Практика показывает, что все передаваемые сводки в вышестоящие инстанции, распоряжения вышестоящих должностных лиц, а также оперативные распоряжения по управлению процессом перекачки должны быть зарегистрированы диспетчером в оперативном журнале. [c.153]
Проектирование объектов транспорта и хранения осуществляется в одну или две стадии в зависимости от сложности проектируемого объекта и наличия типовых проектов. Решение о стадийности проектирования принимается инстанцией, утверждающей ТЭО. [c.334]
Юридическое действие, проявляющееся в обращении заинтересованного лица в суд первой инстанции с требованием о защите субъективного права или охраняемого законом интереса в порядке гражданского судопроизводства (процесса). [c.103]
| Рис. 10.2. Иерархия целей при MBQ. Цели каждого руководителя должны обеспечивать достижение цели его непосредственного начальника. Цели вырабатываются сверху вниз - по цепи инстанций. |  |
Определение масштаба допустимых отклонений — вопрос кардинально важный. Если взят слишком большой масштаб, то возникающие проблемы могут приобрести грозные очертания. Но, если масштаб взят слишком маленьким, то организация будет реагировать на очень небольшие отклонения, что весьма разорительно и требует много времени. Такая система контроля может парализовать и дезорганизовать работу организации и будет скорее препятствовать, чем помогать достижению целей организации. В подобных ситуациях достигается высокая степень контроля, но ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ становится неэффективным. Типичным примером подобного рода может служить любая ситуация, при которой необходимо пройти через множество бюрократических инстанций, чтобы получить разрешение на что-либо. Многие правительственные программы были признаны неэффективными именно потому, что большая часть денег тратилась на управление программой и на обеспечение надлежащего контроля за ней, а не на реализацию самой сути программы. [c.400]
Компьютеризация операций. Ежедневная деятельность отделов маркетинга во многих компаниях фиксируется компьютерными системами. Крупные супермаркеты, например, используют информационные системы, оснащенные компьютерами, чтобы информация о спросе на товары и данные ассортимента изделий мгновенно становились доступными региональным складам. Такие промежуточные инстанции, как супермаркеты и сети фирменных магазинов, стремились минимизировать товарные запасы и лаг между заказом и поставкой товаров за счет введения систем с ЭВМ. Учреждение региональных распределительных центров и интеграция этих центров в крупные органы руководства делают всю систему каналов более гибкой. Относительно короткие расстояния между региональными распределительными центрами и точками розничной торговли, что отражает географические масштабы Японии, также делают систему каналов массового обслуживания с помощью ЭВМ более эффективной. [c.254]
Вместе с тем все мы знаем, что в науке выбор темы еще далеко не определяет успеха. Главным остается исполнение. Здесь судьями в последней инстанции могут быть только читатели. Как один из них, я выскажу свое мнение работу отличает зрелость, зрелость даже удивительная, если иметь в виду молодость автора и, тот факт, что это его первая книга. Очевидна, как мне кажется, и талантливость автора, его творческий потенциал, которому, увы, не пришлось целиком раскрыться. [c.3]
В круг служебных обязанностей управляющего входит много вопросов, в частности исполнение указаний, исходящих от высших инстанций. Управляющий должен решить, как именно добиться успешной реализации этих указаний, как мобилизовать на это подчиненных, как осуществить взаимодействие со смежными организациями и т. д. Однако бывают случаи, когда со стороны вышестоящих инстанций не поступает четких указаний, не определяются конкретные цели. [c.188]
B. Отсутствие четких указаний и постановки конкретных целей со стороны вышестоящей инстанции может объясняться тем, что в этих сферах считают нецелесообразным и несвоевременным принимать поспешные решения. Поэтому предпринимать какие-либо практические действия нужно только после того, как поступят указания сверху. [c.189]
Какое же принять решение Нужно ли полагаться на мнения подчиненных Может быть, запросить указание вышестоящей инстанции Все это зависит от каждого конкретного случая. Но вопрос о том, на каких станках остановить выбор, нужно решать самому управляющему. Следует иметь в виду, что когда мнения подчиненных расходятся, то у большинства из них появляется желание, чтобы окончательное суждение высказал вышестоящий. В связи с этим необходимо, чтобы управляющий разъяснил подчиненным свою точку зрения и объявил о своем решении поступить именно так, как он предлагает. [c.190]
ВЕРХОВНЫЙ СУД РФ — высший орган судебной власти в РФ. В соответствии со ст. 126 Конституции РФ ВС РФ является высшим судебным органом по гражданским, уголовным, адм. и иным делам, подсудным судам общей юрисдикции, осуществляющим в предусмотренных федеральным законом процессуальных формах судебный надзор за их деятельностью и дающим разъяснения по вопросам судеб- ной практики. ВС РФ — вышестоящая судебная инстанция по отношению ко всем федеральным окружным судам, верховным судам республик, краевым (областным) судам, городским судам городов фе- [c.29]
ПРАВА ГОСУДАРСТВЕННОГО СЛУЖАЩЕГО — совокупность устанавливаемых и охраняемых гос. властью норм и правил для гос. служащего. В соответствии с Федеральным законом "Об основах государственной службы Российской Федерации" от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ гос. служащий имеет право на а) ознакомление с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой гос. должности гос. службы, критерии оценки качества работы и условия продвижения по службе, а также на организационно-технические условия, необходимые для исполнения им должностных обязанностей б) получение в установленном порядке информации и материалов, необходимых для исполнения должностных обязанностей в) посещение в установленном порядке для исполнения должностных обязанностей организации независимо от форм собственности г) принятие решений и участие в их подготовке в соответствии с должностными обязанностями д) участие по своей инициативе в конкурсе на замещение вакантной гос. должности гос. службы е) продвижение по службе, увеличение денежного содержания с учетом результатов и стажа его работы, уровня квалификации ж) ознакомление со всеми материалами своего личного дела, отзывами о своей деятельности и др. документами до внесения их в личное дело, приобщение к личному делу своих объяснений з) переподготовку и повышение квалификации за счет средства соответствующего бюджета и) пенсионное обеспечение с учетом стажа гос. службы к) проведение по его требованию служебного расследования для опровержения сведений, порочащих его честь и достоинство л) объединение в профессиональные союзы (ассоциации) для защиты своих прав, соц.-экон. и профессиональных интересов м) внесение предложений по совершенствованию гос. службы в любые инстанции. ПРАВА ГРАЖДАН В ОБЛАСТИ ЗАНЯТОСТИ — охраняемая государством, узаконенная возможность, свобода граждан осуществлять определенные действия в сфере занятости. П.г. в о.з. в РФ определены Законом РФ "О занятости населения в РФ" и включают а) право на выбор места работы путем прямого обращения к работодателю, или путем бесплатного посредничества органов службы занятости, или с помощью др. организаций по содействию в трудоустройстве б) право на [c.266]
ТЕОРИЯ ВЛАСТИ" — система научных принципов (учение), обосновывающая необходимость многоуровневой организации системы власти в обществе. Макроуровень — высшие центральные политические институты, высшие гос. учреждения и организации средний уровень — аппараты и организации промежуточного звена микроуровень — отношения между людьми, малыми группами и внутри их, которые образуют сферу политического и общественного самоуправления в обществе. Средний уровень связывает макроуровень с микроуровнем системой органов управления (через него проходят решения высших инстанций власти и ответные реакции общества на них) и концентрирует основную часть и основные кадры политического управления. [c.381]
Сила воли — это главный босс, командующий всеми секторами нашего разума. Сила воли способна изменять, балансировать и модернизировать наши привычки. Приговор, выносимый силой воли, окончателен и обжалованию не подлежит. Сила воли способна контролировать чувства, а сама она подчиняется только самодисциплине. Ее можно сравнить с генеральным директором, выше которого лишь председатель правления. Сила воли принимает приказы от нашего сознания, никаких других вышестоящих инстанций для нее не существует. [c.250]
Мудрый человек не вырабатывает мнений и не принимает решений до тех пор, пока идея не миновала инстанцию рационального мышления. Эмоции нужны для того, чтобы подстегнуть воображение и активизировать возникновение новых идей, а затем идея поступает в ведение силы воли и разума. [c.251]
Эго, вместилище воли, нам пришлось расположить на первом месте, потому что с помощью воли можно контролировать все прочие отделы психики. Недаром эта инстанция называется верховным судом, чьи вердикты окончательны и обжалованию не подлежат. [c.275]
Потребность предприятия в оборудовании возникает при новом строительстве объектов, возмещении физически изношенного и морально устаревшего оборудования, расширении и реконструкции действующих предприятий, комплектации машин и оборудования, а также при создании резерва оборудования. Потребность в оборудовании для вновь строящихся объектов определяют, исходя из проектно-технической документации с учетом наличия машин на складах, а также находящихся в пути. Количество оборудования, необходимого для замены выбывающего, определяют на основе заключений специальных комиссий, утвержденных вышестоящими инстанциями. Потребность в оборудовании для комплектации выпускаемых предприятием изделий определяют прямым счетом путем умножения требующегося на комплектование одного изделия оборудования на общее количество этих изделий. [c.261]
Для выполнения плана мероприятий по технологическому развитию и организации производства потребность предприятия в оборудовании возникает при замене физически изношенного и морально устаревшего оборудования, расширении и реконструкции действующих производств, комплектации машин и оборудования, а также при новом строительстве объектов. Количество оборудования, необходимого для замены выбывающего, определяют на основе заключения специальных комиссий, утвержденных вышестоящими инстанциями. Потребность в оборудовании для комплектации выпускаемых предприятием изделий определяют прямым счетом путем умножения требующего- [c.147]
Информация — это только новые сведения, которыми не располагает в данный момент управляющий орган. Повторение известных данных является не информацией, а бесполезным шумом, помехой, предшествующей успешному управлению системой. Однако одно и то же сообщение может быть информацией и шумом в зависимости от того, кому оно адресовано. Например, сообщение о несвоевременной поставке материалов, адресованное органу, обеспечивающему материально-техническое снабжение или способному оказать необходимое воздействие,— информация. Это же сообщение, направленное в инстанцию, которая лишена [c.251]
Независимо от числа уровней управления к первому, нижнему уровню относят ту часть подразделений аппарата управления, решения которой поступают на объект управления без промежуточных инстанций. Нижний уровень — это граница между системой и объектом управления. [c.266]
Общее и административное руководство осуществляется управляющим трестом, который назначается вышестоящей инстанцией (главком, объединением) и несет полную ответственность за всю деятельность треста. Управляющий руководит производственно-хозяйственной деятельностью на основе принципа единоначалия при постоянном участии в управлении всего коллектива. Управляющий распоряжается в пределах, установленных планом, и в соответствии с советским законодательством средствами и имуществом треста. [c.273]
Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только составом ее частей, но и особенностями связей между ними. Анализ документооборота в технических и экономических службах предприятий машиностроения показывает наличие нерациональных связей между ними, многократных возвратов документов, отсутствие четкости во взаимоотношениях различных служб. Основные положения рациональной системы взаимосвязей между подразделениями, участвующими в процессе подготовки производства, базируются на следующих требованиях документ должен по возможности формироваться в одном подразделении число согласовывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму маршрут движения документа должен исключать возвраты, петли и движение в направлении, обратном ходу его маршрута. [c.26]
Она основывается на принципе единства поручений, т. е. каждый подуровень имеет только одного прямого начальника и получает от него распоряжения. В этой системе перепрыгивать через инстанцию в принципе не разрешено. [c.32]
Производственные нормы затрат труда и машинного времени сведены по видам работ в сборники, которые утверждаются и издаются в зависимости от категории норм соответствующими инстанциями. Действующие в СССР производственные нормы на строительные и мон- [c.53]
Перечень строек, по которым определение договорной цены может производиться на основе расчетной стоимости строительства в ТЭО и ТЭР, определяется соответствующими министерствами и ведомствами — заказчиками и подрядчиками. По стройкам одностадийного проектирования с нормативным сроком продолжительности строительства до 2-х лет решение об определении договорной цены на стадии ТЭО или ТЭР принимается инстанцией, утверждающей проект, и соответствующей подрядной организацией. [c.85]
Проект техпромфинплана после широкого обсуждения на рабочих, партийных собраниях и хозяйственных активах направляют в вышестоящую организацию (управление, объединение). Затем сводные проекты планов управлений, объединений направляют по инстанциям в министерство, Госпланы республик, Госплан СССР. После утверждения проекта плана народного хозяйства задания по комплексу директивных показателей поступают в обратном порядке на предприятия. Эти показатели для объединений, предприятий разрабатывают соответствующие министерства. При планировании проводят согласования по выделяемым ресурсам и фондам, уточняют балансы газа. [c.215]
В отличие от методов решения конфликтных ситуаций, которые предусматривают анализ статической картины, в деловой игре процесс рассматривается в динамике — после принятого решения изучаются последствия, вызванные им изменения производственной обстановки, действия вышестоящих инстанций, соисполнителей и контрагентов, природы. Другой отличительной особенностью деловых игр является наличие в ней духа состязательности, повторяемости шагов, возможности рассмотрения сложного сочетания альтернатив, сжатия масштаба времени при принятии решения. [c.304]
Экономические взаимосвязи производственных объектов системы комплектно-блочного строительства с вышестоящими инстанциями, банками с поставщиками, транспортными организациями выражают прямые и обратные потоки денежных средств между ними в ходе планирования, финансирования, кредитования и взаимных расчетов, а также в случаях предъявления штрафных санкций и др. [c.46]
При комплексном проектировании, выполняемом различными проектными организациями, одна из них по указанию утверждающей инстанции назначается ведущей. В этом случае последняя отвечает за непосредственно выполняемую часть работы, за правильность принятых экономических и технических решений для всего проекта в целом и за увязку его отдельных частей. [c.277]
При наличии у согласовывающей организации возражений или замечаний последние представляются в письменном виде. Все разногласия между проектной и согласовывающей организациями разрешают вышестоящие инстанции. Проектные и изыскательские работы оплачивают на основе подрядных договоров. [c.277]
Наши утверждения в значительной степени носят теоретический характер, т. е. в них используются обобщения и выводы по данным проблемам. Наряду с концептуальной основой анализа в работе содержатся и некоторые предложения. Не исключено, что наши взгляды на проблемы являются отличными от других исследователей. Авторы не претендуют на истину в последней инстанции. [c.9]
Постепенно готовилась отмена привилегий, которые делали студента неподвластным общим судебным и полицейским инстанциям. [c.24]
Корнем административно-командной системы традиционного советского общества была иерархия, носившая, так сказать, всеобщий характер . Все имело какую-то линию подчинения, вышестоящую инстанцию, а полномочия высшей исполнительной власти были практически ничем не ограничены. Но параллельно с этим советское общество активно использовало и жесткую культуру в качестве мощного средства воздействия на своих членов. Через идеологию, членство в партии, под влиянием средств массовой информации, образования, поддерживаемых традиций и привычек люди постигали многочисленные можно и нельзя , контролируемые прежде всего партократией. Они либо придерживались их, либо входили в конфликт с официальной системой. [c.15]
Мы располагаем всеми основаниями констатировать, что в представленной только что процедуре принятия решений имеет место каждый из указанных выше пяти логических шагов. Но основной упор в японской практике делается именно на выбор конкретного пути решения проблемы и постановку задач исполнителями , т. е. на те шаги, наибольшую активность в реализации которых демонстрируют низовые управленческие звенья. Не зря, разумеется, мы назвали направленность управления снизу вверх иллюзорной. Высшие фирменные инстанции, ограничивающиеся внешне лишь утверждением решения, на самом деле, как мы видели, инициируют его и, добавим, ведут за его подготовкой строгое наблюдение, вмешиваясь иной раз в ход согласования и визирования. Тем не менее психологически решение при столь большой активности низов воспринимается как ясходящее от них. [c.164]
Многочисленные печати (визы) на проекте решения",-который называется рингисё , свидетельствуют о том, что заинтересованные лица ознакомились с проблемой и выразили свое мнение. Впоследствии, когда решение принимается, больших усилий для его популяризации if продвижения уже не требуется. Необходимость этого снята процессами обсуждения и согласования. В ринги главное заключается в том, чтобы еще до принятия решения укоренить детали обсуждаемой проблемы в умах большинства чиновников и конкретных исполнителей. Каналы, по которым проходит рингисё , принизывают практически всю организацию как по вертикали, так и по горизонтали. Когда рингисё достигает руководства, он уже обрастает положительным мнением всех низших инстанций и заинтересованных лиц, и тем самым вероятность разногласий и конфликтов в организации минимизируется. [c.165]
Если высшая инстанция накладывает на рингисё вето, то делает это в такой форме, чтобы все те, кто готовил документ и поставил на нем в знак согласия свою печать, сохранили лицо . Как правило, в таких случаях представитель руководства публично превозносит рингисё за оригинальность и перспективность выдвинутых предложений, но говорит, что в настоящее время нет возможности реализовать столь смелую инициативу. При этом добавляется, что к ней следует вернуться, как только созреют необходимые условия. [c.165]
Ряд японских компаний, занимающихся производством электроэнергии, все настойчивее требуют разрешения использовать в качестве топлива не мазут, а сырую нефть. Впервые с подобным требованием выступила компания Токио электрик К° в сентябре 1960 г. Однако соответствующие правительственные инстанции не выдали тогда разрешения на использование нефти для сжигания. После этого ведущие японские производители электроэнергии объединенными усилиями стали проводить лабораторные исследования с целью доказать экономическую и техническую цедесбобразномь применения сырой нефти на электростанциях. В 1962 г на электростанциях трех крупнейших компаний — Токио электрик К0 , Тубу электрик и Кансай денриоку — были проведены опыты по использованию в качестве топлива нефти, импортированной с месторождения Кафджи в районе Персидского залива. [c.195]
Окончательную приемку производственных объектов проводят государственные комиссии. Государственные приемочные комиссии назначаются инстанцией, утвердившей проект, или министерством (ведомством) в зависимости от стоимости вводимого объекта. Председателем государственной комиссии по уникальным и особо важным объектам назначается, как правило, заместитель министра (заказчика). В состав комиссии входят представители заказчика (застройщика), генерального подрядчика, субподрядных организаций, органов Госнадзора, технической инспекции советов профсоюзов, профсоюзной организации заказчика (застройщика), финансирующего банка, эксплуатационных организаций по объектам электро-, водо- и газоснабжения. Если имеются объекты з-абора и сброса воды, то в государственную комиссию включается представитель Госводоинспекции. [c.316]
Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов. [c.162]
Многолинейная система или система функций, когда одному учреждению подчиняется ряд инстанций, при этом один сотрудник имеет несколько начальников. Распоряжения и поручения отдает тот специалист, который выполняет эту функцию. [c.33]
Проект техпромфинплана после широкого обсуждения на рабочих, партийных собраниях и хозяйственных активах направляется в вышестоящую организацию (управление, объединение, нефтеснаб). В дальнейшем сводные проекты планов управлений, объединений, нефтеснабов направляются по инстанциям в министерства, гос-планы республик, Госплан СССР. После утверждения проекта плана народного хозяйства задания по комплексу директивных показателей поступают в обратном порядке на предприятия. Эти показатели для нефтепроводных и газопроводных управлений разрабатываются соответствующими министерствами. Разработка директивных плановых показателей для территориальных и продуктопроводных управлений осуществляется главнефтеснабами республик в годовом разрезе с поквартальной разбивкой. При планировании проводятся согласования по выделяемым ресурсам и фондам, уточняются балансы нефти, нефтепродуктов и газа. [c.176]
Уставом 1863 г. полномочия ректора и университетского совета были значительно расширены. Решение текущих вопросов поручалось ректору и Совету. Совет стал средоточием "внутреннего университетского управления, высшею его инстанцией, которой подчинены другие органы университетского управления" [103J. Согласно Уставу 1863 г. ректор избирался Советом на четыре года из числа ординарных профессоров Университета и утверждался в этом звании Высочайшим приказом. [c.26]