Подготовленность для выполнения задач [c.204]
Некоторые исследователи в этой области науки об управлении утверждают, что существует некая фундаментальная переменная величина, которая говорит о том, какой стиль менеджмента будет наилучшим в данной конкретной ситуации. Эта переменная называется подготовленностью для выполнения задачи (ПВЗ) подчиненными и представляет собой сочетание степени их ориентации на успех и готовности взять на себя ответственность, а также их образования, подготовки и опыта. Более того, все это весьма специфично в зависимости от выполняемой задачи, поэтому вероятно, что человек или группа людей обладает ПВЗ, которая велика на одной работе, но низка на другой. [c.205]
| Табл. 3. Базовая переменная, которая определяет стиль эффективного руководства, называется подготовленностью для выполнения задачи подчиненным |  |
ПОДГОТОВЛЕННОСТЬ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧИ [c.271]
Чековая модель приватизации осуществлялась в следующих условиях. 1. Избранный вариант экономической реформы требовал незамедлительного разгосударствления и высоких темпов проведения приватизации, что с учетом масштабов российской экономики неизбежно вело к значительным организационным и иным проблемам. 2. Россия не располагала квалифицированными кадрами, подготовленными для быстрого и качественного решения задач приватизации. 3. Практически полностью отсутствовали необходимые финансовые ресурсы для выполнения задач приватизации, а также отсутствовал платежеспособный спрос населения. 4. В стране насчитывалось свыше 240 тыс. государственных и муниципальных предприятий, что требовало разработки типовых стандартов процедур приватизации, позволяющих в короткие сроки провести их разгосударствление. 5. Иностранные инвесторы не проявляли желаемого уровня интереса к приватизации в России. [c.52]
Однако в рамках современной комплексной экономики люди не всегда бывают легко заменимыми. Не взаимозаменяемы работники университетов или организаций в сложных многоступенчатых видах бизнеса, где они наделены высокими полномочиями, а прямое руководство сведено практически к нулю. Подобная структура жизнеспособна только в том случае, если персонал, наделенный всеми этими полномочиями и обязанностями, четко знает, что делать, обучен и подготовлен для выполнения этих задач, имеет четко разграниченные участки деятельности, ответственности и полную информацию о функционировании этих участков, может составлять эффективные команды, одной из главных функций которых является поддержка друг друга. Отсутствие руководящей структуры означает, что подобная организация может функционировать, только опираясь на доверие. [c.91]
Дайте классификацию подготовленности к выполнению задачи каждого из ваших подчиненных (низкая, средняя и высокая). Определите стиль руководства, который окажется наиболее подходящим для каждого из них. Сравните свой собственный стиль с тем, каким он должен быть. . 10 [c.268]
Здесь показано, что, кроме этих подсистем, в состав автотранспортных предприятий входят подсистемы ремонтного и материально-технического обслуживания, обеспечивающие подготовленность автотранспортных предприятий для выполнения их главной задачи в системе производственного объединения. [c.32]
Успешное решение этих задач во многом зависит от подготовленности компании или предприятия, наличия квалифицированных специалистов, опыта и т.д. Для выполнения отдельных работ могут привлекаться посредники и работники из специализированных организаций. Однако во всех случаях компания должна правильно использовать все средства сбытовой и торговой политики. [c.167]
Оценки, представленные в Энергетической стратегии России на период до 2020 г. (материал подготовлен Минэнерго России к заседанию правительства РФ 22 мая 2003 г.), свидетельствуют о том, что вероятные запасы и ресурсы распределенного фонда недр в основных районах добычи нефти и газа могут обеспечить воспроизводство минерально-сырьевой базы в ближайшие 10-15 лет не более чем на 30-40%, а остальные запасы должны быть приращены на новых территориях и акваториях России. Иными словами, только для обеспечения уровня добычи на сегодняшнем уровне необходимо расширение минерально-сырьевой базы за счет освоения новых месторождений на 60-70% существующего объема запасов. Для выполнения этого необходимо осуществить большой объем геолого-разведочных работ, требующих значительных инвестиций. Исходя из перспектив развития российской экономики и ее нефтегазового комплекса собственных средств для решения этой задачи будет явно недостаточно, поэтому уже при [c.13]
Для выполнения указанных мероприятий используется весь кадровый потенциал, имеющийся в отделе, филиале, на предприятии. Правомочны любые подходы в отделе можно использовать резерв времени подготовленных специалистов (в том числе по трудовому соглашению за дополнительную оплату по нарядам-заданиям), создать специальное подразделение творческих работников, и, наконец, решить задачу силами бригад специализированных (консалтинговых) организаций. [c.56]
Под комплектованием понимается система мероприятий, направленных на своевременное и полное обеспечение предприятия, организации кадрами, способными эффективно и качественно выполнять функции управления с учетом наиболее целесообразной специализации работников. В формировании требуемого состава кадров важную роль играют правильный их подбор и расстановка. Подбор кадров — процесс определения пригодности кадров и отбора наиболее подготовленных для эффективного выполнения ими своих функциональных обязанностей. Расстановка кадров — процесс социально обоснованного, экономически целесообразного распределения работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами в целях эффективного выполнения производственных задач. [c.60]
По мнению Эндрю Джексона, функции и задачи правительства настолько просты, что любой сообразительный человек мог бы выполнять их без особой подготовки или обучения. Он выступал за систему ротации при назначении на официальные должности, с тем чтобы правительство приблизилось к народу. Государственное управление, по его мнению, может и должно осуществляться скорее непрофессионалами, нежели людьми, специально подготовленными или обученными для выполнения такой работы. [c.34]
Четвертая группа — задачи, которые не влияют на образовательный процесс и организацию непосредственно, однако их выполнение необходимо для нормального функционирования организации. Для решения перечисленных групп управленческих задач должны существовать соответствующие технологии и подготовленные люди — менеджеры и специалисты. [c.56]
Особенность современного периода в области труда является его интеллектуализация. Старые профессии, основанные исключительно на ручном труде, исчезают и появляются такие, которые требуют все больше умственной энергии. Поэтому на подготовку рабочих профессий будет тратиться больше времени и средств. Появились профессии, которые требуют больших технических и инженерных знаний. Экономисты давно заметили, что повышение уровня знаний рабочих окупает многократно все затраты на подготовку и повышение квалификации, поэтому на предприятиях надо создавать систему беспрерывного обучения кадров и постоянно заботиться об ее эффективности. Задача управленческих служб — определять эффективность интеллектуализации труда. Для этого необходимо получать данные о затратах на обучение одного подготовленного работника через разные формы обучения и сопоставлять их с информацией о производительности, выполнении норм выработки, снижении [c.110]
Даже при очень тщательном подборе исполнителей почти всегда имеется различие по степени их подготовленности и решения возлагаемых задач. Поэтому необходимо предусматривать обучение менее опытных исполнителей более квалифицированными. Оно может быть организовано в виде краткосрочных занятий или предварительного обучения до создания целевых групп. Для специалистов могут проводиться также специальные семинары, программы которых должны быть всеохватывающими. Наиболее важные вопросы таких программ — ознакомление участников семинара с особенностями организации работ в проектных и целевых группах, со спецификой планирования, принципами установления приоритетности выполнения работ, методами поиска оптимальных решений на основе анализа реальных ситуаций. На семинаре специалисты-исполнители знакомятся с будущим руководителем проекта, который должен провести несколько семинарских занятий. Это позволяет установить контакты между участниками семинара и подготовить их к предстоящей деятельности. По окончании семинара его участникам могут быть выданы специальные сертификаты на право работы над инновационным проектом. В развитых странах Западной Европы, а также в США и Японии практикуется создание межфирменных целевых и проектных групп. В их состав привлекаются специалисты из внешних исследовательских организаций. В результате такой кооперации от фирмы могут отделяться новые инновационные структуры. [c.86]
Вывод же состоит в том, что при изменении подготовленности для выполнения задачи требуется изменить и стиль руководства. В частности, если ПВЗ низка, наиболее эффективный подход заключается в том, чтобы дать очень точные и детальные инструкции, т.е. когда начальник указывает подчиненному, что необходимо сделать, когда и как, — иными словами, использовать высокоструктурированный подход. Если ПВЗ подчиненного растет, наиболее эффективный стиль руководства сдвигается от структурированности в сторону большей коммуникативности и эмоциональной поддержки, при которых менеджер уделяет больше внимания своему подчиненному как определенной индивидуальности, чем стоящей перед ним задаче. Если ПВЗ возрастает еще больше, эффективный стиль менеджмента вновь изменяется. В этом случае вмешательство менеджера должно быть сведено к минимуму и обязано состоять главным образом в том, [c.206]
Центральной задачей внутрицехового планирования, особенно в нестабильном серийном произ-ве, является составление сменно-суточных планов, в к-рых конкретизируются суточные и сменные задания для каждого рабочего места. В единичном произ-ве в большинстве случаев календарные планы участков це дифференцируют более чем до пятидневки. Для составления пятидневных заданий и сменно-суточных планов, помимо календарного плана-графика цеха, нужны данные о наличии материалов, заготовок, деталей, узлов, находящихся на данное число на складах, в цехе на операциях и между ними, а также сведения о технологич. оснастке, имеющейся на рабочих местах, в кладовых, в заточных и ремонтных мастерских, и о выполнении графика наладок оборудования, ремонта и пр. В состав сменно-суточного задания включаются только полностью подготовленные для выполнения работы. В разработке сменцо-суточных заданий особенно важная [c.101]
Определив стратегию и основные направления деятельности, Институт был подготовлен к другим вопросам, с которыми он неизбежно столкнулся бы на научно-техническом рынке товаров, технологий, услуг. В первую очередь, была оптимизирована организационная структура НИФТИ, предназначенная для выполнения поставленных задач. Во-вторых, отработан механизм оценки и передачи объектов интеллектуальной собственности (ОИС). В-третьих, подготовлены кадры, способные претворять проекты в жизнь. [c.66]
Юрбюро Копии решений органов государственного арбитража по преддоговорным спорам, а также по искам, предъявленным контрагентом, где затрагиваются интересы отдела логистики завизированные проекты приказов, распоряжений и других документов правового характера или проекты указанных актов без визы, но с заключениями о несоответствии законодательству отдельных положений и предложениями о законном порядке разрешения рассматриваемых вопросов завизированные проекты хозяйственных договоров заключения или ответы на заявленные контрагентами претензии и иски по поводу ненадлежащего исполнения предприятием договорных обязательств подготовленные претензии и иски к другим предприятиям и организациям, физическим лицам предложения об устранении выявленных при проверке нарушений законодательства. Проекты договоров и дополнительных соглашений к ним для проверки и визирования необходимые расчеты и обоснования для предъявления претензий к поставщикам, а также для ведения арбитражных и судебных дел, связанных с нарушениями договоров и условий поставки проекты хозяйственных договоров, приказов, распоряжений и других документов правового характера для проверки их соответствия требованиям законодательства и визирования претензии и иски контрагентов по поводу ненадлежащего исполнения договорных обязательств предприятием для дачи заключений или подготовки ответа материалы заявления претензий и исков к другим предприятиям и организациям, физическим лицам документы, справки, расчеты и другие сведения, необходимые для выполнения возложенных на юридическое бюро задач копии распоряжений об устранении выявленных нарушений законодательства при проверке юридическим бюро. [c.371]
В Москве находится единственный в России телефонный центр, который создала компания ПТТ-Телелорт-Москва . Фирмы-заказчики заключают с ней договор на телефонное обслуживание (в частности, ответы на звонки по рекламным акциям). В статье А.В. Иванова all entre — новые возможности для бизнеса (Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1999. № 5) так описывается работа телефонного центра Набрав номер, вы попадаете на оператора, специально подготовленного к работе с данным сервисом. Один оператор, как правило, обслуживает несколько сервисов, и звонок маршрутизирован таким образом, что поступает только к тому оператору, кто готов к выполнению данной задачи. Нажав кнопку для приема звонка, оператор одновременно получает подробную подсказку на экране своего компьютера, из которой ясно, какой сервис он обслуживает... Вместе с этим на экране компьютера у оператора появляется полный сценарий разговора — он не забудет выдать требуемую информацию или задать запрограммированный вопрос и занести ответы в базу данных... Система приема звонков может быть многоуровневой . Практика работы центра с обработкой звонков по медицинским горячим линиям позволила, по словам заказчика, увеличить продажи в 3,5 раза. [c.85]
Стандартная практика внешнего аудита должна соответствовать международным стандартам, например, стандартам, установленным МОВРУ135, которые описываются во вставке 24, или региональным органом. В штат национального ревизионного органа должна входить центральная группа профессионально подготовленных сотрудников, и ко всему персоналу должны предъявляться требования проявлять независимость суждений и действий при выполнении своих обязанностей. Должны быть обеспечены внутренние гарантии качества и независимой оценки деятельности управления. В некоторых странах с развитой экономикой национальным ревизионным органам поручается подготовка отчетов для общественности и законодательных органов по широкому спектру проблем, включая проверку информации о нефинансовых показателях деятельности в сравнении с заявленными контрольными показателями. Хотя ни в одной стране внедрение кодекса по обеспечению прозрачности в бюджетно-налоговой сфере еще не рассматривается в качестве официальной задачи в области аудита, большинство рассматриваемых в Кодексе элементов являются подходящими объектами для общего аудита показателей деятельности. Поэтому оптимальная практика заключается в том, чтобы национальные ревизионные органы или иные аналогичные организации отчитывались перед законодательными органами и общественностью по всем вопросам, касающимся объективности и прозрачности налогово-бюджетной политики. [c.79]
Смотреть страницы где упоминается термин Подготовленность для выполнения задачи
: [c.206] [c.271] [c.275] [c.71] [c.100] [c.159] [c.19]Смотреть главы в:
Высокоэффективный менеджмент -> Подготовленность для выполнения задачи