Так как обладатели обыкновенных акций компании являются ее владельцами, они имеют право избирать совет директоров компании. В больших корпорациях акционеры обычно имеют только косвенный контроль над ее деятельностью через избранный ими совет директоров. В свою очередь совет директоров назначает менеджеров, которые осуществляют текущее руководство делами компании. В случаях, когда имеет место единоличное владение, владение на паях или компания небольшого размера, владельцы обычно контролируют ее деятельность напрямую. В больших корпорациях может иметь место ситуация, когда цели органов управления и акционеров не совпадают. В этом случае един- [c.631]
Стратегическое планирование. Совет директоров анализирует конкурентные преимущества и потенциальные возможности компании, а также ее слабые стороны и угрозы, возникающие в ходе ее деятельности. При этом используется ситуационный анализ для исследования как внутренних, так и внешних условий, в которых может оказаться корпорация. Члены совета директоров и высшие менеджеры на основе анализа этих факторов осуществляют стратегическое планирование, привлекают и распределяют необходимые для этого ресурсы, прогнозируют прибыль компании, доходы акционеров, обеспечивая при этом финансовую безопасность инвесторов, поставщиков и сотрудников компании. При стратегическом планировании необходимо учитывать, что глобальная конкуренция привела к сокращению сроков производственных циклов. Члены совета директоров и менеджеры должны ускорять подготовку условий к производству новой продукции и созданию нового комплекса услуг. Для этого используются многие факторы, среди которых укрепление связей с потребителями, постоянное совершенствование производства, ускорение инноваций и др. Важной задачей является замена устаревшей продукции и услуг их новыми, более рентабельными видами, чтобы обеспечить экономическую стабильность не только корпорации в целом и доходов ее акционеров, но и прибыли инвесторов. [c.264]
Во-первых, может быть предусмотрена система вознаграждений с целью уравновесить интересы менеджеров и акционеров. Например, высшее руководство обычно имеет право купить акции компании это право реализуется лишь в том случае, если бизнес хорошо развивается. Во-вторых, менеджеры, которые успешно способствуют приращению богатства акционеров, могут получить повышение в должности и более высокую зарплату. Менеджеры, игнорирующие благосостояние акционеров, могут оказаться на улице, если компания будет поглощена другой фирмой, более заинтересованной в получении прибыли. [c.23]
Однако лишь немногие левые зашли так далеко. Фирма, которая отказывается от выплаты дивидендов и начинает выкупать свои акции на регулярной основе, моментально оказалась бы в поле зрения Налоговой службы, у работников которой не оставалось бы сомнений, для чего в действительности предназначена программа по выкупу акций, и фирма была бы обложена соответствующими налогами. Вот почему финансовые менеджеры никогда не заявляют о том, что они выкупают акции с целью уберечь акционеров от налогов они указывают какую-то другую причину". [c.417]
Классификация экономического анализа по видам определяется, в первую очередь, его целями, методами исследования и обобщения изучаемых материалов. И как нам уже известно, цели и методы различных партнерских групп предприятия могут быть различны. И это вполне объяснимо различием их интересов. Кроме того, нельзя забывать и о материальном аспекте этого вопроса, ведь более сложное исследование будет и более дорогим, и не всякий менеджер или акционер предприятия согласится пожертвовать частью прибыли ради анализа уже свершившихся фактов или предполагаемых будущих доходов. Но, тем не менее, разделение экономического анализа по видам в общих чертах существует. Это, прежде всего, разделение, обусловленное особенностями либо теоретических, либо практических аспектов человеческой деятельности,— разделение на теоретико-политэкономический и конкретно-экономический анализ. [c.81]
Таким образом, в качестве принципиальных системообразующих интересов рыночной экономики рассматриваются интересы потребителей, наемных работников и собственников капитала, а также интерес общества. Эта система интересов является макросистемой при рассмотрении основного для нашего исследования вопроса какими интересами нужно руководствоваться при постановке цели и определении политики предприятия Выше уже отмечалось, что в этом случае рассматриваются другие группы обособленных интересов и различаются рабочие, служащие и руководящие работники (менеджеры) или мелкие и крупные акционеры, держатели акций и серьезные инвесторы. [c.44]
Если орган управленцев высшего уровня устанавливает наиболее общие ориентиры, контролирует итоги деятельности в интересах инвесторов и акционеров (иногда персонала организации), то исполнительный орган менеджеров определяет наиболее рациональные, безопасные стратегии, пути и способы достижения целей (реализации стратегий). [c.406]
Первый вид бизнес-плана - официальный, является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса. В нем обычно содержится три варианта расчетов оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный). [c.235]
Основная проблема рассмотренных нами целей и задач менеджмента заключается в том, что они ориентируют систему управления компанией на каком-то одном направлении и выполнении обязательств только перед одной заинтересованной в деятельности фирмы группой. Однако современной компании необходимо развиваться не в плоскости, а в пространстве, удовлетворяя потребности не только акционеров, но и сотрудников, менеджеров, потребителей, поставщиков, кредиторов, правительства и общества. Как только руководство фокусирует внимание на избранных , происходит обесценение интересов других групп. [c.29]
На сегодня опыт функционирования корпораций разрешает говорить о внешних и внутренних механизмах решения агентских проблем и проблем отчуждения. Одним из ключевых механизмов корпоративного управления является корпоративный контроль, с помощью которого акционеры нанимают и освобождают менеджеров, проверяют и вознаграждают их деятельность, имея целью максимальное удовлетворение собственных интересов. [c.207]
Одним из основных внешних механизмов корпоративного управления является контроль финансового рынка. Важная роль финансового рынка в системе корпоративного управления объясняется высокой корреляционной связью между эффективностью деятельности менеджеров корпорации и ценой ее акций. Исходя из этого акционер, который не имеет возможности непосредственно оценивать работу менеджеров, может судить об эффективности управления корпорацией на основе изменения курса акций корпорации относительно акций других корпораций этой области или же относительно фондового рынка в целом. При этом правление по решению наблюдательного совета может освободить менеджеров корпорации. В данной [c.208]
Как при дружественном, так и при враждебном приобретении разница между ценой приобретения и рыночной ценой до приобретения называется премией за приобретение. Цена приобретения в контексте слияний и объединений — это цена, которая будет уплачена приобретающей фирмой за каждую акцию целевой фирмы. Она обычно основана на переговорах между менеджерами приобретающей и целевой фирм. При тендерном предложении это цена, по которой приобретающая фирма получает достаточное число акций для обретения контроля над фирмой—целью. Эта цена может быть выше первоначальной цены, предложенной покупателем, если есть другие компании, претендующие на целевую фирму, или если количество акционеров, предложивших свои акции по этой цене, оказывается недостаточным. Например, в 1991 г. компания AT T сделала предложение о покупке компании N R по цене 80 долл. за акцию, т. е. с премией сверх курса акций во время этого предложения в размере 25 долл. В конечном счете, [c.925]
Если стоимость предприятия растет, растет и стоимость его акций, повышается благосостояние акционеров. Поэтому финансовый менеджер, целью которого как раз и является повышение благосостояния акционеров, должен задаться вопросом — как можно оптимизировать структуру капитала, свести к минимуму его стоимость К сожалению, современная теория однозначного ответа на этот вопрос не дает. [c.343]
Управляющие, так же как и акционеры, представляют собой разнородных экономических агентов, общей стратегией которых является удержание собственного положения в рамках данной фирмы. При этом могут использоваться различные методы, каждый их которых и представляет особую цель менеджеров. Какие же это цели [c.15]
Общее собрание акционеров может регулярно заслушивать отчеты управляющих и выносить решения об их замене. Тем самым давление общего собрания может служить фактором, ограничивающим злоупотребления менеджеров. Однако этот способ мало эффективен при большом числе акционеров и нерегулярном созыве собраний. Чем сильнее происходит распыление акций среди мелких акционеров, тем в большей степени общее собрание представляет собой инертную массу, не способную добиваться единой цели, и тем выше возможности директората оказывать влияние на ход собрания. [c.21]
Оценка итогов игры проводится дважды по итогам принятых управленческих решений по улучшению состояния предприятия в виде рекомендаций команды менеджеров-аналитиков и их отчета перед собранием собственников (акционеров) предприятия, обратившихся к ним за помощью по окончании игры с целью сравнения решений, ранжирования предприятий и определения лидеров из числа команд-участниц. [c.411]
Две вещи, которые нужно решить в первую очередь, когда мы говорим о толковании информации — "кто это делает и почему". Разные люди имеют совершенно различные цели и интересы при анализе информации, вследствие чего возможны диаметрально противоположные выводы из одних и тех же исходных данных. Потенциальные вкладчики хотят точно знать, насколько безопасными будут инвестиции в ту или иную компанию, и каким будет коэффициент возврата. Акционеры внимательно следят за результатами деятельности компании, сравнивая показатели нынешнего и прошлого года, либо сопоставляя результаты деятельности компании с ее конкурентами. Менеджеров или хозяев предприятия будет [c.208]
П. Друкер первым нарушил традицию воспринимать прибыль в качестве главной цели компании, предложив заменить ее на ряд целей выживания . Ф. Абраме обратил внимание на ответственность фирмы за обеспечение баланса интересов всех заинтересованных групп — менеджеров, других работников, акционеров, поставщиков, продавцов (позднее к ним добавились и потребители). [c.25]
Наиболее важным следствием исследований и научных дискуссий конца 20-х и начала 30-х годов явилось изменение в формулировке цели бухгалтерского учета и назначения бухгалтерской отчетности. Главными пользователями финансовой информации стали считаться не менеджеры и кредиторы, а инвесторы и акционеры. Это была инициатива представителей финансового сектора и фондовых бирж, но не бухгалтеров. Быстрое распространение корпоративной собственности, особенно сразу после первой мировой войны, обусловило новые требования к учетной информации. Среднее число акций, зарегистрированных на Нью-Йоркской фондовой бирже, в 1900 г. составляло около 60 млн, в 1917 г. их число достигло 180 млн, а в 1930 г. их насчитывалось 1212 млн [13]. [c.66]
Выбор целей финансовым менеджером не является тривиальной задачей. Один из подходов к ее решению — максимизация состояния акционеров, что выражается в поиске комплекса мер, позволяющих влиять па максимизацию цены обычных акций. Вместе с тем, поскольку директорат крупных организаций связи достаточно автономен в своих действиях от акционеров, существуют и другие взгляды на цели финансового менеджмента, например, обеспечить приемлемый уровень доходов акционерам, а остальные усилия и ресурсы направить на увеличение зарплаты исполнительных директоров, доходов работников, общественные цели и т.п. Вообще говоря, на практике трудно определить, старается ли команда менеджеров ради увеличения собственности акционеров или стремится добиться некоторого приемлемого уровня их удовлетворенности. Так, например, в настоящее время в организациях связи, предоставляющих услуги фиксированной местной телефонной связи, такая политика (со ссылкой на регулирование тарифов государством) приводит к тому, что цена ряда услуг оказывается ниже себестоимости, а сроки окупаемости инвестиций превышают всякие разумные пределы. При этом операторы, имея очередь потенциальных клиентов на годы вперед (несколько миллионов человек), часто думают, где найти клиентов, которые смогут оплатить дорогие услуги, и меньше заботятся о снижении издержек на уже предоставляемые услуги. Далее, например, трудно сказать, пойдут ли на пользу акционерам в долгосрочном периоде какая-то программа по улучшению положения работников или выполнение социально значимых обязательств, действительно ли увеличение доходов работников (директоров) ведет к привлечению наиболее талантливых и увеличению степени их ответственности или только демонстрирует преимущество персонала над инвесторами и пользователями [c.313]
Известно, что конфликт между менеджерами и акционерами не является единственным конфликтом, который порождает организационная форма открытого акционерного общества. Существует еще и конфликт между акционерами и держателями долговых обязательств корпорации. Будет интересным рассмотреть, каким образом агентские издержки, генерируемые этим типом конфликтов, оказывают влияние на структуру капитала корпорации. В этом нам поможет целый ряд моделей, созданных в течение последних 20 лет. [c.104]
Когда кто-то пытается разобраться с тем, как работает сигнальная теория структуры капитала, он неминуемо сталкивается с проблемой правильных мотиваций менеджмента компании. Напомним, что мотивации менеджмента являются правильными , когда он выдает рынку правдивый сигнал и рассеивает (а не усугубляет) неопределенность, которой мучаются участники рынка. Все остальное относится к неправильным мотивациям. В уже рассмотренной нами выше сигнальной модели Росса эта проблема решается при помощи увязки объемов компенсационных выплат менеджмента с текущей ценой обыкновенных голосующих акций корпорации. Похожие подходы к решению этой проблемы могут быть найдены и в большинстве других работ, посвященных сигнальным моделям. Есть только одно но . Во всех существующих сигнальных моделях их авторы явно или неявно предполагают, что менеджеры стремятся выдавать сигналы только лишь держателям прямых обязательств корпорации. А как же стэйкхолдеры Ведь от их лояльности зависит цена подразумеваемых обязательств, а значит, и стоимость корпорации в целом. А информационные асимметрии существуют не только между менеджерами и акционерами, но и между менеджерами и стэйкхолдерами. Нужно их разрешать Но как [c.138]
Единственная проблема с описанной выше концепцией корпорации как манипулятора заключается в том, что на практике внутри открытых акционерных обществ систематически возникают агентские конфликты, которые могут искажать стройную картину манипуляционной деятельности корпорации. Менеджмент может начать (в том числе и используя структуру капитала) манипулировать ценами акций своей компании не для того, чтобы максимизировать благосостояние своих акционеров, а для максимизации собственного благосостояния. В этом случае менеджер по отношению к компании начинает играть двоякую роль он, с одной стороны, является представителем и защитником интересов акционеров компании, а с другой - выступает в роли внешнего инвестора, который стремится при помощи манипулирования прокатить этих акционеров. Поэтому будет более чем интересно рассмотреть проблему манипулирования ценами акций корпорации внешними инвесторами в целом и менеджментом, в частности. [c.216]
Однако всего этого не произошло. Дело в том, что приведенные выводы и заключения никак не были подкреплены какими-либо аргументами. Почему, например, авторы статьи считали, что действия менеджеров были направлены на понижение капитализации компании Какие именно действия Какие у авторов статьи были доказательства низкой корпоративной культуры менеджеров Откуда они взяли, что руководство Роснефти неправильно относилось к миноритарным акционерам своих дочек Все эти весьма серьезные обвинения никак не вытекали из текста статьи, которая представляла сухой набор цифр и расчетов. Сами эти измерения, как оказалось, не представлялись достаточно обоснованными. К такому выводу пришло руководство Роснефти . Так что вполне естественно оно обратилось в арбитражный суд по защите чести и достоинства менеджеров Роснефти . А поскольку утверждения относительно их стремления занизить стоимость компании в целом и каждой ее дочки в отдельности, а также о низкой корпоративной культуре менедже- [c.282]
Согласно этим данным, капитализация компании — главный показатель успешной работы менеджеров в интересах акционеров — увеличилась за 3 года почти в 2,3 раза. Это соответствует краеугольному положению современной теории менеджмента максимизация стоимости для акционеров является или должна быть главной целью всех предприятий .2 Это означает, что руководство ОАО Роснефть и ОАО Пурнефтегаз обеспечило существенное повышение благосостояния акционеров последнего, в т.ч. и акционеров, подавших иск. [c.312]
Это смещение акцентов в сторону программ долгосрочного премирования заинтересовывает топ-менеджеров в устойчиво высоких результатах деятельности, причем создание ценности для акционеров занимает почетное место среди этих результатов. По мере перехода на низшие уровни организационной иерархии возможности менеджеров влиять на конечные результаты деятельности в долгосрочном аспекте сокращаются на первый план выходят краткосрочные цели и результаты. В соответствии с этим изменяется и соотношение премиальных выплат для менеджеров различных уровней. [c.216]
Завершая работу, автор выражает убежденность в том, что принятие на вооружение концепции максимизации стоимости позволит менеджерам оптимизировать управление компаниями, согласовав краткосрочные и долгосрочные цели, а также личные и общественные интересы. От того, каким образом акционеры компаний будут формировать свои стратегические цели, и учитывать при принятии оперативных решений нацеленность на увеличение общего благосостояния, во многом будет зависеть их долгосрочный успех. [c.150]
Мотивация осуществления инвестиций, прежде всего долгосрочных, порождается существующей системой базовых ценностей. Главной базовой ценностью на рынке всегда было и будет доверие. Взаимное доверие между инвесторами, эмитентами и государством. Кризис доверия - первопричина крайне низкого качества корпоративного управления в Кыргызстане, а отсутствие системы базовых ценностей препятствует соблюдению баланса интересов акционеров, менеджеров, клиентов и общества в целом. Соответственно еще очень слаба мотивация для использо- [c.268]
Устав проекта считается незавершенным, пока он не подписан спонсором проекта, главным менеджером, основными акционерами. Подписи показывают, что документ прочитан всеми, кто его подписывает, и что они согласны с пунктами, которые в нем оговариваются. Он также включает в себя главных участников проекта как с начала, так и в процессе его осуществления. Этот пункт также очень важен, так как устав включает цели и результаты проекта, время, ресурсы и затраты, необходимые для результаты этих целей. Если у кого-то возникают с ними проблемы, их необходимо решить именно сейчас. Подписание устава проекта —- это его подтверждение. Но это не означает, что устав проекта не будет изменяться. Он безусловно будет меняться на протяжении проекта. Когда начнется процесс планирования, появятся дополнительные детали. Это неотъемлемая часть управления проектом и к ней нужно быть готовым. В уставе проекта будут учитываться эти детали, план проекта будет пересматриваться, чтобы при его выполнении была учтена новая информация или направление. [c.136]
Мы начинаем эту книгу с рассмотрения роли финансовой функции в деятельности предприятия. Сначала необходимо определить задачи финансовой функции и их отношение к задачам менеджеров затем мы рассмотрим цели, которые могут быть поставлены бизнесом. Современная теория финансового менеджмента основана на предположении о том, что главной целью бизнеса является максимальное увеличение благосостояния его владельцев (акционеров). Мы рассмотрим эту и другие возможные цели предприятия, обсудим причины, по которым максимизация благосостояния акционеров является целью наиболее адекватной. Наконец, мы рассмотрим потенциальные конфликты интересов менеджеров и акционеров, которых они представляют объясним источники этих конфликтов и поговорим о способах, которыми их можно свести к минимуму. [c.25]
Если менеджеры не способны учитывать цели акционеров, это явная проблема акционеров. Однако это может оказаться и проблемой для общества в целом. Если акционеры считают, что, их средствами недостаточно хорошо управляют, они будут сопротивляться вложению своих средств недостаток средств означает, что будет совершаться меньше инвестиций, а стоимость средств будет возрастать по мере борьбы компании за доступные средства. Таким образом, эгоизм менеджеров может оказать большое влияние на эффективность экономики. Чтобы избежать подобных проблем, в большинстве стран с рыночной экономикой имеется система правил, помогающая контролировать поведение менеджеров. [c.38]
Количество правил, разработанных для защиты интересов акционеров, значительно возросло за последние годы. Они возникли в ответ на слабые процедуры корпоративного управления, ставшие известными общественности вследствие мошенничества ряда компаний, значительного роста оплаты деятельности их директоров и доказательств того, что некоторые финансовые отчеты причесывались с целью обмана акционеров. Однако идут споры о том, что и акционеры должны взять на себя часть ответственности за любые ошибки о том, что акционеры крупных компаний (которые, согласно рыночной стоимости, владеют 80% акций, котирующихся на фондовой бирже Великобритании) редко принимают участие в вопросах корпоративного управления, следствием чего и является недостаточный контроль за деятельностью менеджеров. [c.39]
Они также утверждают, что EVA является более подходящей основой для системы вознаграждения менеджеров. Как EVA , так и SVA исходят из идеи, что вознаграждение менеджеров должно увязываться с ростом ценности бизнеса для акционеров. Это должно обеспечивать тесную увязку интересов менеджеров с интересами акционеров. При использовании подхода SVA вознаграждение менеджеров будет определяться на основе их вклада в генерирование потоков наличности в долгосрочном периоде. Однако при использовании подхода SVA для этой цели возникают некоторые практические проблемы. [c.464]
Внимание к общественным факторам не было чем-то новым. Поиски новой философии были вызваны обеспокоенностью судьбами нации. Резолюция содержит также еще один важный элемент. Этот документ, составленный под влиянием американских теорий, подчеркивает важность роли менеджеров. Они больше не ставились в ряд с акционерами и рабочими им отводилось более высокое положение — как людям, объединяющим различные, а иногда и противоположные интересы в одно целое. [c.43]
Благодаря налаженной финансовой системе можно также смягчить и проблемы в отношениях между комитентом и комиссионером. Так, например, интересы менеджеров и акционеров можно привести в более точное соответствие, если вознаграждение за работу управленческого персонала зависит от показателя рыночной стоимости акций фирмы. Рассмотрим также, например, возможность введения в кредитные договора особого пункта, дополнительно страхующего права кредитора ("equity ki ker"), что позволяет снижать риск возникновения конфликтов интересов акционеров и кредиторов корпораций. Этой цели помогает достичь любое положение кредитного соглашения (особый пункт), позволяющее кредитору принимать участие в прибылях, начисляемых для распределения среди акционеров. Один из наиболее широко применяемых методов данного типа заключается в распределении определенного процента прибыли среди кредиторов при невыплаченном займе другой — в праве кредитора конвертировать сумму своего займа в предварительно оговоренное количество акций корпорации. [c.22]
Мы рассмотрим случаи, когда руководители компаний недостаточно серьезно подходили к вопросу определения целей организации, что повлекло за собой снижение их конкурентоспособности на международном уровне и отступление с занятых рыночных позиций. Менеджеры должны разработать целый комплекс взаимосвязанных друг с другом целей и задач компании, а не просто несколько показателей рентабельности деятельности фирмы и ее роста. Необходимость интегрированных целей и задач объясняется потребностью в ориентации фирмы на удовлетворение запросов различных заинтересованных групп. Основная задача руководителя — постановка целей, отвечающих интересам сторон, отнбторыхзависит жизнеспособность фирмы ее клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом. [c.17]
Владельцы обыкновенных акций компании обычно обладают правом контролировать компанию, если они действуют сообща, хотя директора и менеджеры, которые могут быть или не быть акционерами, ведут дела компании. Обычная каждая обыкновенная акция дает один голос (vote). Поэтому владельцы более 50% голосов — если все они голосуют одинаковым образом — контролируют компанию. На практике акционеры могут повлиять на работу компании преимущественно при помощи голосования по вопросам назначения и снятия директоров и по некоторым другим важным вопросам политики компании, которые должны предлагаться акционерам на официальных собраниях компании. Определенные основополагающие решения — скажем, об изменении целей и задач компании — будут требовать одобрения большинством в 75% голосов акционеров. [c.48]
Мы рассмотрим случаи, когда руководители компаний недостаточно серьезно подходили к вопросу определения целей организации, что повлекло за собой снижение их конкурентоспособности на международном уровне и отступление с занятых рыночных позиций. Менеджеры должны разработать целый комплекс взаимосвязанных друг с другом целей и задач компании, а не просто несколько показателей рентабельности деятельности фирмы и ее роста. Необходимость множественности целей и задач объясняется потребностью в ориентации фирмы в долгосрочном периоде на удовлетворение запросов различных заинтересованных групп. Основная задача руководства фирмы — постановка целей, отвечающих интересам тех сторон, от которых зависит жизнеспособность фирмы ее клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом. Настоящая глава посвящена трем вопросам. Во-первых, в ней приводится критический анализ наиболее распространенных показателей эффективности деятельности компании. Стремление к совершенству или высокой эффективности деятельности компании, оцениваемой по отдельно взятым показателям, например, прибыли или устойчи- [c.15]
С увеличением числа и влиятельности акционеров в экономически развитых странах неуклонно пополняются ряды менеджеров, которые отводят стоимости роль важного мерила результатов корпоративной деятельности, Хорошо ли это Как показывает практика, нацеленность на стоимость для акционеров идет на пользу не только самим акционерам (группе, куда входит большинство из нас), но и экономике в целом и всем остальным за интерес ованньш группам. [c.23]
Если мы примем этот более широкий взгляд на компанию, то акционеры станут лишь очередной заинтересованной группой, потребности которой необходимо будет удовлетворить. Можно поспорить о том, что вместо стремления к максимальному увеличению доходов для акционеров менеджеры должны попытаться обеспечить доходы, удовлетворяющие каждую из групп влияния. Термин удовлетворяющие (satisfi ing) используется для описания конкретных целей предприятия. Хотя эта цель и может казаться привлекательной, с ее применением возникают определенные практические сложности. [c.32]
В ходе трансформации экономики рухнули не только социальные иллюзии. Надежда на то, что частная собственность автоматически повысит эффективность реального сектора, не оправдала себя. Стало ясно, что иметь — еще не означает грамотно использовать. Вернулся старый миф. Заговорили о национализации и государственном чиновнике как о проводнике порядка и общественных интересов в экономике. На место предпринимателя в качестве главной фигуры стал претендовать хозяйственник — администратор, набравшийся рыночного опыта. Частный предприниматель — не единственное лицо рыночной системы. Он окружен целым созвездием других ключевых фигур. Это — акционер и менеджер, которым необходимо предоставить целый набор разнообразных средств, которые дисциплинируют поведение предприятий в рыночной среде (аудит, финансовые рынки, опционы и др.). Наличие этих других составляющих делают рыночную систему зрелой , а поведение предпринимателя — цивилизованным. Практика показывает, что собственник в состоянии проводить эффективные преобразования в реальном секторе только в том случае, если с ним союзник — менеджер. Это происходит на предприятиях ЮКОСа , в Тюменской нефтяной компании ( ТНК ), КомиТЭК , на Уралмаше , Новолипецком комбинате и т. д. [c.49]
Основные отличия. Современный производственный учет часто называют управленческим (management a ounting), так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя, а результаты работы менеджеров часто зависят от бухгалтерских данных. Система бухгалтерского учета - это основная информационная система предприятия. Она предназначена для формирования внутренних отчетов (1) для целей периодического планирования.контроля и оценки (2) при принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы (3) для внешних отчетов акционерам, правительственным органам и другим контрагентам предприятия при принятии инвестиционных решений, контроле за правильностью исчисления налогов и др. [c.7]