Осуществляются между расположенными в разных странах родственными компаниями международной монополии в совокупности они составляют внутрифирменный обмен. [c.220]
Среди -разных видов производственных объединений, имеющихся в настоящее время в химической промышленности, преобладают два основных 1) такие, в которых выделены головные предприятия и сохранена относительная производственная самостоятельность всех других 2) образованные на основе полного слияния родственных в производственном отношении предприятий и создания единых подготовительных и вспомогательных цехов и обслуживающих подразделений. [c.50]
В процессе подготовки материалов для составления плана социального развития изучают также опыт социального развития коллективов родственных предприятий. [c.254]
Диверсификация. Спрос на суда от года к году колеблется. Чтобы стабилизировать объемы производства и уровень продаж и прибыли, лучшие судостроительные компании диверсифицировали свое производство и внедрились в близкие, родственные по технологии отрасли, [c.233]
В планах развития народного хозяйства предусматривается сооружение крупных комбинатов, объединение и слияние родственных предприятий и цехов для комплексного использования сырья и топлива, строительство крупных предприятий, оснащенных передовой техникой, улучшение номенклатуры выпуска продукции на основе рациональной специализации предприятий, дальнейшее расширение кооперирования производства во всех отраслях промышленности. [c.27]
Одним из направлений совершенствования и удешевления аппарата управления является концентрация производства. Концентрация производства может осуществляться укрупнением небольших и средних предприя-тий, цехов и участков, объединением родственных предприятий, созданием производственных объединений (комбинатов), созданием новых крупных производственных подразделений. [c.79]
При централизованном структуре товарно-сырьевого хозяйства н один цех объединяю все родственные операции по перекачке нефтепродуктов, что позволяет сконцентрировать руководство всеми товарными операциям - предприятия через одно лицо ---начальника цеха. [c.186]
Традиционно карьера руководителя в компании следовала заданному шаблону. Мастера и руководители первого уровня приходили в основном из рядов служащих самой компании, часть из них набирали из выпускников колледжей и университетов, либо вербовали в родственных отраслях промышленности. Существовала общая установка на продвижение своих служащих или служащих родственных компаний из группы Аи Ти энд Ти . На момент отделения только 20% руководящих работников компании имели степень бакалавра (т.е. высшее образование. — Прим. ред.). Большая часть низовых звеньев управления была заполнена выходцами из числа своих служащих, которые имели отличные технические знания в области связи, но слабую подготовку в вопросах управления, хотя компания проводила широкие программы обучения и поощряла учебу своих служащих за пределами компании по академическим программам. [c.590]
Но согласно исследованию министерства труда почти все рабочие, высвободившиеся в результате внедрения микроэлектронного оборудования, были использованы после перемещений внутри тех же предприятий. Только 1,2 % компаний, внедривших микроэлектронику, временно переместили высвободившихся рабочих в родственные компании без изменения списков своего личного состава и 0,4 % предприятий уволили некоторых рабочих или отправили их на пенсию. Среди автоматизируемых предприятий происходит скорее сокращение рабочей силы, а не ее увеличение. Тем не менее уровень сокращения рабочей силы на таких предприятиях гораздо ниже, чем на всех предприятиях. Это указывает на то, что предприятия с микроэлектронной техникой имеют тенденцию к расширению своего производства. К тому же тенденция к росту числа перемещений и переводов персонала может быть вызвана не только внедрением микроэлектронной техники. Например, согласно одному исследованию, проведенному японским профсоюзом металлообрабатывающей промышленности, доля рабочей силы, перемещенной за последние 3 года, составила 19,9 % среди операторов микроэлектронной техники и 25 % среди рабочих других профессий. [c.173]
Взаимодействуя, покупатели и продавцы образуют рынок. Рынок представляет собой совокупность покупателей и продавцов, взаимодействие которых приводит в итоге к возможности обмена. Следует отметить, что рынок не исчерпывается одной отраслью промышленности. Отрасль промышленности — это совокупность фирм, торгующих одним и тем же или родственными видами товаров. [c.21]
Решение проблемы минимизации риска заключается в диверсификации — в распределении времени на сбыт двух различных предметов, которые не являются родственными товарами, а не только одного из них. Предположим, вероятность того, что год будет относительно жарким, равна 50 %. Такова же и вероятность, что год будет холодным. [c.139]
В целом по отрасли из прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, намечено направить на образование фонда развития производства, науки и техники 64,9%, социального развития — 25,6%, материального поощрения — 9,5%. Порядок разработки нормативов объективно создает неравную долю прибыли, остающейся в распоряжении даже родственных предприятий. [c.28]
Естественно, сторонников неимущественной экспансии устраивает далеко не любая национализация собственности иностранных компаний, а лишь такая, которая, во-первых, предусматривает справедливую (с точки зрения самих этих компаний) компенсацию и, во-вторых, способствует усилению родственных империализму сил в ближневосточных странах—производителях нефти — консервативных режимов, опирающихся на буржуазно-бюрократические и феодальные слои. В этой идее получает, таким образом, дальнейшее развитие неоколониалистская концепция сохранения контроля империалистических держав над направлением социального развития стран—производителей нефти. [c.139]
При оценке изменения качества продукции фактические показатели сопоставляются не только с плановыми данными, но i с данными предыдущих отчетных периодов, а также с показателями родственных предприятий, выпускающих однородную продукцию. [c.52]
Не менее важным является изучение профессионального и квалификационного состава инженерно-технических работников и служащих. Для чего изучают и сравнивают состав работающих этой категории по образованию и квалификации за отчетный период с соответствующими периодами прошлых лет и другими родственными предприятиями. [c.81]
Помимо явных, выявленных при проведении анализа па химическом предприятии, могут быть еще скрытые резервы. Их выявляют, как правило, только при помощи сравнительного анализа, т. е. посредством сопоставления трудовых показателей анализируемого предприятия с трудовыми показателями родственных предприятий данной отрасли. При наличии отклонений по сравниваемым показателям устанавливают раздельно их количественную и стоимостную разницу, определяют причину ее возникновения, разрабатывают необходимые предложения и мероприятия, обеспечивающие достижение показателей работы передового предприятия. [c.90]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
Основные задачи анализа организационно-технического уровня и выполнения плана повышения эффективности производства заключаются в следующем определение достигнутого уровня по отдельным составляющим объекта анализа сравнение фактических показателей с плановыми, уровнем передовых родственных предприятий отрасли (промышленного объединения) выявление и оценка полученных отклонений, а также причин и> возникновения и разработка предложений по их устранению, установление плотности (диапазона) взаимосвязи пока [c.123]
ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ - руководитель основного учебно-научного структурного подразделения высшего учебного заведения. Должность З.к. является выборной избирается ученым советом вуза или факультета в порядке, установленном уставом, из числа наиболее квалифицированных и авторитетных ученых, имеющих, как правило, ученое звание профессора или ученую степень доктора наук. Должность З.к. могут замещать лица не старше 65 лет, а по рекомендации ученого совета ректор может продлить этот срок до 70 лет. З.к., являясь специалистом высшей квалификации, лично осуществляет учебную, методическую и научно-исследовательскую работу по одной или нескольким родственным дисциплинам кафедры, ведет подготовку научно-педагогических кадров, осуществляя научное руководство аспирантами и докторантами. З.к. вхо- [c.83]
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — объединение затрат рабочего времени в родственные группы, обладающие общими признаками с целью изучения структуры и разработки оптимального баланса затрат рабочего времени, выявления нерациональных затрат, затрат рабочего времени, определения возможного повышения производительности труда. При построении К.з.р.в. используются следующие основные критерии а) использование времени для работы и перерывов в работе (время работы и время перерывов) б) степень необходимости и полезности выполненной работы (время производительной работы и время непроизводительной работы) в) роль и место категорий затрат в выполнении производственного задания (подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места) г) характер участия рабочего в производственном процессе (время активно- [c.124]
РОЛЬ — определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная соц. позицией личности в системе общественных или личных отношений. Р. определяется своим названием, позицией индивида, выполняемой функцией в системе соц. отношений и ожиданиями окружающих. На протяжении всей жизни человек играет множество Р., исходя из тех функций, которые ему приходится выполнять, — отца, мужа, ребенка, подчиненного, начальника, покупателя и т.д. Каждая из этих Р. состоит из задач, которые должен решать "актер", в соответствии с ожиданиями окружающих. Если поведение индивида соответствует ожиданиям окружающих людей о данной Р., то он нормально ими воспринимается. Если же не соответствует, то окружение может оттолкнуть от себя такую личность, потребовав изменения поведения, либо возникнет скрытый конфликт. В управленческой деятельности Р. — основное организационное понятие и описывает определенную работу. В простых неофициальных ситуациях люди сами распределяют себе Р. (родственные отношения, отношения покупатель-продавец). В более сложных официальных ситуациях Р. становится предлагаемой работой, функцией, ограничения которой могут быть зафиксированы в письменном виде (должностные инструкции, положения о подразделениях). Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой деятельности подбирает себе специалистов на определенные Р., для выполнения конкретных функций и получения требуемых результатов, за которые полагается определенное вознаграждение. Личность, имея представление о себе и своих возможностях, с учетом своих целей вступает во взаимоотношения с организацией, стремясь занять в ней определенное место, выполнить определенную работу и получить вознаграждение. Личность ожидает от организации место в соц. структуре, конкретную работу, желаемое вознаграждение. Организация ожидает от индивида квалификационные и личностные характеристики для выполнения работы, требуемые результаты работы, признания принятых норм поведения. При правильном управлении ожидания личности и [c.311]
Важнейшими формами передачи передового опыта на производстве являются шефство передовых рабочих и ИТР над отстающими школы передового опыта и коммунистического труда общественные институты передовых методов труда конкурсы профессионального мастерства творческие командировки для ИТР поездки передовиков и новаторов производства на родственные лредприятия и различного рода производственные экскурсии инструктаж на рабочем месте смотры достижений науки, техники и передового опыта проведение дней новаторов и мастеров разработка и внедрение мероприятий НОТ и др. [c.58]
При определении экономической эффективности комбинирования учитывают не только снижение затрат, но и повышение сложности управления предприятием и его организационной структуры. Комбинирование эффективно, если объединяют процессы, технологически родственные и основанные на комплексном использовании сырья, например производства продуктов из этилена, пропилена, бутиленов, смол пиролиза производства продуктов из ацетилена и аммиака и метанола производства синтетического каучука и метанола производства синтетического каучука и полибутилена при совместном получении дивинила и бутилена. Однако технико-экономические показатели резко ухудшаются при комбинировании разнохарактерных про- [c.31]
Большое значение для удешевления аппарата управления имеет объединение родственных подразделений в аппарате управления. Так, во многих предприятиях нецелесообразны самостоятельные финансовые отделы и отделы главного механика. Функции, выполняемые этими отделами, возлагаются соответственно на бухгалте- [c.79]
Отменить премиальную систему, платить только зарплату с учетом квалификации руководителя, оставив льготы и привилегии, соответствующие занимаемому посту и характеру данной отрасли экономики. Японские и большая часть европейских компаний считают, что никаких специальных премиальных систем для стимулирования работы руководителей высшего ранга не требуется. Положить в основу системы стлмулиропйния рса-лизацию четко очерченных стратегических целей, в том числе доход компании (с учетом инфляции) в сравнении с доходами родственных компаний, а также ряд критериев по внутреннему развитию компании, таких, как внедрение новой продукции, диверсификация деятельности, эффективность производства. Директора компании несут ответственность за определение реалистичных целей деятельности компании, которые долж- [c.663]
Сущность йемото основана на том типе человеческих отношений, который Key назвал кинтрактом. Эта связь объединяет японцев таким образом, который похож и на китайскую родственную связь, и на соглашения американцев. Таким образом, она частично договорная, а частично кровнородственная. Она похожа на контакт тем, что каждый человек может в порядке свободного волеизъявления выбирать, будет или не будет он участвовать в структуре йемото, равно как он может её покинуть. Но в то же время она похожа на кровнородственную связь в том отношении, что иерархические порядки становятся постоянными. [c.65]
Указанная система иерархического подчинения наряду с другими обстоятельствами породила в Японии систему, подобную родовой, к которой японцы добавили некоторые производные группировки. Key заключает Для большинства японцев вторичные коллективы являются наиболее важными, в отличие от китайцев, для которых родственные связи остаются наиглавнейшими. Но в то же время в отличие от Запада, где люди стремятся стать членами не основанных на родственных принципах организаций, аналогичное стремление японцев ни в мыслях, ни на деле не предусматривает отказа от родовых связей. Это происходит в силу того, что канонизированный японской культурой идеал составляет взаимозависимость, а не индивидуализм... В силу этого стремление к неродственным организациям не приводит в Японии к организации клубов, в которых все члены равны и могут свободно вступать в члены клуба и покидать его, а к чему-то чисто японскому, к йемото . [c.66]
Межхозяйственпый (межзаводской) анализ работы различных отраслевых предприятий, вырабатывающих родственную продукцию, позволяет выявить успех и достижения одних и причины отставания других, а также дает возможность изучить опыг работы передовых предприятий, организацию социалистического соревнования на них, чтобы распространить этот опыт на отстающие предприятия, вскрыть резервы и обеспечить их моби лизацию. [c.14]
Наиболее часто на химических предприятиях используется расчет способом среднего процента, экономическая сущность которого заключается в том, что за расчетную величину принимается фактический выпуск продукции в размерах, не превыша ющнх планового показателя по каждому отдельному виду продукции или продуктам родственной группы. Если, к примеру, по всем продуктам план выпуска выполнен на 100% и выше, то в зачет плана по ассортименту принимаются все продукты в пределах 100%. Перевыполнения (свыше 100%) плана по ассортименту быть не может, поскольку это противоречит существу данного показателя. При перевыполнении плана производства по одним продуктам и недовыполнении по другим в зачет выполнения плана по ассортименту принимается при перевыполнении — выполнение только в пределах 100%, т. е. в пределах плана, при невыполнении — только в пределах их фактического объема. [c.46]
Мосаддыку было уже более 70 лет, он имел за плечами многолетнюю, сложную карьеру, в разные периоды которой занимал посты министра финансов, юстиции и иностранных дел, а также заключался Реза Шахом в тюрьму за участие в антиправительственном заговоре. Как землевладелец, связанный родственными отношениями с бывшей правящей семьей Каджар, он никогда не проявлял особого интереса к социальной жизни, но [c.194]
РОТАЦИЯ КАДРОВ (лат. rotatio — круговое движение) — регулярная сменяемость кадров в соответствии с принципом "найти нужному работнику нужное место". При Р.к. характер работы может меняться коренным образом. В таких случаях формируется работник с квалификацией широкого профиля, необходимый в будущем как руководитель производства. Если работник в ходе ротации меняет несколько рабочих мест, относящихся к кругу родственных специальностей, то при этом формируется специалист с глубоким и всесторонним знанием какого-либо одного участка производства, способный эффективно участвовать в трудовой кооперации со своими коллегами. Перевод работника на новые рабочие места может происходить в течение всей его трудовой жизни, но со временем этот процесс ослабевает. Самый интенсивный период ротации — первый период его занятости, ограниченный моментом, когда работник перестает адаптироваться и эффективно обучаться, достигает максимального уровня компетентности и, наконец, может найти настоящее место применения своих способностей. [c.312]
ФАКУЛЬТЕТ ВЫСШЕГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ — учебно-научное и адм. подразделение вуза, осуществляющее подготовку студентов, магистрантов, аспирантов и докторантов по одной или нескольким родственным специальностям, переподготовку и повышение квалификации руководящих работников и специалистов организации соответствующей отрасли, гос. служащих, а также руководство научно-исследовательской работой кафедр. Ф.в.у.з. может вести подготовку специалистов с отрывом и без отрыва от производства объединяет все кафедры и лаборатории, относящиеся к специальностям, включенным в состав факультета, общенаучные и общеобразовательные кафедры вуза, которые по содержанию своей работы наиболее близки профилю факультета. Ф.в.у.з. организуются приказом ректора по решению ученого совета вуза. Общее руководство факультетом осуществляет выборный представительный орган — ученый совет факультета. Срок его полномочий устанавливается уставом вуза. Председателем ученого совета является декан факультета. В ученый совет Ф.в.у.з. входят заместители декана, заведующие кафедрами, представители профессорско-преподавательского состава, научных работников и профсоюзных организаций. Члены ученого совета избираются тайным голосованием на общем собрании (конференции) профессорско-преподаватель- [c.413]