Схема формирования и анализа показателей по труду и заработной плате представлена на рис. 10.5. Обобщающим показателем использования труда на предприятиях является доля средств на оплату труда персонала в стоимости продукции. Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. [c.265]
Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов в этом случае заключаются в следующем определение численности и состава работающих на предприятии, анализ структуры персонала, анализ движения рабочей силы, оценка использования рабочего времени, установление фактов и причин его непроизводительного использования, измерение и изучение динамики производительности труда, ее факторный анализ — определение влияния технико-экономических факторов на производительность труда, выявление резервов дальнейшего ее повышения и более эффективного использования трудовых ресурсов. Определение влияния изменения численности работающих и производительности их труда на экономический результат, а в дальнейшем — выработка предложений по мобилизации выявленных резервов. [c.228]
Усилия, направленные на демократизацию трудовой жизни, проявляющиеся и в квалифицированном управлении персоналом, дополняются на многих предприятиях в разных странах анализом социальной отчетности как инструмента контроля над использованием и эффективностью имеющихся на предприятии основных социальных прав или способа осуществления менеджмента в сфере персонала. [c.23]
Так, на ВАЗе организация первичного учета на базе цеховых регистраторов информации и телетайпов позволила снизить поток первичных документов на 20%, сократить ручной дублирующий учет, добиться высокой достоверности информации, повысить в работе аппарата управления роль функций анализа и контроля. Создание модели графиков работы персонала позволило сократить поток информации по учету рабочего времени в 20 раз [6]. Снижение потоков информации наряду с широким применением электронно-вычислительных машин, внедрение АСУ в повседневную работу объединения позволило при значительно меньшей численности учетного персонала по сравнению с аналогичными предприятиями решить на высоком уровне вопросы полноты управленческой информации, организовать детальный учет внутрисменного использования рабочего времени, потерь материальных ценностей в процессе производства, простоев оборудования, создать систему постоянной и целеустремленной работы по повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, ликвидировать разрыв в данных оперативного и бухгалтерского учета производства. [c.135]
Экспертно-аналитический метод совершенствования управления регламентированием основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования. При использовании этого метода прорабатывается формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов, выявляются основные направления совершенствования управления персоналом, оцениваются результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов нет единых критериев оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. В последнее время при совершенствовании системы управления регламентированием применяется метод функционально-стоимостного анализа, позволяющий выбрать вариант построения системы управления или выполнения той или иной функции, требующий наименьших затрат, и поэтому наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он позволяет также выявить лишние или дублируемые функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются, определить степень централизации и децентрализации функций. [c.54]
В обстановке глобализации мировой экономики, резкого усиления конкуренции, менеджмент призван осуществлять такие меры, которые позволяли бы получать наибольшую отдачу от рационального использования ограниченных средств в самые сжатые сроки. Данные анализа показывают, что главный резерв — лучшее использование человеческих ресурсов. Выяснилось, что наибольшие резервы повышения эффективности рыночного хозяйствования лежат в совершенствовании работы персонала предприятия, причем главным здесь становится не только рост отдачи от [c.108]
В результате анализа необходимо сопоставить темпы роста производительности труда с темпами изменения средней заработной платы персонала предприятия. В случае нарушения данного соотношения следует разработать меры по более эффективному использованию трудовых ресурсов. [c.60]
Фирменная кадровая политика должна осуществляться после структурного анализа профессионально-квалификационного состава персонала. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжительности трудового стажа работников, соотношения количества мужчин и женщин, занятых на предприятии. Другим важным элементом кадровой политики фирмы является определение эффективности использования рабочего времени в течение трудового дня, коэффициента текучести рабочей силы и др. Действенными средствами обеспечения притока рабочих кадров могут служить проведение конкурсов среди желающих занять вакантные места и выделение стипендий способным студентам университетов и колледжей. [c.82]
Разработке фирменной кадровой политики предшествует структурный анализ профессионально-квалификационного состава работников. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжительности трудового стажа работников, соотношения численности мужчин и женщин, занятых на предприятии. Важным элементом этого анализа является определение эффективности использования рабочего времени, коэффициента текучести рабочей силы, уровня дисциплины и др. [c.140]
Разработка баланса рабочего времени важна также для анализа структуры фонда рабочего времени, выявления резервов более эффективного его использования в результате сокращения простоев, потерь времени как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям персонала. В зависимости от конкретных условий труда на предприятии номенклатура статей баланса рабочего времени может изменяться. Укрупненная структура фонда времени одного рабочего приведена на рис. 4.2 (данные условные). [c.127]
Предприятия и организации в настоящее время самостоятельно формируют персонал и распоряжаются трудовыми ресурсами, что предъявляет высокие требования к разработке кадровой политики и к управлению человеческими ресурсами. С точки зрения современного менеджмента улучшение использования кадровых ресурсов принято рассматривать как главный резерв повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы кадрового менеджмента, которые рассматриваются в достаточно широком диапазоне от экономико-математического моделирования управленческих ситуаций до философско-психологического анализа человеческих отношений в процессе управления. [c.3]
Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов совершенствования организации труда и повышения его производительности, определения трудоемкости производственной программы, фондов заработной платы и численности работников по категориям персонала. Участвует в работе по детализации показателей, включаемых в программы и планы совершенствования организации труда, их доведению до подразделений предприятия, по изучению эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, использования рабочего времени, а также в апробации и внедрении нормативных материалов по труду в производственных условиях. Обрабатывает полученные при проведении исследований данные, участвует в их анализе и разработке предложений по совершенствованию форм материального и морального стимулирования, использования трудовых ресурсов. Ведет учет выполнения плановых заданий по труду и заработной плате, обязательств, предусмотренных в коллективном договоре. Принимает поступающие от подразделений предприятия учетные и отчетные документы, проверяет полноту представленных в них данных, расчетов, их соответствие действующим положениям по оплате труда, материальному стимулированию. Подбирает материал для подго- [c.217]
Полная механизация и автоматизация учета позволяют привести в основном в соответствие объекты аналитического учета затрат с объектами калькулирования, что будет отвечать задачам совершенствования калькуляционной работы на современном этапе. При автоматизации учета производства резко меняются характер и содержание работы учетного персонала. Чисто технические функции их труда отпадают, обеспечиваются машинное решение формально-логических операций, оценка полученной информации и подготовка рекомендаций по ее использованию. На первый план выдвигаются такие функции, как организация на основе рациональной постановки калькуляционной работы, улучшение использования информации в оперативном управлении предприятием, организация анализа хозяйственной деятельности и усиление контроля за повышением экономической эффективности производства. [c.24]
На микроэкономическом уровне конверсионный потенциал может быть оценен скорее путем анализа активов предприятия, чем на основе анализа перспектив производства нынешней продукции предприятия. У любого промышленного предприятия можно выделить четыре группы активов. Активы конкурентоспособности обеспечивают предприятию преимущества на рынке активы эффективности обеспечивают возможность уменьшения затрат. К активам комплиментарное относят возможность наиболее эффективного использования таких видов активов, как организационные навыки и способность оценивать и эффективно прогнозировать развитие рыночного спроса или предложения. Наконец, активы профессионального персонала позволяют эффективно осуществлять разделение труда на предприятии. [c.261]
Таким образом, сравнительный анализ функционирования групп мелкооптовых предприятий выявил, что меньшее значение удельных совокупных издержек обращения наблюдается на тех предприятиях, где значения количества приобретенного товара, площади складских помещений, коэффициента использования грузоподъемности транспортных средств выше, а значения численности персонала и удельной стоимости аренды и содержания помещений ниже. Этим положением в целом обозначены направления сокращения удельных совокупных издержек обращения, наиболее эффективно реализуемые в рамках логистически интегрированной деятельности торгово-посреднических предприятий. [c.30]
Использование современных средств вычислительной техники является необходимым, но недостаточным условием совершенствования управления и, в частности, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий и объединений промышленности. Эффективность управления определяется тем, насколько его формы и методы соответствуют современному уровню и тенденциям развития производительных сил и производственных отношений. Особенностями настоящего периода развития советской экономики являются расширение прав предприятия как основного товаропроизводителя переход на экономические методы управления с использованием стабильных нормативов развитие оптовой торговли средств производства и продукции предприятий конкурсность в распределении государственных заказов и при заключении прямых хозяйственных договоров. При этом ставится задача значительного сокращения численности управленческого персонала. Поэтому большое значение приобретают вопросы автоматизации управленческого труда как средства повышения его эффективности, снижения трудовых и временных затрат. [c.116]
Для того чтобы определить отклонения фонда заработной платы, следует пересчитать (скорректировать) плановый фонд. заработной платы промышлепно-производственного персонала па фактический темп прироста (снижения) объема товарной продукции. Новый механизм хозяйствования усиливает зависимость расходования средств на оплату труда от показателей эффективности производства, существенно расширяет права предприятий и производственных объединений в стимулировании роста производительности труда и увеличении выпуска продукции с меньшей численностью работников. Основой новой методики анализа использования фонда заработной платы про-мышленно-производственного персонала является принципиальное изменение его формирования. Фонд заработной платы про-мышленно-производственного персонала образуется из двух частей базового фонда заработной платы и суммы увеличения (уменьшения) фонда, рассчитанного по нормативу за каждый процент прироста (снижения) объема товарной продукции (работ). Нормативы формирования фонда заработной платы предприятиям и производственным объединениям химической промышленности устанавливаются за каждый процент прироста товарной продукции по сравнению с базовым годом. Нормативы предусматриваются в составе контрольных цифр предприятия и доводятся до него до начала составления пятилетнего плана. Расчетная величина фонда заработной платы по предприятию и производственному объединению, в пределах которой можно в отчетном периоде получать средства на оплату труда, [c.94]
Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо прежде всего вьыснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. [c.272]
На показатель производительности труда работников нефтедобывающих предприятий в значительной степени влияют природные условия разбуривания и эксплуатации нефтяных месторождений. По показателю выработки продукции на одного человека в единицу времени трудно судить о роли коллектива предприятия в улучшении использования технических средств и трудовых ресурсов. Учитывая, что суммарные затраты труда в первую очередь зависят от фонда скважин, в отрасли стали широко применять для оценки эффективности трудовых затрат показатель удельной трудоемкости обслуживания скважин. Удельная трудоемкость обслуживания скважин равна отношению среднесписочной численности промышленно-производствен-ного персонала к среднегодовому числу действующих скважин. При анализе производительности труда в буровом предприятии в качестве вспомогательного используют показатель численности работников в расчете на одну буровую установку, находящуюся в бурении. [c.360]
При анализе организации управления предприятием учитывается численность обслуживающего персонала по отдельным его группам, степень механизации учёт-но-плановых и вычислит, работ, использование совр. средств оргатехники для повышения оперативности информации, а также динамика затрат на управление и относит, уровень этих затрат по сравнению с уровнем др. родственных по характеру и масштабам произ-ва предприятий. Изучается организация снабжения и сбыта, её воздействие на величину производств, запасов и остатков готовой продукции. Через расчёты экономич. эффективности совершенствования конструкции изделий, техники, технологии и организации произ-ва проверяется выполнение плана повышения эффективности произ-ва. При этом определяют выполнены ли все предусмотренные этим планом мероприятия соблюдены ли запланированные сроки их осуществления соответствуют ли фактич. экономия и прибыль от внедрения мероприятий запланированным. [c.56]
Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]
При анализе влияния налогообложения на поведение предприятий необходимо учитывать как влияние налогообложения на реальные решения (численность нанимаемого предприятием персонала, объем капитала, используемого фирмой), так и на финансовые решения. Последние включают выбор источников финансирования инвестиций, а также выбор формы выплаты доходов владельцам используемых факторов призводства. Известно, что в случаях существенных расхождений в налогообложении используемых факторов возможно оформление фактических доходов от капитала как доходов от труда и, наоборот, с целью минимизации совокупных налоговых платежей. Эта возможность (если законодательство не ограничивает ее эффективным образом) особенно заметно проявляется в случае индивидуального предпринимательства. Разделение дохода самого предпринимателя на его вознаграждение за труд и доход от использования им капитала представляет серьезную проблему в налогообложении. Например, если мы определяем налоги для лица, получающего доход как наемный работник, а также от принадлежащих ему финансовых активов, то доход от труда будет помимо подоходного налога обложен еще и налогами, имеющими базой заработную плату (на уровне предприятия или самого получателя дохода, что не имеет принципиального значения при соответствующим образом установленных ставках), в то время как остальные доходы подлежат только налогообложению подоходным налогом. Налоги, базой которых является заработная плата, обычно представляют собой социальные налоги (вопрос, рассматривать их как налоги или как страховые платежи, является дискуссионным, о возможности различных подходов к этому вопросу см. в главе 4 настоящей работы). Если налог на доходы предпринимателей взимается по той же единой шкале, то встает вопрос о базе налогообложения налогами от заработной платы. Если мы установим в качестве базы таких налогов самостоятельно заявленную предпринимателем заработную плату, то у него возникает стимул занизить величину декларируемой заработной платы с тем, чтобы уменьшить сумму взимаемых налогов. Если же для предпринимателей базой налогов на заработную плату выбрать полученный им доход, то возникает завышение налоговых обязательств по сравнению с налогами, [c.184]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ эффективности использования персонала предприятия
: [c.136] [c.171] [c.41] [c.73] [c.160] [c.270]Смотреть главы в:
Экономический анализ Издание 11 -> Анализ эффективности использования персонала предприятия