Хозяйственный расчет 15—16 Хозрасчетная себестоимость 274—275 Хозрасчетные санкции и претензии [c.453]
Условиями эффективной организации хозяйственного расчета являются создание на каждом предприятии экономического механизма, позволяющего в конкретных условиях данного предприятия полно и последовательно использовать принципы хозяйственного расчета, согласуй их действие с целями и задачами организационно-технического аспекта управления разработка системы хозрасчетных показателей, порядка их исчисления и учета системы премирования системы претензий и санкций и т.п. в зависимости от уровня управления во внутрипроизводственной кооперации труда, вклада его коллектива в результаты работы всего предприятия, обеспечение рациональной организации нормирования, планирования, учета и экономического анализа с использованием современных технических средств управления. [c.382]
Основные документы, регулирующие хозрасчетные отношения —это соглашения, заказы, планы-графики и другие документы, в которых предусматривают сроки выполнения работ, оказание услуг, их объем и качество. Нарушение внутренних соглашений служит основанием для предъявления претензий. Претензии оформляют специальным актом (акт составляет руководитель хозрасчетного звена), в котором указывают величину причиненного ущерба, обоснованную расчетами и подтвержденную соответствующими документами. Убытки возмещаются за счет себестоимости виновного подразделения, т.е. основной формой хозрасчетных санкций является уменьшение премиального фонда виновной стороны. [c.387]
Взаимные претензии хозрасчетных подразделений, а также санкции могут не учитываться в системном бухгалтерском учете. В этом случае они показываются за общим итогом отчетов хозрасчетных подразделений и принимаются во внимание при оценке их работы. [c.278]
Обеспечение материальной ответственности за рациональное использование всех видов ресурсов и нарушение взаимных обязательств может быть достигнуто путем хорошей организации внутризаводской и внутрицеховой работы по рассмотрению претензий, системы хозрасчетных санкций. [c.149]
Система хозрасчетных претензий должна включать относительно ограниченное число нарушений производственно-хозяйственной деятельности цехов, которые причиняют, как правило, прямой (а не условный) ущерб предприятию или его цехам в виде производственного брака, рекламаций, доплат, оплаты штрафных санкций и т. д. [c.149]
Принцип материальной ответственности может быть последовательно реализован лишь при соответствующей правовой регламентации взаимоотношений хозрасчетных подразделений. В частности, на предприятии должно быть разработано и утверждено Положение о взаимных претензиях и санкциях, содержащее перечень хозрасчетных претензий порядок их оформления, предъявления и рассмотрения размер материальных санкций и порядок их отнесения на результаты хозрасчетной деятельности подразделений. [c.276]
Эффективность функционирования внутрихозяйственного расчета в значительной степени зависит от системы экономических санкций. Отношения внутризаводских подразделений должны строиться на экономической основе. Каждое подразделение в соответствии с разработанной системой удовлетворения взаимных претензий имеет право на возмещение причиненных потерь другими подразделениями. Размеры хозрасчетных санкций имеют целью возмещение потерь за счет виновников путем вычета их из получаемой ими экономии от снижения себестоимости или прибыли. Сумма штрафных санкций ухудшает оценочные показатели виновных подразделений и влечет за собой уменьшение премиального фонда. [c.327]
Хозрасчетные претензии оформляются подразделением — предъявителем претензии в виде акта-претензии определения размера технологических и организационных потерь и хозрасчетных санкций. (В дальнейшем изложении именуется акт-претензия — форма 6.) [c.186]
Типовая система внутрипроизводственных претензий и санкций. Содержание претензий, а также порядок исполнения и отнесения санкций во многом зависят от того, перед кем хозрасчетное подразделение несет материальную ответственность перед предприятием в целом или перед другим хозрасчетным подразделением. [c.146]
Должна быть четко отработана система учета претензий и санкций к подразделениям-смежникам, нарушающим условия хозрасчетных взаимоотношений, и возмещения потерь по вине подразделений-нарушителей. Все вопросы увязки взаимоотношений хозрасчетных подразделений должны быть оформлены специальным положением, утвержденным трудовым коллективом. Должна быть разработана методика расчета размера убытка и потерь. [c.64]
Дело в том, что система ранее действовавших внутрипроизводственных хозрасчетных санкций существовала лишь на бумаге, так как основным источником покрытия сумм претензий была себестоимость продукции. В результате оформление документа по претензии или его отсутствие никак не сказывалось на сумме заработка как пострадавшего подразделения, так и подразделения-виновника. В лучшем случае данные оперативного учета предъявления претензий использовались руководством предприятия для принятия административных мер к виновникам. В условиях же внутрипроизводственной аренды уплата [c.82]
Основным вопросом в организации учета внутрипроизводственных хозрасчетных претензий является определение их размера. Самым простым и действенным методом исчисления размера хозрасчетных санкций является предъявление их виновной стороне в сумме упущенной выгоды . Этот метод, широко применяемый во всем деловом мире, начинает действовать и в практике хозяйственной жизни нашей страны, например при заключении прямых контрактов с зарубежными поставщиками или покупателями. Однако действующее законодательство, регламентирующее договорные взаимоотношения между предприятиями и организациями, ориентировано не только на этот метод. Сумма нанесенного ущерба в соответствии с нормативными актами может устанавливаться и в виде твердой суммы (ставки) или в каком-либо определенном проценте. Например, за день недопоставки одной тонны металла ущерб составляет 30 руб. Несовершенство действующего законодательства в области регламентации договорных взаимоотношений существенно затрудняет внедрение не только внешней аренды, но и арендного подряда. Из-за недополучения хотя бы одного вида материалов или комплектующих изделий арендаторы могут недосчитаться нескольких законченных производством изделие-комплектов на соответствующую сумму. Полученная же при этом от третьей стороны по внешней претензии сумма не всегда может полностью компенсировать понесенный ущерб. Разница между суммами ущерба и полученного возмещения в этом случае относится за счет арендодателя, что нельзя признать справедливым. Следовательно, в условиях административной системы управления, карточного распределения важнейших видов материальных ценностей, постоянных корректировок плановых заданий, при отсутствии договорной дисциплины в результате разрушения ранее действовавшей системы снабжения и новой и т. п. возникает необходимость поиска компромиссного решения при определении размера санкций. В настоящее время целесообразно ограничить размер хозрасчетных претензий прямыми затратами на оплату труда за время вынужденного простоя, сверхурочных часов и ночных работ, работы в праздничные и выходные дни, а также стоимостью испорченных материалов, полуфабрикатов, инструмента и т. д. При упорядочении договорных взаимоотношений вне и внутри предприятия в законодательном порядке сумма претензий [c.83]
Предъявление подразделениям хозрасчетных претензий и применение санкций может иметь место в следующих случаях [c.353]
При определении результатов исполнения смет расходов по содержанию оборудования и цеховых расходов первоначально установленные в указанных сметах затраты необходимо корректировать в зависимости от степени выполнения плана по тем статьям, которые изменяются в связи с изменением объема производства цеха, т. е. по статьям условно-переменных расходов. Не подлежат корректировке в связи с перевыполнением плана такие расходы, как амортизационные отчисления, расходы по содержанию зданий, сооружений, фонду заработной платы инженерно-технических работников и служащих цеха и другие условно-постоянные расходы. В связи с этим в учете затрат на производство различают а) фактические затраты, отражаемые бухгалтерским учетом б) отклонения фактических цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и услуги от плановых в) претензии, возникающие во взаимоотношениях хозрасчетных цехов, в том числе потери от брака, перечисляемые на виновников г) дополнительные санкции за различные упущения в работе, в том числе внешних санкций, относимых на определенные цехи д) экономию на обязательных расходах (по охране труда, на плановых ремонтах, премиях по БРИЗу и др.), достигнутую за счет невыполнения установленного по плану объема работ. [c.344]
Используя в управлении хозрасчетные претензии и санкции, необходимо иметь в виду, что в условиях внутрипроизводственных отношений их основная функция — не возмещение реально причиненного ущерба предприятию в целом, а индивидуализация ответственности хозрасчетных подразделений за результаты своей деятельности. [c.276]
Взаимная ответственность хозрасчетных и подрядных бригад и администрации, а также смежных бригад и участков реализуется через систему хозрасчетных претензий и санкций, действующую на предприятии (для подрядных бригад — и через договор о подряде). [c.666]
Для того чтобы хозрасчет предприятия был доведен до каждой бригады, необходимо в масштабе всего предприятия по всем организационным уровням разработать не только систему планирования, систему материальных и трудовых нормативов, но и систему учета затрат, и только после этого можно разрабатывать систему претензий и санкций, а также систему материального поощрения каждого хозрасчетного подразделения вплоть до бригады. [c.7]
Экономическая ответственность подрядных коллективов цехов и служб устанавливается на основе принятого на данном предприятии порядка регулирования хозрасчетных взаимоотношений подразделений. В этом документе должны содержаться перечни возможных претензий одних подразделений к другим и персонально ответственных лиц, размер применяемых экономических санкций, порядок оформления и предъявления хозрасчетных претензий, виды административной и экономической ответственности. [c.32]
Сумма ущерба по хозрасчетной претензии определяется или подтверждается хозрасчетной комиссией предприятия (цеха), которая принимает решение о виде и размере экономической санкции. Решение комиссии направляется в соответствующие функциональные отделы для реализации. [c.36]
Все спорные вопросы по хозрасчетным претензиям и санкциям, если они не нашли решения на хозрасчетной комиссии, рассматриваются и решаются на совете трудового коллектива предприятия (цеха). [c.36]
Невыполнение договорных обязательств, приведшее к нарушениям сроков выполнения работ, снижению их качества, появлению брака, увеличению трудоемкости продукции (работ), по представлению подрядного коллектива (совета трудового коллектива подрядного подразделения) подлежит рассмотрению руководством предприятия (цеха) совместно с профсоюзным комитетом с целью выявления причин и предупреждения подобных случаев в будущем. Все претензии и санкции по хозрасчетным отношениям прежде всего рассматриваются хозрасчетной комиссией. [c.37]
На заводе действует система межцеховых штрафных санкций за нарушение внутризаводской кооперации. Допустим, литейный цех вовремя не поставил заготовки в механический. Станочники потеряли полчаса. Составляется акт простоя. Арбитром в этом случае выступает начальник производства завода. И те убытки, которые понес механический цех, относятся на счет литейного. Значит, на его счет и записываются дополнительные затраты, а это влияет на фонды материального поощрения. Цехи имеют право предъявлять хозрасчетные претензии и к любому отделу заводоуправления. Такая система эффективна в борьбе за укрепление внутризаводской дисциплины. [c.294]
Показатель предельного уровня затрат на 1 руб. конечной (товарной) продукции целесообразно использовать в качестве планово-оценочного для выпускающих цехов, в которых производятся изделия широкой и часто сменяющейся номенклатуры и ассортиментный сдвиг в производственной программе которых невозможен либо нежелателен. Предельный уровень затрат определяется отношением плановой себестоимости конечной или товарной продукции, намеченной к выпуску в цехе, к стоимости этой продукции. В фактическом уровне предельных затрат отражается также разность уплаченных и полученных штрафных санкций по хозрасчетным претензиям. [c.24]
Материальная ответственность подразделений при внутрипроизводственном хозрасчете реализуется либо путем увеличения себестоимости продукции (работ), уменьшения сметы затрат на их содержание, снижения прибыли или экономического эффекта, либо прямым уменьшением поощрительных фондов виновных подразделений на сумму предъявленных им претензий за упущения в работе, недобросовестное и неточное выполнение возложенных на них обязанностей. Соответственно источниками возмещения потерь (покрытия хозрасчетных претензий) в зависимости от формы хозрасчета могут быть для основных цехов предприятий — себестоимость продукции или прибыль для вспомогательных и обслуживающих цехов — смета затрат или фонд материального поощрения для функциональных отделов и служб предприятия — смета затрат, экономический эффект или фонд оплаты труда. При этом возмещение потерь и штрафов подразделений не должно осуществляться на основе взаимного зачета санкции или за счет средств их фондов развития. [c.138]
В состав комиссии предприятия должны входить специалисты — руководители экономических служб и функциональных отделов. Главным арбитром чаще всего выступает главный экономист или заместитель директора предприятия по экономическим вопросам. Комиссия рассматривает претензии с учетом объективных обстоятельств спора в присутствии представителей подразделения-предъявителя и подразделения-ответчика. Она наделена правом освобождать подразделения от штрафов и санкций, а также взыскивать их в повышенном размере, если допущены грубые нарушения. Решение хозрасчетной или арбитражной комиссии является окончательным и пересмотру или переутверждению не подлежит. [c.149]
Бригада тоже имеет право предъявлять претензии и требовать применения санкций во всех случаях, когда у нее в процессе производства возникают потери, отклонения от плана и дополнительные затраты по вине других бригад и структурных подразделений предприятия. Классификатор хозрасчетных претензий приведен в табл. 14. [c.180]
В случае невыполнения Предприятием своих функций и обязательств, приведших к простоям, срыву или несоблюдению сроков поставок, увеличению трудоемкости изготовления продукции, перерасходу материальных ресурсов, Арендатор имеет право предъявить санкции согласно действующей на заводе системе хозрасчетных претензий. [c.256]
Хозрасчетные претензии предъявляются в соответствии с действующим положением о внутризаводских претензиях и санкциях (см. 2.12). [c.121]
За июль бригада сэкономила сырья и материалов на общую сумму 4600 руб. Коллектив за это получил 15 % суммы экономии 690 руб. Они выплачены из фонда материального поощрения. Одновременно за нарушение ассортимента по системе внутризаводских санкций коллективу предъявлен иск на 120 руб., который погашен из общего заработка. Весь ФОТ бригады за июль составил, таким образом, 6253 руб. 2984 (зарплата по тарифу) -f 1388 (единая доплата) + 1311 (премия за выполнение основных показателей) + 890 (премия за экономию ресурсов) — 120 (сумма хозрасчетной претензии) = 6253 руб. [c.154]
Коллектив подрядного подразделения и администрация завода несут материальную ответственность в соответствии с трудовым законодательством (оплата за простой не по вине коллектива, за вынужденные сверхурочные работы и т. д.), действующей на заводе системой хозрасчетных претензий и санкций, а также договором подряда. [c.164]
Для своевременного решения вопросов взаимоотношений между цехами, отделами, бригадами, службами и администрацией предприятия в условиях хозрасчета и арендного подряда, для определения виновных и уточнения сумм материального ущерба и штрафных санкций по хозрасчетным претензиям приказываю [c.202]
Внутрихозяйственные отношения между арендодателем и арендатором предусматривают систему экономической ответственности, которая реализуется через хозрасчетные претензии и санкции. [c.221]
Стороны несут взаимную материальную ответственность за нарушение обязательств и условий договора и нанесение другой стороне или другим подразделениям материального ущерба. Хозрасчетные претензии реализуются в виде возмещения причиненного ущерба, а также экономических санкций в предусмотренных размерах. [c.221]
Хозрасчетные звенья и их работники должны быть материально ответственны за рациональное использование ресурсов, выполнение плановых показателей и хозяйственных договоров. Это реализуется через систему претензий и санкций хозрасчетных звеньев за причиненный ущерб, а также с помощью депремирования коллективов и отдельных работников за упущения в работе и удержаний из зарплаты работников за допущенный ущерб. [c.344]
На ряде предприятий за претензии устанавливаются материальные санкции. Эти санкции могут реализовываться методом начета на себестоимость продукции подразделения-виновника и соответствующего списания этой суммы с себестоимости подразделения, которому причинен ущерб Ущерб же, нанесенный по вине отдела, списывается с себестоимости продукции потерпевшего и относится в специальную графу общезаводских расходов с указанием виновного отдела (службы). Работники отделов и служб, виновные в ущербе, по решению хозрасчетной комиссии предприятия могут быть депремированы в размере до 50%. [c.276]
В условиях арендного подряда на предприятии система экономической ответственности во пнугрихозяйственных отношениях приобретает форму хозрасчетных претензий и санкций, прямо влияющих на доход подрядных подразделений. [c.62]
Внутрихозяйственные санкции широко применяются и на ряде других предприятий. Положения о порядке предъявления взаимных претензий хозрасчетными подразделениями действуют, в частности, на Новокуйбышевском нефтеперерабатывающем комбинате, Тырныаузском вольфрамо-молибденовом комбинате, Саратовском авиационном заводе. Суть этих и [c.294]