Объект управления — это управляемая подсистема, т.е. отрасль, предприятие, подразделение и т.п. В качестве объекта управления мы будем рассматривать персонал промышленных предприятий, как достаточно типичных, а также группы людей, образующие подразделения этих предприятий. Таким образом, в качестве объекта управления рассматривается группа людей, деятельность которых координируется и направляется на достижение определенных целей. [c.6]
ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ [c.195]
ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ - все [c.195]
Персонал промышленных предприятий — все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и не включаемые в их среднюю списочную численность. П. п. п. подразделяется на про-мышленно-производственный и непромышленный персонал. Про-мышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности) — лица, занятые трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управление предприятием и др.). Непромышленному персонал — лица, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кроме промышленности) отраслям экономики. П. п. п. подразделяется на рабочих (включая младший обслуживающий персонал и работников охраны) и служащих, в составе которых выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и другой персонал). [c.433]
Персонал промышленного предприятия учитывается в следующих разрезах [c.150]
Персонал промышленного предприятия 150—151 [c.450]
Эти документы содержат полный перечень должностей управленческого персонала промышленного предприятия, их должностных обязанностей и навыков. Однако разрабатывать должностные инструкции и положения о структурных подразделениях на их основе затруднительно по следующим причинам [c.106]
Синтез уникальности подхода к каждому кадру управленческого персонала при разработке регламентов и применение методического аппарата по разработке этих документов — ключевой момент при проектировании регламентирующей документации управленческого персонала промышленных предприятий. [c.106]
Классификация персонала промышленного предприятия. Списочный состав работников предприятия определен в его промфинплане. В зависимости от участия работников в хозяйственной деятельности персонал предприятия подразделяют па про-мышленно-производственный и непромышленный. [c.111]
ИТР) — см. Персонал промышленных предприятий, Персонал строительных организаций. [c.269]
МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ (МОП) — см. Персонал промышленных предприятий, Персонал строительных организаций. [c.469]
ПЕРСОНАЛ ОСНОВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — см. в ст. Персонал промышленных предприятий. [c.184]
ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — все работники списочного состава. Делится на пром.-производственный персонал и персонал непромышленных х-в, состоящих на балансе пром. предприятия. К пром.-производственному персоналу относятся работники как непосредственно участвующие в процессе произ-ва, так и занятые обслуживанием производственной деятельности предприятия работники осн. производственных цехов, утильцехов и цехов ширпотреба работники вспомогательных цехов и отделов — силовых, инструментальных и ремонтных работники транспортных цехов, обслуживающих производство работники подсобных и побочных цехов и производств (лесозаготовок, торфозаготовок, карьеров, тарных цехов, производство кирпича и т. д.) работники аппарата заводоуправления работники шахтных, заводских бань и душей, обслуживающих непосредственно на произ-ве только персонал данного предприятия работники лабораторий, обслуживающих произ-во работники предприятия, занятые на опытных, научно-исследовательских работах, в конструкторских отделах и бюро предприятия. [c.184]
СОСТАВ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — см. Персонал промышленных предприятий. [c.53]
Оценка результатов деятельности персонала промышленного предприятия включает анализ описания работы и рабочего места на основе оценки всего перечня основных характеристик и требований, предъявляемых к работе (рабочему месту) и сотрудникам оценку результатов труда работника и деятельности подразделений, управления персоналом и предприятием в целом оценку затрат на содержание персонала предприятия оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом. [c.374]
Персонал промышленного предприятия — количественная и функциональная характеристика личного состава промышленного предприятия, непосредственно или косвенно участвующего в изготовлении продукции, организации и управлении производством. В соответствии с действующей классификацией персонал подразделяется на три группы руководители, специалисты и другие служащие. [c.473]
Эти особенности наиболее отчетливо проявляются в подотрасли, занимающейся транспортом газа. Из года в год растет средняя протяженность магистральных газопроводов и отводов от них автоматизация и телемеханизация производственных процессов привела к значительному сокращению численности персонала производственных подразделений. Именно поэтому при решении многих вопросов организации труда на магистральных газопроводах возникает немало трудностей, которые не в такой мере ощущаются на промышленных предприятиях. [c.6]
Внедрение НОТ на магистральных газопроводах имеет свои особенности и трудности. Как уже отмечалось, по организации труда и производства ЛПУМГ значительно отличается от промышленных предприятий, выпускающих штучную продукцию (преобладанием рабочих-повременщиков незначительной численностью персонала служб, участков и бригад непостоянством рабочих мест разъездным характером труда рабочих, обслуживающих сооружения и оборудование линейной части магистральных газопроводов, ГРС, линий технологической связи и средств телемеханики большим разнообразием работ, выполняемых ремонтным персоналом разным режимом труда и отдыха отдельных категорий рабочих и т. п.). [c.13]
Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе роста квалификации обслуживающею персонала. Опыт предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров. [c.64]
К не промышленному персоналу относятся работники непромышленных организаций, состоящих как на балансе соответствующего предприятия, так и на самостоятельном балансе, но административно подчиненных руководителю данного предприятия. К этой группе относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания персонала данного промышленного предприятия, работники детских садов и всех видов учебных заведений при данном промышленном предприятии. Указанная категория работников оплачивается из средств того промышленного предприятия, в состав которого она входит. [c.217]
Кроме того, в отчете промышленного предприятия о выполнении плана по труду показываются состав фонда заработной платы промышленно-производственного персонала, прочие денежные выплаты рабочим и служащим, прием и выбытие промышленно-производственных рабочих, использование их времени и другие показатели, характеризующие выполнение предприятием плана по труду и заработной плате. [c.299]
Персонал горного предприятия состоит из двух групп работников - промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных подразделений. [c.182]
Численность промышленно-производственного персонала железорудных предприятий России в 1994 г. составляла 95 тыс. чел. [c.183]
Практика образования фонда материального поощрения показала, что действующая методика страдает недостатками не стимулирует сокращения численности персонала, расчеты по отчислениям от прибыли в фонды сложны и не всегда обеспечивают правильное соотношение результатов деятельности предприятия и величины фондов. Поэтому в течение первых лет применения методики было внесено много предложений по ее усовершенствованию, некоторые из них сводились к переходу на образование фондов поощрения путем прямых отчислений ОТ прибыли. В данное время такой расчет проходит экспериментальную проверку на ряде промышленных предприятий. [c.255]
К непромышленному персоналу относятся, во-первых, все работники, выполняющие другие, кроме производства, продукции, функции. В нефтегазовых отраслях это прежде всего персонал трубопроводного транспорта и сбытовых организаций во-вторых — работники промышленных предприятий, не имеющие непосредственного отношения к производству продукции, а именно работники транспорта, жилищно-коммунального хозяйства и др, [c.124]
Промышленно-производственный персонал на предприятиях включает в себя рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), учеников и пожарную охрану. Различают списочное и явочное числа работников. Явочное — число работающих, находящихся в каждый данный момент времени на производстве. Списочное число дополнительно к явочному включает в себя работников, отсутствующих на производстве по причине выполнения государственных и общественных обязанностей и по другим причинам, а также занятых вне предприятия (например, работники, осуществляющие шефмонтаж выпускаемых машин). [c.82]
Индекс роста производительности труда определяется как отношение соответствующих показателей производительности труда (выработка валовой продукции на работника промышленно-производ-ственного персонала в нефтегазодобывающей промышленности объем проходки в метрах на работника производственного персонала бурового предприятия) в базисном и отчетном периодах. [c.47]
Номенклатура выпуска нефтехимических или химических заводов с перетехнологией, обеспечивающей комплексную переработку сырья, стала состоять из тысяч позиций, как в части разнообразия, так и в отношении количества производимой продукции, причем многие из обращающихся в производственном цикле веществ - горючи и чрезвычайно токсичны [1]. Экономическая выгодность кластеризации промышленных предприятий привела к созданию индустриальных комплексов, включающих узлы энергораспределения, тепло- и газоснабжения, транспортных магистралей и, как правило, размещающихся в жилых районах. Понятно, что в случае аварии ее жертвой может стать как персонал промышленного предприятия, так и население близлежащих окрестностей [2]7]Однако, и при штатной работе промышленного объекта существует ряд опасностей, требующих постоянного контроля со стороны руководителей высшего звена, Это - ежедневный риск технологического и трудового процессов, пожарной опасности отрицательного воздействия на окружающую среду [3]. [c.329]
Количественные показатели управленческой деятельности персонала промышленных предприятий характеризуются, нормированием труда. Г. Симач утверждает Если отсутствует нормирование труда, то руководитель работает вслепую он не может проконтролировать работу, не знает какова производительность труда, его эффективность. Нормирование должно находиться в тесной взаимосвязи с рационализацией методов работы, только тогда можно достигнуть хороших результатов . Если нормирование труда в производственной сфере изучается и совершенствуется продолжительный период времени, то нормирование управленческой деятельности начало разрабатываться достаточно недавно (в начале 70-х гг.). Этому в значительной степени способствовала автоматизация управленческого труда. К числу нерешенных проблем в данной области относится отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ. Известны разработки только по отдельным категориям специалистов и служащих (инженеры и технические исполнители) поскольку считалось, что до сих пор бытует мнение, что вся управленческая деятельность носит творческий характер. Однако научные разработки показали, что доля творческого труда в этой работе значительно преувеличена. Только работа, связанная с руководством и выполнением заданий, требующих самостоятельных решений, может быть охарактеризована как творческая. Обычные управленческие процедуры (операции), для выполнения которых необходимо мастерство, внимание, способности, но выполняющиеся по заранее определенным правилам, фактически не являются творческими. Это подтверждается и тем, что многие из них можно автоматизировать. [c.57]
С повышением технич. уровня произ-ва структура состава работников пром. предприятий изменяется — повышается уд. вес инженерно-технич. работников и снижается доля служащих и других занятых внепроиз-водственным обслуживанием категорий работников (см. Персонал промышленных предприятий, Персонал строительных организаций). [c.396]
Свертывание производства и рост условно-постоянных за привели к повышению ресурсоемкости выпускаемой продукцш простаиванию оборудования, уменьшению сменности работ, oi-щению персонала промышленных предприятий, утрате целых правлений деятельности и, как следствие, к неплатежеспособно несостоятельности на этапах досудебной санации и внешнего равления. [c.168]
Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов. [c.10]
Экономический З ффект от снижения удельных трудовых затрат не ограничивается показателями промышленного производства. Высвобождение части персонала промышленного производства позволяет уменьшить число работников обслуживающих хозяйств непромышленной группы и капитальные вложения на непроизводственное строительство в новых нефтяных районах страны. Столь важное значение снижения удельных трудовых затрат для повышения эффективности производства в нефтяной промышленности потребовало соответствующего укрепления материальных стимулов, действующих в этом направлении. С этой целью около 10% всего фонда материального поощрения, создаваемого в отрасли, образовывалось по нормативам отчислений от массы расчетной прибыли за каждый процент снижения удельных трудовых затрат. Тем самым в фонд материального поощрения направлялось около 60 коп. с каждого рубля относительной экономии фонда заработной платы, что сделало нефтедобывающие предприятия заинтересованными в осуществлении мероприятий по автоматизации производства и снижению трудовых затрат. [c.141]