У.Т. Грант, который до 1975 г. был одним из крупнейших в мире владельцев сети розничной торговли, знал, что его компания испытывает трудности с кредитами, поступающими от потребителей. Эта проблема решалась на уровне директоров магазинов. Грант предложил свой вариант решения проблемы создать для директоров программу отрицательных стимулов под названием Бифштекс и Бобы . Директора, которые не могли выполнить намеченные для них задания, подвергались унизительным процедурам им швыряли в лицо пирог, заставляли гонять носом арахисовый орех и бегать задом наперед по всему магазину, разрезали пополам шейный галстук и т.п. И все это, естественно, прилюдно. Большая часть директоров почти сразу же отреагировала возросла эффективность продаж. И все же, несмотря на эти видимые улучшения, пассивы Гранта продолжали расти. Новому руководству, которое было поставлено кредиторами компании, удалось обнаружить причину происходившего. Директора магазинов, зная неэффективность финансового планирования и контроля в компании Гранта и стараясь избежать унижений, подделывали свои отчетные документы. [c.70]
ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ — руководитель экономической или технической программы, проекта, отвечающий за их разработку и реализацию, распорядитель финансовых ресурсов программы. [c.145]
Московская коммерческая школа поместила в газетах объявление о конкурсе на замещение вакантной, должности директора программ повышения квалификации. На объявление откликнулось 354 кандидата. На основании анализа портрета кандидата отдел кадров Школы, определил следующие критерии отбора наличие ученой степени в области экономики, социологии, психологии или технических наук, опыта практической работы не менее 10 лет, включая 5 лет на руководящих постах, опыта преподавательской работы в высших учебных заведениях, владение английским языком. Анализ анкет позволил сократить список кандидатов до 15 человек, которые были приглашены на собеседование. [c.113]
Без утверждения коммерческим директором программа проведения деловой встречи (приема) не принимается бухгалтерией в качестве оправдательного документа произведенных расходов на представительство. [c.69]
Главный директор программ [c.197]
Директор программ (радиотелевизионных) [c.201]
Важно знать, что зритель репортажа видит зрелищно-звуковую интерпретацию события, а не собственно событие. Поэтому все участники формирования сообщения — журналист, оператор, директор программы, выпускающий редактор вносят свой вклад в конечный результат. [c.140]
Руководители инициатив TNT и их проектные команды сообщают директору Программы, кто обеспечивает наличие фондов и достижение целей. Директор Программы докладывает результаты непосредственно руководителю TNT и обеспечивает работу программного офиса с командой, выделенной для поддержки инициативы, в том числе связь и финансовую экспертизу. [c.524]
ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ — руководитель проекта, который несет ответственность за разработку и реализацию экономической или технической программы. [c.191]
Директор программы наделен определенными властными полномочиями относительно лиц, задействованных в проекте, однако он может не иметь властных полномочий относительно работников, занятых в другом проекте того же предприятия. Назначение директора программы позволяет руководству организации лучше контролировать деятельность работников в различных подразделениях. [c.191]
Руководство компании приняло решение провести тренинг по маркетингу для совета директоров. Программа включала инструменты анализа рынка, основы составления маркетингового плана. После проведения тренинга оказалось, что маркетинговая функция в компании не изменилась. Руководство было разочаровано тренингом. Генеральный директор поставил вопрос о привлечении дорогостоящих консультантов. Проблема была в том, чтобы развить потенциал самой компании. [c.22]
В настоящее время популярность различных дополнительных льгот и привилегии ля членов совета директоров резко падает. Наиболее активные акционеры выступают с их резкой критикой, а многие компании, не дожидаясь подобных выступлении, отменяют их по своей инициативе. Взамен они предлагают членам совета директоров программы отложенных выплат в ценных бумагах, которые позволяют получать дополнительный доход после выхода на пенсию. Рассмотрим некоторые варианты таких программ. [c.342]
Кандидат экономических наук, заведующая кафедрой учета и финансов, директор программ MB А Санкт-Петербургского международного института менеджмента, Елена Николаевна Бондаревская [c.20]
К постоянным органам относятся отдел планирования, контроля и координации программ новой техники совещательный орган при генеральном директоре по формированию и управлению программами— отдел программного обеспечения. Руководители программ назначаются на время выполнения программ, на них возлагается вся полнота руководства и координации по выполнению программ. При руководителях могут создаваться штабные подразделения для разработки плановых и организационно-технических решений по управлению сложными программами крупных масштабов. [c.59]
Такой порядок отпуска материалов в производство обеспечивает действенный контроль за правильностью отпуска материалов со склада в соответствии с необходимой потребностью в них. В случае перевыполнения производственной программы или перерасхода против действующих норм дополнительный, сверх лимита отпуск материалов, а также замена одного материала другим проводятся только на основании письменного распоряжения директора или главного инженера предприятия. При этом руководитель предприятия обязан тщательно изучить и устранить причины допущенного перерасхода материалов. [c.133]
Ежедекадно при начальнике ЦИТС проводится оперативно-диспетчерское совещание, на котором присутствуют начальники РИТС, базы производственного обслуживания, начальники производственного отдела и отдела снабжения, директора АТК и ВМК. На совещании рассматривается выполнение УБР планов по бурению, освоению и вышкостроению за декаду, анализируются причины срывов заданий, рассматриваются меры, принятые для своевременного выполнения производственной программы. [c.377]
Но из раздела о социальной политике выпал ее стержень — задача роста оплаты труда, в целом доходов населения. Эту задачу не решить за год или даже за три года. Но составляя программу на 10 лет, здесь нельзя не согласиться с директором Института экономики РАН, академиком Л. И. Абалкиным, что в ближайшие два года минимальная ставка оплаты труда составит 30% прожиточного минимума, через пять лет — 50, через восемь — 80. [c.137]
Андрей Илларионов с апреля 2000 года занимает пост экономического советника Президента РФ. До назначения на эту должность он шесть лет был директором созданного им с группой единомышленников Института экономического анализа, в качестве руководителя аналитических служб при российском Правительстве участвовал в подготовке нескольких правительственных программ. [c.8]
Одна из основных задач сегментарной отчетности — предоставить отчеты об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса. Если руководство своевременно обратит внимание на виды отклонений, причины их возникновения, то можно скорректировать отрицательные последствия, вызванные ими. Разработку бюджетов и смет ведет бухгалтер-аналитик в непосредственном контакте с директорами отделов. Применяются следующие приемы планирования анализ фактических показателей за прошлый период, разработка внутренних стандартов, прогнозирование. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли центрами ответственности, а также на координацию их хозяйственной деятельности в интересах всего предприятия. В системе сегментарного учета формируются бюджеты и сметы по всем направлениям-хозяйственной деятельности структурных подразделений предприятия. Отчеты, бюджеты и сметы составляются по местам возникновения затрат в разрезе центров ответственности. По причинам возникновения отклонений ответственными должны быть предоставлены объяснения. Далее в автоматическом режиме, по команде бухгалтера-аналитика программа формирует сводные отчеты для принятия руководством предприятия соответствующих управленческих решений. Такой сводный отчет об остатках товара в аптеках может иметь следующий вид (см. табл. 31). [c.101]
Руководители низших звеньев управления несут ответственность за реализацию отдельных образовательных программ и контролируются менеджерами географических регионов (директорами филиалов). Последние в свою очередь подчиняются ректору вуза. [c.383]
Здесь также соблюдаются два вышеупомянутых принципа уменьшение детальности отчетов по мере роста уровня управления и отсутствие суммирования показателей отчетов. Административно-управленческие затраты филиалов не распределяются между отдельными образовательными программами. Это постоянные затраты регионального сегмента, и потому они вычитаются (подлежат покрытию) из его общего маржинального дохода. В состав региональных затрат, общих для всех видов образовательных программ, входит, в частности, заработная плата сотрудников филиалов — директора, бухгалтерии, методистов и т.д. [c.385]
НИОКР Н Профамма (директор - программы) Заместитель — 1 — Проект №1 Проект №2 [c.55]
Руководство фирмы "Бизнес Микро" выражает особую благодарность за помощь при подготовке книги Бондаревской Елене Николаевне - к.э.н., профессору ИМИСП (Санкт-Петербург), Директору программы МВА. [c.496]
В мае 1961 г. Джеймс Р. Тейлор, директор программ по подготовке специалистов высшей школы коммерческой администрации университета Вейн, который был выбран президентом национального бюро по управлению конторами (НОМА), заявил на заседании этого бюро относительно нового управляющего по административным вопросам [c.53]
Р. Бускирк, профессор маркетинга и директор программы для предпринимателей в университете Южной Каролины, разработал модель, которая помогает оценить достоинства планируемого дела. В основу модели он положил 15 критериев для того, чтобы оценить риск начинания и понять, насколько задуманное дело приближается к идеальному бизнесу . Назовем эти критерии. [c.225]
Директор исполнительный 191 Директор компании, член совета директоров 191 Директор программы 191 Директор-распорядитель 191, 362, 715 Дирекция 191, 425, 608, 716 Дисклоуз 191 Дисконт 39, 68, 70, 81, 93—94, 123, 170, 191—192, [c.783]
Майкл Голдберг, директор Программы развития и [c.391]
Формирование отечественного рынка, неизбежный переход к цивилизованным формам его функционирования заставляют российских предпринимателей все шире обращаться к возможностям маркетинга, внедрять его принципы и методы в повседневную деятельность по разработке товарной политики и доведению товаров от производства до потребителя. Это обусловило потребность в высококвалифицированных специалистах по управлению рыночной деятельностью и изучению рынка - маркетинг-менеджеров и маркетологов, а также руководителей маркетинговой деятельностью - маркетинг-директоров. Становится все очевидней, что и сами предприниматели ддажны овладеть маркетинговыми знаниями, которые обеспечат им проведение конкурентоспособной стратегии. В условиях кризиса, который периодически поражает неустойчивую молодую российскую рыночную экономику, изучение и оценки рыночной ситуации обеспечивают более эффективную деятельность на рынке. Для сравнения укажем, что университеты ФРГ ежегодно выпускают около 2500 специалистов по маркетингу, не считая того, что курсы маркетинга включены в программы всех экономических учебных заведений. Ширится понимание того, что маркетинг — естественная функция современного бизнеса. [c.124]
В самом начале движения за качество обучение персонала находилось в руках начальников цехов и производственных мастеров. Программы обучения инициировались менеджерами на уровне директоров предприятий. Но постепенно инициатива во все больших масштабах оказывается в руках рабочих. Производители товаров сами начинают работать над собою. Однако эта работа отличается от самотренировки, в нашем понимании, ибо она проводится не индивидуально, а в рамках рабочей группы. Члены группы, вовлекаясь в совместную деятельность, расширяют сферу взаимного влияния, перенимают друг у друга опыт обнаружения дефектов и нахождения конкретных путей их устранения. При этом практикуются встречи с рабочими группами смежников, организуются посещения семинаров и конференций, проводимых штабами качества. [c.128]
Однако, хотя программы, предусматривающие насаждение групп качества, действуют сегодня и в сотнях американских компаний, более чем треть их не приносит желаемых результатов. Причина этого, по всей видимости, заключается в недопонимании специфики японского движения за качество, в попытках перенести это движение на чуждую ему социально-культурную почву без необходимой адаптации. Директор центра Стерлинского университета (Англия) по изучению Японии проф. Жан-Пьер Леманн в одном из своих выступлений очень точно отметил, что Японию нельзя воспринимать как модель, которую можно копировать. Ее следует использовать как зеркало, в котором нужно рассматривать собственные сильные и слабые стороны [c.147]
В первые полтора года после запуска системы расходы Nabis o на проведение испытаний сократились на треть. Компания получила возможность идентифицировать и свертывать малоперспективные проекты еще до их вывода на этот этап. Таким образом, выделяемые на испытания средства стали расходоваться на более узкий круг продуктов, имеющих лучшие перспективы. Директор Nabis o по разработке новых продуктов Эйлин Мерфи считает, что любая программа по созданию нового продукта должна пройти дарвиновский отбор в конкуренции за ограниченные внутренние ресурсы. Некоторым продуктам удастся выжить и развиться, другие же умрут, оттесненные от источников питания более мощными конкурентами. Journey изменила правила внутренней конкуренции [c.262]