Объединенная комиссия

Международное объединение комиссий по ценным бумагам  [c.567]

Сбор налогов осуществлялся системой Народного комиссариата финансов с помощью налоговых комиссий — общественных органов, создававшихся в помощь финансовым (налоговым) инспекторам и исполнительным комитетам местных Советов с целью наиболее полного учета плательщиков налогов, облагаемых доходов и правильного исчисления налоговых платежей. В налоговые комиссии входили представители местных исполнительных комитетов, профсоюзов и по два рекомендованных исполнительным комитетом плательщика. В 1921— 1923 гг. были образованы налоговые комиссии по подоходно-поимущественному налогу, промысловому налогу и сельскохозяйственному налогу. В 1926 г. по промысловому и подоходному налогам учреждены объединенные комиссии (участковые, уездные, окружные, губернские), которые рассматривали также дела по налогу на сверхприбыль, гербовому сбору. Налоговые комиссии определяли оклады налогов, налагали штрафы за нарушение налоговых правил, разрабатывали нормы для исчисления доходов при отсутствии прямых данных об их  [c.218]


Оправдал себя порядок формирования резерва в Министерстве легкой промышленности Эстонии. Здесь практикуется трехступенчатый отбор кандидатов на должности. Сначала группа специалистов создает резерв на своем предприятии (чтобы быть включенным в него, претенденту необходимы высшее образование, не менее трех лет стажа, способности, деловитость, здоровье). Потом объединенная комиссия министерства и экспертов выявляет путем проведения интервью, решения тестов, определенных производственных задач и других методов наиболее подготовленных для дальнейшего участия в конкурсе. На последней стадии каждый  [c.290]

НАЛОГОВЫЕ КОМИССИИ —общественные органы, создававшиеся в помощь финансовым инспекторам (см.) и местным исполкомам с целью наиболее полного учета облагаемых доходов и правильного исчисления налоговых платежей. В состав комиссий входили представители местного исполкома, объединения профсоюзов и по два рекомендованных исполкомом плательщика. В 1921 — 1923 гг. были созданы Н к. по промысловому, подоходно-поимущественному, с.-х. налогам в 1926 г. по промысловому и подоходному налогам учреждались объединенные комиссии (участковые, уездные, окружные, губернские), к-рые рассматривали также дела по налогу на сверхприбыль, гербовому сбору и ряду др. Н. к определяли оклады налогов, налагали штрафы за нарушение налоговых правил, разрабатывали нормы для определения доходов при отсутствии прямых данных, рассматривали жалобы трудящихся по вопросу о взимании с них налогов. Н. к. по подоходному  [c.86]


Специально назначенная трестом (объединением) комиссия рассматривает итоги деятельности и отчеты единицы и дает оценку ее хозрасчетной работе.  [c.172]

В Министерстве легкой промышленности Эстонии, например, осуществляется трехступенчатый отбор кандидатов на должности. Сначала группа специалистов формирует резерв на своем предприятии (чтобы быть включенным в него, у претендента должны быть высшее образование, трехлетний стаж, способности, деловитость, здоровье). Потом объединенная комиссия министерства и экспертов выявляет с помощью методов интервью, тестов и решения производственных задач наиболее подготовленных из резерва для дальнейшего участия в конкурсе. На последней стадии каждый претендент персонально утверждается на коллегии министерства.  [c.219]

В 1958 г. производственная мощность по выпуску синтетического каучука в США, Канаде, Англии, ФРГ, во Франции, в Италии и Японии составила около 2 млн. т, из которой около 85% было сосредоточено в США. Объединенная комиссия конгресса США по материальным ресурсам считает, что производство синтетического каучука в США в 1975 г. достигнет 2 млн. т, что составит на душу населения около 10 кг вместо 6 кг в 1958 г. В зарубежной печати высказывается предположение, что в 1970 г. мировое производство синтетического каучука составит около 4,5—5 млн. т.  [c.351]

В налоговые комиссии входили представители местных исполнительных комитетов, профсоюзов и по два рекомендованных исполнительным комитетом плательщика. В 1921-1923 гг. были образованы налоговые комиссии по подоходно-поимущественному налогу, промысловому налогу и сельскохозяйственному налогу. В 1926 г. по промысловому и подоходному налогам учреждены объединенные комиссии (участковые, уездные, окружные, губернские), которые рассматривали также дела по налогу на сверхприбыль, гербовому сбору.  [c.279]


Проведение фазовых обзоров существенно упрощается за счет использования стандартного механизма обсуждения. Так, фазовый обзор I может происходить на обычном или специальном заседании бюджетной комиссии. Фазовые обзоры II, V и VI могут проводиться объединенной комиссией (разд. 18.2). Фазовые обзоры II и VI происходят на регулярных заседаниях, проводимых по расписанию, и им предшествует необходимая подготовительная работа. Фазовый обзор V полезно проводить на специальном заседании, когда будет готов отчет об испытаниях класса В (разд. 10.8). Фазовый обзор III лучше всего поручить контрольной комиссии (как это описано в разд. 18.3) с последующим доведением выводов до сведения объединенной комиссии, принимающей окончательное  [c.83]

Некоторые из вопросов, поднимаемых в фазовых обзорах, относятся к сфере текущей интерпретации предварительных соглашений. Всякое несоответствие должно устраняться по ходу его обнаружения, будь то результат проверки или обновления более ранних документов. Следует помнить, что соглашение о требованиях всегда должно правильно отражать реальную ситуацию, а внешняя спецификация должна быть в любой момент времени законченным документом, который правильно описывает, что представляет собой программное изделие. Правильное конфигурационное управление требует также, чтобы каждая существующая в данный момент времени версия программного изделия имела свою собственную внешнюю спецификацию или четко изложенное описание в рамках внешней спецификации. Управление созданием программного изделия — своего рода игра, основанная на осуществлении контроля и сведении балансов группа планирования постоянно следит за расхождением между реальным положением дел, связанных с проектированием программного изделия, планами и спецификациями. Механизм рассмотрения и утверждения должен обеспечивать возможность выявления расхождений и последующего их устранения. Технические советы, объединенные комиссии и фазовые обзоры как раз и являются таким механизмом.  [c.85]

В зависимости от желания руководителя проекта может быть запланировано несколько неформальных процедур пересмотра плана, однако все они обязательно должны завершиться заключительным официальным его рассмотрением, называемым фазовым обзором II. Объединенная комиссия, состав которой обсуждается в разд. 18.2, является официальным органом, который удобен для проведения этой работы. В результате ее фиксируется согласие или несогласие каждой из функциональных групп с предложенным соглашением о требованиях. При благоприятном исходе руководителю проекта не придется добиваться утверждения соглашения о требованиях вопреки возражениям какой-либо функциональной группы. Если же такая ситуация возникает, он должен стараться заручиться согласием функциональных групп, отвергших соглашение о требованиях, продолжать работу над проектом, несмотря на высказанные возражения.  [c.103]

Объединенная комиссия является постоянной комиссией, которая помогает руководителю, ответственному за расходы средств, календарный план и характеристики программного изделия, выполнить намеченную работу. Обычно такая комиссия составляется из лиц, находящихся на одной ступени в иерархии управления, чтобы избежать давления со стороны руководителей более высоких уровней иерархии из функциональных подразделений. Если нет единого лица, ответственного за все рассматриваемые функции, то формирование комиссии поручается руководителю, отвечающему за выпуск изделия. Он должен сформировать комиссию из должностных лиц, не пытаясь каким-то образом ранжировать> ее членов, причем последние должны знать, что неравенство не допускается.  [c.353]

Объединенную комиссию следует создавать в самом начале жизненного цикла программного изделия и не расформировывать ее вплоть до окончания работы она поможет обеспечить максимальную готовность изделия к требуемому моменту его поставки. Эта комиссия может показаться сложным бюрократическим аппаратом, который подменяет руководителя. Действительно, такое  [c.353]

Для объединенной комиссии составляется календарный график проведения регулярных заседаний, но могут созываться и внеочередные, если какие-то вопросы требуют срочного рассмотрения. Процессу разработки программного изделия более всего соответствует такой календарный график, при котором предусматриваются ежемесячные заседания, поскольку для некоторых вопросов недопустима задержка рассмотрения более чем на месяц, а для поддержания нормальных взаимоотношений между работающими группами такая частота общения является вполне достаточной.  [c.354]

Все вопросы, которые рассматриваются на заседаниях объединенной комиссии, упоминались в гл. 6—12 как составляющие фазовых обзоров. Активное участие всех групп в каждой дискуссии не обязательно, однако каждое заседание может охватывать круг вопросов, вполне оправдывающий посещение заседаний представителями всех групп.  [c.354]

В ходе заседаний объединенной комиссии должны фиксироваться в письменной форме основные решения и обсуждаемые вопросы. Протоколы заседаний должны быть общедоступными и оперативными, чтобы гарантировалось широкое обсуждение проблем и обеспечивалось своевременное распространение информации.  [c.355]

Объединенная комиссия 103, 353—355 Объектный модуль 208 Ограничение 218 Опытный образец 73, 74 Организационная граница 52 Основное тело программы 34 Отладочный материал 208 Отчет об испытаниях класса А 114 -----------— В 127, 172, 173  [c.382]

Типовой проект считается принятым, если специально созданная комиссия ЛПУМГ с участием представителя профкома удостоверила соответствующим актом, что рабочее место организовано с учетом рекомендаций типового проекта. Работники управленческого аппарата объединения и лаборатории НОТ периодически должны проверять, соответствует ли организация рабочих мест рабочих рекомендованной типовым проектом.  [c.26]

Организация и подведение итогов соревнования проводятся в соответствии с условиями, утвержденными руководством и согласованными с профсоюзным комитетом объединения. Для выполнения всей технической работы в ЛПУМГ, других подразделениях и аппарате ГПО создаются рабочие инженерные комиссии.  [c.223]

Итоги соревнования подводятся 1 раз в год комиссией объединения. Решение о присвоении звания Лучший специалист объединения принимают руководство и профсоюзный комитет ГПО. Победителям соревнования вручается Почетная грамота и выдается денежная премия.  [c.226]

В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений.  [c.133]

Выполненные работы оплачивают в соответствии. с планами и проектно-сметной документацией -за полностью законченные геологические задания или его этапы. При этом завершенность работ устанавливает комиссия, организуемая в объединении, управлении (тресте) либо на месте в партии или экспедиции.  [c.134]

Важная роль в улучшении организации работ по нормированию труда принадлежит техническим службам и общественным организациям предприятия. Поэтому к активному участию в работах по нормированию труда привлекают инженерно-технический персонал цехов и служб, а также профсоюзную организацию, широкий актив рабочих и служащих и их творческие объединения (производственно-массовые комиссии, общественные бюро нормирования, творческие бригады НОТ и др.).  [c.75]

Другой элемент политической обстановки — это группы особых интересов и лоббисты. Все учреждения госрегулирования, например, Комиссия по торговле между штатами и Федеральная комиссия по связи, являются объектами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых сказываются решения этих учреждений. Некоторые лоббистские группы, например, Матери против пьяных водителей выражают интересы и ценности не организаций, а объединения людей.  [c.128]

На протяжении почти всей книга мы использовали термин организация , хотя фактически мы все время подразумевали при этом формальную организацию. Мы также делали упор на управление в больших сложных организациях. Это могло создать ложное впечатление, что организации — это произвольно созданные, логически обоснованные структуры, находящиеся под полным контролем опытного управляющего, или что понятие управления применимо лишь к большим коллективам. Но организация — это социальная категория и одновременно — средство достижения целей. Это — место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность. Толковый руководитель должен знать их и взаимодействовать с ними. Еще одним необходимым условием эффективности управления в наше время является умение работать в малых группах, таких как различные комитеты или комиссии, созданные самими руководителями, а также умение строить взаимоотношения со своими непосредственными подчиненными. Все эти вопросы будут рассмотрены в данной главе.  [c.435]

Информационная предпочтительность. Обычно стиль работы руководителей, назначаемых изнутри, имеет, познавательный характер. Он нацеливает на поиск технологически комплексной информации. Поэтому они признают важность специальных сотрудников — привратников у дверей информационных кладовых или звезд информации, которые доставляют информацию из различных источников в свои научно-исследовательские подразделения. Все крупные технологические фирмы регулярно направляют своих сотрудников участвовать в работе постоянных комиссий, специальных совещаний и представительствовать в президиумах профессиональных объединений и кон-  [c.183]

С 1987 г. IAS и IOS участвуют в совместных разработках международных бухгалтерских стандартов, в частности в проекте Е32. Таким образом, позиция Международного объединения комиссий по ценным бумагам нашла отражение в измененных международных стандартах. IOS также представлено на собра-  [c.567]

Международное объединение комиссий по ценным бумагам (МОКЦБ) представлено крупнейшими организациями, регулирующими обращение ценных бумаг во всем мире. Целью ее деятельности является координация правил работы фондовых бирж на общемировом уровне. Одним из основных факторов достижения этой цели выступает международная стандартизация бухгалтерского учета и отчетности. С 1987 г. КМСФО и МОКЦБ участвуют в совместных разработках МСФО.  [c.213]

Участники совещания заслушали доклады председателя объединенной комиссии Средне-Волжского совнархоза по оценке деятельности предприятий по НСО М, Г. Полякова, руководителя научно-исследовательской лаборатории Средне-Волжского совнархоза, кандидата экономических наук А. И, Грееькова, начальника планово-экономического управления Средне-Волжского совнархоза А. В. Машковского, После обмена мнениями по обсуждаемым вопросам принято соответствующее решение.  [c.2]

Заслушав и обсудив доклады председателя объединенной комиссии Средне-Волжского совнархоза по оценке деятельности предприятий по НСО М. Г. Полякова Предварительная оценка результатов планирования и учета производства продукции по нормативной стоимости обработки , кандидата экономических наук А. И. Гренькова Теоретические и методологические вопросы планирования по нормативной стоимости обработки и начальника планово-экономического управления совнархоза А. В. Машковского Об итогах работы промышленности после перехода всех предприятий экономического района на планирование по нормативной стоимости обработки , участники совещания отмечают  [c.147]

Этот расчетный принцип был заложен во Временную типовую методику определения экономической эффективности осуществления природоохранных мероприятий и оценки экономического ущерба, причиняемого народному хозяйству загрязнением окружающей среды, разработанную Объединенной комиссией АН СССР по экономической оценке природных ресурсов и мероприятий по охране окружающей среды. Для повышения точности оценок ущерба Л. В. Дунаевским были введены поправочные коэффициенты, учитывающие размер выброса, инфраструктуру района и другие факторы. Однако все эти коэффициенты, на наш взгля, недостаточно разработаны и требуют дополнительного совершенствования и проверки.  [c.147]

Составление календарного графика, организация работы и документирование заседаний объединенной комиссии входят в обязанности группы планирования. Если рассматриваются такие документы, как планы или соглашения о требованиях, то группа планирования рассылает их предварительные варианты другим группам задолго до заседания. Необходимо представлять всем группам достаточно времени для тщательного анализа каждого базового документа. Заседание объединенной комиссии должно быть отложено, если представитель какой-либо группы справедли во заявляет о том, что ему не хватает времени для изучения отзывов о документе от своих коллег.  [c.354]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы  [c.53]

Па предприятии (объединении) создают совет по разработке плана социального развития, члены которого возглавляют рабочие комиссии по разработке отдельных разделов плана социального развития. Сбор социальной информации, ее классификация и выдача результатов анализа рабочим комиссиям входят и функции координационпо-методичесюй группы. В состав совета по разработке плана социального развития коллектива включаются руководящие работники, специалисты, представители всех служб и общественных организаций, передовые рабочие.  [c.290]

Работниками планово-экономического управления Миннефте-химпрома СССР и ЦНИИТЭнефтехима при поддержке Госкомстата СССР была разработана Временная методика о порядке планирования и применения показателя чистой продукции в производственных объединениях и на предприятиях Миннефтехимпрома СССР , одобренная комиссией Совета Министров СССР по совершенствованию управления, планирования и хозяйственного механизма. Основные положения методики заключаются в следующем.  [c.51]

Методы управления проектированием программного обеспечения (1981) -- [ c.103 , c.353 , c.355 ]