Кроме этого в технологической карте определяются стандартные инструменты и специальная оснастка, организацией обеспечения и планированием которых занимаются отделы инструментального хозяйства, а непосредственным изготовлением — специальные инструментальные цехи. Таким образом, технологическая карта является организующим началом всего инструментального производства на предприятии. [c.73]
Планирование в инструментальном производстве.. Программу инструментального производства на год рассчитывают в денежном выражении по. кварталам и месяцам и, кроме того, в номенклатуре по группам типоразмеров стандартного и специального инструмента. [c.97]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации инструментального обеспечения производства перспективы технического развития предприятия организацию и технологию инструментального производства правила эксплуатации и хранения инструмента и технологической оснастки технологическое оборудование инструментальных цехов и принципы его работы номенклатуру инструмента и технологической оснастки, применяемых на предприятии технические требования, предъявляемые к инструменту и технологической оснастке, материалы, используемые для их изготовления действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические условия нормы расхода и запасов инструмента и технологической оснастки руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации порядок определения потребности подразделений предприятий в инструменте и технологической оснастке, планирования их изготовления, составления заявок на покупной инструмент, оформления договоров с поставщиками опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области технологии изготовления, ремонта.и восстановления инструмента основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.149]
Основные направления совершенствования организации и планирования инструментального хозяйства промышленного предприятия повышение уровня стандартизации инструмента, расширение области применения универсально-сборных и универсально-наса-дочных приспособлений, более широкое использование типовых технологических процессов концентрация производства однотипной специальной оснастки, расширение объемов восстановления инструмента на специализированных инструментальных заводах и в цехах, комплексная механизация и автоматизация инструментального производства и хозяйства внедрение прогрессивных форм обеспечения рабочих мест инструментом с усилением технического надзора за его состоянием, совершенствование нормативной базы, планирования и учета в инструментальном хозяйстве на основе современных информационных технологий. [c.315]
Обеспечение производства инструментом и контроль за инструментальным хозяйством. В обязанности отдела контроля производства входит планирование инструментального хозяйства. Контроль за инструментальным хозяйством и технологическим оборудованием имеет важное значение во в-сех видах производства, но наиболее важное значение он имеет на предприятиях с прерывными производственными процессами, где продукция изготовляется по мере поступления заказов. [c.248]
Важную часть контроля за инструментальным хозяйством составляет планирование > снабжения производства инструментом — определение потребности в инструментах, принятие решения об изготовлении или покупке соответствующих инструментов и их установка. Отдел контроля производства обычно больше занимается вопросами планирования оснащения производства крупным оборудованием и оснасткой — станками, кузнечно-прессовым оборудованием, штампами, токарными станками однако планирование обеспечения производства нужными инструментами также является одной из основных функций этого отдела. [c.248]
Планирование инструментального хозяйства включает следующие стадии а) расчет эксплуатационного и оборотного фондов инструмента б) планирование и регулирование потребления инструмента в) планирование и регулирование производства инструмента. [c.189]
При установлении сроков группа планирования учитывает загрузку органов подготовки производства, включая цехи инструментального производства, предшествующими изменениями. Предварительное опробование технологического процесса до установления срока ввода изменения в действие в этом случае не производится. [c.27]
Подсистема Управление вспомогательным производством предназначена для автоматизации оперативного управления инструментальным производством, ремонтным и транспортным хозяйством и энергетическим обеспечением предприятия. Целью разработки подсистемы является автоматизация трудоемких расчетов по оперативному планированию и регулированию в инструментальном, ремонтном производствах и транспортном хозяйстве. Деятельность вспомогательных служб предприятия планируется и регулируется на основе потребностей основного производства, материально-технического снабжения и сбыта. Данные подсистемы УВП используются в подсистемах УКП, УК и учитываются в подсистеме БУ и АХД. [c.21]
Получает рекламации на продукцию инструментального цеха информацию по сбыту для планирования производственной программы по ассортименту (номенклатуре) производства информацию о пробных продажах изделий инструментального производства. [c.79]
На заводах сформировались службы подготовки производства в составе конструкторских, технологических, инструментальных отделов и бюро планирования, укреплялась экспериментальная база, повысился уровень инженерных и рабочих кадров. Сроки подготовки производства неуклонно сокращались, улучшалось качество техники, повышалась производительность труда. [c.6]
Инструментальное хозяйство предприятия осуществляет планирование потребности в инструменте, проектирование, изготовление и восстановление оснастки и инструмента, снабжение производства покупным инструментом, организует рациональное хранение и выдачу инструмента производственным подразделениям, обеспечивает ремонт и централизованную заточку инструмента, контроль за качеством и правильной эксплуатацией оснастки. Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке складывается из расходного и оборотного фондов. Расходный фонд отражает годовую потребность завода в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции. [c.161]
Учет затрат по местам их возникновения—второе возможное направление организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат—это структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля и контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии. [c.76]
Кроме того, планирование затрат также производится по отдельным участкам хозяйства и по отдельным видам производства, а учет, как мы знаем, должен контролировать выполнение плана. Вот почему все издержки производства, за исключением общехозяйственных, следует учитывать по видам производства и по цехам. Причем цеха делятся на основные и вспомогательные. Основными называются производства (цеха), вырабатывающие продукцию согласно производственной программе вспомогательные — это производства (цеха), вырабатывающие такую продукцию или оказывающие услуги, которые играют вспомогательную, подсобную роль при изготовлении продукции основного производства. Могут быть и побочные производства, базирующиеся в основном на использовании либо отходов от обрабатываемых предметов труда, либо отработанной энергии. Деление на виды производства зависит не от номенклатуры вырабатываемой продукции, а от роли последней в деле выполнения плана всего хозяйства. Кирпичное производство на металлургическом заводе является побочным производством, а на кирпичном — основным производством изготовление инструмента на инструментальном заводе для реализации его на сто--рону является основным производством, а изготовление инструмента для собственных нужд, например, на машиностроительном заводе, — вспомогательное производство. [c.228]
Работа инструментального хозяйства охватывает следующие области планирование потребности исходя из заданной производственной программы проектирование и изготовление нового специального инструмента в инструментальном цехе завода снабжение производства универсальным инструментом, получаемым от инструментальных заводов организация рационального хранения и выдачи, а также учета инструмента, технический контроль за качеством инструмента и поддержание его в состоянии эксплуатационной готовности организация централизованной заточки режущего инструмента. [c.161]
При анализе производственной программы инструментальных цехов необходимо учитывать то, что инстру-ментальное производство имеет чрезвычайно большую номенклатуру изделий, в результате чего планирование и учет выпуска инструментов в натуральном выражении [c.239]
Учитывая большое значение, а также специфику и сложность организации производства и приобретения инструмента, на всех машиностроительных заводах создаются службы инструментального хозяйства, на которые возлагаются следующие задачи определение потребности и планирование обеспечения предприятий покупной оснасткой и организация собственного производства высокопроизводительной и эффективной оснастки обеспечение рабочих мест оснасткой, организация ее рациональной эксплуатации и восстановления учет и анализ эффективности использования технического оснащения. [c.177]
Рациональная организация инструментального обслуживания производства способствует повышению производительности, улучшению качества выпускаемой продукции и снижению ее себестоимости, является необходимым элементом производственной среды для реализации в производстве концепций ЛТ и TQM. Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация собственного производства оснастки организация учета и хранения, обеспечения рабочих мест оснасткой организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор организация восстановления оснастки контроль внедрения, учет и анализ эффективности использования оснастки. [c.304]
Оперативно-производственное планирование в инструментальном цехе осуществляется в основном так же, как и в механических цехах с единичным и мелкосерийным производством. Инструментальный отдел завода выдает цеху месячную производственную программу, составляемую по группам инструмента, которые должны соответствовать основным участкам инструментального цеха. Инструмент, выпускаемый впервые для вновь осваиваемых заводом изделий или вспомогательных цехов и служб завода, включается в месячную программу в соответствии с планом-графиком технической подготовки новых производств или по заявкам вспомогательных цехов и служб завода. Работы по заточке, ремонту и восстановлению инструмента включаются суммарно в нормо-часах, определяемых процентом от трудоемкости изготовления инструмента или по поступившим от цехов заявкам за предыдущий месяц. В месячной программе должен быть предусмотрен резерв в загрузке оборудования для выполнения внеплановых (случайных) работ. На основании месячной программы для цеха ПДБ составляет месячные задания для участков. [c.314]
Капитальный ремонт производится в ремонтно-механическом цехе на специально оборудованных рабочих местах (стендах, площадках) или на месте (для тяжелого оборудования). В производственной структуре ремонтно-механического цеха обычно выделяются технологические участки (станочный, демонтажный, слесарно-сборочный, заготовительный со складом, сварочный и термический), а также промежуточные склады, склад запасных частей и вспомогательных материалов, инструментально-раздаточная кладовая с заточным отделением. Организация и планирование работы ремонтно-механического цеха осуществляются так же, как в механических цехах с единичным и мелкосерийным типом производства. [c.328]
Контроль за инструментальным хозяйством связан также с устранением трудностей , связанных" с применением старых инструментов, которые быстро выходят из строя или не выполняют соответствующие операции. Отдел контроля производства такие трудности может свести до минимума несколькими способами. Если ведется учет использования или срока службы инструментов, то вы можете определить, производство какого количества деталей или выполнения какого числа операций можно ожидать от них. Скажем, на основе учёта использования штампов ковочного пресса было установлено, что при помощи каждого штампа за весь срок его службы можно изготовить 50 тыс. поковок. Если вам по производственному плану предстоит изготовить 300 тыс. поковок, то вы должны следить за тем, чтобы у вас в наличии было самое малое В новых штампов и, возможно, на всякий случай еще один дополнительный штамп. Зная примерный срок службы различных деталей машин и инструментов, цы можете помочь как эксплуатационной службе, так и производственным подразделениям в планировании своих действий на случай выхода из строя соответствующих видов оборудования и инструментов. Вы должны следить не только за тем, чтобы эксплуатационная служба имела в наличии требуемое количество запасных частей, но и за тем, чтобы в каждой данной рабочей зоне имелись необходимые запасы такого рода оснастки, как сверла, штампы и резцы. Эксплуатационная же служба должна держать у себя в запасе только такие детали станков, которые разрешается сменять только работникам этой службы. [c.249]
Учитывая необходимость усиления территориального планирования в условиях отраслевого руководства хозяйством, одобрить проводимую плановой комиссией Поволжского экономического района совместно с министерствами и предприятиями работу по централизации производства инструмента в инструментальных цехах машиностроительных предприятий и рекомендовать продол-жить эту работу совместно с министерствами, ведомствами и предприятиями в заготовительном, ремонтном и межотраслевом производствах, имея в виду укрепление и развитие целесообразных внутриотраслевых и межотраслевых связей в экономическом районе. [c.96]
Управление инструментальным хозяйством завода осуществляется инструментальным отделом (на крупных предприятиях) или бюро инструментального хозяйства. Инструментальный отдел подчинен главному инженеру, а бюро инструментального хозяйства находится в ведении главного технолога. Инструментальный отдел осуществляет планирование снабжения завода инструментом, планирование и оперативное руководство производства инструмента в инструментальном цехе, а также контроль за эксплуатацией инструмента. [c.183]
Планирование работы инструментального цеха в соответствии с графиком подготовки производства. [c.54]
При установлении перспективной потребности в инструменте принципиально важное значение имеет выбор объективной единицы планирования, отвечающей требованиям, предъявляемым к перспективным организационно-техническим факторам. В качестве единицы планирования могут быть использованы машинокомплекты, выпускаемые цехом производственное оборудование, установленное в цехах численность работающих или рабочих в цехах инструментального хозяйства объем валовой продукции в человеке- или станко-часах. Однако наиболее приемлемым показателем для оценки перспективной потребности в инструменте является расход всего потребляемого инструмента и технологической оснастки в станкоемкости изготовления, приходящейся на 1000 ч планируемого объема работ. Практика работы инструментального хозяйства показывает, что производственные мощности инструментального цеха частично используются для выполнения работ и услуг, не связанных с производством инструмента и технологической оснастки. Кроме того, основная продукция инструментального хозяйства также не всегда полностью используется для собственных нужд предприятия, так как ее определенная часть кооперирование поставляется на сторону. [c.159]
Юфа Э. П. Инструментальное производство машиностроительного завода. Экономика, организация и планирование. Киев. Гостехиздат УССР, 1963, 227 с. [c.426]
По формам организации различают внутризаводскую и внезавод-скую технологическую подготовку производства. На предприятии технологическое обеспечение производства осуществляют службы главного технолога. К ним относятся отдел главного технолога, конструкторские бюро по оснастке, инструментальные производства, нормативно-плановые службы. Планирование И координацию всех работ по подготовке производства новых продуктов осуществляет, как правило, специальная служба — бюро планирования подготовки производства (БППП), находящееся в подчинении главного инженера предприятия. [c.90]
Основной задачей мастера стало обеспечение выполнения планов закрепленными за ним бригадами. Передав некоторые функции бригадиру, мастер получил возможность больше заниматься планированием, подготовкой производства, организацией труда. Он стал тщательнее контролировать комплектность и сроки выпуска бригадськомплектов. У него появилось время для решения вопросов с технологами и инструментальной службой по обеспечению выполнения заданий высококачественной технологической документацией. Границы его управленческой работы значительно расширились. Мастер начал участвовать в решении общецеховых вопросов в разработке мероприятий плана технического прогресса цеха, во внедрении высокопроизводительных процессов, в организация социалистического соревнования по технологической цепочке. Возросли возможности для воспитательной работы в коллективах. Изменилась роль мастера и в организации социалистического соревнования, так как подготовка договора о социалистическом соревновании по технологической цепочке и взаимная увязка сроков поставки продукции смежными бригадами требуют большой организационной работы. [c.32]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью [c.460]
Классификация и индексация систематизируют серийную номенклатуру инструмента и создают необходимые предпосылки для рационализации всей системы инструментообслуживания производства. Классификация облегчает планирование, учет, хранение инструмента и создает возможность для внедрения автоматизированной системы управления в инструментальном хозяйстве. Под классификацией понимается группиров- [c.178]
В смешанной системе технологические процессы на новую устойчивую продукцию разрабатываются в технологических отделах, а на часто сменяющуюся в производстве продукцию — в цехах. При централизованной и смешанной системах отдел главного технолога (ОГТ) может иметь в своем составе такие бюро технологической документации, конструкторское (по оснастке), нормирования, планирования ТПП, планово-дис-. петчерское, а также технологические лаборатории (металлургическую, химико-термическую, сварочную, резания) технологические бюро по заготовительным, механическим и сборочным процессам предметные бюро (по группам изделия или их отдельных частей) и инструментальное хозяйство (инструментальные цехи, центральный инструментальный склад — ЦИС). Функционально ОГТ подчиняются технологические бюро основных цехов. [c.90]
Значительным разнообразием отличаются и показатели, используемые для планирования объема в хозрас-четных бригадах вспомогательного производства. Так, например, на большинстве машиностроительных предприятий в инструментальных цехах объем производства измеряется в нормо-часах, в ремонтных —в стоимостном выражении, в приведенных единицах ремонтной сложности и в нормо-часах, а в транспортном — в машино-часах, тоннах и тонно-километрах. Зачастую сопоставимость показателей планирования и оценки объема выполняемых работ в различных обслуживающих подразделениях одного и того же предприятия практически невозможна, что обусловлено спецификой вспомогательного производства. [c.47]
Система работы органа, ведающего наладкой технологического процесса и оснастки, заключается в следующем. Бюро (группа) наладки технологической службы или технологические бюро цехов (при смешанной системе подготовки производства) ведут по рапортам отдела инструментального хозяйства учет изготовленной оснастки на деталь (заготовку). Эти бюро участвуют в составлении графиков внедрения технологических процессов, участвуют в согласовании с отделом инструментального хозяйства сроков окончательной доводки технологической оснастки, а с производственными цехами — сроков внедрения технологии и оснастки [43]. Внедрение технологических процессов и оснастки осуществляется по оперативным месячным планам внедрения, составляемым органом планирования технологической подготовки. В план внедрения вносятся детали (детале-операции), по которым полностью укомплектована вся технологическая оснастка. После согласования месячного плана внедрения и наладки с производственным цехом и цехами-изготовителями оснастки его утверждает главный технолог (металлург). Контроль комплектности и наблюдение за ходом изготовления оснастки на деталь (заготовку) и детале-операцию осуществляет подразделение, ответственное за внедрение технологического процесса. 184 [c.184]