Новому менеджменту предстоит дать ответы на вопросы мобилизация человеческого капитала, оптимизация использования ресурсов, нормализация финансовых потоков, структурная перестройка национальных институтов. [c.50]
Центры финансового учета выделяются не только из соображений бухгалтерской целесообразности, которая определяется, с одной стороны, внешними условиями, внешними задачами по отчетности организации, а с другой - удобством ведения бухучета внутри нее. Между тем, речь идет об одном из важнейших стратегических вопросов, которые в западных компаниях решаются на уровне совета директоров концепция, критерии, целесообразность выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации -должны порождаться не в рамках счетоводства и не в рамках функциональных задач службы бухучета. Фактически перечисленные функции - это функции адаптера или управляющей системы поскольку они не выполняются или выполняются частично в виду от- [c.200]
В свою очередь, экономика, планирование, статистика, анализ хозяйственной деятельности предприятия и финансы включают весь комплекс вопросов, связанных с процессом создания стоимости, бюджетированием, динамикой и анализом основных фондов, материальных и финансовых потоков, труда и заработной платы, ценообразования, налогов, выпуска продукции (работ, услуг) и себестоимости, прибыли, движения собственного и заемного капитала. [c.20]
Региональные финансы (финансы субъектов РФ) являются одним из важнейших элементов государственных финансов. Они реализуются в рамках субъектов РФ в пределах их компетенции в вопросах законодательного регулирования, организации и управления финансовыми потоками. [c.487]
Международные финансы — это совокупность экономических отношений, основанных на международных соглашениях в области наличного и безналичного оборота валютных ценностей, а также институциональных образованиях, обслуживающих реальный денежный оборот в сфере международных операций и расчетов. Международные финансы связаны с реальным денежным оборотом, участниками которого являются юридические и физические лица, правительства иностранных государств, международные финансовые организации, неформальные объединения (клубы), совершающие операции с валютными ценностями и принимающие решения по важнейшим вопросам координации и управления мировыми финансовыми потоками. [c.707]
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли). [c.314]
Второй раздел — Отражение финансовых потоков в системе национальных счетов — содержит материалы, раскрывающие существо организации и методологии системы национального счетоводства. В нем рассмотрены основные понятия, классификации, группировки и принципы построения счетов в СНС. Подробно изложены методологические вопросы исчисления показателей результатов экономической деятельности на макроуровне. Особое внимание уделено методологическим особенностям построения счетов сектора Финансовые учреждения . Без указанной информации сегодня невозможно разобраться в содержании процессов, протекающих в финансово-кредитной сфере. [c.10]
При решении вопросов о банкротстве и демонополизации следует исходить из четкого знания следующих основных характеристик состояния собственников. Следует четко знать во-первых, какова структура собственности и кто непосредственно управляет этой собственностью в рамках конкретной финансово-хозяйственной единицы Во-вторых, какова величина авуаров и основных фондов, уровень технологического совершенства производства В-третьих, каков характер контроля за финансовыми потоками, кто его осуществляет и какова степень открытости его результатов Ответ на названные вопросы позволит проводить оперативный контроль и оценку финансового состояния фирмы со стороны независимого аудитора. [c.162]
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, взрывной переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. [c.3]
Новые продукты чаще появляются в растущих отраслях и имеют статус товара-проблемы . Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Пока эти продукты ассоциируются с большими отрицательными финансовыми потоками, остается опасность, что они не смогут стать товарами- звездами . Главный стратегический вопрос, представляющий известную сложность, — когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля Если это сделать слишком рано, то можно потерять потенциальный товар- звезду . В категорию товаров- звезд могут попасть как новые продукты, так и новые товарные марки продукции предприятия. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. [c.74]
Эти структуры иногда создаются на основании положения о бухгалтерском учете и учетной политики фирмы. Главный бухгалтер как инициатор и разработчик финансовой структуры определяет ее исходя из соображений бухгалтерской целесообразности. А между тем дело связано с решением одного из важнейших стратегических вопросов, который в западных компаниях, например, решается на уровне совета директоров. Концепции, критерии целесообразности выделения центров финансового учета, направления финансовых потоков организации должны порождаться самой стратегией бизнеса. [c.286]
При этом значительно усиливается автономизация и специализация собственно нефтяных подразделений компаний. Производственные единицы получают еще более значительную самостоятельность, а руководство таких компаний все больше сосредоточивается на рассмотрении и решении стратегических вопросов и управлении финансовыми потоками. Среди важнейших проблем, которые остаются в поле зрения современных нефтегазовых (или, в большей степени энергетических) компаний — вопросы и проблемы управления активами. [c.147]
Новые продукты чаще появляются в растущих отраслях и имеют статус товара - знак вопроса . Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Пока эти продукты ассоциируются с большими отрицательными финансовыми потоками, остается опасность, что они не смогут стать товарами- звездами . Главный стратегический вопрос, представляющий известную сложность, - когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля Если это сделать слишком рано, то можно потерять потенциальный то-вар- звезду . [c.24]
Выбор объекта инвестирования ресурсов должен быть осуществлен на основе учета будущего формирования финансовых потоков в ходе реализации лизинговой сделки, обязательств по договору, исходя и в т.ч. из интересов лизингополучателя. Лизингодатель изначально должен регулировать отношения с лизингополучателем посредством заключения сделки с поставщиком, который готов предоставить имущество не по самой высокой первоначальной цене, а по умеренной, которая бы соответствовала последующей значимости и отдаче объекта инвестирования. Как следствие объективно возникают вопросы недобросовестного бизнеса и определения пределов ответственности лизингодателя в рамках лизингового договора. [c.175]
При достижении компромисса предполагается реализация лизингового соглашения. Однако для решения вопросов оптимизации на микроуровне со стороны лизингополучателя важным является еще на этапе проектирования лизингового соглашения предусмотреть возможность квалифицированного управления финансовыми потоками от реализации сделки. [c.202]
Открытым остается вопрос о верхней границе среднего класса в России. Одна из возможных точек зрения состоит в том, что такой границы вовсе не существует, поскольку не существует самого верхнего класса. Согласно другой точке зрения, верхний класс может быть отделен от среднего не столько по размеру текущего денежного дохода, сколько по способу его получения. Средний класс имеет доходы от своего труда, пускай высококвалифицированного или управленческого, в то время как высший класс имеет доходы от собственности и управления финансовыми потоками. [c.302]
Важным элементом финансового механизма ФПГ являются коммерческие банки, участие которых в собственности группы придает более заинтересованный и долгосрочный характер деловому сотрудничеству банкиров и промышленников. Оперативному решению финансовых вопросов в рамках ФПГ способствует открытие всеми участниками расчетных счетов в уполномоченном банке группы, создание на его базе единого финансово-расчетного центра корпорации. С помощью последнего регулируются финансовые потоки и обороты по совместным приоритетным рабо- [c.70]
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта и какие финансовые ресурсы для этого отвлекаются из оборота. В условиях рыночной экономики особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии в целях повышения эффективности материально-технического снабжения предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.8]
Управление материальными и финансовыми потоками на предприятии охватывает большой и сложный комплекс вопросов [c.439]
В указанных выше материалах данные вопросы освещаются с позиций, применяемых за рубежом, и рассматриваются как новые логистические подходы к методам управления запасами. Принципиальной новизной в логистическом подходе является только то, что все потоки и процессы снабжения, транспортировки, формирования запасов, организации производства и сбыта, а также информационные и финансовые потоки рассматриваются в комплексе и увязываются между собой. В данном подходе определяется оптимальный вариант их организации, чтобы суммарные издержки при организации этих процессов и потоков были минимальными. В то же время при управлении запасами предлагается применять довольно упрощенные методы (поставки одинакового объема или через равные интервалы и т.д.), которые были известны давно, см., например, [9]1, [15], [84], [100], [103] и др. [c.443]
В них в основном обобщаются материалы зарубежных публикаций по вышеуказанному вопросу. В гл. 1-8 настоящего учебного пособия рассмотрен нормативный метод управления производственными запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Здесь вопросы организации на промышленном предприятии управления материальными и финансовыми потоками предлагается решать только совместно и увязывать между собой. Но в отличие от нормативного метода (нормативного) в некоторых учебниках, рассматривающих логистический подход, данные вопросы рекомендуется решать раздельно и совершенно разными методами управлять производственными запасами марок материальных ресурсов (МР) предлагается с помощью логистического метода управления, определять необходимую величину материальных оборотных средств — с помощью норм, рассчитанных по Типовой инструкции о нормировании оборотных средств государственных промышленных предприятий (1962 г.), т.е применять к ним нормативный метод. Страховую часть производственного запаса по каждой марке МР, применяемой на предприятии, рекомендуется находить с помощью аппроксимации — это уже третий метод. В итоге результаты расчетов, полученные тремя разными методами, совершенно не увязываются между собой. Кроме того, логистический метод управления запасами не предоставляет возможности решать многие задачи, необходимые для текущего и перспективного планирования при формировании производственных запасов МР, организации материально-техничес- [c.533]
В условиях формирующихся рыночных отношений, низкой платежной дисциплины, нехватки свободных финансовых ресурсов особенно острыми становятся вопросы по повышению эффективности управления финансовыми активами, анализу движения внутренних финансовых потоков, определения нормативов величины финансовых средств для структурных единиц, разработки предложений по снижению издержек и др., которые в своей совокупности ведут к финансовой устойчивости нефтяной Компании. [c.50]
Определение финансовой устойчивости компаний, основных факторов ее изменения, выбор критериев и показателей, наиболее полно раскрывающих финансовое положение предприятия в современной экономической обстановке, разработка методов минимизации расходов и оптимизации массы получаемой прибыли, способы контроля и регулирования за движением внутренних и внешних финансовых потоков и другие вопросы были важны и раньше. С переходом на рыночные отношения решение этих вопросов стало особенно актуальным. Возникает необходимость регулярного контроля за финансовым состоянием предприятия на основе оперативного анализа структуры баланса и соблюдения определенных пропорций между статьями баланса. [c.78]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. Автор книги — доктор экономических наук, профессор Бланк И.А., продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу по данной проблеме с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда компаний. [c.2]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, его методологические системы и методический инструментарий рассмотрены современные методы финансового управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия определено содержание основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. [c.8]
Как правило, финансовый блок возглавляет заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам (деятельность данного блока может координироваться генеральным директором предприятия). В то же время, наличие на стратегическом уровне управления двух функций - постановка цели и контроль - определяют в финансовом блоке разделение двух функциональных должностей постановщика цели - человека, осуществляющего финансово-экономическое планирование (заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам), и лица, осуществляющего контроль реализации финансовых потоков - главного бухгалтера. [c.23]
Сам факт, получает ваш ребенок карманные деньги или нет, не является магической формулой его будущего финансового успеха. Подлинная формула заключается в том, научился или нет ваш ребенок финансовой ответственности. Как мы рассказывали в четырнадцатой главе, богатый папа учил Роберта тому, что настоящую финансовую ответственность следует искать в квадрантах правой стороны денежного потока. Владельцы крупного бизнеса и удачливые инвесторы во всех тонкостях владеют вопросом финансовой ответственности, о чем наглядно свидетельствуют их постоянные успехи. [c.299]
Отметим дополнительно, что понятие лага применимо и при изучен,in вопросов развития науки и техники (лаг времени от появления открытия или изобретения до его реализации), и при изучении финансовых потоков. Кроме того, лаг необходимо учитывать при анализе результатов экономических экспериментов [c.98]
В последние годы в системе финансового управления предприятием все большее внимание уделяется вопросам организации денежных потоков, оказывающих существенное влияние на конечные результаты его хозяйственной деятельности. Вместе с тем, следует отметить, что концепция денежного потока предприятия как самостоятельного объекта финансового управления еще не получила достаточного отражения не только в отечественной, но и в зарубежной литературе по вопросам финансового менеджмента. Об этом свидетельствует тот факт, что во всех фундаментальных учебниках по основам финансового менеджмента, подготовленных исследователями американской, европейской, японской и отечественной школ, самостоятельный раздел по управлению денежными потоками компаний и фирм отсутствует. [c.7]
Учебный курс охватывает основной круг вопросов финансового управления предприятиями в современных условиях. В нем изложены сущность, цель и функции финансового менеджмента, рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий. Книга знакомит с современными методами финансового управления активами и капиталом предприятия, его инвестициями и денежными потоками. Значительное внимание уделено также управлению финансовыми рисками и антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства. Излагаемый учебный курс широко иллюстрирован схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит основные расчетные модели, используемые в финансовом менеджменте. [c.488]
Однако речь, конечно, не идет о подмене менеджеров компании ее собственниками. У каждого уровня свои функции в управлении бизнесом. Собственник, как правило, нацелен на рост стоимости компании и повышение ее финансовой эффективности. Он определяет стратегические цели, контролирует финансовые потоки, отслеживает эффективность своего менеджмента, решает ключевые кадровые вопросы. При этом он должен иметь ясные представления о механизмах формирования связей между техническими, экономическими и финансовыми аспектами деятельности организации. [c.15]
В учебном пособии содержатся ответы на вопросы, с которыми сталкиваются руководители и специалисты предприятий при управлении материальными, информационными и финансовыми потоками в логистической цепи товарных поставок — от материально-технического обеспечения до распределения продукции и ее послепродажного обслуживания. Подробно освещен современный инструментарий логистического менеджмента, новейшие информационные технологии. Пособие охватывает весь комплекс дисциплин специальности Логистика и отвечает требованиям государственных общеобразовательных стандартов высшего профессионального образования. [c.398]
См. ответ на вопрос 5. Далее, происходила либерализация цен (без государственного регулирования и планирования), что создало огромный дефицит платежных средств и отрицательно сказалось на финансовых потоках и денежном накоплении, возникновении дефицита бюджета. Предприятия переходили на систему взаимозачетов, что несколько сгладило ситуацию). [c.215]
Рассчитывается на основе дисконтирования финансовых потоков и позволяет учесть зависимость между капиталом и временем. Вопрос о соизмерении денежных средств, затрачиваемых и получаемых в различные месяцы и годы, решается с помощью использования понятия "interest", что в переводе с английского означает "интерес" или "процент". Эту величину называют нормой дисконтирования, нормой прибыли или процентной ставкой. [c.241]
Вопросы создания рациональной системы управления высшей школой - это, прежде всего, определение степени автономности и децентрализации управляемых подсистем. В структуре системы с разнородным капиталом (а это следствие интеграции высшей школы, науки и производства) присутствуют функции,, которые может выполнять только управляющая система. Более того, создание управляющей системы позволит решить вопросы координации между всеми звеньями интеграционного процесса, не затрагивая интересов собственности и самостоятельности функционирования отдельных участников. Например, регистрация управляющей системы в качестве юридического лица, куда будут внесены определенные доли (в виде имущества, площадей, акций, ценных бумаг и пр.) промышленных предприятий, вуза, институтов фундаментальной науки, финансовых институтов - позволит решать вопросы координации финансовых потоков, подготовки и переподготовки кадров, целевых научных исследований, освоения новых месторождений без потери самостоятельности каждого участника такого концерна. Во главе управляющей компании может стоять руководитель учебного, научного или промышленного предприятия. Данная управляющая компания может быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (соответствующей гражданскому кодексу), сохранив за собой статус научно-учебно-производственной структуры (а это различные статьи финансирования из бюджета). В этих условия вопросы акционирова- [c.202]
В силу непрерывности функционирования предприятия (покупка, производство, продажа, снова покупка и т.д.) постоянно идет приток и отток финансовых ресурсов. Чтобы предприятие нормально развивалось (функционировало), приток денежных средств должен превышать их отток. В этом состоит жизненная сила предприятия, а следовательно, к такому положению ему надо стремиться. Как этого достичь Руководству предприятия и его финансовым службам необходимо постоянно заниматься данным вопросом. В их задачу, с одной стороны, входит увязка этих финансовых потоков с повседневной производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, а с другой — увязка финансовых возможностей с планами развития производства. Осуществляется это на основе информации, получаемой от ведения финансового и управленческого учета и системы финансового обеспечения1. Реа- [c.566]
Финансовое резюме. В этом разделе резюмируются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объема реализации в последующие периоды. При этом используются такие инструменты анализа, как график продаж, выручка от продаж, налоговые и другие платежи, прямые издержки, общие расходы, постоянные издержки, критерии дисконтированного потока наличности, чистая прибыль, отчет о доходах. Оценивается финансовое состояние фирмы с помощью методики финансовых коэффициентов, условно разбитых на три группы [c.177]
Почему эта книга была выбрана для перевода Разумеется, мы можем лишь строить предположения на сей счет, но считаем нужным отметить, что в книге дается очень прагматичный и непредвзятый подход к трудным вопросам, возникшим в области корпоративных финансов после того, как на смену сегментации и регулированию пришли свободные финансовые потоки и свободный обмен достоверной информацией. Опыт работы в MBA-классах (Master of Business Administration) в Манчестерской Школе бизнеса (Великобритания) и Роттердамской Школе менеджмента (Голландия) убедил нас в том, что интеллектуалу-теоретику необходима скромность. Очень скоро нам стало ясно, что теоретическое превосходство той или иной модели ценообразования рынка ценных бумаг вовсе не гарантирует реального финансового успеха в виде роста счета в банке. Любая модель дает лишь общую схему для анализа сложных явлений реальной жизни и вместе с тем зачастую огорчает нас излишней жесткостью своих предположений. В то же время, финансовая информация распространяется не идеально, а на рынках происходят изменения, связанные с регулированием и конкуренцией. [c.5]
Изначально при использовании модели DPM организация Shell больше заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности. В литературе можно встретить описание первого использования модели DPM как критерия для классификации видов бизнеса при решении вопросов размещения финансовых, материальных и высококвалифицированных трудовых ресурсов. Однако в дальнейшем было замечено, что отдельные клетки 3x3 матрицы стратегического позиционирования ориентируют на стратегию "генерирования денежной наличности". Следовательно, такая модель оказывается приспособленной как для анализа бизнес-динамики с точки зрения перспектив отдачи первоначальных инвестиций, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации с точки зрения потока денежной наличности. Основополагающей идеей модели Shell/DPM является идея, заимствованная из модели B G и состоящая в том, что общая стратегия организации должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, которые будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла. Модель Shell/DPM ориентирует менеджеров на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем. [c.35]
Макаров А.В., Кудоярова М.Г. К вопросу о методах управления движением внутренних финансовых потоков в АНК [c.83]
Современные западные компании часто переводят на оффшорный аутсорсинг многие рутинные для них функции, все больше сосредоточиваясь почти исключительно на ключевых вопросах бизнеса — управлении финансовыми потоками, торговыми марками и инновациями. Исследовательская компания Aberdeen Group, например, утверждает, что перенос выполнения проекта за пределы США позволяет американским компаниям экономить от 45 до 65% затрат на персонал, а это [c.242]