Анализ использований персонала предприятия 121 [c.121]
Анализ использования персонала предприятия [c.125]
Анализ использований персонала предприятия 135 [c.135]
Глава 4. Анализ использования персонала предприятия [c.147]
Задачи и информационное обеспечение анализа использования персонала предприятия [c.123]
Значение и задачи анализа использования персонала на предприятии. Определение обеспеченности предприятия персоналом по количественным и качественным параметрам. Оценка квалификационного уровня персонала предприятия и изменений в его составе по возрасту, стажу работы, образованию. Изучение динамики показателей и причин текучести кадров. [c.119]
Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию. [c.63]
Анализ использования рабочей силы начинают с сопоставления численности персонала каждой категории работников предприятия. [c.250]
Обеспеченность трудовыми ресурсами оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда. [c.313]
Утверждают, не без основания, что персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому всесторонний анализ труда является залогом выявления скрытых производственных ресурсов. Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются анализ состава работающих анализ динамики численного состава анализ использования рабочего времени анализ уровня образования работников, анализ производительности труда анализ трудоемкости и анализ оплаты труда. [c.77]
Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов в этом случае заключаются в следующем определение численности и состава работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения рабочей силы, оценка использования рабочего времени, установление фактов и причин его непроизводительного использования, измерение и изучение динамики производительности труда, ее факторный анализ — определение влияния технико-экономических факторов на производительность труда, выявление резервов дальнейшего ее повышения и более эффективного использования трудовых ресурсов. Определение влияния изменения численности работающих и производительности их труда на экономический результат, а в дальнейшем — выработка предложений по мобилизации выявленных резервов. [c.228]
Анализ использования фонда оплаты труда (табл. 4.9) всего производственного персонала предприятия и отдельных категорий работников следует начинать с определения абсолютного отклонения. С этой целью сравнивают сумму фактически начисленной за отчетный период заработной платы с плановым фондом оплаты труда и соответствующими данными за предыдущий период. [c.112]
ТЧ, — число коэффициенто-часов, приходящихся на /-го рабочего бригады в данном периоде (или тарифный коэффициент /-го рабочего бригады, если все члены бригады отработали равное количество часов). Скорректированный фонд заработной платы Зфк. При анализе использования фонда заработной платы промышленно-производственного персонала определяются абсолютные и относительные отклонения от плана. По предприятиям (объединениям), не перешедшим на полный хозрасчет, при определении относительных отклонений по фонду зарплаты учитывается степень выполнения плана по выпуску товарной (валовой), чистой или объему реализованной продукции. Какой из этих показателей принимается за базу при корректировке, определено соответствующей инструкцией применительно к каждой отрасли. При перевыполнении плана по объему продукции плановый фонд заработной платы промышленно-производственного персонала корректируется с учетом установленных для данной отрасли поправочных коэффициентов, поскольку зарплата административно-управленческого персонала, инженерно-технических работников и служащих не изменяется пропорционально объему производства. Плановый размер фонда заработной платы, скорректированный с учетом выполнения плана по объему продукции (валовой, товарной, чистой, реализованной), рассчитывается по формуле [c.267]
Анализ абсолютной экономии по фонду заработной платы. Аналитическое изучение затрат на заработную плату включает в себя также предварительную оценку использования планового фонда заработной платы в целом, в том числе в разрезе отдельных категорий персонала предприятия. [c.183]
Необходимость особенно тщательного анализа использования планового фонда заработной платы рабочих диктуется прежде всего тем, что он занимает в общем фонде заработной платы всего промышленно-производственного персонала данного предприятия более 83% (1766,8 2123,6 см. табл. IV. 1, гр. 5) и здесь образовалось более 90% общего перерасхода предприятия по заработной плате (107,2 116,4 см. табл. IV. 12, гр. 11). Постатейный (т. е. по каждому элементу в отдельности) анализ расходования заработной платы показал, что фактические затраты на оплату труда рабочих-сдельщиков по основным сдельным расценкам (при отсутствии фактов перевода рабочих со сдельной на повременную оплату) были на 7,4 тыс. руб., или на 0,7%, ниже плановых (гр. 5, стр. 1). [c.249]
Перечисленный круг показателей составляет совокупность необходимых сведений, характеризующих выполнение плана использования трудовых ресурсов, движение персонала предприятий я производительность труда в расчете на одного работающего. На основании анализа этих показателей осуществляется контроль за использованием рабочего времени на производстве, внедрением прогрессивных методов труда, соблюдением правильного соотношения между численностью рабочих и другими категориями персонала. [c.150]
Экспертно-аналитический метод совершенствования управления регламентированием основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования. При использовании этого метода прорабатывается формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов, выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оцениваются результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов нет единых критериев оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. В последнее время при совершенствовании системы управления регламентированием применяется метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий выбрать вариант построения системы управления или выполнения той или иной функции, требующий наименьших затрат, и поэтому наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет также выявить лишние или дублируемые функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций. [c.54]
Для того чтобы определить отклонения фонда заработной платы, следует пересчитать (скорректировать) плановый фонд. заработной платы промышлепно-производственного персонала па фактический темп прироста (снижения) объема товарной продукции. Новый механизм хозяйствования усиливает зависимость расходования средств на оплату труда от показателей эффективности производства, существенно расширяет права предприятий и производственных объединений в стимулировании роста производительности труда и увеличении выпуска продукции с меньшей численностью работников. Основой новой методики анализа использования фонда заработной платы про-мышленно-производственного персонала является принципиальное изменение его формирования. Фонд заработной платы про-мышленно-производственного персонала образуется из двух частей базового фонда заработной платы и суммы увеличения (уменьшения) фонда, рассчитанного по нормативу за каждый процент прироста (снижения) объема товарной продукции (работ). Нормативы формирования фонда заработной платы предприятиям и производственным объединениям химической промышленности устанавливаются за каждый процент прироста товарной продукции по сравнению с базовым годом. Нормативы предусматриваются в составе контрольных цифр предприятия и доводятся до него до начала составления пятилетнего плана. Расчетная величина фонда заработной платы по предприятию и производственному объединению, в пределах которой можно в отчетном периоде получать средства на оплату труда, [c.94]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ФОНДУ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ - одно из направлений анализа плана по труду, осуществляемое для проверки обоснованности планирования заработной платы, контроля и оперативного управления организацией заработной платы. В процессе А.в.п. по ф.з.п. устанавливается соответствие объема заработной платы ее запланированному фонду по подразделениям организации, категориям промышлен-но-производственного персонала и по непромышленной группе, выявляются причины отклонений, вскрываются ре.зервы ее экономии. Анализ использования фондов заработной платы проводится с учетом количественных и качественных показателей экон. деятельности организации, ситуации, складывающейся с размерами заработной платы на рынке труда в регионе, с соотношениями темпов роста производительности труда и заработной платы на предприятиях-конкурентах. Источниками данных для анализа расходования заработной платы могут служить бухгалтерская отчетность по предприятию, статистическая отчетность по отрасли, региону, предприятиям-конкурентам. [c.10]
Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо прежде всего вьыснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. [c.272]
Безусловно, формальный анализ даже с использованием богатейшей эмпирической базы PIMS не позволяет учесть такие качественные параметры, как стиль и методы руководства, сложившаяся структура управления, мотивация персонала предприятия, роль инноваций и т. д. Поэтому проект PIMS является основой для принятия управленческих решений, так же как и методы портфельного анализа и другие формальные методы. Следовательно, данный подход позволяет предприятию учиться на опыте других предприятий, выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов. Однако следует иметь в виду, что этот проект реализован применительно к высокоразвитым, относительно устойчивым видам рынков и бизнеса. [c.94]
С. з. п. рассчитывается и при анализе использования фонда зарплаты. Расчет С. з. п. пром.-производств, персонала и персонала непром. х-в в целом и по отдельным категориям работников производится делением фонда зарплаты в целом или по категориям работников на соответствующую численность персонала. Данные, необходимые для расчета плановой (фактич.) С. з. п., содержатся в периодич. статистич. отчетности предприятий и орг-ций. [c.76]