Особенности структурной политики в разных типах регионов. Региональный аспект научно-технической политики. Особенности и основные направления инвестиционной политики в современных условиях. Основные источники инвестиций, предпочтительные сферы их вложений. Проблемы привлечения иностранных инвестиций создание соответствующей экономико-правовой среды, определение приоритетных направлений инвестирования, характеристика организационных форм (конкурсы, аукционы, тендеры и т.д.). [c.108]
Характеристика организационных форм [c.293]
МЕТОД АНАЛОГИЙ — способ, заключающийся в применении организационных форм, оправдавших себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе. Сущность М.а. состоит в разработке типовых решений (напр., типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения. Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой системе управления персоналом. Блочный метод ускоряет формирование новой системы управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами. [c.163]
В табл. 5.1 представлена информация о комбинации факторов, условий и характеристик функционирования различных форм негосударственных предприятий для выбора организационно-правовой формы предприятия. Однако таблица иллюстрирует лишь небольшое число возможных комбинаций, так как ее главная цель — показать очевидные факты, свидетельствующие в пользу той или иной организационной формы. [c.92]
Первая стадия — формирование общей структурной схемы. К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение число уровней в системе управления степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях основные формы взаимоотношения данной организации с внешней средой требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы. Основополагающее значение для общей структурной схемы имеет разработанная руководством компании стратегия развития организации. В одном случае это может быть ориентация, например, на удовлетворение потребностей клиентов, в другом — на изготовление продукции. Применительно к этим двум крайним случаям (на практике существует много промежуточных вариантов) различия в организационной структуре управления могут быть существенными (рис. 10.2). [c.131]
Метод аналогий. Данный метод заключается в использовании организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в компаниях со сходными организационными характеристиками (цели, тип технологии, специфика [c.132]
Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах. Первый из них заключается в том, что для каждого типа производственно-хозяйственных организаций и для различных отраслей выявляются значения и тенденции изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления, которые на основе конкретного опыта или научных обоснований подтверждают свою эффективность для определенного набора исходных условий. Второй подход представляет собой, по сути, типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношениях звеньев аппарата управления и отдельных должностей в четко определенных условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления. [c.133]
В книге раскрывается сущность инновационного предпринимательства, рассказывается о роли инноваций и интеллектуальной собственности, дается характеристика важнейших организационных форм инновационного предпринимательства, подробно освещается деятельность малых форм предприятий в научно-технической сфере. В учебном пособии изложен механизм поддержки инновационного предпринимательства, рассказывается о рисках и путях их минимизации. [c.2]
В работе проводится анализ факторов, влияющих на развитие инновационного предпринимательства, дается характеристика важнейших организационных форм инновационного предпринимательства, при этом особое внимание уделено раскрытию роли малых форм предприятий в научно-технической сфере, так как они занимают доминирующее положение по общему числу организаций, осуществляющих инновационную деятельность. Взаимоотношения между разработчиками нововведений и их заказчиками в соответствии с гражданским законодательством устанавливаются на основе договорных отношений, поэтому в книге дается характеристика заключаемых договоров, рассказывается о порядке учета затрат на выполнение научно-технических работ, что позволяет правильно определить финансовые результаты научных организаций и предприятий и определить взаимоотношения с бюджетом. Однако в книге не рассматривается отдельно вопрос о налогообложении субъектов инновационного предпринимательства, так как этот процесс регулируется в целом действующим налоговым законодательством, нормативными актами Минфина РФ и Государственной налоговой службы РФ. [c.3]
Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологий, спецификой организационного окружения, размером и т.п.) по отношению к проектируемой [c.62]
Предлагаемое вниманию читателей учебное пособие состоит из четырех разделов. Первый раздел посвящен раскрытию основ функционирования предприятия в современных условиях. Исходным стало рассмотрение содержания основной экономической проблемы. Дана характеристика организационно-правовых форм предприятий, показано влияние рыночной и централизованно-плановой систем хозяйствования на деятельность предприятия. [c.3]
Теперь более подробно остановимся на характеристике организационно-правовых форм предприятий. [c.133]
Метод аналогий, получивший наибольшее развитие в области регламентации управленческого труда, заключается в применении организационных форм, оправдавших себя в функционирующих системах со сходными экономико-организационными характеристиками по отношению к рассматриваемой системе, а также в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления) ив определении границ и условий их применения. [c.42]
Характеристикой документооборота является его объем. Под объемом документооборота понимается количество документов, поступивших в организацию и созданных ею в течение определенного периода времени (как правило, года). Объем документооборота -важный показатель, используемый в качестве критерия при выборе организационной формы делопроизводства, организации информационно-поисковой системы по документам учреждения, установлении структуры службы делопроизводства, ее штатного состава и др. [c.56]
Характеристики указанных организационных форм приведены в табл. 3.6. [c.231]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации управления производством перспективы развития предприятия технологию производства экономику, организацию производства, труда и управления номенклатуру и технические характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг) специализацию предприятия, цехов, участков, производственные связи между ними порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства организационные формы и методы управления производством порядок разработки организационных структур предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкций методы анализа организации управления производством современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации управления производством основы социологии и психологии труда основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.165]
На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п. [c.78]
Поэтому в теории управления и организационной практике утвердилось и нашло всеобщее распространение интегрированное понятие организационные формы управления , включающее как определительные признаки структуры, так и характеристики организационного механизма. [c.53]
Многообразие применяемых организационных форм и сложность обеспечения комплексного подхода к построению механизма управления обусловлены диалектической двойственностью и противоречивостью производственно-хозяйственной организации как объекта управления. С одной стороны, она представляет собой сложную систему, нуждающуюся в обеспечении эффективного развития и оптимального функционирования всех ее элементов. Этой характеристике объекта управления в наибольшей степени соответствует линейно-функциональная организационная структура. С другой стороны, объектом управления является и определенный производственный процесс, направленный на достижение конкретных целей. Задача управления процессом с наибольшей эффективностью решается при помощи программно-целевой структуры управления. [c.85]
Проведение радикальной реформы управления требует серьезной перестройки планово-экономического инструментария, организационных форм, методов и стиля работы. Обогащается содержание и изменяется сущность многих, казалось бы, привычных экономических категорий, определений, показателей, изменяется порядок разработки и утверждения пятилетнего и годовых планов. Активно входят в жизнь, повседневную практику предусмотренные Законом СССР о государственном предприятии (объединении) новые элементы хозяйственного механизма государственный заказ, фонд оплаты труда, стабильные долговременные экономические нормативы, хозрасчетный доход коллектива и др. В данном разделе кратко излагаются задачи, основные принципы организации хозрасчетной деятельности предприятий, дается характеристика ряда важнейших показателей [c.9]
Промышленная статистика для всесторонней характеристики процесса расширенного социалистического воспроизводства в промышленности учитывает размеры и темпы роста промышленного производства, отраслевую структуру промышленности и пропорции между отраслями, производственное кооперирование и специализацию, размещение промышленности по территории, распределение средств производства, рабочей силы и выпуска продукции по отраслям, формам собственности и организационным формам управления промышленностью, а также влияние природных и технических факторов на количественное изменение промышленного производства. [c.13]
Развитие общественного производства, попек путей и средств интенсификации экономики обусловливают новое содержание, новые характеристики производственно бригады. Бригадная организация труда может отвечать требованиям современного производства только в том случае, если она имеет определенное значение не только как организационная форма кооперирования труда, но и как экономическое и социальное формирование. Это означает, что ряд экономических, управленческих и социальных функций, ранее не характерных для бригады, сегодня становятся внутренне присущими ей. В этом смысле бригада представляет собой основное организационное, экономическое и социальное звено в процессе производства на предприятии и комбинате, которому поручают выполнение определенных плановых заданий на основе рационального использования мощностей, материалов и живого труда . [c.53]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации управления производством перспективы развития предприятия технологию производства экономику, организацию производства и труда номенклатуру и технические характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг) специализацию предприятия, цехов, участков, производственные связи между ними порядок разработки перспективных и годовых планов повышения эффективности производства организационные формы и методы управления производством порядок разработки организа- [c.143]
Раскрываются организационные формы я методы финансирования и кредитования промышленных предприятий и промышленных объединений. Дается характеристика действующего механизма краткосрочного кредитования промышленности, кредитного планирования и банковского контроля. Освещается порядок финансирования и кредитования капитальных вложений в новых условиях хозяйствования. [c.72]
Метод аналогий получил наибольшее развитие в деле регламентирования управленческого труда получил. Данный метод основан на применении организационных форм, оправдавших себя в функционирующих системах со сходными экономико-организационными характеристиками по отноше- [c.54]
Краткая характеристика экономической природы отношений, регулируемых внутренним хозрасчетом, позволяет сделать вывод о том, что преемственность между хозрасчетом предприятия и внутренним хозрасчетом нельзя достигнуть путем прямого заимствования организационных форм полного хозрасчета, [c.69]
Общая характеристика основных форм хозрасчета. Отмеченные выше особенности технологии и организации производства определяют построение внутреннего хозяйственного расчета структурных единиц и подразделений основного производства объединения. Каждое из них выпускает лишь отдельные детали, реже — узлы и действует в условиях сложной системы внутрипроизводственной кооперации. Такому организационно-технологическому построению производства наиболее полно соответствует модель внутреннего хозрасчета, основными принципами которой являются [c.101]
В ТЗ на создание АСУП (в соответствии с основными требованиями) необходимо включить наименование комплексов задач (подсистем) с их укрупненными характеристиками и указанием влияния автоматизации процесса их решения на повышение эффективности производства перечень применяемых при разработке ТПР и ППП требования по изменению организационной структуры характеристики предлагаемых форм и методов организации управления состав и структуру информационного обеспечения тип операционной системы состав и структуру технических средств, применяемых в соответствующей АСУП. Однако разработка и реализация адаптивных свойств не включаются в число требований к разработке соответствующей АСУП. [c.74]
Экономическая статистика, изучающая экономику на уровне страны, определяет общие принципы построения системы показателей и методологию исчисления их для всех отраслей статистики с выходом данных по народному хозяйству в целом. Это необходимо для получения достоверных, научно обоснованных и сводных показателей, что не исключает научной и практической самостоятельности отраслевой статистики и статистики отдельных предприятий и организаций, объединяемых в отрасль. Каждая отраслевая статистика имеет свой объект исследования и известную специфику показателей, свои единицы наблюдения и единицы учета, используемые в целях получения данных, необходимых для статистической характеристики массовых явлений и процессов, протекающих в данной отрасли. При этом данные статистики предприятий являются исходной экономической информацией, а данные экономической статистики с ее системой народнохозяйственных показателей — результатной. В то же время все отрасли статистической науки органически связаны между собой единством методологии и организационными формами государственной статистики. [c.22]
Все существующие в настоящее время организационные формы товарного обращения (торговля и общественное питание, материально-техническое снабжение и сбыт, заготовки) объединяет единство функций и роли, выполняемой ими в процессе воспроизводства. Это позволяет рассматривать товарное обращение как единый процесс с присущими ему общими тенденциями и закономерностями, единой системой обобщающих статистических характеристик. Подобный подход к анализу товарного обращения как единого целого является принципиальной основой управления этим процессом и взаимосвязанного статистического его изучения в целях выявления резервов повышения эффективности процесса товарного обращения и его воздействия на другие стадии расширенного социалистического воспроизводства. [c.258]
Количественные характеристики фирм имеют ясно выраженную связь с качественными. Так, мельчайшие и мелкие фирмы — это в основном различные товарищества с неограниченной ответственностью, а средние и крупные — акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью. Различают следующие организационные формы предпринимательства [c.251]
Организация управления включает в себя характеристику организационной структуры фирмы с обоснованием ее конкретной формы и существующей системы управления. В этом разделе рассматривается организация трудовой деятельности производственного и управленческого персонала, включая вопросы оплаты труда, а также размер и структура накладных расходов, связанных с обеспечением работы производственного и управленческого персонала. [c.261]
Первый из них заключается в выявлении для каждого типа организаций главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления. Происходит экстенсивное развитие аналогичных социальных устройств, организационных систем, информационных технологий и т.п. [c.509]
Метод аналогий заключается в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными характеристиками (целями, технологией, спецификой, размером и т.д.) по отношению к проектируемой организации. К методу аналогий относится [c.230]
Выбрать критерии классификации — значит установить достаточно универсальную и точную характеристику, которая позволила бы упорядочить совокупность хозяйственных организаций. Было бы удивительно, если бы одна черта (характеристика) могла исчерпать это определение. Новейшая литература по данному вопросу одновременно представляет богатство подходов и свидетельствует о трудностях в установлении обоснованного порядка организационных форм. Критерии классификации организационных структур управления могут быть следующиеми. [c.213]
Система взаимоперехода возможности в действительность, в которой осуществляется преобразовательная деятельность, происходит в трудовом поведении, которое аккумулирует элементы трудового потенциала и актуализирует их. Все в поведении одновременно устойчиво и изменчиво, репродуктивно и продуктивно. Поэтому любое трудовое поведение является алгоритмически-репродуктивным и в то же время творческим, что открывает и обосновывает возможности для оптимизации трудового поведения путем рационализации организационных форм, специального обучения (профессионализации), проектирования поведения с заданными свойствами. Для этого нужны описания морфологии трудового потенциала, в которой изображены необходимые структурные элементы и характеристики их качеств, а также то, каким образом, благодаря каким своим особенностям они становятся трудовым потенциалом. [c.295]
Понятия организационного уровня производства и обслуживающих его оборотных фондов взаимосвязаны и различны между собой по содержанию, функциям и методам определения, составу показателей и параметров. Вместе с тем организационный уровень производства не мокег и не ставит свози задачей содержать в себе и выразить все многообразие условий и факторов, столь характерных и обязательных для установления организационного уровня оборотных фондов в целом. Вкратце его можно представить в виде организационной целостности, описываемой подсистемой качественных показателей и количественных параметров. Они характеризуют взаимосвязи и соотношение организационных форм, факторов и условии развития сферы производства и обращения, которые обеспечивают управление запасами оборотных фондов и их эффективностью. Качественной характеристикой этого уровня выступам воспроизводственная и технологическая структуры организации обращения оборотных фондов, а также соотношения составляющих его компонентов. В состав структурных построений следует отнести данные о применяемых методах и формах организации производства и обращения, характеризующих их аналитических показателях. [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Характеристика организационных форм
: [c.384] [c.466] [c.466] [c.83]Смотреть главы в:
Предпринимательство Издание 3 -> Характеристика организационных форм