тамбовской области от 29.06.99 № 66-3 "О промышленной политике в Тамбовской области" и Концепцией промышленной политики Тамбовской области, утвержденной постановлением областной Думы от 09.09.2000 № 724.  [c.67]

ОУП предприятия (стратегическая модель, ориентированная на установление централизованного контроля за всеми основными проектами)  [c.74]

ОУП, работающий по этой модели, должен быть ориентирован на демонстрацию руководству измеримых результатов своей деятельности каждое полугодие. С самого начала своего существования ОУП обязан сосредоточиться на поиске путей сокращения продолжительности всех основных проектов предприятия.  [c.77]

В частности, появилась еще одна, четвертая модель ОУП, названная авторами модель ОУП, ориентированного на немедленный результат . Эта модель соответствует тому ОУП, который, в соответствии с рекомендациями, содержащимися на всем протяжении данной книги, занимается повышением производительности организации в части выполнения проектов и предоставлением консультативных услуг другим ее подразделениям. Ни одна из перечисленных моделей не является панацеей, позволяющей решать все проблемы организации без напряженной коллективной работы ОУП со всеми заинтересованными сторонами внутри предприятия и помощи с их стороны. В табл. 19.1 перечислены концептуальные различия между современными моделями ОУП и моделями следующего поколения, ориентированными на достижение стратегических результатов, а не на текущее управление процессами.  [c.388]

При выборе наиболее подходящих средств ЕРМ должны учитываться многие проблемы, существующие в организации. Общая дилемма, которую приходится решать большинству организаций, состоит в том, следует ли выбрать те средства ЕРМ, которые отвечают требованиям существующей инфраструктуры ИТ, или предпочесть им те, что наилучшим образом могут способствовать развитию предприятия. На рынке сейчас предлагается столь большое число разнообразных пакетов программных средств ЕРМ, что выбор наиболее эффективного из них может легко перевесить инфраструктурные требования. Вопрос выбора приобретает политическое значение. Организация должна четко ответить на вопрос, собирается ли она применять модель управления проектами, ориентированную на развитие рыночных аспектов ее деятельности, или предпочтет воспользоваться преимуществами, которые дают возможность ускоренного развития ее производственных возможностей.  [c.447]

Особо значимые, комплексные мероприятия называются проектом. В современной экономике они являются неотъемлемой частью работы на предприятиях, в общественных и прочих организациях. Возникшее в связи с этим учение, касающееся управления проектами, является инструментом к осуществлению задач и решению проблем в данной области и обладает большим будущим. Управление проектами позволяет сделать важный шаг в направлении осуществления действий, ориентированных на достижение определенных целей, причем, как правило, сюда вписываются различные специальные дисциплины. Таким образом, происходит отход от традиционных путей функционального менеджмента и вступление на новые пути развития частных предприятий и общественных организаций. Управление проектами вносит свой вклад в развитие предприятий и общественных организаций и в значительной степени оживляет экономику, принося пользу общему развитию хозяйства. Кроме интенсивной ориентированности на определенную цель и результат, при управлении проектами на этапах планирования, проведения и управления в особенности обращается внимание на имеющиеся и необходимые ресурсы, расходы, существующие временные ограничения, а также необходимое качество.  [c.13]

Предприятия, ориентированные на проекты, отличаются < пеци-ценностями, имеющими отношение к и работе ".  [c.44]

Возможно также использование опросов предприятий относительно влияния изменения налогового режима на их решения об инвестировании. Такой опрос был проведен ИЭПП. Институт регулярно проводит конъюнктурные опросы российских предприятий. В ноябре 2002 - марте 2003 гг. был проведен единовременный опрос, касающийся инвестиционного поведения предприятий, особенностей структуры собственности и корпоративного управления115. Подавляющее большинство предприятий, ответивших на вопрос анкеты о влиянии изменения порядка налогообложения прибыли в 2002 г. на планируемый объем инвестиций, а именно более 75%, не отметило отрицательного влияния указанных налоговых изменений на их инвестиционные планы. Здесь следует учесть, что преобладающую долю опрошенных предприятий составляли предприятия ориентированных на внутренний рынок добывающих отраслей. В то же время 19% предприятий считают, что изменения вызвали корректировку их инвестиционных планов в направлении снижения (для цветной металлургии этот показатель составляет 44%), и только 10% отмечают рост планируемых инвестиций под влиянием налоговых изменений. Можно по-разному воспринимать описываемые данные опроса. С одной стороны, превышение числом предприятий, предполагающих негативное влияние налоговой реформы на свои инвестиционные планы, числа предприятий, отмечающих позитивное влияние, может быть рассмотрено как довод в пользу позиции о негативном влиянии реформы на инвестиции. С другой стороны, следует учитывать приведенные выше соображения об особенностях переходного периода, которые могут привести к снижению инвестиций. Кроме того, возможно, что при ответе на данный вопрос предприятия принимали во внимание негативное влияние на доходность некоторых ранее привлекательных проектов, но не учитывали изменения в доходности других, ранее отвергавшихся под влиянием действовавшей налоговой системы проектов, которые в новых условиях будут принятыми. Так, например, трудно предположить, что в ответе на вопрос анкеты могла быть отражена возросшая заинтересованность в модернизации выпускаемой продукции или производственной технологии, если она существует или  [c.303]

При осуществлении стритедьства фабрик или предприятий Управления проектамим оказывает большое влияние на последующие фазы производства и предоставления услуг, несмотря на то, что эти фазы отличаются своими требованиями. После периода строительства, управление проектами заменялось управлением предприятием, ориентированным на производство продукции и  [c.234]

В таком виде проект приобретает право на жизнь, поскольку ясна цель, понятен рынок, имеются потенциальные партнеры в лице консалтинговой фирмы и промышленной фирмы (потенциальный заемщик и потребитель). При этом проект выполняется частной фирмой с хорошо организованной маркетинговой поддержкой, обеспеченной ликвидными активами, которые, при необходимости, могут быть использованы в качестве залогового обеспечения. Такой проект становится привлекательным не только для российского, но и зарубежного инвестора, хотя на первом этапе проект должен быть ориентирован на вн тренний рынок. После апробации его результатов на реальном предприятии, может быть сделана попытка расширения внутреннего рынка и выхода на внешний рынок.  [c.195]

Курсовой проект охватывает все этапы разработки логистической системы, включая основные расчеты по построению систем управления запасами на складах организации, в том числе исследование организационно-производственной системы предприятия, разработку на основе полученных результатов ориги-. нальной логистической системы управления запасами, ориентированной на особенности работы данной организации и графическое моделирование ее функционирования в условиях разнообразных сбоев в поставках и потреблении.  [c.14]

Интересы иностранных инвесторов в КНР далеко не всегда совпадали и не совсем совпадают с приоритетами развития, определенными китайским правительством. Изначально зарубежные инвесторы, создавая предприятия в КНР, преследовали цели экономии на издержках при производстве продукции, поставляемой на мировые рынки, либо ориентированной на потребление китайскими гражданами. Данные цели инвестирования определяли выбор модели выхода на китайский рынок, размер инвестиционного проекта, месторасположение предприятия. Иностранные инвестиции зарубежных китайцев (хуацяо), как правило, направляются в создание экспорто-ориентированных предприятий, они относительно небольшие по размерам, а сами предприятия размещаются вблизи развитых транспортных магистралей. Хуацяо отдают предпочтение открытию чисто иностранных предприятий. Их инвестиционные проекты рассчитаны на быструю окупаемость и непродолжительный срок существования предприятия. Инвестиции западных ТНК прежде всего ориентируются на перспективное закрепление на китайском внутреннем рынке их отличают более крупные размеры среднего инвестиционного проекта, долгосрочный характер вложений, размещение в наиболее экономически развитых центрах страны. При выборе организационно-правовой формы они отдают предпочтение созданию совместных предприятий.  [c.484]

Ключевые тенденции в распределении иностранных инвестиций в мировой экономике сводятся к следующему. Основной объем инвестиций приходится на развитые страны и часто распределяется в рамках интеграционных объединений. В основном инвестируются высокотехнологичные отрасли и сфера услуг. В развивающихся и восточноевропейских странах инвестиции поступают в регионы с высоким природно-ресурсным, трудовым и потребительским потенциалом, в высокодоходные, быстроокупаемые проекты (торговлю и сервисное обслуживание). Инвесторы стараются вкладывать деньги в низкорисковые проекты и чаще всего в совместные предприятия, находящиеся на территории принимающих стран. В основном в проекты с высокой степенью риска поступают прочие инвестиции. Наибольшая эффективность экономического развития обеспечивается привлечением иностранного капитала в экспортно-ориентированные отрасли экономики, импортозамещающие производства, сферу услуг. Сырьевая направленность инвестиций постепенно замещается инвестированием в обрабатывающие отрасли, посредническую деятельность и сферу услуг. Получатели инвестиций все более активно используют возможности Интернета для размещения обоснования инвестиционных проектов, а потенциальные инвесторы для их отбора. Одной из важнейших мировых тенденций в области привлечения иностранных инвестиций является создание институциональной инфраструктуры. Практически во всех странах созданы национальные и региональные инвестиционные агентства. Национальные агентства в большинстве случаев играют координирующую роль и направляют инвесторов в региональные агентства. Региональные агентства, вследствие постоянного контакта с производителями и инвесторами, прекрасно владеют всем спектром проблем, встречающихся на пути движения иностранных инвестиций и способствуют их оперативному решению на государственном уровне. К основным направлениям работы по привлечению иностранных инвестиций в развитых странах относятся следующие  [c.193]

Метод определения бухгалтерской рентабельности инвестиций (Return on Investments, ROI) ориентирован на оценку инвестиций на основе не денежных поступлений, а бухгалтерского показателя прибыли. Показатель рентабельности представляет собой отношение средней величины дохода предприятия по бухгалтерской отчетности к средней величины инвестиций за период существования проекта. Средняя величина  [c.102]

В соответствии со своей методологией, прежде чем предложить поставку оборудования, фирма "Солвер" выполнила экспериментальный проект для разработки новой технологии изготовления формокомплектов (состоящих из 26 деталей-представителей с месячной программой от 54 до 870 штук), ориентированной на оптимально подходящее оборудование — с учетом мирового опыта, накопленного в этой отрасли. Руководители предприятия-заказчика много ездили по миру, изучая опыт различных производителей и даже фиксируя его на видеокассетах, так что инженерным консультантам было с чем сравнивать.  [c.197]

Мне всего один раз довелось наблюдать, когда руководители проектов эффективно отчитывались перед ОУП, - утверждает д-р Керцнер. — Это касалось ОУП, полностью ориентированного на интересы заказчика, в качестве которого выступали Вооруженные Силы. Недавно в Мексике я побывал в стратегическом ОУП, который отвечает за принятие стратегических решений, касающихся выбора проектов, установления для них приоритетов и отслеживания их окупаемости. Сотрудники этого офиса контролировали только основные вехи графиков проектов, хорошо понимая опасность чрезмерного участия в повседневной работе по их выполнению. Вместе с тем, каждое крупное функциональное направление предприятия, возглавляемое распорядителями активов, располагало собственным ОУП, перед которым непосредственно отчитывались руководители проектов. Таким образом, на этом предприятии одновременно существуют один стратегический и четыре функциональных ОУП, которые все взаимосвязаны между собой .  [c.66]

Менеджмент проектов базируется на достижениях общего и специального менеджмента. Общая экономика с ее функциями (поставки, производство, сбыт, финансирование) и организационными структурами (организация, отделы, предприятия и так далее) представляет собой отправную точку для успешного управления проектами. В рамках менеджмента проектов создаются связи между названными выше функциями. Например, проекты в равной степени зависят как от финансирования, так и от их технической осуществимости. Следовательно, необходимо формирование целостных связей между отдельными функциями, поскольку изолированные, ориентированные на отдельные ф н-сции соображения к успеху не приведут.  [c.21]

Возникающая комплексность процессов проекта должна быть преодолена посредством менеджмента проекта, поскольку иначе возникает опасность снижения мотивации участников, так как комплексные мероприятия рассматриваются в качестветех, на которые сложно воздействовать и сотрудничать в которых, соответственно, не стоит. Менеджмент проектов включает в себя руководство небольших, виртуальных подразделений предприятия, которые как социальные системы обходятся минимумом формального и централизованного регулирования. Технократически ориентированные инженеры проектов имели влияние на нормирование и формирование понятий и представлений в менеджменте проектов, что отразилось на различных немецких промышленных стандартах4. Особо здесь стоит отметить нормы DIN от 69900 до 69905, которые, однако, до сих пор не стали обязательными стандартами для менеджмента проектов.  [c.39]

Выручка по проекту представляет собой ступень в ориентированной на сбыт, а также ориентированной на внутрипроизводственные задачи иерархии выручек548. При этом общая выручка, которая имеет место на предприятии, низводится до частичных выручек. В рамках анализов сумм покрытия затем соответствующие выручки могут противопоставляться соответствующим затратам с целью определения суммы покрытия отдельных ступеней (рис. 196).  [c.328]