Первая подсистема состоит из комплекса взаимосвязанных программ перспективного и годового планирования работ, почасовых монтажно-транспортных графиков, используемых для организации работы строительных предприятий, транспорта и монтажа зданий и др. Во второй подсистеме заложены задачи контроля за монтажом зданий и сооружений, работой баз снабжения и транспорта с учетом часовых и суточных графиков доставки и монтажа деталей, транспортировки комплектов материалов, контроля и анализа выполнения сетевых и поточных графиков производства работ. [c.175]
Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектом, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты. На практике приемы анализа временной последовательности операций часто более целесообразны при осуществлении сложных проектов, включающих проведение многих сотен операций. При этом лучше всего использовать соответствующие программные пакеты. [c.345]
Очевидно, что методы сетевого анализа просто идеально подходят для такого крупного проекта, когда имеется взаимозависимость большого числа задач, требующих привлечения различных специалистов, нескольких субподрядчиков, а также решения серьезных вопросов материально-технического обеспечения. Но их не применили с пользой для дела, что и доказывается огромным количеством жалоб и претензий. К задачам управления такого рода проекта относятся определение продолжительности работ, планирование огромного количества разнообразных мероприятий и привлечение различных специалистов. Очевидно, что если какое-либо мероприятие на раннем этапе проекта не будет исполнено в срок, то это породит так называемую цепную реакцию, которая многократно увеличит эту задержку в процессе реализации проекта. В этой главе мы рассмотрим сетевые графики по данному конкретному примеру. [c.347]
Важное значение имеет правильная организация оперативного управления и контроль хода работ, предусмотренных сетевым графиком, имеющие целью установить периодический контроль фактического состояния выполнения работ, выявление и анализ расхождений между графиком и фактическим ходом работ, разработкам проведение мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение запланированных работ. [c.369]
Сетевой анализ включает ряд приемов, которые используются при планировании и претворении в жизнь взаимосвязанных мероприятий. Эти приемы особенно полезны при управлении проектами, когда использование сетевых графиков помогает осуществлять контроль за проектами, направлять ресурсы туда, где это необходимо, и отслеживать затраты. [c.84]
В результате сетевого анализа определяются и согласуются срок окончания проекта и ресурсы. Анализ, однако, ничего не говорит о том, когда начинать и заканчивать работы, находящиеся на критическом пути. Оставить такие вопросы открытыми менеджер проекта не имеет права, поэтому необходимо составить план-график проекта, в котором будут указываться сроки начала и завершения всех работ. Самое главное здесь — это использование резервов времени. [c.235]
Завершающим этапом является оперативное управление процессом реализации проекта. Данный этап подразумевает использование сетевой модели и календарного графика для формирования отчетной информации о ходе выполнения проекта, с одной стороны, и их возможные корректировки по результатам анализа фактического положения дел, с другой. [c.6]
Анализ данного сетевого графика позволяет, например, установить, что работа /44 должна быть завершена прежде, чем начата работа Л3-1, чего нельзя было понять из ленточного графика (рис. 11.2). Наличие фиктивной работы Р указывает на то, что началу работы /45 должно предшествовать завершение определенных работ. Анализ продолжительности выполнения всех работ показывает, что один из путей (А2, /16-1, /46-2) по продолжительности самый длинный. Это критический путь, величина которого определяет сроки выполнения всего планируемого комплекса работ. Он характеризуется еще и тем, что не располагает резервами времени. [c.222]
Выявленные резервы времени характеризуют предельно, допустимые сроки задержки свершения соответствующих событий без увеличения критического пути (критический путь никаких резервов времени не имеет для оптимизации сетевого-графика). После нахождения критического пути и резервов времени осуществляется всесторонний анализ первоначально составленного графика и намечаются меры для его оптимизации. Суть анализа сетевого графика состоит в выявлении возможностей сокращения сроков выполнения всего комплекса, работ в целом. [c.210]
Ниже речь пойдет о содержании сетевых графиков разработки программного изделия, а не об их форме. Для получения дополнительной информации по теории и применению сетевых методов можно обратиться к работе Арчибальда [55]. Современные тенденции в автоматизации сетевого анализа описаны в трудах Американской ассоциации по управлению [56], а вопросам эффективного использования метода критического пути в управлении программированием посвящена работа Кирка [57]. Материал, изложенный ниже, относится в равной степени к простым и сложным сетям, обрабатываемым вручную или с помощью ЭВМ. Многие организации считают самым простым средством сетевого планирования стандартную сеть для конкретного вида проекта. Стандартная сеть — это типичная совокупность работ, событий и условий, которые охватывают большинство вопросов, представляющих интерес в типичном проекте. В табл. 14.7, 14.8 и на рис. 14.7 показаны стандартный план и сетевой график разработки программного изделия. Отдельные части графика, показанного на рис. 14.7, используются на страницах этой книги для иллюстрации многих вопросов. Эти графики могут служить хорошим подспорьем в реальных проектах при соответствующей корректировке сроков работ и дат событий и добавлений либо исключений тех или иных элементов. [c.262]
Обратный анализ — определение поздних временных параметров. Процедура обратного анализа схожа с аналогичной процедурой в случае сетевого графика типа ОУ, Вы начинаете с последнего события проекта н та каждом шаге вычитаете продолжительность операций ILF—Dur—lS], пока не достигнете какого-либо события дробления. Когда это произойдет, вы выбираете самое раннее из всех поздних времен начала LS по всем операциям, исходящим из этого события дробления, Эта цифра дает вам самое позднее время наступления данного события. Давайте проведем обратный анализ для сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла. [c.156]
Сетевой анализ - сетевые графики [c.344]
Следует также отметить, что главным математическим аппаратом сетевого анализа является такой раздел дискретной математики, как теория графов. Каждая операция (функция, объект и т. п.) в структуре деятельности может быть представлена как вершина графа, а объединяющая их взаимосвязь (отношение) — как ребро графа. В качестве вершин графа могут выступать в принципе любые элементы изучаемой деятельности, характер связывающих их отношений также может быть самым разным время, расстояние, частота (вероятность), стоимость (ресурсоемкость), приоритетность и др. Таким образом, сетевой анализ открывает широчайшие возможности для оценки и моделирования поведения системы, в том числе и во временном аспекте. Используемые в сетевом анализе данные (операции и отношения между ними) могут быть представлены самым различным способом в виде графов, графиков, таблиц, матриц. [c.121]
Каждый, кто сталкивался с анализом ресурсов в конкретных случаях, знает, что это практически невозможно без ЭОД. Поэтому программное обеспечение сетевого анализа и других методов управления проектами давно уже содержит разделы по анализу ресурсов [7]. Но, хотя разработчики обычно гордятся своими программами, они часто оставляют желать лучшего в отношении использования (например, подготовка исходных данных) производительности, гибкости результатов. Противоположная ситуация с программами графиков для сетевого анализа. Их возможности обеспечивают широкое использование метода критического пути на практике и остается только надеяться на подобное развитие программного обеспечения для анализа ресурсов. Как указывалось выше, все еще отсутствует важная предпосылка создания программного обеспечения для анализа ресурсов, а именно, точное определение требований. Этой проблемы не было при создании графического программного обеспечения и, возможно, это было одной из причин его успешного развития. Несомненно, разработку следует начать с требований для создания программного обеспечения анализа ресурсов. Эту работу можно начать с изучения большого опыта специалистов по планированию проектов. [c.100]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
Промежуточные цели характеризуют решения частных задач. Например, в освоении производства новой продукции такими целями являются утверждение технического задания, разработка рецептуры, материальная подготовка производства и т. д. Промежуточные цели взаимосвязаны по результатам и по временной последовательности их осуществления. Они различаются по уровню их соотношения с основной целью. Так, утверждение технического задания на новую продукцию относится к первому уровню, разработка рецептуры — ко второму, материальная подготовка — к третьему и т. д. Сложность установления уровня промежуточных целей возрастает по мере роста масштаба и сложности разработок. Поэтому процесс разработки исходного сетевого графика начинается со структурного анализа комплекса работ и выявления последовательности их выполнения и взаимосвязи. Составление такой структуры ( дерева системы ) осуществляется специалистами. По каждой группе работ назначаются ответственные за их выполнение. [c.102]
Метод сетевого планирования, анализа и управления позволяет увязать во времени выполнение работ, входящих в комплекс, заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы, выявлять и устранять появляющиеся в ходе процесса задержки, уже в период составления графика находить скрытые резервы и намечать их использование в кратчайший срок, определить максимальную экономию ресурсов при заданном сроке осуществления работ. [c.276]
Сетевой график представляет собой динамическую модель процесса разработки, контроля и анализа выполнения определенной производственной программы. Его формируют в виде сети событий и работ. Событие — конечный результат какой-то работы и обозначается кружком, работа показывается стрелкой между двумя событиями, пунктирной стрелкой показываются логическая связь между работами (фиктивная работа) и время ожидания. Любая последовательность работ на графике со- [c.276]
При построении сетевых графиков в первую очередь анализируют цели работы, четко формулируют конечную цель (окончание ремонта, вывод установки на режим, полное освоение введенного объекта и т. д.), а также определяют промежуточные цели, которые необходимо решить для достижения конечной цели. От четкости определения конечной и промежуточных целей зависит эффективность применения методов сетевого планирования, анализа и управления, затем анализируют и описывают все виды работ. Если число работ велико, то необходимы их структурный анализ, распределение по уровням и кодирование. После этого составляют топологическую сеть, т. е. определение последовательности и параллельности выполнения работ. Составление ее целесообразно начинать с последней работы, чтобы не пропустить какую-нибудь из них. Для работ небольшого объема можно ограничиться составлением одной сети, большого — целесообразно строить сети для каждого исполнителя, правильно определяя граничные события. Такими событиями могут быть промежуточные цели, выполнение которых поручается специализированной организации. При построении топологической сети необходимо придерживаться ряда правил [c.278]
СЕТЕВОЙ ГРАФИК РАБОТ. Третий этап включает анализ отношений очередности операций и составление сетевого графика, отражающего эти отношения. Сетевой график работ по проекту строительства гаража показан на рис. 21.5. Некоторые операции должны производиться в определенной последовательности, некоторые же можно выполнять параллельно. Отношения очередности в основном определяются техническими причинами. Например, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка. Вместе с тем, в ряде случаев отношения очередности определяются по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности, либо требований техники безопасности. Так, например, электрическую проводку в гараже можно установить сразу после возведения каркаса, но чтобы избежать попадания дождя на арматуру, лучше подождать с электропроводкой до установки боковых стен и крыши. [c.634]
Календарные планы и методы их расчета. Распределение ресурсов в сетевых графиках проекта. Ограниченные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости проекта. Контроль потребности в ресурсах. Управление загрузкой ресурсов. Выравнивание загрузки ресурсов. Комплексное управление работами исполнителей. Приведение параметров календарного плана в соответствие с заданными ограничениями. Эвристические методы. Оптимальные решения. Методы анализа риска и неопределенности.. Методы снижения риска. Анализ чувствительности. Проверка [c.447]
Оптимизация сетевого графика. Если первоначальный вариант сетевого графика не обеспечивает соблюдения заданного (директивного) срока, то следует изменить планируемые параметры сетевой модели, т. е. оптимизировать сетевой график. Необходимо определить наиболее целесообразные способы сокращения и достижения оптимальных сроков выполнения комплекса работ. Для решения этой проблемы могут быть перераспределены имеющиеся или привлечены дополнительные трудовые и материальные ресурсы. При сокращении времени выполнения одной или более работ, лежащих на критическом пути, за счет перераспределения ресурсов производится анализ ненапряженных путей. [c.75]
При анализе сетевых графиков также рассчитывается вероятность свершения конечного события в заданный срок. [c.76]
Построение сетевых графиков не только помогает организовать работы, но и способствует правильному их анализу. Так, если в графике появляется тупиковое событие 4 (см. рис. 10), т. е, такое, из которого не выходит никакая работа (если это событие не завершающее), то-это означает, что данная работа не нужна и ее выполнять не следует. [c.382]
В работе дан анализ применения графических методов при планировании и управлении в нефтяной промышленности. Показаны преимущества и недостатки линейных графиков и сферы применения сетевых моделей. Изложена краткая история развития методов и систем СПУ. Обобщен опыт применения СПУ па предприятиях нефтяной промышленности и даны методические рекомендации по расширению его применения, учитывающие специфические условия и характер работ. [c.2]
Анализ результатов расчета (оптимизация сетевого графика и распределение ресурсов). [c.23]
Исходя из указанных соображений, перед построением технологической модели составляется перечень работ (операций), необходимых для достижения поставленной цели. На основе анализа всего перечня операций устанавливается рациональное число работ для составления сетевого графика. В перечень работ необходимо включать и так называемые внешние работы (поставка материалов и оборудования, работы обслуживающих и подсобно-вспомогательных производств и т. д.). [c.40]
В горизонтальных полях стенда располагаются блоки типовых сетевых графиков производственных процессов, выполняемых на плотной фотобумаге (рис. 32). Сетевые графики на строительство скважин различных по цели и способу составляются простой стыковкой на полях стенда различных блоков (фрагментов) сетевых графиков, располагающихся в технологической последовательности. При диспетчерском стенде имеется картотека с тремя комплектами сетевых графиков, которые при уточнении или изменении временных характеристик работ заменяются новыми, а вышедшие из обращения хранятся для анализа и обобщения опыта. [c.92]
К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий и резервы времени работ. Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации сети. [c.232]
Одними из важнейших дальнейших операций при анализе сетевого графика являются расчеты коэффициентов напряженности путей и вероятности свершения завершающего события в заданный срок. [c.234]
Контроль, анализ и регулирование хода работ по подготовке производства по всем локальным сетевым графикам [c.250]
Специально организуемые службы СПУ при руководстве всех уровней, а также при вычислительном центре. Это совещательные органы, осуществляющие сбор, обработку и анализ информации, разработку и оптимизацию сетевых графиков, хранение материалов и т. д. Они не вправе давать команды управления, хотя и участвуют в их формировании. [c.170]
Построению сетевого графика обычно предшествует тщательный анализ существующей технологии и организации производства, а также нормативов трудоемкости и необходимых материально-технических средств. [c.92]
После определения взаимозависимостей последовательности работ на основе анализа технологической схемы производственного процесса строим сетевой график (рис. 14). [c.93]
Работа с сетевыми графиками исключает волевые решения. Все организационно-технические мероприятия и каждое задание исполнителям должны намечаться на основе анализа. Примерная форма справки для анализа работ может включать следующие пункты время окончания работ по каждому объекту остаток рабочих дней до завершения строительства объекта или комплекса операций критический путь отставание работ от графика или опережение его отставание по каждой строительной и монтажной организации работы, попавшие на критический путь предлагаемые мероприятия по каждому объекту. [c.95]
Очевидно, что при данных обстоятельствах крайне важно плотно отслеживать ход работ на каждом из этапов и выявлять отставание от графика. Если же такое отставание от графика происходит, то руководителю проекта необходимо найти альтернативные возможности по испраааению положения и возврату к исходному графику, иначе могут быть наложены штрафные санкции. При такой ситуации, возможно, потребуется перераспределить ресурсы, в частности перебросить персонал на другие объекты или же, при необходимости, привлечь дополнительный персонал. В этом несомненную помощь окажут руководителю любые имеющиеся методы и приемы. В настоящее время.для организаций вроде Гилфорд и партнеры использование сетевого анализа является обыденным делом. [c.346]
Структурные модели отражают совокупность устойчивых связей прототипа, обеспечивающих его целостность. Иерархические структуры без взаимосвязей называют доминантными, изображают в виде ветвящегося дерева, перевернутого основанием вверх, например, для более наглядного представления структуры организации или структуры проблемы. Если же между элементами иерархической структуры появляются связи, отличные от вертикальных, то такую модель называют холлархией, и ее анализ существенно усложняется. К классу графических моделей относят сетевые модели, графы, чертежи, графики, таблицы, позволяющие в наглядной форме представлять предмет изучения. [c.68]
Через процесс изображается, что конкретно должно быть сделано в проекте, в то время как событие отражает, какая ситуация была достигнута. Процесс к тому же располагает расширением по времени и имеет дату начала и завершения590. Событие не имеет временного расширения здесь указывается только, на какой момент времени произошло событие591. Кроме того, в технологии составления сетевого графика разрабатывается структурная связь, какие предшественники или последователи влияют на процессы или события. На основе данных этих трех элементов — процесса, события и структурной связи—легко можно описать прохождение любого проекта592. Сетевые анализы могут быть изложены в виде таблицы или графика, причем на практике предпочтение отдается последнему. [c.347]
На этапе разработки исходного сетевого графика служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ па составные части (построение дерева объекта) и в определении ответственных исполнителей выделенных элементов. Центральная служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно от ответственных исполнителей исходные данные о выделенных работах, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков или показателей отдельных работ Служба СПУ разрабатывает ( сшивает ) черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает и анализирует пара метры (с участием службы вычислительного центра). По ре чультатам анализа служба СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разрабатывает предложения для оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитывают при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта модели служба СПУ разрабатывает и доводит до ответствен и их исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ. [c.96]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислитель ным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкрнтн-ческой зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют календарные сроки, которыми должны руководствоваться ответственные исполнители. [c.96]