Учет деятельности хозрасчетных подразделений предприятия — производственных единиц, цехов, участков, бригад, отделов, служб — призван обеспечивать получение оперативной информации о ходе производства, отклонениях от плана, возможность экономического анализа и обоснованной оценки результатов работы, оценки вклада коллектива каждого подразделения в достигнутые результаты работы предприятия, [c.183]
Ориентация хозяйственного механизма предприятия и концентрация внимания хозяйственных органов на количественных показателях, а именно на объеме выпуска продукции, обусловили то положение, когда в системе внутрипроизводственного управления основное значение придавалось совершенствованию работы производственных подразделений и управления ими. В результате же низкого уровня нормирования, планирования, учета и анализа деятельности отделов и служб стало практически невозможным эффективно использовать хозрасчетные отношения в организации их работы. [c.11]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящее материалы по экономическому планированию формы организации и методы учета и анализа производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия и его подразделений перспективы развития предприятия экономические методы управления организацию плановой- работы на предприятии порядок установления показателей хозрасчетной деятельности подразделений предприятия методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с показателями передовых предприятий отрасли экономику и организацию производства, труда и управления основы технологии производства организацию статистического учета в отрасли и на предприятии возможности использования вычислительной техники для учета, проведения технико-экономических расчетов и анализа деятельности предприятия, правила ее эксплуатации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.65]
Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]
Внедрение хозяйственного расчета должно сопровождаться переоснащением всего механизма управления экономикой предприятия, созданием реальных условий для соблюдения режима экономии нужно пересмотреть и вновь разработать технически обоснованные нормы по всем видам материальных и трудовых затрат, а также использованию оборудования упорядочить хранение и выдачу материалов, инструмента установить весоизмерительную технику и приборы выбрать и внедрить наиболее рациональные формы организации труда и системы его оплаты разработать ценники и установить лимиты на ремонтные, транспортные и другие внутризаводские работы и услуги создать условия для точного и оперативного планирования, учета и экономического анализа производственной деятельности хозрасчетных подразделений. Однако такой подход к внедрению внутреннего хозрасчета, единственно способный обеспечить эффективность его функционирования, длителен и трудоемок. Вот почему он в первую очередь под силу круп- [c.83]
Переход промышленных предприятий на арендные отношения сопровождается перестройкой внутрипроизводственного планирования, учета и анализа, внедрением прогрессивных методов и форм хозрасчета. Значительно усиливается роль хозрасчета в низовом производственном звене, изменяются структура и функции первичных коллективов (бригад, цехов, функциональных подразделений). Основным вопросом организации внутрипроизводственных отношений, который связан с хозрасчетом предприятия, является увязка показателей деятельности хозрасчетных подразделений с показателями деятельности предприятия в целом. [c.3]
Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда. Контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях предприятия. Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям, а также результатов их хозрасчетной деятельности. Подготавливает периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным ЦСУ СССР. [c.174]
При этом методе упрощаются учет и выявление результатов, а также оценка хозрасчетной деятельности внутренних подразделений предприятий (объединений). Значительно улучшается информационное обеспечение анализа выполнения плана снижения себестоимости и повышается общий уровень всей экономической работы на предприятиях (в объединениях). [c.98]
Еще в период централизованного управления экономикой предпринимались попытки анализа деятельности отдельных структурных подразделений предприятий. Переход предприятий (объединений) в 80-х годах на внутренний хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование поставил перед бухгалтерским учетом новую задачу — учет показателей внутрихозяйственного расчета низовых производственных звеньев (цехов, участков, бригад) и функциональных подразделений. На многих крупных предприятиях были предприняты попытки внедрения внутрихозяйственного расчета по сферам ответственности. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода выступали собственные заработанные средства для производственных подразделений — сфера производства, для вспомогательных служб — их вклад в выполнение хозрасчетных заданий производственными подразделениями а также средства, высвободившиеся за счет снижения расходов на содержание этих служб. [c.5]
Как показал опыт отдельных горнообогатительных комбинатов, при планировании и учете затрат по технологическим процессам создаются предпосылки для принятия оптимальных решений на стадии планирования, организации оперативного контроля за уровнем издержек, выявления в системе бухгалтерского учета результатов хозрасчетной деятельности подразделений предприятия и осуществления глубокого технико-экономического анализа. [c.62]
Подведение итогов хозяйственной деятельности. Основная задача обобщения результатов деятельности внутрихозяйственных подразделений — это оценка выполнения плановых заданий, принятых обязательств не только по данным отчетности, но и с учетом неиспользованных резервов, выявленных в ходе комплексного экономического анализа. Анализ на стадии подведения итогов хозяйственной деятельности призван выявить и количественно измерить трудовой вклад коллектива производственного подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, вскрыть причины и определить виновников невыполнения плана или отдельных заданий, предоставить хозрасчетной комиссии предприятия информацию, необходимую для объективной оценки результатов деятельности производственного подразделения, обоснованного материального стимулирования. [c.223]
Последующий экономический анализ должен быть более детализирован и являться логическим продолжением оперативного. Однако при разработке методик оперативного анализа хозрасчетных подразделений необходимо учитывать, что они будут отличаться от методик последующего анализа. Объясняется это рядом обстоятельств. Во-первых, полнота охвата оперативным анализом результатов деятельности предприятия (объединения) и его подразделений, как правило, меньше, чем при последующем анализе, так как основная задача оперативного анализа состоит в ежедневном выявлении отклонений и их причин по наиболее важным и подвергающимся ежедневному учету показателям. Во-вторых, результаты оперативного анализа могут быть менее точными по сравнению с теми, которые дает последующий анализ. В-третьих, в отличие от последующего экономического анализа оперативный анализ исходит не из данных установленной и утвержденной бухгалтерской и статистической отчетности, а в основном из данных учета и первичной документации. [c.146]
Как известно, в настоящее время по мере роста масштабов и развития техники производства, специализации и кооперирования труда возрастает роль функций, выполняемых инженерно-техническими работниками, и соответственно повышается их удельный вес. Тем более значителен может быть эффект, полученный от правильной организации их труда. В большей мере усиление влияния функциональных подразделений аппарата управления на конечные результаты деятельности предприятия должно идти через четкое определение доли их ответственности за эти результаты, установление действенной системы нормирования, планирования, учета, анализа и эффективного контроля за деятельностью этих подразделений, ликвидацию уравнительного характера материального стимулирования их труда, т. е. путем более полного использования в работе отделов и служб хозрасчетных принципов. [c.12]
О-76 Учет и анализ деятельности хозрасчетных подразделений предприятия. — М. Финансы и статистика, 1992. — 160 с. ил. ISBN 5-279-00765-Х. [c.2]
На основании принятого плана производства рассчитывается план-график запуска-выпуска партий деталей, полуфабрикатов и готовых изделий. Этот план-график согласуется с план-графиком закупки материалов и комплектующих изделий. Далее осуществляется оперативное управление и учет выполнения планов производства и поставок, складской учет и управление материально-производственными запасами. Метод MRP использует развитый управленческий учет и систему бухгалтерского учета международного класса (GAAP, IAS). Для принятия управленческих решений применяются информационные технологии анализа и статистического моделирования, а также оптимизационные расчеты. По всем производственным хозрасчетным подразделениям формируются бюджеты, для анализа выполнения которых ведется расчет нормативных и фактических затрат на производство, а также нормативной и фактической себестоимости продукции. Непрерывно осуществляется оперативное формирование бухгалтерского баланса и анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. [c.22]