Плановый Ф. з. п. предусматривается в качестве директивного показателя в перспективных, годовых, квартальных и месячных планах предприятий, объединений и отраслей народного хозяйства. Величина планового Ф. з. п. рассчитывается, исходя из следующих основных данных объем производства на планируемый период плановые затраты труда (трудоемкость) по профессиям, специальностям и квалификации рабочих действующая тарифная система и штатные расписания применяемые системы заработной платы расчет потребной численности основного и вспомогательного персонала и др. Плановый Ф. з. п. устанавливается с разбивкой по категориям работников, по основным подразделениям, по категориям персонала (промышленно-производственный и непромышленный). [c.65]
Типичными объектами статистического учета на промышленных предприятиях являются учет численности персонала по категориям работников, рабочих — по профессиям, группировка их по возрасту, полу, стажу работы и т. п. количество невыходов работников и их причины динамика роста выпуска продукции и изменения его структуры производительности труда динамика брака по его видам, причинам,виновникам и т. п. [c.267]
Для выполнения договорных обязательств по производству продукции (работ или услуг) на промышленных предприятиях необходимо определение потребности как всего персонала основной деятельности (промышленно-производственного персонала), так и рабочих по профессиям, квалификации и разрядам. [c.53]
Но согласно исследованию министерства труда почти все рабочие, высвободившиеся в результате внедрения микроэлектронного оборудования, были использованы после перемещений внутри тех же предприятий. Только 1,2 % компаний, внедривших микроэлектронику, временно переместили высвободившихся рабочих в родственные компании без изменения списков своего личного состава и 0,4 % предприятий уволили некоторых рабочих или отправили их на пенсию. Среди автоматизируемых предприятий происходит скорее сокращение рабочей силы, а не ее увеличение. Тем не менее уровень сокращения рабочей силы на таких предприятиях гораздо ниже, чем на всех предприятиях. Это указывает на то, что предприятия с микроэлектронной техникой имеют тенденцию к расширению своего производства. К тому же тенденция к росту числа перемещений и переводов персонала может быть вызвана не только внедрением микроэлектронной техники. Например, согласно одному исследованию, проведенному японским профсоюзом металлообрабатывающей промышленности, доля рабочей силы, перемещенной за последние 3 года, составила 19,9 % среди операторов микроэлектронной техники и 25 % среди рабочих других профессий. [c.173]
Опыт предприятий химической промышленности показывает, что совмещение профессий, если оно правильно организовано, позволяет более рационально использовать рабочее время производственного персонала, сокращать простои оборудования, обогащает содержание труда и способствует формированию рабочих с творческим взглядом на свой труд, создает основу для образования новых профессий, соответствующих современному уровню технического развития производства. [c.129]
Промышленно-производственный персонал, согласно указанию ЦСУ СССР, делится на несколько категорий.. Указанное деление промышленно-производственного персонала обусловлено анализом показателей по труду и заработной плате. Кроме того, отдельно планируется и учитывается несписочный (нештатный) персонал, а рабочие — еще по профессиям и квалификациям, что необходимо для обеспеченности рабочей силой в соответствии с планом производства и заданным уровнем производительности труда, а также правильной расстановкой рабочих в подразделениях предприятия. [c.42]
В настоящее время на щекинский метод переведены четыре предприятия основной химической промышленности Винницкий химический комбинат (во II половине 1971 г.), Гомельский химический-завод (во II половине 1971 г.), Воскресенский химический комбинат (с I половины 1972 г.), Сумский химический комбинат (с III квартала 1972 г.). Предприятиям заранее на ряд лет установлен плановый фонд заработной платы и предоставлено право использовать его экономию, полученную в результате уменьшения численности персонала, для доплат к тарифным ставкам и окладам за совмещение профессий, увеличение зон обслуживания и т. д. [c.83]
Заработная плата — об упорядочении 3. п. в промышленности 709—710 о нормах выработки для определения 3. п. — 710, 713, 1083 о пересмотре норм выработки— 712, 713, 1083 о тарифных ставках при определении 3. п.— 711, 1051, 1083 о сдельно-прогрессивной системе 3. п. — 711, 1083 права министерств, ведомств, советов министров союзных республик и руководителей предприятий в области 3. п. рабочих — 714 аккордная оплата труда — 714 3. п. при многостаночном обслуживании — 715 3. п. при совмещении профессий — 715 оплата труда резервных рабочих—716 оплата труда, бригадиров — 716 Единые условия оплаты труда отдельных категорий рабочих в разных отраслях промышленности — 716 районные коэффициенты к 3. п. — 717 3. п. руководящих, инженерно-технических работников и служащих 718—721 о схемах должностных окладов — 718 719 о структурах и штатах предприятий — 718 надбавки к 3. п. ИТР — 718, 719 о персональных окладах — 719 об оплате труда работников производственных объединений — 720 о вознаграждении по итогам работы за год — 725 1083 об оплате труда несовершеннолетних, учеников и руководителей обучения, школьников и студентов—742—744, 1088—1089 об оплате сверхурочной работы и работы в выходные и праздничные дни — 745, 1083 об оплате временного заместительства — 746—747 об оплате при совместительстве— 747—748 об оплате простоя и брака — 748—750 1084 о вознаграждении за выслугу лет — 751—753 о среднем заработке — 753—755 1052 об оплате за неполный месяц работы — 757 об удержаниях из 3. п. — 757—759, 1051, 1085 о сроках выплаты 3. п. — 759, 1084 об оплате труда в ночное время—1084 о выплате выходного пособия — 760, 1080 о 3. п. работников проектных и изыскательских организаций— 1007 — 1011 о системах 3. п. рабочих, занятых в строительстве—1027—1030 о 3. п. работников научно-исследовательских, про-ектно-конструкторских и технологических организаций — 1045 о нормах выработки для определения 3. п. студентов на строительных работах — 999 сохранение 3. п. при переводе на другую нижеоплачиваемую работу— 1084 о минимальном размере 3. п.— 1051, 1083 о надбавках. к 3. п. работникам Крайнего Севера—1061—1064 порядок установления фондов 3. п. — 761 фонды 3. п. штатного персонала— 761 фонды 3. п. нештатного персонала — 762 запрещение изменений установленных фондов 3. п. — 762 последствия перерасхода фонда 3. п. — 762 763 об учете фондов 3. п. — 764 о контроле Госбанка за расходованием фондов 3. п.—765—767, 1053 о контроле за расходованием фондов 3. п. в строительстве — 768 о премировании — см. Премирование. [c.539]
На промышленных предприятиях сложилась различная практика ведения учета и отчетности о выполнении норм выработки. На тех предприятиях, которые имеют информационно-вычислительные центры или машинносчетные станции, расчеты по выполнению норм ведут работники этих подразделений. Они дают цехам табуляграмму-отчет с указанием номера цеха, участка (отделения), профессии, разряда рабочего, его табельного номера, вида оплаты. По каждому рабочему-сдельщику приводится нормированное время в нормо-часах, фактически отработанное время (за смену по графику) в часах, сумма заработка и процент выполнения норм. В табуляграмме содержатся также итоговые данные по участкам (отделениям). На мелких и средних предприятиях эту работу выполняют, как правило, нормировщики (мастера, экономисты по труду). Они ведут расчет выполнения норм труда сдельщиками (промышленно-производственного персонала), учет отработанного времени и начисление заработной платы (табель, наряд, рапорт о выработке, платежная ведомость и др.). [c.139]
В химической промышленности возникли и получили развитие передовые методы организации производства и материального стимулирования. Наибольшую известность приобрел текинский метод, предполагающий увеличение выпуска продукции при уменьшении численности работающих. Экономия фонда заработной платы, полученная от высвобождения персонала, расходуется на доплату за увеличение объема и улучшение качества работы, выплату разовых премий за разработку и внедрение мероприятий по повышению производительности труда и сокращению численности промышленно-производственного персонала. Высвобождение работников осуществляется за счет расширения зон обслуживания, повышения норм выработки, совмещения профессий и овладения смежными и т. д. Щекин-ский метод нашел широкое распространение сначала на предприятиях азотной, а затем и всей химической промышленности. Дальнейшее развитие он получил в Полоцком производственном объединении Полимир , где разработан и внедрен метод комплексного обслуживания оборудования. [c.76]
Работники промышленно-производствен-ного персонала подразделяются на две основные группы рабочие и служащие. При этом в группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, имеющим, по существу, значение общероссийского государственного стандарта. [c.104]
Стахановское движение в химической промышленности приняло широкий размах. Появились новые формы организации труда — многостаночное и многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий и др. Уже в 1940 г. на многих предприятиях отрасли тысячи стахановцев стали многостаночниками, что позволило резко повысить производительность труда и сократить численность персонала. В авангарде этого движения шли коллективы Березниковского и Сталиногорского химических комбинатов, Кемеровского азотно-тукового завода и др. [c.36]
Не всегда удовлетворительно ведется обучение промышленного персонала при переходе к бригадной организации труда, не организуется освоение рабочими смежных профессий. Не везде сумели правильно определить оптимальный состав и численность бригады, а от этого зависит эффективность общего труда. Отраслевые задания предприятиям и организациям по развитию коллективных методов труда определяются по показателю численности работников, охваченных этими методами, в общем количестве занятых. Этот показатель ориентирует на экстенсивный путь развития бригад, механическое увеличение их количества, а не на улучшение их качественной структуры. В промышленности почти 65% бригад имеют численность до 10 человек, а более 30% бригад состоят из 2—3 рабочих1. Между тем наибольший эффект достигается в укрупненных бригадах. [c.166]
Плановый фонд заработной платы промышленно-производствен-ного персонала — это сумма денежных средств, предусмотренная в смете затрат на производство для оплаты всех видов труда на данном предприятии. Он рассчитывается в соответствии с запланированным объемом работ, плановой численностью работников по категориям и распределением их по цехам, профессиям и квалификации, балансом рабочего времени, действующими системами и формами заработной платы. Планированию фонда заработной платы предшествует анализ целесообразности применяемых форм и систем оплаты труда и разработка мероприятий по их совершенствованию. [c.222]