В машиностроении для научной организации труда огромное значение имеет прежде всего специализация рабочих мест, под которой понимается установление рационального производственного профиля рабочего места и закрепление за ним определенного круга работ и операций по признаку их технологической однородности, сложности и точности выполнения. Она во многом зависит от типа производства. Так, если в массовом, крупносерийном и серийном производстве рабочие места, как правило, являются специализированными, то для мелкосерийного и единичного производства характерны универсальные рабочие места. [c.75]
Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения смежными и вторыми профессиями. Под смежной понимается профессия, для которой характерны технологическая или организационная общность с основной профессией, а также выполнение функций смежных профессий на рабочем месте основной профессии. Освоение вторых профессий — это такой вид совмещения, при котором трудовые функции по второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основной профессии. [c.30]
Чем объясняется необходимость повышения квалификации и расширения производственного профиля рабочих в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда [c.248]
Производственный профиль рабочих 29 [c.373]
Если в результате анализа профессионально-квалификационной структуры кадров установлено несоответствие специальностей и квалификационного уровня рабочих требованиям производства, необходимо осуществить мероприятия по подготовке кадров определенных профессий и специальностей повышению квалификации рабочих в пределах определенной профессии и специальности расширению производственного профиля рабочих путем обучения их смежным профессиям и специальностям и выполнению определенных функций в пределах специальности. [c.206]
Курсы по обучению вторым и смежным профессиям и специальностям создаются с целью расширения производственного профиля рабочих, которые получают дополнительные знания и навыки по смежным работам или овладевают специальностью рабочих, занятых с ними в одной бригаде. [c.234]
Производительность труда и интенсивность в определенной степени зависят от уровня организации рабочего места. Правильная организация состоит прежде всего в определении четкого производственного профиля каждого рабочего места, в оснащении его соответствующим оборудованием, в рациональной планировке, в хорошем [c.86]
Иерархическая организационная структура основного, обеспечивающего и обслуживающего производства имеет несколько типовых уровней. В составе ПО имеются следующие уровни промышленное предприятие — производство — цех — производственный участок — рабочая зона бригады — рабочее место. Аналогичные уровни (за исключением первого) имеются у предприятий. При специализации производства на выпуске продукции определенного профиля могут создаваться производственно-технологические, научно-производственные и производственные комплексы. [c.288]
В самом общем виде организационное окружение — это та часть организации, с которой человек сталкивается во время своей работы в ней. В первую очередь это рабочее место и его непосредственное окружение. Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия работы, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, общения, трудовые отношения, коллеги и еще многое другое. Каждый член организации имеет свое собственное окружение, так как, во-первых, он выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны, и, во-вторых, потому что он сам обычно занимает вполне определенное место в организационном окружении, выполняет определенные функции и осуществляет определенную работу. [c.65]
И, наконец, НОТ учитывает требования закона перемены труда, обеспечивающего в условиях социализма раскрепощение рабочих от присущего капиталистическому производству пожизненного узкопрофессионального разделения труда, превращающего их в придаток к машине. Эти требования находят свое воплощение в подготовке рабочих широкого производственного профиля, совершенствовании разделения и кооперации труда, совмещении профессий и функций, создании комплексных бригад, в которых рабочие, овладевая несколькими операциями, выполняют их попеременно, заботе о росте производственной квалификации рабочих и их культурно-технического уровня, продвижении по работе. [c.17]
На основе анализа всех этих данных выявляется возможность перераспределения функций между исполнителями, составляется проектируемый баланс рабочего времени (по той же форме), определяется регламентация работ по способам и времени их выполнения и устанавливаются производственный профиль и квалификация рабочих. Вариант совмещения трудовых функций и профессий, расчет экономической эффективности совмещения и проектируемые мероприятия, обеспечивающие внедрение совмещения, заносятся в форму 2. Затем издается распоряжение по цеху (или приказ по предприятию) о проведении в определенный срок намеченного -совмещения и мероприятий, связанных с ним. После этого осуществляется подготовка рабочих по совмещаемым профессиям и совмещение проводится в жизнь. [c.46]
Оснащение любого рабочего места состоит из основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки. В пределах этой группировки конкретное оснащение каждого рабочего места зависит от его производственного профиля, специализации и степени механизации. [c.79]
Перечисленные виды разделения и кооперации труда находят проявление на производстве в различных формах. На выбор конкретных форм разделения и кооперации труда оказывают влияние различные факторы, и прежде всего технический уровень производства. Так, от состава технологического оборудования зависит специализация труда основных и вспомогательных рабочих, занятых его обслуживанием. Точно так же уровень механизации и автоматизации производства в большой степени предопределяют содержание труда и, следовательно, состав и производственно-квалификационный профиль рабочих цеха, участка. [c.23]
Все перечисленные разновидности трудовых процессов и их особенности должны учитываться при решении вопросов разделения и кооперации труда, организации рабочих мест, выбора системы их обслуживания, установления норм труда. Совершенствование техники и технологии ведет к увеличению доли коллективного труда, в условиях которого необходимо также учитывать внутренние взаимосвязи, расширение производственного профиля работающих, сочетание основного процесса с его обслуживанием. [c.89]
КВАЛИФИКАЦИЯ КАДРОВ — производственный профиль (уровень) работника внутри профессии, определяемый совокупностью общей и специальной подготовки, практических навыков и умений, необходимых для выполнения тех или иных работ определенной сложности. Квалификация рабочего находит отражение в присвоенном ему тарифном разряде (категории, классе) в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС). Квалификационные требования к ИТР и служащим регламентируются квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих. [c.194]
Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия труда, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, общение, трудовые отношения, коллеги и еще многое другое. Каждый член организации имеет свое собственное окружение. [c.137]
Производительность труда и интенсивность в определенной степени зависят от организации рабочего места. Правильная организация состоит прежде всего в четком определении производственного профиля каждого рабочего места, в оснащении его соответствующим оборудованием, в рациональной планировке, в своевременном обеспечении сырьем, материалами, инструментами и приспособлениями. [c.140]
Труд рабочих, занятых в основном производстве, направлен на то, чтобы путем преобразования различных предметов труда с помощью соответствующих орудий труда изготовлять продукцию (оказывать услуги) в соответствии с назначением предприятия (его производственным профилем). Приведение упомянутых элементов основного производственного процесса в соответствие друг с другом — естественно, организационная задача. Цель организации производства — оптимальное согласование живого труда с материальными факторами производства, наиболее целесообразная пространственная и временная организация частичных процессов. Количественный и качественный рост производства возможен только при условии постоянного повышения уровня его организации. Естественно, организационный уровень зависит и от технического уровня производства. Их несоответствие не может долго сохраняться. Более высокий технический уровень рано или поздно вынудит к повышению организационного уровня, а устаревшая техника быстро сведет на нет высокий уровень организации. [c.58]
Широта производственного профиля — один из социальных показателей, тесно связанный с повышением квалификации кадров и имеющий большое значение при организации бригадного труда и совмещении профессий и функций. Поэтому задания по росту производительности труда, связанное с развитием бригадной организации труда или совмещением профессий (функций), считается обоснованным, если ему предшествовала соответствующая работа по обучению рабочих смежным профессиям или выполнению различных по содержанию функций в пределах одной и той же профессии. [c.221]
ОБУЧЕНИЕ ВТОРИМ ПРОФЕССИЯМ — овладение рабочим наряду со своей основной новой или родственной профессией (напр., станочники осваивают профессию слесаря по ремонту оборудования, плотники — профессию каменщика, токари — профессию фрезеровщика и т. п.) одна из форм расширения производственного профиля и повышения квалификации рабочих. Обучение рабочих вторым профессиям дает возможность более рационально использовать оборудование, сократить вспомогательный и обслуживающий персонал, обеспечить взаимозаменяемость рабочих и нормальную загрузку рабочего в тех случаях, когда работы по основной специальности недостаточно. [c.88]
На предприятиях существуют различные формы повышения квалификации рабочих производственно-технические курсы (предназначены для повышения производственной квалификации), школы передовых методов труда (для массового распространения опыта новаторов произ-ва и внедрения прогрессивных способов работы) курсы целевого назначения (для изучения внедряемых в произ-во нового оборудования, изделий, материалов и технологич. процессов, а также для расширения знаний по отдельным производственно-технич. вопросам). В связи с тем, что новая техника и передовые формы организации труда требуют расширения проф. профиля рабочих, на предприятиях развертывается индивидуальное и курсовое обучение вторым и третьим профессиям (см. Обучение вторым профессиям). В 1960 на нроиз-ве обучалось 5 357 тыс. рабочих, из них на производственно-технич. курсах — 37%, в школах передовых методов труда — 14%, на курсах целевого назначения — 18%, по обучению вторым профессиям — 14%, в постоянно действующих школах и на курсах — 4%, в прочих видах обучения — 13%. [c.376]
Обычно под организационным окружением подразумевается та часть организации, с которой человек сталкивается во время работы. В первую очередь это рабочее место и его, непосредственное окружение. Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия труда, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, нормы общения, трудовые отношения, коллеги и многое другое. [c.222]
Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признакам конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или числа выполняемых операций на рабочем месте, т.е. сужение его специализации, способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, приводит к росту производительности труда. Основой специализации рабочих мест является проведение работы по унификации изделий и их конструктивных элементов, а также типизации технологических процессов, что позволяет сократить номенклатуру обрабатываемых деталей, повысить уровень серийности и уменьшить число переналадок оборудования. [c.447]
Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов. Комплект типового оснащения рабочего места в машиностроении включает основное технологическое оборудование (станок, верстак, пульт) вспомогательное оборудование (подъемно-транспортное, подставки, сиденья) инвентарь (инструментальные шкафы, тумбочки, полки, стеллажи и т.п.) тару для заготовок и готовых деталей (ящики, поддоны, кассеты, штативы, контейнеры) технологическую оснастку и инструмент (зажимные и базирующие устройства, ключи, режущий и мерительный инструмент) организационную оснастку (устройства связи и сигнализации, планшеты для документации) устройства охраны труда, санитарно-гигиенические и культурно-бытовые устройства (ограждения, защитные экраны, промышленная вентиляция и освещение, устройства сбора производственных отходов, предметы интерьера). [c.447]
Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признаку конструктивно-технологического подобия, точности обработки и другим признакам. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или количества выполняемых операций на рабочем месте, т.е. сужение его специализации способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, приводит к росту производительности труда. [c.331]
Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе роста квалификации обслуживающею персонала. Опыт предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров. [c.64]
Что будут делать рабочие Министерство труда предполагает, что будут созданы миллионы новых рабочих мест управленческого, профессионального, технического и маркетингового профиля за период между сегодняшним днем и 2000 г. Предполагается, что количество квалифицированных и неквалифицированных рабочих мест в производственной сфере сократится. [c.85]
БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА — в современных условиях одно из важнейших направлений повышения эффективности работы организаций, широкого вовлечения трудящихся в управление производством, развития производственной демократии, повышения творческой инициативы работников. Б.ф.о.т. наиболее полно отвечает требованиям современного высокопроизводительного, технически оснащенного производства, НОТ, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Массовое развитие Б.ф.о.т. является общепризнанной во всем мире тенденцией, создает условия для дальнейшей интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования, способствует экономному расходованию трудовых ресурсов, ускорению роста квалификации работников, расширению их профессионального профиля, утверждению духа взаимной требовательности и ответственности за результаты работы своего коллектива, всей организации. [c.24]
Внедрение комплексного метода обслуживания оборудования внесло качественные изменения в содержание труда рабочего, потребовало повышения его профессионального мастерства, труд стал более интересным, рабочие овладели профессиями широкого профиля, что способствовало ускорению роста производительности труда, укреплению трудовой и производственной дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению принципов коллективизма в работе и коммунистического отношения к труду. Запланированный уровень производительности труда на конец девятой пятилетки [c.129]
Программы реструктуризации предусматривают широкий комплекс мер социальной направленности. Центральное место среди них отводится трудоустройству высвобождаемых работников. Главное, что для этого необходимо, - создать в рассматриваемом районе достаточное количество новых рабочих мест. В условиях упавшего спроса на МС речь обычно идет о новых рабочих местах на предприятиях совершенно другого производственно-профессионального профиля, что определяется местными условиями и нуждами данного региона. Приоритетную роль при этом обычно играет развитие сферы сервиса. Большое внимание при трудоустройстве работников целесообразно уделять поддержке личных предпринимательских инициатив бывших шахтеров (это, кстати, устраняет для органов власти необходимость обеспечения строящихся рабочих мест ресурсами). Местные власти, как наиболее заинтересованные органы, должны определять, в какой из важнейших программ развития данного региона целесообразно использовать появившееся трудовое пополнение. [c.211]
Важнейшим направлением функционирования подсистемы развития системы управления является развитие кадров системы управления. Это обусловлено тем, что единственно возможным реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, во-первых, по вертикали (должностное продвижение), во-вторых, по горизонтали (смена профиля работ и рабочего места) и, в-третьих, вглубь (улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации). [c.36]
Вспомогательное оборудование рабочего места должно быть удобным и безопасным в эксплуатации, соответствовать антропометрическим характеристикам работников, быть оформленным в соответствии с требованиями производственной эстетики. Оснащение вспомогательным оборудованием (подъемно-транспортным, рольгангами, склизами, кантователями и т.д.) в дополнение к общецеховым устройствам осуществляется с учетом производственного профиля рабочего места, анализа трудовых и технологических процессов. При оснащении рабочих мест индивидуальными транспортными средствами особое внимание следует уделять бесприводным средствам (рольганги, склизы), применение которых при незначительных затратах обеспечивает снижение утомляемости рабочего и способствует росту производительности труда. Большое распространение в настоящее время получают загрузочные устройства с использованием роботов и автооператоров, оснащенные программным управлением, сенсорными и телевизионными устройствами и т.п. [c.448]
Оснащение вспомогательным оборудованием (подъемно-транспортным оборудованием, рольгангами, склизами, кантователями и т.д.) в дополнение к общецеховым устройствам осуществляется с учетом производственного профиля рабочего места, анализа трудовых и технологических процессов. При оснащении рабочих мест индивидуальными транспортными средствами особое внимание следует уделять бесприводным средствам (рольганги, склизы), применение которых при незначительных затратах обеспечивает снижение утомляемости рабочего и способствует росту производительности труда. Большое распространение в настоящее время получают загрузочные устройства с использованием роботов и автооператоров, оснащенных программным управлением, сенсорными и телевизионными устройствами и т.п. [c.332]
Профессионально-квалификационное разделение труда — это деление работающих по профессиям (специальностям) и по группам сложности труда. Профессия характеризует совокупность знаний и практических навыков, необходимых для выполнения тех или иных работ. Она определяет принадлежность рабочего к тому или иному виду трудовой деятельности исходя из следующих признаков способа воздействия на предмет труда (например, шлифовальщик), орудий труда (автоматчик), самого предмета труда (земледел) или по выполняемой функции в процессе производства (контролер, кладовщик). Специальность выражает конкретную область деятельности в пределах профессии. Например, профессия токарь имеет специальности затыловщик, ка-руселыцик, расточник и т. д. Внутри профессии (специальности) производственный профиль работника определяется его квалификацией, которая характеризует степень овладения профессиональными знаниями и навыками. Она находит свое выражение в присвоении рабочему соответствующего разряда. Некоторые авторы выделяют в качестве самостоятельного квалификационное разделение труда. На наш взгляд, это не правомерно, так как квалификация не существует вне профессии. [c.33]
Одним из важнейших прогрессивных элементов вну-триоригадной организации труда является совмещение профессий, специальностей и функций. Совмещение диктуется необходимостью более рационально использовать рабочее время, полнее загружать оборудование, повышать маневренность при расстановке кадров, обеспечивать их взаимозаменяемость, расширять производственный профиль и квалификацию работника, повышать содержательность и творческий характер труда. [c.161]
Технико-экономпч. планирование включает разработку а) перспективных планов развития предприятия на семилетие (или иной многолетний период) б) годо- вых техпромфинпланов в) квартальных планов и месячных хозрасчетных нарядов, к-рые устанавливаются цехам, с доведением соответствующих показателей до участков и рабочих бригад. При разработке перспективного плана развития пром. предприятия решается обширный комплекс вопросов, определяющих основные направления развития предприятия в технико-производственном и организационно-экономич. отношениях. К числу важнейших вопросов этого рода относится прежде всего уточнение или видоизменение производственного профиля предприятия, т. е. характера и уровня его специализации в связи с намечаемым ростом потребностей в тех или иных видах продукции, рациональным размещением их произ-ва и расширением кооперирования предприятий в масштабе данной отрасли и экономич. административного р-на. К вопросу о специализации тесно примыкают перспективы наращивания производственных мощностей предприятия путем его расширения, реконструкции, технич. перевооружения и частичной замены или модернизации оборудования. [c.118]
Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов. [c.10]
На показатели производственной деятельности сейсмопартий сильное влияние оказал переход на поточно-конвейерный способ отработки профиля, который заключается в разделении и рассредоточении операций по линии профиля так, чтобы бригады буровиков, взрывников, размотчиков кабеля производили работы непрерывно и независимо друг от друга. Полевые отряды укомплектовываются таким количеством техники, которое исключает простои из-за несогласованности объемов работ. Поточно-конвейерный метод позволил сократить потери рабочего времени, увеличить производительность труда в 2,5 раза и более. [c.170]