Хозяйственный механизм представляет собой совокупность форм и методов управления экономикой, которая-выступает объектом управляющей системы. Хозяйственный механизм можно представить в виде модели, включающей подсистемы, каждая из которых состоит из элементов. Можно выделить три подсистемы экономическую, социальную и организационно-техническую. [c.63]
Нам представляется, что круг читателей этой книги будет весьма широк от студентов и аспирантов экономических и технических факультетов вузов до преподавателей, научных работников, менеджеров-аналитиков, специалистов в области управления организационно-экономическими и информационными системами, а также практических работников аппарата управления фирмами. Она безусловно доступна читателям, интересующимся лишь принципиальными возможностями применения математических методов и моделей в управлении фирмой и не собирающимися вникать в тонкости математических моделей и выкладок. Эти читатели могут ознакомиться с основным текстом, пропуская материал, требующий формального подхода. [c.11]
С завершением второго этапа начинается решение организационно-технических задач структуризации ПС, объединенных в третий этап формирования организации. Последовательность комплексного диагностического анализа и разработки организационной модели ПС для вновь создаваемого аппарата управления представлена схематично (рис. 15.2). При совершенствовании действующей системы управления и решении вопросов интенсификации управленческого труда ряд элементов схемы (1.1 1.3 2.3 3.2 4.1 4.3) можно опустить. [c.518]
Отрицательное явление любой системы управления — это бюрократизация. Одним из известных и действенных направлений борьбы с бюрократией является расширение управленческой демократии. Обновление ассортимента товаров и услуг требует большой гибкости производства, сокращения времени на бюрократические увязки и согласования. В современных условиях этому процессу соответствует новая организационная модель управления производством. В ней проектный метод превращается в матричный. Возникает двойное управление, матрица, в которой управление по производимому продукту разбивается на отдельные участки по его материально-техническому обеспечению, учету, кадровому обеспечению и т. д. Однако это ведет к усложнению управления, повышает вероятность неувязок между различными звеньями матрицы. Вместе с тем уменьшается степень зависимости от бюрократов, лиц, тормозящих изменения в производственном процессе. [c.58]
Ситуационное управление —метод управления сложными техническими и организационными системами, основанный на идеях теории искусственного интеллекта представление знаний об объекте управления и способах управления им на уровне логико-лингвистических моделей, использование обучения и обобщения в качестве основных процедур при построении процедур управления по текущим ситуациям, использование дедуктивных систем для построения многошаговых решений. Излагается методология ситуационного управления, его теоретические основы и приводятся примеры его конкретных применений. [c.2]
В заключение следует сказать, что автоматизированная система управления — это организационно-техническое объединение органов управления, технических средств и методов, основанных на математических моделях. В автоматизированных системах технические средства служат для более эффективной обработки информации, необходимой для регулирования системы н принятия человеком оптимальных решений. В автоматизированных системах звенья, в которых работает человек, имеют доминирующее значение. [c.17]
Основа применения системного подхода к управлению - информационная система, которая рассматривается как модель системы управления, поскольку информация является средством объединения элементов принятия решений. Применение ЭВМ в сфере оперативного управления производством имеет первостепенное значение, поскольку основная информация может быть интерпретирована количественно. Однако возможности ЭВМ ограничены для решения проблем на высших уровнях управления, в вопросах координации различных функций и подразделений. При этом речь идет главным образом об ограничениях не технического, а социально-экономического порядка. Дело в том, что наряду с формальными связями в организации всегда существуют неформальные связи, не отражаемые в организационной структуре. [c.316]
В соответствии с концепцией логистики при организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует руководствоваться в первую очередь интересами заказчиков (покупателей). Исходя из этого построение и развитие любой организационной структуры логистической системы должно базироваться на анализе маркетинговой информации. На основе данных о потребностях контрагентов (желательного времени, периодичности поставок, размеров партий, вида упаковки и других требований) разрабатывается оптимальная модель логистической системы управления, начиная с операции по обработке заказов покупателей и заканчивая формированием хозяйственных связей с поставщиками для материально-технического обеспечения собственного производства. [c.144]
Модель системы управления качеством тем лучше, чем она, с одной стороны, полнее и точнее отражает техническое, технологическое и организационное содержание процессов создания, изготовления, использования и утилизации продукции, имеющих место на данном предприятии с другой стороны — максимально проста, понятна, относительно легко воспринимается и реализуется персоналом. [c.170]
Система менеджмента качества представляет собой систему документации, в которой закреплены основные организационные и технологические решения по деятельности, направленной на проектирование, обеспечение, контроль и совершенствование качества коллектив сотрудников, способных и желающих (т.е. активно мотивированных) выполнять требования, изложенные в системе документации а также совокупность материально-технических устройств, средств труда, позволяющих сотрудникам эффективно выполнять требования системы менеджмента качества. Естественно, самым важным аспектом является документация по системе менеджмента качества, так как она представляет собой модель всей деятельности по управлению качеством. Именно документация является основным объектом проверки и анализа, осуществляемых в рамках сертификационного аудита предприятий и проектов. [c.262]
Она должна представлять собой долгосрочный документ, содержащий концептуальную модель будущей системы управления народным хозяйством, цели и задачи ее развития с учетом направлений и ожидаемых результатов научно-технического прогресса и определяющий пути их достижения и конечные результаты (экономического, социального и организационного характера), а также необходимые ресурсы. [c.63]
В этой главе мы рассмотрим ряд сравнительно простых задач управления в организационных системах. Это задачи распределения и обмена ресурсов, построения эффективных систем стимулирования и соревнования. Хотя исследование носит модельный характер (как правило, мы будем предполагать достаточно простые аналитические описания модели ограничений), рассматриваемые задачи возникали в результате исследования практических ситуаций, а предлагаемые принципы распределения ресурсов, стимулирования, соревнования и др. вполне применимы в сложных реальных системах. С другой стороны, анализ простых моделей позволяет сосредоточить внимание на принципиальных вопросах, не отвлекаясь на технические проблемы, связанные с большой размерностью и сложностью описания реальных систем. По-видимому, реальный путь исследования организационных систем и заключается в предварительном достаточно грубом описании структуры, модели ограничений и механизма функционирования. Исследование таких (можно сказать, качественных ) моделей позволяет выявить основные тенденции, порождаемые существующим механизмом, принципиально проверить различные рекомендации по его совершенствованию, устраняющие нежелательные тенденции и усиливающие желательные. На простых моделях удобно проводить и деловые игры для проверки и обоснования теоретических выводов (проверки и обоснования в основном требуют теоретические гипотезы о поведении людей в системе, приводящие к тому или иному понятию решения игры). На наш взгляд, тенденции, порождаемые механизмом функционирования, в определенной степени [c.318]
СИСТЕМА КАЧЕСТВА — общее количество организационных структур, методик, процессов и ресурсов, которые необходимы для общего управления качеством продукции. Действие данной системы распространяется на все этапы цикла жизни продукции, образуя при этом так называемую петлю качества. Петля качества — модель взаимозависимости различных видов деятельности, которые влияют на качество на различных стадиях, начиная от определения потребностей и заканчивая оценкой их удовлетворения. При разработке системы качества учитывается конкретная деятельность предприятия, но в любом случае она обязана охватывать все стадии модели петля качества маркетинг, поиск и изучение рынка проектирование и/или разработку технических требований к продукции материально-техническое снабжение подготовку и разработку производственных процессов контроль и испытания производство упаковку и хранение сбыт и распределение продукции монтаж и эксплуатацию техническую помощь в обслуживании утилизацию после использования изделия. Данная система качества обязана обеспечить управление качеством на всех участках модели петля качества , участие всех работников для обеспечения качества конечной продукции, взаимосвязь деятельности, связанной с повышением качества, с деятельностью, связанной со снижением затрат, обязательность по выявлению дефектов и устранению причин, которые вызвали эти дефекты. [c.586]
Опыт показывает, что при внедрении на действующем предприятии Рациональной модели трудовых отношений (в дальнейшем по тексту - "Модель "), которая является эффективной системой управления персоналом (5И), приходится, как правило, параллельно разрабатывать рациональную систему управления организационно-техническими средствами (ST) или рациональную модель управления производственным профилем данного предприятия (в дальнейшем по тексту - "Мо-дель2"). А разрабатывать совместно с руководителями предприятий Модель2 приходится потому, что таковая, как правило, полностью отсутствует. Конечно же, виной всему было отсутствие до сего дня объективной предпосылки научного управления, которой и является Модель . [c.316]
Языковые средства АРИУС ориентированы на составление спецификаций, описывающих объект и функции управления, комплекс технических средств, используемых в АСУ, и информационно-организационную модель объекта. Одно из основных положительных качеств системы АРИУС — ориентация ее языковых средств на возможность многошагового процесса модернизаций созданной АСУ, обеспечивающей наращивание числа [c.49]
АСПР - совокупность взаимосвязанных, совместно действующих подсистем 1) функциональных, которые реализуют разработку разделов плана, комплексных программ развития и народнохозяйственных комплексов 2) обеспечивающих, которые определяют методические, информационные, технические, математические и кадровые средства для решения плановых задач и объединяют по этим средствам функциональные подсистемы в единую систему 3) технологических, которые объединяют средства решения задач по процессам обработки информации в ходе составления плана и контроля за его выполнением (сбор информации, подготовка к вводу в ЭВМ, контроль полноты и достоверности, хранение и внутренний поиск, содержательная обработка информации, решение задач, формирование и выдача документов) и. обеспечивают решение задач в режиме интегрированной системы обработки данных 4) организационн о-п р а в о в о и, объединяющей все элементы функциональных, обеспечивающих и технологических подсистем в единую структуру и организацию работ и обеспечивающей их взаимодействие на основе модели управления и установленных правовых отношений 5) развития, осущест-, вляющей контроль за эффективностью функционирования отдельных элементов и [c.4]