Из модели диверсификации следует, что эффективность функционирования стабилизируется, когда использование продукта разбросано во времени и пространстве, в особенности когда изменения в эффективности каждого отрицательно коррелируют между собой или друг от друга. В матрице рост — доля рынка рующий эффект ожидается от продукта группы корова , однако существует возможность, что каждый про- [c.135]
После этого фирма должна выяснить, чего именно с точки зрения основных свойств хотят от товара потребители. Их могут попросить описать уровень эффективности, мягкости, стоимости, быстроты действия и прочих характеристик, которые они хотели бы видеть в препарате и за которые они были бы готовы платить свои деньги. Мнение каждого потребителя об идеальном сочетании свойств можно изобразить в виде точки на схеме того же типа, о котором шла речь ранее. Только в этом случае она будет называться схемой потребительских предпочтений. На рис. 106 показан возможный разброс предпочтений в отношении двух исследуемых свойств болеутоляющих. [c.94]
Любая фирма сознает, что ее товары не могут нравиться сразу всем покупателям. Покупателей этих слишком много, они широко разбросаны и отличаются друг от друга своими нуждами и привычками. Некоторым фирмам лучше всего сосредоточиться на обслуживании определенных частей, или сегментов, рынка. Каждая компания должна выявить наиболее привлекательные сегменты рынка, которые она в состоянии эффективно обслужить. [c.252]
Основные принципы работы торгового аппарата включают в себя и проблемы его структуры, призванной обеспечить максимальную эффективность его деятельности на рынке. Структура эта очевидна в тех случаях, когда фирма продает одну ассортиментную группу товаров одной отрасли деятельности и клиенты разбросаны географически. В этом случае фирма будет организовывать свой торговый аппарат по территориальному принципу. Если же фирма продает множество разных товаров множеству разных клиентов, она, возможно, построит свой торговый аппарат по товарному принципу или в разбивке по клиентам. Особенности всех этих организационных структур описаны ниже. [c.555]
Одновременно проводилась работа и по организации внешнего контроля за стоимостью медицинского обслуживания. Исследования показали, что клиент к этому вопросу обычно не имел никакого отношения. Само обслуживание было построено так, чтобы исключить возможность участия клиентов в решении вопросов о его стоимости. Наниматели платили страховой взнос, а страховая компания оплачивала счет. Даже в пределах одного населенного пункта разброс ставок за пользование больницами был весьма значительным. Разные врачи прописывали разные курсы лечения при одном и том же заболевании, что, естественно, и стоило по-разному. Одновременно в больницах оказался избыток больничных коек, персоналу пришлось принять участие в конкурентной борьбе за заполнение свободных коек. [c.676]
Постоянное присутствие руководства на производстве. Каждое утро я обхожу завод, чтобы 1) поздороваться с сотрудниками 2) удостовериться, что на местах не разбросаны детали и не оставлены без внимания никакие мелочи 3) проверить, что происходит на сборочном конвейере ,— говорит один из директоров фирмы. Интересный вывод делает другой руководитель Мастер должен устранять затруднения прямо на месте... Если допустить, что после происшествия прошло много времени, причина может остаться незамеченной, но породит хроническое чувство апатии среди рабочих к возникшим трудностям, а также может привести к безответственности . Вот что беспокоит японских управляющих. Не уменьшение выпуска продукции, не снижение качества, а апатия и безответственность рабочих [c.29]
Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии. [c.52]
В данном конкретном примере все результаты одинаково вероятны, и результаты по каждому месту работы представлены прямыми линиями. Но во многих случаях одни результаты более вероятны, чем другие. На рис. 5.2 приведена ситуация, при которой менее вероятны максимальные результаты. Зарплата по первому месту работы имеет большую дисперсию. Начиная с этого пункта мы будем использовать дисперсию результатов, чтобы определить разброс (изменчивость) рискованных вариантов. [c.131]
При разработке нормативов отчислений в фонд развития производства, науки и техники от прибыли достигнут минимальный их разброс по годам пятилетки для каждого предприятия путем дифференциации по годам нормативов амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. [c.28]
Кроме того, абсолютные уровни производительности труда в подотраслях при оценке по чистой продукции (табл. 11) по сравнению с товарной продукцией заметно сближаются — средний разброс данных уменьшается почти в 3 раза. В нефтеперерабатывающей промышленности выработка чистой продукции на одного работающего на 60% выше, чем в нефтехимической, а при оценке по товарной продукции — в 3,7 раза. Это позволяет сократить искажающее влияние изменения отраслевой структуры производства на динамику роста производительности труда по отрасли в целом. Вместе с тем при переходе на чистую продукцию учитывали и следующее [c.48]
Разброс по подотраслям выработки чистой продукции на одного работающего от среднего. уровня по нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности заметно меньше, чем выработки товарной продукции, о чем свидетельствуют следующие данные (в %) [c.108]
Приведенные данные показывают, что при оценке по чистой продукции разброс данных уменьшается в 4—5 раз. Это позволяет сократить искажающее влияние изменения межотраслевой структуры производства на динамику роста производительности труда по промышленности в целом. [c.109]
Концепция цен на запасы в предлагаемой системе определяется особенностями запасов в недрах как потенциального товара. Специфическая сложность геологического производства состоит в том, что за-пас ы в недрах как конечный продукт этого производства характеризуются рядом особенностей. Прежде всего, запасы в недрах — продукт незавершенного производства. Ему присущ огромный разброс в качестве (вследствие экономико-географических условий месторождения, горнотехнических условий залегания, различного перечня полезных и вредных компонентов, их содержания и форм нахождения). Это делает его (товар) не просто нестандартным, а в полном смысле слова индивидуальным явлением. Рынок формирует цены на более или менее стандартные товары. Во всяком случае покупатель мысленно приводит их к общему знаменателю. Для запасов такой знаменатель — первый стандартный товарный продукт нефть, газ, стандартные руды, концентраты, качество которых регламентируется государственными или мировыми стандартами, мировым рынком. [c.149]
Исходя из обширных материалов, собранных нами по большому числу стран мира, разброс величин, характеризующих к. п. и. энергии в производственных процессах и в быту, достигает значительных величин, причем наименее благополучно дело обстоит во многих развивающихся странах. К. п. и. некоммерческих источников тепла при бытовом потреблении в ряде развивающихся стран оказались даже несколько выше, чем к. п. и. угля в промышленности. В ряде развивающихся стран Африки и Азии к. п. и. нефтепродуктов (главным образом, керосина) в сельском хозяйстве и [c.73]
После окончания строительства железной дороги в 1883 г. русская нефтяная промышленность начала развиваться невероятно быстрыми темпами, и в 1888 г. объем добычи нефти превышал уже 2,5 млн. т. Нефтяные месторождения в Баку не были разбросаны по большой территории, как в Пенсильвании, а занимали площадь всего лишь в несколько десятков квадратных километров, но выход нефти из их скважин был несравненно больше, чем в Соединенных Штатах. Некоторые из особенно импозантных фонтанов , как называли самые богатые скважины, могли выбрасывать нефть в воздух на высоту более 90 метров, а одна из скважин, принадлежавших Нобелям, давала более 1 млн. галлонов нефти В ДеНЬ, , , . . .Х < 2- .- [c.73]
УРОВЕНЬ ЭКОНОМИЧЕСКИ АКТИВНОГО НАСЕЛЕНИЯ — отношение численности экономически активного населения к численности населения экономически активного возраста (трудоспособное население). Средний У.э.а.н. составляет в России около 69%. Однако по отдельным регионам разброс значений достаточно велик минимальный уровень наблюдается в районах Северного Кавказа — 43,8%, а максимальный в Москве — 78,8%, в Тюменской и Магаданской областях — 74,3 и 75,6% соответственно. [c.406]
Была установлена корреляционная зависимость между показателями (табл. 5.2). По найденным коэффициентам корреляции можно установить, насколько разброс значений физико-механических показателей резиновых смесей влияет на их разброс в готовой продукции. Из полученных данных видно, что разброс значений Y на 40—50% обусловлен разбросом значений аналогичных показателей резиновых смесей X (г2 = 0,38 — 0,53) и на 50—60% — параметрами дальнейшего технологического процесса (1 — г2 = 0,62 — 0,47). Y, X — соответственно аналогичные физико-механические показатели готовых протекторов и резиновых смесей. [c.97]
Характерной чертой экономики горных предприятий является чрезвычайно большой разброс всех экономических показателей, что имеет место не только вследствие разного "качества управления" производством. Главная причина - объективные различия природных условий залегания полезных ископаемых и их природного качества. [c.26]
Природное качество конкретных скоплений полезных ископаемых порождено самой природой в процессе весьма разнящихся физико-химических условий их формирования. Разнообразие данных условий и определило громадный разброс качественных характеристик отдельных месторождений минерального сырья и их участков. [c.232]
Обработка в короткие сроки большого количества информации и необходимость высокого быстродействия при подаче управляющих воздействий ограничиваются психо-физическими возможностями бурильщика. Все это делает процесс управления СПО существенно зависимым от его субъективных качеств. Поэтому наблюдается большой разброс значений управляемых параметров и продолжительности операций не только у разных бурильщиков, но и при подъеме или спуске соседних свечей одним бурильщиком. [c.14]
Можно отметить следующие особенности приведенных графиков существенная разница в результатах операции у разных бурильщиков большой разброс значений /н.п и vn у каждого бурильщика наличие у каждого бурильщика преобладающего режима управления и соответствующих ему результатов. [c.97]
Используя данные о годовых темпах прироста и коэффициентах выбытия основных производственных фондов был определен их средний срок службы. На всех нефтеперерабатывающих предприятиях уфимской группы средства труда проработали более половины их среднего срока службы. Средний срок службы оборудования технологических установок по группе нефтеперерабатывающих предприятий г. Уфы составил в 1996 г. 13,1 года при их возрасте 8,3 года. Средний возраст оборудования технологических установок имеет большой разброс и колеблется от 2 до 22,5 лет. [c.45]
Аттестованное значение СО устанавливают на основе обработки результатов измерений аттестуемой характеристики СО, полученных в лабораториях-участницах межлабораторной аттестации. Перед статистической обработкой результатов аттестации разработчик СО осуществляет анализ полученных данных, в процессе которого проверяется правильность воспроизведения метода испытания, учет влияния мешающих факторов. Если результаты получены с применением различных МВИ, то рассматривается также независимость результатов и их место в интервале допустимого разброса результатов, который устанавливается с учетом характеристик погрешности аттестованных или стандартизованных методик выполнения измерений. [c.28]
В практике контроля качества продукции наблюдается изменчивость результатов их испытаний. Можно указать четыре основных фактора [9], определяющих при прочих равных условиях эту изменчивость или разброс результатов испытаний действующие в [c.36]
Разброс значений выходных сигналов 1т и погрешность определения среднего / зависят от величины случайной погрешности аналитического прибора и однородности СО. Характеристикой этой погрешности может служить среднее квадратическое отклонение сг , [c.45]
НЕПОСТОЯНСТВО КАЧЕСТВА. Качество услуг колеблется в широких пределах в зависимости от их поставщиков, а также от времени и места оказания. Видаль Сассун пострижет вас гораздо лучше, чем это сделает только что окончивший курсы молодой парикмахер. Но и сам Сассун может постричь вас по-разному в зависимости от своего физического состояния и расположения духа в момент стрижки. Покупатели услуг нередко знают о подобном разбросе качества и при выборе поставщика услуг советуются с другими покупателями. [c.639]
Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подраз- [c.117]
Может случиться, часто с известной долей вероятности, что эта необходимая информация разбросана по многим источникам8. [c.227]
Без определения миссии как ориентира руководители имели бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть скорее огромный разброс усилий, а не единство цели, имеющее существенное значение для успеха организации. Неудивительно, что такие исключительно преуспевающие организации, как Аи Би Эм , Дельта ЭарЛайнз , Истмен Кодак и Гарвардский университет, имеют формально выраженную, ясно изложенную формулировку своей цели. [c.262]
Президенты японских компаний и директора заводов неизменно проводят на производстве столько времени, сколько возможно. Каждое утро я обхожу завод, чтобы поздороваться с сотрудниками удостовериться, что на местах не разбросаны и не оставлены без внимания никакие детали проверить, что происходит на сборочном конвейере ,— говорит один из представителей дирекции фирмы Аутократ Саньё . Такое поведение типично для руководителя японского предприятия. [c.214]
С 1912 г. Ройял датч — Шелл стала последовательно завоевывать рынок США и приобретать там нефтяные промыслы. Ее дочерние компании прочно обосновались на Американском континенте и постоянно расширяли свою деятельность. Они охватили большую часть территории США сетью оптовой торговли нефтепродуктами. Принадлежащие Г. Детердингу нефтяные месторождения были разбросаны от Калифорнии до Оклахомы. В свою очередь, в начале 20-х годов филиал Стандард ойл оф Нью-Джерси в Нидерландах захватил 80 % рынка сбыта нефтепродуктов в этой стране. Г. Детердинг развязал войну цен , пытаясь изменить ситуацию в свою пользу. [c.156]
М. Ф. Ковалева (1959) считает, что ДР существует постольку, поскольку существует кооперативно-колхозная собственность. Значительную часть связанной с рентой ложной социальной стоимости можно срезать , установив зональные цены по худшим угодьям в зоне разброс условий в зоне всегда меньше, чем в целом по стране. ДР-I должна быть изъята в пользу государства, большую часть ДР-П надо оставить хозяйствам. В этом ей слово в слово вторит Э. М. Муртазин (1959), а по вопросам зональных цен и распределения ренты — Г. Н. Худо-кормов (1959), А. В. Болтов (1959), А. С. Либкинд (1959). Последний критикует А. И. Пашкова за его обоснование существования ДР и указывает, что дело заключается в наличии отдельных хозяйственных единиц и в необходимости хозрасчета, а не в сосуществовании государственной и кооперативно-колхозной собственности. Е. И. Соллер-тинская (1959) считает (ссылаясь на Маркса), что вся ДР должна изыматься в пользу государства, так как земля принадлежит народу . [c.17]
Фактор риска обсуждался С. Н. Регентовым (1983), который исходил из того, что геолого-экономическая оценка месторождения — это суммарный доход за все годы эксплуатации (судя по приводимой автором формуле, без учета фактора времени). Автор вполне справедливо отмечает, что симметричные отклонения (т. е. ошибки) оценок геологоразведочных параметров от истинных дают несимметричный разброс в экономическом эффекте, но обосновывает этот тезис общими рассуждениями качественного характера. Автор приходит к определению показателя риска как взвешенной суммы потерь (умноженных на вероятности соответствующих отклонений). Математи- [c.80]
Шелл была уже в то время одной из крупнейших нефтяных компаний в США. Пока компании, ставшие преемниками треста Стандард ойл , приводили в порядок свои дела и всячески старались укрепить позиции в отношениях с Тексас , Галф и кучей других новых компаний, возникших в связи с необходимостью удовлетворять всевозраставшии спрос на бензин, дочерняя компания Шелл быстро развивалась. В начале 20-х годов ее сеть оптовой торговли охватила уже большую часть территории страны, а принадлежавшие ей месторождения были разбросаны по всему континенту, от Калифорнии до Оклахомы. В Мексике она, выкупив в 1919 г. владения лорда Каудрея, стала крупнейшим самостоятельным концерном, а в Венесуэле, путь от которой морем до крупных портов Восточного побережья ближе, чем от Техаса, большинство самых многообещающих концессий, судя по всему, находились под контролем Шелл . [c.120]
На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности, где производственные точки (рабочие места) обычно разбросаны на большом расстоянии, учет явок на работу и ухода с работы, ведение табеля и составление сведений о выходах на работу и о нарушениях трудовой дисциплины производятся непосредственно на рабочих местах. В НГДУ эта работа выполняется в бригадах по добыче нефти и подземному ремонту скважин — старшими операторами смены, в бригадах по монтажу и ремонту наземного оборудования — бригадирами смены. В УБР в буровых бригадах— буровыми мастерами, в бригадах по строительству вышек и монтажу оборудования — бригадирами или мастерами, в бригадах капитального ремонта скважин — мастерами и т. д. Ответственность за выполнение этой работы во всех сменах возлагается на мастеров соответствующих бригад и руководителей участков (хозяйств). [c.139]
Специфика управления строительством трубопроводов и в целом отраслью заключается в том, что значительные объемы информации, поступившей от организаций нижнего уровня, разбросаны на огромной территории страны и должны быть переработаны в жестко регламентированные сроки с выдачей необходимых вариантов управляющих воздействий. Исходные данные (в том числе и оперативные), передаваемые с периодичностью сутки — неделя — месяц — квартал, являются основой для принятия решений в ряде подразделений центрального аппарата Миннефтегазстроя, ответственных за решение задач контроля и задач учетно-анали-тическо-го характера. [c.285]
Средний оборот МюгокоЙ в пересчете на одного служащего для небольших корпоративных клиентов составлял 2,9 доллара, однако разброс этого показателя в отдельных городах был очень значительным. В крупном городе, таком, как Даллас, где мы имели местный офис и проводили маркетинговые программы, объем продаж составлял 8,43 доллара на служащего. В менее крупных городах, например Сан-Антонио, где маркетинг проводился, но не было офиса, оборот в пересчете на одного служащего был равен 3,44 доллара. При этом в тех восьмидесяти городах, где у нас не было ни офиса, ни маркетинговых мероприятий (с нулевым коэффициентом активности ), этот показатель составлял всего лишь 0,89 доллара на одного служащего. [c.48]
Nabis o не нуждалась в новом процессе разработки продуктов. Информационные технологии требовались этой компании, чтобы последовательно проводить в жизнь уже сформированный набор правил, определяющих, когда и как заниматься разработкой новых идей, чтобы гарантировать им максимальный успех. Необходимо было обеспечить четкие контрольные точки, улучшить качество общения между членами рабочих групп и повысить их способность принимать решения на основании всех имеющихся фактов. Исходя из этих требований, в Nabis o была создана электронная система сопровождения разработки новых продуктов Journey. Используя технологию электронной почты на настольных машинах и технологии электронной почты и баз данных на серверах, она последовательно организует информацию, которая прежде хранилась на полках шкафов или была разбросана по жестким дискам и головам отдельных сотрудников. Ряд строгих мер безопасности гарантирует, что доступ к материалам проекта получат только авторизованные пользователи. [c.260]
На выбор систем сбора, подготовки и хранения нефти и газа, уровень централизации подсобно-вспомогательных хозяйств НГДУ, использование рабочего времени и т. д. в большой степени влияют размер и количество разрабатываемых месторождений и их разбросанность. Обычно объекты НГДУ территориально разбросаны на большой площади, где располагается значительное число скважин, групповых нефтесборных пунктов, резервуарных парков, установок по подготовке нефти, кустовых насосных станций, водозаборов, подстанции, сотни километров водоводов, нефтепроводов, линий электропередач и т. п. [c.57]