Железная дорога совместно с предприятием, организацией или учреждением обязана не позднее чем за два месяца до истечения срока действия договора приступить- к разработке проекта нового [c.231]
Производственные объединения, предприятия приступают к разработке проекта финансового плана на планируемый год в начале второго полугодия текущего года. Основой составления проекта финансового плана являются перспективные планы и вытекающие из них годовые задания. [c.269]
Последовательность работ, предусмотренная в графике, обеспечивает вновь начинаемый раздел проектного комплекса всеми необходимыми данными. Приступая к разработке проекта отопления и вентиляции производственных зданий, проектировщики получают все необходимые технологические и монтажные данные и сведения о нетиповом оборудовании и архитектурно-строительных решениях. К началу разработки проекта отопления и вентиляции степень готовности перечисленных разделов проекта должна быть соответственно равна 90, 75, 80 и 20% (см. рис. 20). Часть проекта отопления и вентиляции (70% их объема) входит в число ведущих элементов проекта. Результаты этих разработок передаются инженерам-строителям и архитектору для учета принятых решений в строительной части проекта здания. [c.144]
Приступая к разработке проекта [c.79]
Конструктор, приступая к разработке машины, уже на ранних стадиях выполнения технического и рабочего проекта должен учитывать возможный срок ее службы. Это необходимо, так как в соответствии со сроком службы под- [c.242]
При разработке проекта в одну стадию (рабочий проект) все проектно-изыскательские работы относятся к проектированию для строительства будущих лет. Изготовление рабочего проекта, как правило, начинают за год до начала строительства. Приступать к разработке рабочего проекта за два года до начала строительства можно лишь в тех случаях, когда проектирование объекта по нормам продолжительности проектирования длится не более 6—7 мес. [c.239]
Уточнение целей бизнеса и инвестиционный анализ позволяют выбрать вариант его реструктуризации и приступить к разработке программы перестройки деятельности фирмы. Обычно при этом используется специальное программное обеспечение, которое позволяет разрабатывать новую экономическую модель. При этом составляются схемы взаимодействия с внешним миром , формируется структура управления, планируется организация финансовых потоков на предприятии, определяется уровень необходимых ресурсов, уточняется организационно-штатная структура, корректируется технология производственных процессов, разрабатываются схемы контроля за внедрением проекта, фиксируются требования к программному обеспечению сопровождения технологических процессов. Новая модель бизнеса обычно создается в двух вариантах. В них характеризуются меры, обеспечивающие намечаемый уровень рентабельности. [c.258]
Выполнив техническую, технологическую и организационную части дипломного проекта приступают к разработке бизнес-плана на заданную тему. [c.5]
Для выполнения задания студенту необходимо выбрать конкретную организацию и определить проблему, или использовать ситуацию из Приложения Д, по которой будет приниматься управленческое решение. Провести анализ возможностей организации по реализации будущего решения. Если возможности совпадают с целями управленческого решения и целями руководства, можно приступать к разработке модели, для этого необходимо составить дерево целей (см. пример в Приложении Б) затем дерево решений (см. пример в Приложении В) разработать критерии выбора альтернативного варианта и сделать окончательный выбор. Выбранный альтернативный вариант достижения целей и составит проект будущего управленческого решения. Необходимо провести выбор альтернативного варианта с учетом ожидаемых последствий. Проект управленческого решения необходимо представить в документальной форме в соответствии с требованиями к документообороту конкретной организации и культуре делопроизводства. [c.31]
И здесь неоценимую помощь оказывает системный проект, позволяющий выбрать систему, наиболее полно подходящую конкретному предприятию, либо отвергнуть данный путь и приступить к разработке и реализации собственной системы. [c.111]
Первым правилом при отборе нового участника команды является напоминание всем ее участникам об их мотивационных потребностях и об очевидных несоответствиях мотивационных стимулов. Следующий шаг — перевести эту осведомленность в плоскость знания того, какие действия следует предпринять, чтобы предотвратить, избежать и нейтрализовать проблему мотивационных несоответствий. Возможно, некоторым участникам команды будет нелегко усвоить это. Например, индивидуумы с низкой потребностью в структурировании наилучшим образом могли бы послужить своей команде, если бы ограничили свое стремление к свободе путем усвоения некоторых организационных и структурных требований. Они зачастую могут осознавать эту потребность, но следующий логический шаг, а именно практическое проявление самодисциплины с целью обуздать свое мощное стремление к свободе и заставить себя действовать в рамках правил и процедур, может оказаться непосильным для них. И именно здесь тренинг и оказание помощи доказывают свою полезность при построении команды даже малейшие проявления желаемого поведения можно отмечать и поощрять Джон — молодец, он не приступил к разработке очередной детали проекта, интересной только для него, а помог Саре закончить работу над основными принципами работы команды . Может показаться, что это слишком уж незначительный уровень, но следует помнить, что крупные сдвиги в поведении работника начинаются с подобных мелких шажков, сопровождаемых частым и умелым поощрением. [c.282]
Практически одновременно с началом рабочего проектирования Управление ГНИ приступает к разработке методики проведения испытания автоматизируемой системы. Методика испытаний может предусматривать поэтапное введение в эксплуатацию отдельных подсистем. При этом должно учитываться технологическое и информационное единство комплекса. Основой для создания методики испытания являются согласованные на этапе эскизного проекта решения по технологии обработки данных. Методика испытаний должна содержать перечень и последовательность мероприятий испытаний, ожидаемые результаты, критические точки отказов, критические временные периоды. Методика испытаний уточняется и согласовывается с Управлением информатизации. При необходимости привлекаются специалисты разработчика системы. [c.343]
С. с. было важнейшим участком борьбы рабочего класса в царской России. Под давлением революционного движения пролетариата царское пр-во в 1905 г. приступило к разработке законов о С. с., но все эти проекты остались на бумаге, т. к. после поражения первой русской революции пр-во отказалось их рассматривать. Законы о С. с. были приняты только в 1912 г. Их введение было рассчитано на установление социального мира в условиях нараставшего революционного движения. Партия большевиков подвергла уничтожающей критике царские страховые законы , грубейшим образом нарушавшие интересы рабочего класса. Основные положения партии в области С. с. были сформулированы на ее II съезде (1903), в резолюциях Пражской конференции (1912), в работе Ленина Материалы по пересмотру партийной программы (апр-—май 1917 г.). В этой работе отмечалось, что государственное С. с. должно охватывать все виды наемного труда, псе виды потери трудоспособности и полностью покрываться за счет предпринимателей. Эти требования были осуществлены только после победы Великой Октябрьской социалистической революции. [c.364]
Проектирование промышленных объектов ведется в одну и две стадии. При двухстадийном проектировании сначала разрабатывается технический проект со сводным сметно-финансовым расчетом, а после его утверждения приступают к разработке рабочих чертежей. Проектирование в одну стадию осуществляется для технически несложных объектов, для объектов, строительство которых намечается осуществить по типовым и повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам. В этом случае разрабатывается технорабочий проект (технический проект, совмещенный с рабочими чертежами). [c.257]
Образ будущего объекта рекламы первоначально заложен в фирменном стиле, имидже рекламодателя. Заказчик может варьировать его и конкретизировать в пожеланиях, рекомендациях, высказанных дизайнеру еще до начала его работы. Прежде чем приступить к разработке предварительного проекта, дизайнер должен в полной мере представить себе объект рекламы, тщательно изучив всю необходимую информацию [c.78]
В начале 1992 г. Банк России приступил к разработке и осуществлению проекта по созданию современного рынка государственных ценных бумаг в России, который был бы способен выполнять функции, свойственные аналогичным рынкам в странах с рыночной экономикой. При этом с его помощью предполагалось значительно сократить объемы, а впоследствии — отказаться от прямого кредитования Министерства финансов РФ. В ходе этой работы к началу 1993 г. были созданы условия для полноценного функционирования рынка государственных облигаций. [c.53]
После того как установлен контакт с фирмой-клиентом, приступают к разработке предложения. Разработка начинается с совместного обсуждения проекта клиентом и консультантом. Перед этим необходимо получить достаточно подробную ин- [c.49]
Начальник отдела маркетинга и рекламы приступил к разработке действенного обращения к заказчикам с использованием всех имеющихся в распоряжении возможностей рекламы. Он разработал варианты проектов рекламной кампании и направил их заместителю генерального директора по торговле комбината. [c.333]
На основе разработанного бизнес-плана фирма осуществляет поиск и выбор инвесторов. Решив эту задачу (подписав соответствующие договоры), топ-менеджмент приступает к разработке директивных документов, главным из которых является план осуществления инвестиционного проекта, который содержит основные данные о вовлекаемых ресурсах, этапы работ, называет исполнителей и промежуточные контрольные показатели. [c.210]
Основываясь на изложенной выше системе требований и ограничений, приступим к разработке и анализу проекта. Вся необходимая информация о рынках сбыта, ценах на оборудование, сырье и т.д. уже собрана и имеется в нашем распоряжении. [c.319]
Руководство страны приступило к разработке первой за годы перестройки программы экономической реформы. Проект реформы предусматривал следующие изменения расширение самостоятельности предприятий на принципах хозрасчета и самофинансирования постепенное возрождение частного сектора экономики (первоначально - путем развития кооперативного движения) отказ от монополии внешней торговли более глубокая интеграция в мировой рынок сокращение числа отраслевых министерств и ведомств, между которыми предполагалось установить партнерские отношения признание равенства на селе пяти основных форм хозяйствования (наряду с колхозами и совхозами - агрокомбинатов, аренд- [c.55]
Суммируя все вышесказанное, можно отметить следующие основные положения. Организации-поставщики, участвуя в тендере, готовят коммерческие предложения и, если выигрывают тендер, приступают к разработке системы. Хорошо разработанные входящие требования невероятно важны как основа для дальнейшей разработки системы. Для успешного выполнения проекта необходимо всегда иметь свежие (обновленные) версии входящих требования. Наличие связей (трассировки) между входящими требованиями, производными требованиями всех уровней, требованиями для субподрядчиков, тестовой информацией позволяет правильно оценивать влияние предлагаемых изменений, и всегда иметь представление о ходе выполнения работ по проекту. [c.196]
После того как установлен контакт с фирмой-клиентом, приступают к разработке предложения. Она начинается с совместного обсуждения проекта клиентом и консультантом. Перед этим необходимо получить достаточно подробную информацию о фирме-клиенте. Консультанту важно знать, что производит или чем занимается фирма, а также какова численность работающих и их квалификация, доля управленческого персонала, объем производства или работ, услуг, структура затрат, величина прибыли и ее источники, финансовое положение фирмы. Требуется информация и о наличии договоров и надежности партнеров. [c.56]
Пока еще шла работа над проектом, сообщения об успехах одновременно удивили и расстроили как руководителей полупроводниковой промышленности, так и представителей правительств многих стран становилось очевидно, что Япония вырывается вперед в разработке сверхбольших интегральных схем. Особое внимание привлек типичный для японцев способ организации крупномасштабной программы сотрудничество правительства и частных корпораций. По примеру Японии США, Франция, ФРГ и Великобритания приступили к проведению аналогичных проектов. [c.184]
На основе анализа вариантов технических решений дипломник выбирает оптимальный вариант изделия и приступает к последующим этапам разработки проекта. [c.35]
Приступая к составлению классификаторов, прежде всего следует выяснить, какие общегосударственные и отраслевые классификаторы можно использовать при решении данной задачи, и только затем приступают к составлению локальных кодов. Классификаторы приобретают особое значение в компьютерных информационных системах, предусматривающих создание автоматизированных рабочих мест (АРМ). Кодированию в документах подлежат те признаки, по которым выполняется группировка информации в машине. Разработка кодов осуществляется при составлении техно-рабочего проекта. Наряду со специалистами по машинной обработке в этом процессе заметную роль играют экономисты-пользователи. [c.100]
В Заполярье Архангельской области к разработке открытых геологами месторождений нефти и газа уже приступили нефтяные компании по долгосрочным проектам. [c.3]
Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес-проекта и принимают решение о подготовке бизнес-плана. Формируется [c.30]
Единицей такого анализа является инвестиционный проект (investment proje t). Планирование инвестиций заключается в определении основных замыслов для каждого нового инвестиционного проекта, их оценке, выборе наиболее выгодных замыслов и разработке способов их реализации. После того как фирма решила, какие именно проекты она намерена реализовывать, ей необходимо определить, каким образом будет осуществляться их финансирование. В отличие от решений, связанных с планированием инвестиций, при принятии решения относительно структуры капитала единицей анализа является не отдельный инвестиционный проект, а вся фирма в целом. Процесс определения структуры капитала начинается с разработки практического финансового плана деятельности фирмы, после чего можно приступать к разработке оптимальной структуры финансирования. [c.6]
После принятия общегосударственной программы Электронная Россия многие субъекты Российской Федерации приступили к разработке собственных проектов информатизации с учетом местной специфики. Якутия стала одним из лидеров данного процесса. Ее президент, Вячеслав Штыров, в своем первом интервью после инаугурации одним из приоритетов назвал внедрение информационной системы управления регионом и обеспечение прозрачности хозяйственной деятельности в Республике, а также следующих президентских выборов. В течение последних четырех лет в Республике издан ряд определяющих нормативных актов по внедрению ИТ-технологий. В ноябре 1999 г. принята Президентская программа развития высоких технологий телекоммуникаций Республики Саха (Якутия) на период с 2000-го по 2005 г. [c.254]
Из схемы видно, что при наличии неточных признаков опас- ности (уровень 1) необходимо постоянное наблюдение за внешней средой и определение относительной силы сигнала. Когда источники опасности или новой возможности становятся ясными (уровень 2), принимаются меры к снижению внешней стратегической уязвимости и повышению внутренней гибкости предприятия (например, в случае угрозы снижения спроса из-за создания товара-заменителя разрабатываются предварительные меры по уходу на другой рынок, расширению ассортимента и т.д.)- Дальнейшее усиление сигнала (уровень 3) позволяет оценить масштабы опасности (например, спрос на продукцию в краткосрочном периоде будет быстро уменьшаться) или уровень новых возможностей. Такой сигнал свидетельствует о необходимости приступать к разработке подготовительных сигналов, технико-экономическому обоснованию проектов или программ, выполнение которых позволит сократить время реализации практических мероприятий. Наконец, когда сущность проблемы раскрыта и пути ее решения установлены (уровень 4), разрабатываются планы практических мероприятий и начинается их осуществление. [c.23]
Ежегодно весной в соответствии с бюджетным календарем, утвержденным областным финансовым управлением, финансовые органы айыл окмоту, городов, районов приступают к формированию проектов расходной части своих бюджетов. Разработка проектов ведется с участием соответствующих бюджетных учреждений и организаций, которые подают свои проекты смет расходов. Некоторые местные сообщества привлекают к составлению проектов расходной части бюджета широкие слои населения (см. раздел Общественные слушания по бюджету). [c.57]
Типичная организация преобразуется в матричную структуру, когда она приступает к разработке специализированных проектов вне рамок традиционной иерархии. Например, назначенный НАСА руководитель проекта "Аполлон" был уполномочен привлекать необходимые ресурсы из самых разных функциональных отделов для того, чтобы выполнить заложенную в проекте задачу. В этом случае сделан первый шаг в создании матричной структуры путем перемещения власти, которое произошло в результате назначения руководителя проекта. Власть перемещается вертикально вниз по иерархии, и теперь директор получает право осуществлять функциональную власть над всем проектом. Таким образом, мы имеем двухкоординатный поток власти, который и объясняет нам логику термина "матричная организация". Этот двухкоординатный поток власти, очевидно, содержит в себе возможность нарушения принципа скалярной цепочки и единоначалия. [c.195]
Приступая к разработке и реализации этой идеи, компании должны начать с авансирования денежного капитала. Специфика такого рода вложений — высокий уровень риска (угроза их потери). Вероятность успеха воплощения новой идеи в новом продукте достигает только 8,7% из каждых 12 оригинальных идей только одна доходит до последней стадии массового производства и массовых продаж. Американский специалист в области инноваций Твисс отмечает, что коммерческий успех достигается лишь в 10% начатых проектов, следовательно, уровень неудачи можно оценить в 90%. Иными словами, отдача от вложения капитала в инновационный процесс не имеет ничего общего с гарантированными выплатами ссудного процента на капитал в банке или дивиденда на акции. Отдача при удачной реализации инновационного проекта может оказаться огромной, а при неудаче она отсутствует. Кроме того, в случае неудачи погибает и вложенный капитал. [c.303]
Смотреть страницы где упоминается термин Приступая к разработке проекта
: [c.10] [c.366] [c.71] [c.231] [c.6] [c.153]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Приступая к разработке проекта