Формирование и принятие решений по конкретным проблемам (проблемным ситуациям) является ключевым элементом процесса управления организацией при реализации всех функций менеджмента. [c.161]
Условия решения и получения искомого результата определяются характером проблемы, степенью неопределенности информации, числом учитываемых факторов, конкретными критериями выбора альтернатив и процедурой формирования и принятия решения. В качестве методологической базы определения модели использованы основные положения теории принятия решений. [c.178]
Формирование и принятие решения [c.181]
Желательно было бы иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Однако, учитывая, что эффективность управленческих решений зависит от множества различных факторов, установить общую процедуру, пригодную для всех случаев принятия и реализации решений, невозможно. Эта проблема может быть упрощена при разделении ее на части. Во-первых, следует выделить сугубо технологическую часть содержательной работы по формированию и принятию решения (эти вопросы рассмотрены выше) во-вторых, рассмотреть организацию процессов подготовки и реализация решений. [c.191]
В то же время глобальные стратегические решения принимаются на верхних этажах иерархической Лестницы. Возникает следующая проблема лица, формирующие и принимающие решения, далеки от конечных потребителей, тесно же общающиеся с конечными потребителями лица далеки от формирования и принятия решений. [c.112]
Культура - набор достаточно хорошо функционирующих базовых положений, касающихся группового процесса формирования и принятия решений проблем, которые возникают по мере адаптации организации к внешней среде, а также по мере проведения внутренней интеграции. [c.143]
Управленческий стиль и то влияние, которое он оказывает на взаимоотношения отдельных личностей и целых субкультур, в высшей степени важны для управленческого учета. Именно этим определяется, как культура организации влияет на функции планирования, контроля и принятия решений. Существует два подхода к формированию стиля управления, они занимают в современных теориях менеджмента примерно одинаковое место. [c.774]
Система аналитического обеспечения позволяет органам управления совершить качественный скачок от учетной и другой первичной информации к глубинному пониманию хозяйственных явлений и процессов. На основе концентрации и логического обобщения учетных данных формируется качественно новая аналитическая информация об объекте хозяйствования, которая является основой формирования и принятия управленческих решений. [c.197]
Организация должна раскрывать принятые при формировании учетной политики способы бухгалтерского учета, существенно влияющие на оценку и принятие решений заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности. [c.444]
Формирование учетной политики предполагает раскрытие способов ведения бухгалтерского учета, существенно влияющих на оценку и принятие решений заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности (достоверность оценки финансового состояния, движения денежных средств, выявление финансовых результатов). [c.278]
Системы поддержки и принятия решений ориентированы на реализацию сложных бизнес-процессов, требующих аналитической обработки информации, формирование новых знаний. Анализ информации имеет определенную целевую ориентацию, например финансовый анализ предприятия, аудит бухгалтерского учета. Отличительной особенностью этого класса ИС является [c.36]
Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными заседание, совещание, работа в комиссии и т.п. Наиболее распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как "мозговой штурм", или "мозговая атака" (совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений). [c.199]
Понятие учетной политики в МСФО трактуется как конкретные принципы, основы, условия, правила и практика, принятые компанией для подготовки и представления финансовой отчетности [1, с. 74]. В нем, основная цель информационной системы финансовой отчетности - обеспечение наиболее полезной информации для пользователей - конкретизируется для условий отдельного предприятия. В национальном стандарте ПБУ 1/98 понятие учетной политики трактуется как совокупность способов ведения бухгалтерского учета, применяемых предприятием [5, п. 2]. Данное определение сужает рамки учетной политики по сравнению с дефиницией, предлагаемой МСФО. Хотя в ПБУ 1/98 указываются принципы (допущение имущественной обособленности, непрерывности деятельности, последовательности применения учетной политики, временной определенности фактов хозяйственной деятельности, исходя из которых организация должна формировать учетную политику, и задаются требования к ней (полнота, своевременность, осмотрительность, приоритет содержания перед формой, непротиворечивость, рациональность), однако, эти принципы как бы отодвигаются на второй план, в то время как в трактовке понятия учетной политики МСФО принципам отводится первое место. Такой подход можно объяснить во-первых, неполной фактической переориентацией отечественного учета на цели составления финансовой отчетности. Хотя в ПБУ 1/98 в разделе III упоминается цель - удовлетворение информационных потребностей пользователей организация должна раскрывать принятые при формировании учетной политики способы бухгалтерского учета, существенно влияющие на оценку и принятие решений заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности [5, п. 11], однако она не отражена в определении понятия учетная политика, [c.49]
Автор, генеральный директор ОАО "Сургутнефтегаз", исследует теоретические и практические вопросы управления активами нефтегазовых компаний, представленными запасами углеводородов как с позиций мирового опыта формирования оптимальной политики их освоения и эксплуатации, так и практики подготовки и принятия решений. На примере "Сургутнефтегаза" показаны структура компании и направления формирования системы управления активами, рассмотрены основные методические и практические проблемы ее деятельности, обобщен богатый опыт разведки и разработки месторождений. [c.4]
Таким образом, модель управления техническим состоянием в самом общем виде включает следующие структурные элементы (см. рис. 3.6) постановка цели и задачи формирование информационного обеспечения на основе диагностирования выбор критерия эффективности организация управления оценка эффективности возможность совершенствования организации управления на базе и системного анализа в целом системы ЧМС, с учетом требований эффективности (по принципу обратной связи), до получения оптимального результата и принятия решения. В дальнейшем анализ эффективности управления целесообразно проводить в соответствии с этими структурными элементами. [c.111]
При обследовании продукции производственно-технического назначения необходимо учитывать, что в процессе подготовки и принятия решения о покупке принимают участие специалисты и руководители предприятия, оказывающие различное влияние на формирование и реализацию его закупочной политики (члены так называемого закупочного центра). [c.194]
Для определения модели процесса принятия решения рассмотрим более подробно основные этапы формирования и принятия рационального решения. [c.166]
Анализ проблемы и формирование целей принятия решения проводится в два этапа в силу того, что в организации все ее составляющие взаимосвязаны, и полностью определить всю проблему по выявленным симптомам часто бывает сложно. Основное содержание работ на каждом этапе может быть сформулировано следующим образом [c.166]
Применение научного подхода в обосновании принимаемого решения позволяют уточнить и дополнить рассмотренный выше процесс его принятия. С учетом такого уточнения технологический процесс формирования и принятия управленческого решения предусматривает пять этапов выполнения работ, в том числе [c.176]
Выявление взаимосвязи конкретной проблемы с другими проблемами осуществляется на основе ее анализа. Анализ проблемной ситуации позволяет выявить необходимость принятия конкретной совокупности взаимосвязанных решений. Установление взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими, выявление их причинно-следственного характера способствует формированию и принятию комплексных (многоцелевых) решений, снимающих существующую проблему и не позволяющих развиться другим проблемам. [c.182]
Перечислите основные этапы использования научного подхода для обоснования решения при его формировании и принятии. [c.600]
Эти графические схемы достаточно наглядно отражают физическую сущность рассматриваемых явлений и являются эффективным методом формирования экономического мышления. К сожалению, большинство таких схем не стало инструментарием экономического управления предприятием и не является необходимым элементом технологии подготовки и принятия решений. Причиной этого является то обстоятельство, что указанные графические схемы отражают качественную картину экономических взаимных связей характеризуют направления взаимного влияния экономических элементов и очень редко являются строго количественными. Даже такая графическая схема как схема зависимости точки безубыточности от объема выпуска продукции далеко не в полной мере удовлетворяет требованиям технологии управления (рис. 1.1). Ее существенным недостатком является то обстоятельство, что из пяти экономических элементов хозяйственного механизма предприятия (объем выпуска продукции, постоянные затраты, переменные затраты на одно изделие, [c.34]
Потребность в уважении может быть реализована благодаря появлению у подчиненных более содержательной работы, поощрениям за достигнутые ими положительные результаты, привлечению работников к формированию целей и принятию решений, делегированию им дополнительных прав и полномочий, продвижению по службе, созданию условий для обучения и переподготовки в целях повышения уровня компетентности и т.п. [c.143]
| Рис. 1.1. Информационная среда формирования и принятия управленческих решений |  |
Коллективные ценности. Управление японской фирмой строится по принципу "единая семья - единая команда", а во взаимоотношениях делается ставка на сопричастность, сотрудничество, совместную работу. В этой связи особое значение придается выработке и усвоению коллективных ценностей фирмы, формированию корпоративного, или группового, сознания. Групповое сознание является цементирующим элементом и пронизывает буквально все клетки организма фирмы и каждого ее работника. Считается (и не без оснований), что люди, придерживающиеся одинаковых убеждений, будут ставить перед собой весьма схожие цели и руководствоваться одинаковыми правилами поведения. А если этих людей объединяет еще и большой опыт совместной работы, то это создает благоприятные предпосылки для ускоренного согласования позиций и принятия решения по возникшей проблеме. [c.128]
Процесс формирования и реализации региональной промышленной политики с выделением формальных и неформальных процедур выработки и принятия решений можно представить в следующем виде (см. табл. 21). [c.383]
Анализ логистических систем — это процедура выработки, обоснования и принятия решений в процессе исследования и формирования логистических систем предприятий. Суть анализа — сложное превратить в простое, т. е. труднопонимаемую логистическую проблему превратить в серию задач, имеющих методы решения, найти эффективные средства управления сложными логистическими объектами. [c.13]
Помимо внутренних функциональных связей, возникающих в управляемом органе в процессе обмена информацией при выявлении проблемы и принятия решений, существует также ряд линейно-функциональных связей, обусловленных положением этого органа в системе управления и являющихся по отношению, к нему внешними. При формировании организационного механизма распределение этих связей также нуждается в упорядочении, поэтому их необходимо систематизировать по характеру, источнику возникновения и этапу процесса управления, на который они ориентированы. Система внешних связей управляющего органа в общем виде приведена на рис. 21. [c.76]
В третьей главе описываются различные типы существующих и разработанных авторами данной книги вероятностных моделей текущего и оперативно-календарного планирования, в которых отражены наиболее характерные особенности формирования и принятия решений на различных временных интервалах. Особое внимание уделено динамическим стохастическим моделям с построчными вероятностными ограничениями. Описываемые модели внедрены на предприятиях МНХП Азербайджанской ССР. Опыт эксплуатации подтверждает их высокую надежность и эффективность. [c.4]
Стратегия ценовой конкуренции наиболее всего соответствует стабильным рынкам высокостандартизированного сырья В этих условиях можно добиться снижения издержек за счет регламентации, в т.ч. регламентации процесса формирования и принятия решений. Стабильная среда позволяет ограничить автономию и свободу сотрудников до минимума и провести сплошную стандартизацию и регламентацию. [c.207]
Поэтому книга сына президента Франклина Рузвельта Э. Рузвельта "Его глазами" (Москва., 1947) будет нас интересовать в основном как источник дополнительной информации и живых впечатлений. Эта книга охватывает период от начала войны до момента., последовавшего вскоре за встречей Большой тройки в Ялте. Книга дает верное представление об атмосфере того времени., о формировании и принятии решений., о личности и окружении Ф. Рузвельта. Автор книги сокрушается., что на смену сотрудничеству военных лет приходят времена., когда "степень нашего доверия или недоверия к России обусловлена не ее огромным вкладом в нашу победу., которая все еще остается величайшим событием в жизни нашего поколения" 1 ., а сенсационными заголовками газет. мМы не можем выиграть мир., если сегодня среди нас не будет того единства., которое обеспечило нам победу в войнем 2 . Это очень интересная оценка "единство., которое обеспечило победу в войне". И на этом невольно заостряешь внимание., принадлежа другому времени., в котором мыслят другими категориями и если и размышляют о том., что обеспечило победу в войне., то стремятся сосчитать., измерить., взвесить суммы помощи., размер ответных поставок и др. Но создается впечатление., что за всеми этими нынешними подсчетами уходит в тень самое важное — представление о том., что победа всегда достигается все-таки не количеством вооружений и численностью армии — это., конечно., тоже очень важно., — но боевым духом сражающихся., единением их в противостоянии общему врагу. Нам кажется., сейчас недооценивается великая важность этого единения держав на пути к победе. [c.245]
Гл. 9 посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и принятия решений, как наилучшим образом их достичь. Гл. 10 расширяет наше понимание процесса планирования, здесь обсуждаются основные принципы реализации планов. Поскольку существует множество концепций, относящихся к процессу формирования структуры, мы посвящаем также две главы устройству организаций. В гл. 11 описано, как руководство распределяет и координирует работу сотрудников организации принципы специализированного разделения труда, делегирования полномочий и ответственности. В гл. 12 внимание сосредоточено на проектировании структуры организации в целом, которая эффективно и успешно добивается своих целей в меняющейся внешней среде. Мотивация, описанная в гл. 13, представляет собой процесс, с иомоацью которого руководство побуждает сотрудников действовать так. как было запланировано и организовано. Наше обсуждение сосредоточено на том, что наука узнала о человеческом поведении на рабочем месте. [c.253]
Последствия мирового экономического кризиса 70-х и 80-х годов — это тихая управленческая революция в США14, формирование системы контроллинга15 в европейских странах, системы всеобщего управления качеством (TQM) во всех развитых странах16. В числе ключевых принципов управления утвердились процессный и системный подходы, ориентация на постоянное улучшение и принятие решений, основанных на фактах. Роль прикладного экономического анализа резко возросла. Требования менеджмента к анализу — рекомендации, основанные на фактах и предвидении, необходимом для того, чтобы сегодня сделать то, о чем другие завтра только будут думать 17. [c.13]
Выполнение первого и второго этапов технологического процесса (постановка задачи, формирование и оценка решений) позволяют существенно снизить неопределенность в принятии управленческого решения. Этому способствует получение дополнительных знаний о разрабатываемом решении за счет структурирования задачи к моменту осуществления выбора решения, формулирования различных гипотез развития проблемы, формули- [c.189]
Потребителей можно различать в зависимости от ситуаций, в которых они покупают тот или иной товар. Товар (например, шины) или услуги (например, ремонт сантехники) можно приобретать либо в случае крайней необходимости (скажем, поломка водопроводного крана), либо загодя (планомерно), причем в первом случае покупатель гораздо меньше склонен обращать внимание на цену покупки, чем во втором. Некоторые товары (например, электробритвы) могут покупать и по мере необходимости (самостоятельно), и в качестве подарков. Наличие разных поводов для приобретения товара оказывает влияние на формирование маркетингового комплекса и принятие решений по выбору целевых сегментов рынка. Если оказывается, что максимальная активизация рынка подарков приходится на Рождество, то пик рекламной кампании должен приходиться именно на предрождественские дни. Дизайн упаковки в тех случаях, когда товар приобретается "для себя" и в подарок, также должен быть разным. Некоторые торговые марки, например шоколад Bla k Magi , ориентированы в основном на подарочный сегмент рынка кондитерских изделий. [c.177]
Информационное обеспечение процесса управления включает бухгалтерскую, статистическую отчетность, оперативные данные, различные неформализованные неучетные сведения. По отношению к предприятию потоки информационных данных обусловливаются внешними и внутренними факторами. Информационную среду и взаимосвязь подсистем формирования и принятия управленческих решений на предприятии можно представить в виде принципиальной схемы (рис. 1.1). [c.7]
Выше было показано, что управление рисками в организации должно рассматриваться как характерный, специфический вид деятельности. При этом проявления риска фактически выступают, с одной стороны, в роли инструмента естественного отбора, а с другой стороны, создают дополнительные предпосылки для адаптационного, обоснованного преобразования системы. Говоря о риске как инструменте естественного отбора, следует подчеркнуть характерную особенность, присущую отбору в среде социоэкономикоэкологических систем, которая делает его непохожим на особенности дарвиновского отбора и, следовательно, должна быть учтена при разработке методологии управления конкретным риском. Речь идет о глубинной сущности организаций как социоэкономикоэкологических систем, отличающейся от сущности биологических систем, на которые распространяются законы естественного отбора, и от физических систем. Именно социально-экономический аспект, являющийся по сути системообразующим при формировании и развитии организаций, создает эти отличия. Поэтому оценка перспектив дальнейшего развития организации, изменения поля рисков, а значит, и принятия решения о методологии либо менеджмента, либо регулирования, в корне отлична. [c.144]
Таковы основные активные методы обучения руководителей и резерва, играющие существенную роль в формировании работников нового дипа. Активные методы занимают в программах обучения все больше места. Можно с полной уверенностью утверждать, что в дальнейшем эти методы получат еще большее распространение. Однако пока еще при подготовке и переподготовке руководящих кадров в основном используется лекционное обучение. Методы обучения, основанные на создании игровых ситуаций и принятии решений в меняющихся условиях, распространены лишь в отдельных организациях и, к сожалению, только как небольшой элемент общей программы. Но нельзя человека обучить, например, управлению автомобилем или плаванию, читая ему одни лекции, однако в управлении почему-то аналогичную ситуацию считают приемлемой. [c.330]
Н.П. Кондракова в учебном пособии Бухгалтерский учет 1 определяет его как систему наблюдения, измерения, регистрации, обработки и передачи информации в стоимостной оценке об имуществе, источниках его формирования (обязательствах) и хозяйственных операциях хозяйствующего субъекта (юридического лица) . В.Д. Новодворский и А.Н. Хорин в статье Цели и сущность бухгалтерского учета предлагают отказаться от традиционного взгляда на бухгалтерский учет как на одну из форм практической деятельности и один из видов хозяйственного учета или как разновидность информационных систем в общей системе управления. При этом наиболее удачным они считают определение, сформулированное Американской ассоциацией бухгалтеров Бухгалтерский учет — это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и представления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений 2. [c.24]