Программа выпуска и ее построение

Детализация и конкретизация годовой программы предприятия осуществляется на первом этапе построения оперативных производственных планов. Содержанием этого этапа является уточнение и распределение производственной программы выпуска изделий по отдельным календарным периодам, основная задача заключается в определении количества выпускаемых изделий в каждом календарном периоде (месяц, квартал) в соответствии с заданными в годовом плане объемом, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. При этом учитываются ограничения по оборудованию, производственным показателям и т. д. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам осуществляется в соответствии со следующими критериями максимальной предметной специализацией предприятий по календарным периодам с учетом всех требуемых условий производства и выполнения плана по важнейшим технико-экономическим показателям, максимальной загрузкой оборудования и т. д. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ряд экономистов считает, что необходимо перейти от традиционного разбиения производственной программы по календарным периодам к оптимизации распределения годовой программы по временным интервалам, продолжительность которых может и не совпадать с существующими периодами. Преимущества такого распределения более адекватное отражение динамики предметной специализации предприятия внутри планового интервала, установление максимальной (теоретически возможной) специализации выпуска продукции в течение этого интервала, получение многовариантных расчетов допустимой специализации для осуществления анализа группой экспертов, непрерывность специализации для соседних планово-учетных периодов [133, 100].  [c.41]


ПРОГРАММА ВЫПУСКА И ЕЕ ПОСТРОЕНИЕ  [c.67]

Раздел программы выпуска Готовые изделия излагается с учетом специфики структуры производства и программы завода. В большинстве случаев в составе машиностроительного завода имеется не одно, а несколько производств, существенно отличающихся между собой характером изделий и серийностью. Различие между этими производствами влияет на построение программы каждого из них.  [c.71]

В долгосрочном периоде предложение совершенно эластично, что предполагает наличие возможностей у предприятия по поводу изменения всех факторов производства, проведения маркетинговых исследований и построения на их основе программы выпуска и качественной ценовой политики.  [c.398]

Для сохранения массы прибыли фирмы на оптимальном уровне рекомендуется точку D, точку перехода с одной модели товара на другую, установить на половине программы выпуска новой модели. В точке перехода D одновременно будут выпускаться старая и новая модели товара примерно в одинаковых количествах. Потом будет рост выпуска новой модели и падение старой. На практике очень трудно организовать такую схему перехода на новую модель. Поэтому иногда переход на новую модель осуществляется путем полного прекращения выпуска старой модели, переналадки производства на новую модель и пуска новых линий с полной нагрузкой. Однако при использовании этой схемы в период переналадки фирма не будет получать доход. Для построения воспроизводственного цикла товара необходимо спрогнозировать его параметры координаты точек A,B, ,D,E во времени и по программе каждой модели товара. Это очень трудная задача, т. к. требуется провести маркетинговые исследования, разработать нормативы конкурентоспособности товара по конкретным рынкам, спрогнозировать в динамике технико-экономические показатели товара и бизнес-плана фирмы. Построение воспроизводственного цикла товара является началом формирования стратегии фирмы.  [c.250]


График запуска—выпуска партий деталей рекомендуется строить по форме, приведенной на рис. 5.4. Все необходимые для его построения показатели (программа запуска деталей в производство, размеры и периодичность за-  [c.60]

Разработка организационно-технических условий заканчивается построением матрицы параметры — ОТУ , в нее сводятся основные условия, выполнение которых обязательно при реализации целевой программы. Каждое предприятие располагает организационно-техническим потенциалом (ОТП), позволяющим обеспечить выполнение определенных ОТУ при выпуске изделий.  [c.38]

Из табл. 9 видно, что приведенную совокупность изделий можно совершенно четко разделить на четыре конструктивно однородные группы. Поэтому при построении годовой программы завода для обеспечения рационального использования группового оснащения, необходимо стремиться планировать выпуск изделий каждой из этих групп в одном плановом периоде.  [c.66]

Прежде всего определяется состав ведущих и узких групп оборудования, по которым будет устанавливаться их объемная загрузка для выполнения годовой программы. Очень часто на предприятиях при построении годовой программы стремятся лишь к тому, чтобы обеспечить равномерность объема выпуска по месяцам товарной продукции в стоимостном выражении. Такой метод нельзя считать правильным. Равномерный выпуск товарной продукции еще не определяет равномерной загрузки производственных мощностей. При построении производственной программы главное внимание должно быть обращено на равномерную по трудоемкости загрузку ведущих групп оборудования и групп оборудования, являющихся узкими местами на заводе. Обычно на машино- и приборостроительных заводах при равномерной загрузке основных групп оборудования и сборочных бригад становится несложным обеспечить и равномерный выпуск товарной продукции.  [c.69]


Известно, что при построении производственной программы следует обеспечивать выполнение ряда требований равномерного выпуска продукции и загрузки производственных мощностей, концентрации производства конструктивно-сходных изделий, минимального связывания оборотных средств в производстве и т. д. Очевидно, что при построении производственной программы практически невозможно обеспечить максимальное удовлетворение каждого требования, так как многие из них носят взаимно противоречивый характер. Следовательно, необходимо выделить главные для данных условий требования, которые надо удовлетворить в максимальной степени, а остальные выдержать  [c.73]

Выполнение обширных задач производственного управления требует больших трудовых затрат, большой четкости и организованности работы на всех уровнях этого вида управления. Этот вид управления на современных предприятиях подвергается систематическому усовершенствованию путем внедрения технологических процессов, построенных на принципах гибкого автоматизированного производства, в основе которого лежит использование станков с числовым программным управлением, промышленных роботов и других механизмов, функционирующих в составе автоматизированных линий под управлением ЭВМ. Это позволяет перестраивать такие линии, участки, цехи сменой комплексов управляющих программ с единого центрального пульта управления и обеспечивать выпуск серийных, мелкосерийных и единичных изделий дискретными партиями, номенклатура и объем которых могут часто меняться во времени.  [c.17]

Вне зависимости от типа рынка очевидно одно нужно иметь представление о стратегиях конкурентов. Нет ничего сложного в том, чтобы изучить их прошлые акции, выпуски продуктов, ценовые кампании, политики распределения, программы продвижения, пресс-релизы, их реакции на выпуск вашей компанией своих продуктов и изменения ее программ сбыта и маркетинга. Многие компании удивительно предсказуемы, и построение профиля их деятельности позволяет спрогнозировать вероятную реакцию на ваши шаги. Например, один европейский производитель телекоммуникационного оборудования имел возможность предсказать ответ сразу нескольких конкурентов на его маркетинговые программы. Одна из потенциальных сложностей в этой области заключается в том, что менеджеры, хотя и знают множество сведений о конкурентах — из случайных разговоров, заметок в прессе, от друзей по отрасли, дилеров, торгового персонала, — не спешат делиться своими знаниями с коллегами, а потом оказывается уже поздно. Если держать ухо востро, можно собрать множество сведений о конкурентах, не неся при этом особых затрат. Особое внимание следует уделить следующим аспектам  [c.88]

Убедитесь в том, что оборудование и технологические процессы в состоянии обеспечить производство продукта согласно спецификации. Убедитесь, что применяемые процедуры в состоянии обеспечить предоставление услуги согласно спецификации. Это техническая сторона вопроса, которая весьма специфична для конкретных продуктов и услуг. Производственные возможности подтверждаются в ходе проверок, которые могут начинаться в конструкторском бюро или исследовательском центре. Дальнейшие работы включают выпуск опытной партии продукта или производственные испытания. В этот период вам предстоит тщательно замерить показатели и проанализировать результаты, благодаря чему вы сможете установить, насколько уровень качества производимого продукта соответствует его спецификации. Такая проверка обычно подкрепляется выборочным статистическим исследованием и оценкой результатов производственных испытаний.5 Программа может включать и оценку способности поставщиков исполнить спецификацию на сырье, упаковку и комплектующие узлы. Это исследование предусматривает также сбор информации по затратам на производство продукта, по ресурсам, необходимым для подготовки операторов, по техническим параметрам механизмов и мощности производственных линий. Эта информация вполне может быть применима в сфере ценообразования и построения графиков поставки. v  [c.95]

Структура построения новой нормативной базы предусматривает во многом творческий подход к определению сметной стоимости. В базу закладываются основные материалы, стоимость которых может быть выделена из прямых затрат даже при базисно-индексном методе расчета и тем более при ресурсных вычислениях. В отдельных случаях возможна замена и механизмов. Сметчик может и должен работать с номенклатурой и ценами на ресурсы, если хочет наиболее точно определить сметную стоимость. Все операции с установлением сметной стоимости на отдельные ресурсы значительно изменяют как прямые затраты отдельных позиций, так и итоговое значение сметной стоимости. Для того, чтобы действия сметчика при работе с ресурсами были обоснованы, требуется либо тщательная подборка товарно-транспортных документов на использованные по объекту материалы, либо официальный источник базовых и текущих сметных цен на строительные ресурсы. Существенную поддержку в этом начинают оказывать строительным организациям Региональные центры по ценообразованию в строительстве. Наиболее сильные центры начинают вести мониторинг цен на основные ресурсы по своим регионам, а там, где это выполнить силами центров трудно, допускается пользоваться данными ежемесячного всероссийского Сборника средних сметных цен на основные строительные ресурсы в Российской Федерации (ССЦ Стройцена с учетом поправочных территориальных коэффициентов). В комплекте с печатным изданием выпускается и электронная версия сборника, называемая кодификатор . Таким образом, у сметчика есть возможность обоснованно выбирать в сметных расчетах стоимость тех ресурсов, которые определяют стоимость выполняемых работ с использованием конкретного материала или механизма. Для точного и быстрого расчета сметной стоимости при работе с ценами на ресурсы необходимо наличие следующих возможностей сметных программ  [c.513]

В целом технология DEA является эффективным инструментом сравнительного анализа для независимых или слабо зависимых между собой проектов. Однако следует отметить ее недостаточную чувствительность при формировании оценок в условиях сравнительного анализа объектов различного масштаба и ограниченную возможность применения при формировании инвестиционных программ, состоящих из сильно связанных проектов. Кроме того, представление обобщенных затрат (выпуска) в коэффициентах эффективности в виде линейной комбинации всех затрат (выпусков) является существенным упрощением с практической точки зрения. Построение самих моделей и придание им содержательного смысла (а также содержательная оценка результатов) в каждом конкретном случае затруднительны без привлечения накопленного практического опыта и знаний экспертов в соответствующей предметной области. Использование технологии DEA для отбора проектов при инвестиционном анализе может быть весьма продуктивным на конечной стадии отбора, когда проведен финансово-экономический анализ каждого проекта, выделены множества альтернативных проектов, отвечающих требуемым критериям эффективности, и необходимо выбрать лучшие из них по совокупности критериев. На этапе предварительного отбора инвестиционных проектов для дальнейшего анализа целесообразно применять более простые (менее трудоемкие) методы.  [c.123]

Образовательное учреждение повышения квалификации выполняет научно-методическую работу в целях улучшения качества обучения, построения его на основе достижений отечественной и мировой педагогической практики, осуществляет в установленном порядке издательскую деятельность, выпускает учебные планы и программы, учебно-методическую документацию, конспекты лекций и учебные пособия, проводит научные и методические конференции, семинары и совещания.  [c.277]

Для обеспечения ритмичности производства и выпуска продукции планово-диспетчерская служба должна планировать равномерную (по месяцам) загрузку основного оборудования и занятость рабочих. Этого достигают рациональным построением производственной программы и другими методами.  [c.192]

График запуска—выпуска партий деталей рекомендуется строить по форме, приведенной на рис. 2. Все необходимые для построения его материалы (программа запуска деталей в производство, размеры и ритм запуска партий деталей, длительность производственного цикла) определяются порядком, изложенным ранее ( 11). В качестве даты запуска первой партии каждой детали при проектировании может быть условно принято первое число планируемого периода (месяца).  [c.42]

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности, который называют также графиком рентабельности. Определение точки безубыточности позволяет определить взаимосвязь между прибылью и ценами, издержками производства и выпуском продукции. Он дает возможность определить объем производства (критическую программу), при которой фирма начнет получать прибыль. Для построения графика надо знать постоянные и переменные издержки, отношение переменных издержек к объему выпуска, объем выпуска и общий объем сбыта.  [c.101]

В главе 6 было представлено несколько типов планов. Некоторые из них, такие, как целевая программа и план выпуска серии изделий, были рассмотрены в общем виде. Другие, например, распределение бюджета, конфигуратор и соглашение о требованиях, представлены более конкретно. В гл. 13 подробно описана конкретная форма генерального плана выпуска программного изделия — соглашение о требованиях. В данной главе рассмотрена совокупность планов, связанных с соглашением о требованиях и построенных в полном соответствии с методикой разработки программного изделия.  [c.223]

В рассматриваемом подходе первый вопрос - это вопрос определения потребности s данных. По утверждению ряда авторов, он представляв важную часть дроблены определения рациональных информационных потоков, но ори традиционном подходе к построению ИС не оценен до достоинству и требует тщательного изучения. Е.Г.Ясиннм в работе "Экономическая информация" данный вопрос рассматривается как часть за-дачя определения оптимальной программы выпуска информационной системы. За основные оптимизируемые параметры предлагается брать состав показателей, частоту их получения и качество, а за критерий выбора варианта ИС - максимум ценностей выпускаемых данных. При этом оговаривается, что даже приближенные, косвенные оценки данных "дозволили бы ухе значительно правильнее определять задачи системы,схе-ин потоков информации и технологические способы ее преобразования" .  [c.106]

Приведем теперь примеры использования программы при построении моделей динамики наукоемкости продукции. Данные (условные) содержатся в табл. 2.25. По каждому i-му производственному объединению (ПО) за ряд лет приведены величины на-укоемкостей продукции, определяемые отношением затрат на НИОКР (%i,t) к объему товарного выпуска (V , <) В графах 10 и 1 1 приведены значения qt в целом по ВПО в разрезе отдельных ПО, а в графе 12 — среднее значение наукоемкости в t-ы году по всем объединениям (qt, ПО). Отличие наукоемкости в 10 и 12 графах объясняется способом их вычисления для 10-й графы  [c.55]

Построение производственной программы завода состоит в но-менклатурно-количественном распределении отдельных ее позиций по месяцам планируемого года (квартала) с учетом обеспечения требований равномерности производства и выпуска продукции и высоких технико-экономических показателей производства.  [c.68]

Ведущая роль II. в социалистич. экономике определяется прежде всего тем, что она базируется на высшей, общенародной форме собственности на средства произ-ва и, обеспечивая все отрасли пар. х-ва орудиями труда и новыми материалами, служит наиболее активным фактором технического прогресса и расширенного со-циалистическпео воспроизводства в целом. Генеральная линия партии на социалистическую индустриализацию СССР предопределила форсированное развитие отраслей тяжелой промышленности, производящих гл. обр. средства произ-ва, что привело к резкому повышению уд. веса группы А в общем выпуске пром. продукции. На годы предвоенных пятилеток доля продукции группы А повысилась с 39,5% (1928) до 61,2% (1940). В годы Великой Отечественной войны 1941—45 и в послевоенный период доля средств произ-ва в общем выпуске проы. продукции продолжала возрастать и в 1962 составила 74%. Уд. вес продукции группы В соответственно уменьшился. Однако абсолютный объел произ-ва предметов потребления увеличился в 19(i2 по сравнению с 1913 в 17 раз. Внутри группы А систематически возрастает доля орудий труда, что диктуется задачами техпич. прогресса во всех отраслях нар. х-ва. Так, доля орудий труда в произ-ве средств произ-ва увеличилась с 26% в 1950 до 40% в 1961. Успехи пром. развития обеспечили технико-экоиомич. независимость и оборонную мощь страны. Л. играет значительную роль н развитии экономич. сотрудничества и братской взаимопомощи социалистнч. стран. В соответствии с Программой КПСС 11. предстоит сыграть огромную роль в решении главной экопомич. задачи партии и народа — в построении материально-технической, базы коммунизма.  [c.359]

Смотреть страницы где упоминается термин Программа выпуска и ее построение

: [c.378]    [c.194]    [c.64]    [c.118]    [c.251]    [c.145]    [c.129]