Разработка ОБЩЕГО ПЛАНА

Следующим шагом в деле контроля качества после разработки общего плана его обеспечения, является организация его измерения. Качество должно быть измеримым, даже в области предоставления услуг. Так, например, качество работы службы уборки в гостинице можно измерить, рассмотрев такие вопросы, как 1) заправлены ли все кровати должным образом, с укладкой уголков одеяла по принятым стандартам 2) находятся ли все полотенца, мыло, информационные брошюры и т.д. на месте 3) чиста ли корзина для мусора. Полученные оценки необходимо сопоставить с принятыми техническими условиями, которые разрабатывают так, чтобы удовлетворить конкретные потребности. (Например, технические требования на уборку в дорогих курортных отелях будут не такими, как в дешевых мотелях.) Если установлено, что уборка не соответствует установленным требованиям, необходимо принять определенные меры. В нашем случае такие меры могут включать переподготовку персонала, перераспределение обязанностей, изменение методов уборки.  [c.638]


Разработка общего плана и программы аудита основывается на предварительных данных об экономическом субъекте, а также на результатах проведенных аналитических процедур.  [c.220]

Разработка программы проведения аудита включает те же этапы, что и разработка общего плана аудита. Программа является развитием общего плана аудита и представляет собой детальный перечень аудиторских процедур, необходимых для практической реализации плана аудита. Она служит подробной инструкцией ассистентам аудитора и одновременно — средством контроля сроков проведения работы для руководителей аудиторской организации и аудиторской группы.  [c.224]

На основе сведений об организации, полученных в ходе предварительного планирования, аудитор приступает к разработке общего плана аудита, являющегося руководством в осуществлении программы аудита.  [c.142]


Принципы подготовки общего плана и программы аудита. Начиная разработку общего плана и программы аудита, аудиторская организация должна использовать предварительные знания об экономическом субъекте, а также результаты проведенных аналитических процедур.  [c.109]

Аудиторская фирма начинает планировать аудит до написания письма-обязательства и до заключения договора с клиентом о проведении аудита. Процесс планирования как начальный этап проведения аудита включает разработку общего плана с определением общего объёма, графиков и сроков проведения проверки, а также аудиторской программы, которая конкретизирует объём, виды и последовательность аудиторских процедур, необходимых для формирования объективного и обоснованного мнения о степени достоверности показателей бухгалтерской отчётности клиента.  [c.111]

В деле управления качеством после разработки общего плана его обеспечения важным является организация его измерения. Качество должно быть измеримым, в том числе во всех видах работ и услуг.  [c.165]

Конечно, в такой ситуации трудно говорить об оперативности и строгой ответственности. Целесообразно преобразовать имеющиеся сейчас на многих предприятиях санитарные лаборатории, выполняющие в основном функции контроля за выбросами и составлением отчетов, в специальные отделы охраны природы, которые объединяли бы цехи и службы, занятые проведением природоохранных мероприятий, участвовали в разработке общего плана оргтехмероприятий по охране окружающей среды, контролировали их реализацию, могли (и были бы материально заинтересованы) при-  [c.19]

По результатам этих действий/определяется возможность проведения аудита, дается предварительная оценка эффективности системы внутреннего контроля и величины аудиторского риска, намечается объем и последовательность выполнения работ, выбираются методики контроля, формируется штат аудиторов для проверки. Только затем аудитор приступает к разработке общего плана аудита и аудиторской программы.  [c.50]


Документальными носителями информации о планировании аудиторской проверки являются общий план и программа аудита. В общем плане аудита фиксируются основные организационные вопросы, связанные с проведением проверки сроки и графики выполнения работ, требуемые затраты труда и времени, способы проведения проверки и факторы, обусловившие их выбор. Детальное описание аудиторских процедур, необходимых для практической реализации общего плана аудита, фиксируется в программе аудита. Очевидно, что приступить к разработке общего плана и программы аудита можно, только имея достаточные предварительные сведения об экономическом субъекте, специфике его деятельности и особенностях хозяйственных процессов, оказывающих влияние на объем, сроки и методы проверки. Такие сведения должны быть получены, надлежащим образом оценены, квалифицированы и обобщены для принятия стратегических решений.  [c.305]

Планирование маркетинга-аудита — важнейшая процедура в организации и проведении аудиторской проверки состояния маркетинговой системы. Основными этапами составления плана являются предварительное планирование, разработка общего плана маркетинга-аудита, составление программы проведения маркетинга-аудита, формирование программы профилактических мероприятий в системе маркетинга (рис. 3.30). Перед началом разработки плана оцениваются затраты времени и денежные средства для его осуществления, а также формируется перечень подлежащих опросу подразделений (лиц) и разрабатываются опросные карты.  [c.223]

При разработке общего плана аудита необходимо принимать во внимание следующее  [c.62]

При разработке общего плана аудиторской проверки аудитор должен оценить внутренний риск на уровне предоставленной бухгалтерской (финансовой) отчетности. Аудитор должен сопоставить такую оценку с существенными сальдо счетов и видами операций или, в противном случае, предположить, что внутренний риск является высоким.  [c.75]

Вам кажется, что вы слишком заняты для того, чтобы делегировать выполнение своих задач другим. Когда вы перегружены работой, вам может казаться, что у вас совсем нет времени на делегирование задач и на контроль за их исполнением другими. Однако, потратив несколько часов (а чаще всего — несколько минут) на выяснение того, что вы можете перепоручить другим, на поиск помощника и на его подготовку и обучение, вы сэкономите огромное количество времени. Не бойтесь тратить время на разработку общего плана действий — впоследствии это время многократно окупается.  [c.198]

После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана маркетинга являются сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля. В разделе плана о бюджете маркетинга оптимизация прибыли может быть предусмотрена либо методом установления показателей целевой прибыли, либо методом функции реакции сбыта.  [c.605]

Микроэкономика для студентов, интересующихся тем, как работает хозяйственный механизм, — самый подходящий и наиболее интересный предмет. Ясное понимание того, что такое микроэкономика, необходимо для принятия управленческих решений, разработки социальной политики, а в более общем плане — для понимания механизма функционирования современной экономики. Мы написали эту книгу потому, что надеялись заинтересовать студентов теми разделами микроэкономики, которые за последние годы заняли в ней ведущее место, — стратегией конкуренции, ролью неопределенности и информации, а также анализом формирования цен фирмами в условиях рынка. Мы отчетливо сознавали, что необходимо объяснить, как использовать микроэкономику в качестве инструмента для принятия решений. Микроэкономика — динамичный и занимательный предмет, и студентам надо это показать. Студенты должны усвоить, как применять выводы микроэкономики в жизни.  [c.9]

Генеральным направлением в этой области, на наш взгляд, может стать разработка общего для стран — членов СЭВ плана геологоразведочных работ, рассчитанного на длительный период времени. Это позволит усилить координацию геологоразведочных работ, более четко выявить не только наиболее целесообразные направления этих работ, но и мероприятия, обеспечивающие их высокую эффективность. Совместное осуществление такого грандиозного плана позволит обеспечить исключительно высокую эффективность работ.  [c.92]

В наши дни необходимость разработки подлинно научного генерального плана развития энергетики стран социализма становится неотложной задачей. При разработке генерального плана развития энергетики стран мировой системы социализма важнейшими отправными пунктами, наряду с общими принципами социалистического международного сотрудничества, на наш взгляд, должны стать следующие положения.  [c.105]

Историю нефтяной промышленности представляли в течение длительного времени прежде всего как историю взаимоотношений между главными нефтяными компаниями и странами-производителями, так что самому потребителю приходилось отходить на второй план и на него в лучшем случае смотрели как на какую-то призрачную фигуру, а в худшем — как на почти неуместное явление. И тем не менее одно из самых важных обстоятельств, вытекающих из поворотных событий начала 70-х годов, состоит в том, что в качестве главных актеров той драмы, которая разыграется в последующие десятилетия, будут выступать страны — потребители нефти. При всем различии их взглядов встреча представителей главных индустриальных стран Запада в Вашингтоне в феврале 1974 г. ознаменовала собой первый крупный шаг на пути к достижению действительной согласованности между ними, а также созданию соответствующего аппарата для разработки общей политики. При всех очевидных недостатках, вызванных соперничеством стран-потребителей между собой, проведение прямых переговоров, в которых примут участие  [c.327]

ПРОГРАММА СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — изложение общей концепции в соответствии с основным планом предпринимаемой работы и гипотез исследования с указанием правил процедуры, а также логической последовательности операций для проверки гипотез. В зависимости от целей исследования формулируются более частные задачи и устанавливаются объект и предмет исследования, рассматриваются основные понятия, в которых описывается соц. проблема, дается их эмпирическая интерпретация — переводится содержание понятий на язык поддающихся эмпирическому наблюдению фактов и соц. показателей. В последующей разработке П.с.и. определяются методы и процедуры регистрации свойств и явлений осуществляется предварительный анализ объекта и формулируются рабочие гипотезы как обоснованные предположения о структуре подлежащих анализу процессов и явлений, предположения о взаимосвязях и взаимозависимостях, обусловленности изучаемых явлений. Все это образует методологический раздел П.с.и. В следующий, процедурный раздел П.с.и. включаются такие вопросы, как определение общего плана исследования и требуемого избранным планом типа выборки предварительное определение основных методов сбора исходных данных, методов их анализа. В прикладном социо-  [c.282]

Базовым общим фондом заработной платы предприятия для разработки годовых планов является фонд заработной платы по отчету (ожидаемому выполнению) предшествующего года. Базовый общий фонд предприятия уменьшается или увеличивается в зависимости от разных причин. Он сохраняется, если рост производительности труда по плану, а также по отчету превышает или равен заданию пятилетнего плана на соответствующий год, исчисленного с начала пятилетки. Базовый фонд уменьшается за каждый процент снижения темпов роста производительности труда, исчисленных нарастающим итогом, против заданий пятилетнего плана на данный год в размере, равном величине утвержденного норматива прироста фонда заработной платы.  [c.128]

План по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам предусматривает разработку крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, которая осуществляется силами отраслевых научно-исследовательских организаций. Кроме общих проблем, в этом плане отражены задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающим повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства.  [c.98]

Таким образом, дальнейшее развитие теории и практики планирования требует разработки и проведения в жизнь комплекса мероприятий, охватывающих все стороны единого планового процесса. В соответствии с требованиями системного подхода все эти мероприятия должны не только иметь четкую конечную цель, но и быть тщательно увязаны между собой, эшелонированы во времени, подкреплены соответствующими ресурсами и осуществляться под руководством и контролем единого центра согласно общему плану. Конкретной формой реализации такого подхода является создание автоматизированной системы плановых расчетов Госплана СССР и Госпланов союзных республик (АСПР).  [c.29]

Отраслевые подсистемы АСПР предназначены для разработки отраслевых разделов народнохозяйственных планов и обеспечения всестороннего согласования отраслевых планов с общим планом экономического и социального развития страны. Они также призваны осуществлять направляющую и координирующую деятельность по отношению к подсистемам планирования АСУ министерств и ведомств, проводить систематическую проверку выполнения планов, как и все остальные подсистемы.  [c.38]

Народнохозяйственное планирование в значительной степени является процессом всестороннего согласования развития различных плановых объектов в разных аспектах и соответственно их показателей. В соответствии с принципом интеграции для сведения показателей в единую систему необходимо установление взаимосвязей между ними согласно общей технологии разработки государственных планов. Возможно более полный учет и регламентирование взаимосвязей показателей повышают уровень сбалансированности плана и согласованности плановых решений во всех звеньях управления.  [c.87]

Предпроектный анализ показал, что сложившиеся к моменту начала работ по созданию АСПР формы описания планового процесса далеко не в полной мере отвечают указанным требованиям. Так, методические указания к составлению государственных планов не дают достаточно полного и комплексного представления о совокупном плановом процессе, во многих случаях ограничиваются лишь общими рекомендациями, не раскрывая конкретного состава и содержания отдельных планово-экономических задач. В известной степени их дополняют выпускаемые при разработке очередных планов организационно-методические материалы (о порядке и сроках разработки планов, формы и показатели проектов планов и др.), но и они не дают системного представления о процессе планирования в целом.  [c.96]

В общем случае годовой план может составляться, так же как и пятилетний, в две стадии разработка основных направлений (контрольных цифр), разработка проекта плана. Однако, как указывалось выше при анализе принципиальной схемы ЕСП, для годового планирования такой порядок отнюдь не является обязательным.  [c.109]

По содержанию хранимой в них информации БД информационного фонда АБД могут представлять собой как массивы исходных данных, необходимых для проведения расчетов в процессе разработки народнохозяйственных планов и объединяемых под общим названием — основные массивы (ОМ), так и массивы справочной информации. Массивы справочной информации входят в состав ССМ машинного хранения и организуются в виде БД текстов и включаются в состав ИФ АБД. В массивах справочной информации содержатся сведения о классификационных логических связях, которые дают исходный материал для средств описания данных, имеющихся в основных массивах.  [c.152]

Развитие подсистемы технического обеспечения. Пути развития К.ТС АСПР во многом предопределяются общими тенденциями совершенствования средств обработки и передачи информации, а также требованиями, диктуемыми непрерывно развивающейся технологией разработки государственных планов экономического и социального развития и контроля за ходом их выполнения. Развитие технической базы АСПР осуществляется поэтапно.  [c.159]

Представленные данные о распределении задач по режимам планирования свидетельствуют о том, что полнее всего в рамках первой очереди АСПР представлены задачи режима годового планирования. Это объясняется прежде всего тем, что ежегодная разработка текущего плана позволяет быстрее проверять на практике разрабатываемые методы и средства автоматизации плановых процессов и накапливать опыт решения соответствующих задач, тогда как задачи перспективного планирования могут быть опробованы на практике только при составлении очередного пятилетнего или долгосрочного плана, т. е. не чаще, чем один раз в пять лет. Кроме того, в режиме текущего планирования, как показывает анализ технических проектов функциональных подсистем, в общем количестве планово-экономических задач значительно выше, чем в режимах перспективного планирования, удельный вес задач прямой обработки данных, которые относительно легче поддаются автоматизации.  [c.179]

При разработке проектов планов капитального строительства определяется общий лимит капитальных вложений по народному хозяйству с учетом всех источников финансирования.  [c.64]

Разработка плана НОТ предусматривает изучение состояния организации труда и обоснование мероприятий по отдельным структурным подразделениям. Эти мероприятия сводят в общий план НОТ объединения (предприятия), где также отражают мероприятия, направленные на улучшение организации труда объединения (предприятия) в целом. Например, при разработке плана НОТ в газоперерабатывающей промышленности в первую очередь обращают внимание на качественное ведение технологических процессов с соблюдением требований, установленных ГОСТами, ОСТами и техническими условиями к качеству производимой продукции в запланированном количестве согласно предусмотренному ассортименту.  [c.126]

Разработка общей методики проведения исследований (программы работ, план-графика)  [c.47]

Критический путь в системе СПУ имеет чрезвычайно важное значение для разработки и оптимизации плана, а также для последующего оперативного планирования работ и управления. Этот путь определяет общую продолжительность производства всего комплекса работ, показывает виды и последовательность критических работ, от успешного выполнения которых зависит судьба разработки объекта в целом. Уже на стадии разработки исходного плана на основе глубокого анализа критических работ ищут внутренние резервы времени и экономию средств. Если использование внутренних резервов времени критических работ все же не позволяет уложиться в директивные сроки разработки комплекса в целом, то сетевая модель показывает, с каких участков некритической зоны можно переместить рабочих и материально-технические средства на критические работы.  [c.330]

Объем и содержание аналитической работы на этом этапе определяются в зависимости от договора, заключенного аудиторской компанией с клиентом. В частности, аналитические процедуры в том или ином объеме выполняются в ходе обычной аудиторской проверки, при оказании постоянных и единовременных консультационных услуг, восстановлении и ведении учета, ведении арбитражного дела и др. Отметим, что независимо от того, какие услуги будут предоставлены клиенту и какой объем соответствующих аналитических расчетов будет выполнен в дальнейшем, исполнение любого договора начинается с разработки общего плана и программы аудита. Очевидно, что и здесь не обойтись без аналитических процедур, в частности, для идентификации областей потенциальных рисков, оптимизации последовательности объема аудиторских процедур, для оценки необходи-  [c.53]

Важно также отметить, что такие первые макрорасчеты являются очень приблизительными и проводятся на концептуальной стадии проекта Расчеты сверху-вниз полезны на начальной стадии разработки общего плана Однако такие расчеты иногда абсолютно нетотота из-за того, что собрано слишком мало информации На этом уровне не определена работа, которую будет персонально выполнять каждый работник, Или, в некоторых случая, расчеты сверху-вниз нереалистичны, так как высшему уровню управления просто нужен проект . Темне менее, первоначальные расчеты сверху-вниз помогают быстро прикинуть и установить общие параметры проекта  [c.93]

Практически для любой операционной системы одна из этих стратегий подходит для разработки оптимального плана производства с минимальными общими затратами. Однако в реальных планах производства почта всегда наблюдается сочетание двух, а то и трех указанных принципов. Дело в том, что практические ограничения, накладываемые парамеграми системы (например, объемом запасов, количеством сверхурочных) часто делают чистые стратегии невыгодными.  [c.624]

При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9).  [c.17]