Реализация принципов внутрипроизводственного хозяйственного расчета требует определения системы планирования деятельности хозрасчетных звеньев, разработки системы экономических норм и нормативов установления обоснованных плановых заданий организации точного учета и контроля, построения правильной системы материальной заинтересованности и ответственности. [c.314]
Организация разрабатывает систему внутрипроизводственного учета и контроля, исходя из особенностей функционирования и требований управления кругооборотом капитала. [c.28]
Основными условиями рациональной организации бухгалтерского учета и контроля труда и заработной платы на предприятиях (объединениях), переведенных на полный хозрасчет и самофинансирование, являются наличие положений о внутрипроизводственном хозрасчете, об организации системы оплаты труда и премировании передовая организация производства соответствующая постановка внутрихозяйственного планирования труда и заработной платы внедрение прогрессивных форм организации труда и заработной платы совершенствование нормативного хозяйства наличие весоизмерительного хозяйства и средств механизации и автоматизации учета обеспеченность бухгалтерии нормативными документами, необходимыми для учета и контроля. [c.73]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Внутрихозяйственный механизм хозяйствования — система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводственного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и диспетчирования хода производства, учета и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразделениями, между работниками, возникающих в процессе производственной деятельности. [c.233]
Группировка по местам возникновения затрат предназначена для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета, контроля за затратами и организации социалистического соревнования за снижение себестоимости и осуществления режима экономии. На практике применяются три варианта группировки и учета производственных затрат по подразделениям [c.239]
В пособии показаны необходимость, цель, основные направления радикальной реформы управления экономикой и место в ней предприятия, объединения как основного звена народного хозяйства. Особое внимание уделено вопросам внутрипроизводственного хозрасчета, планирования, материального поощрения, материальной ответственности, анализа, учета и контроля, установления хозрасчетных отношений между структурными подразделениями предприятия. Рассмотрены вопросы организации работы руководителя по управлению развитием цеха. [c.3]
Одним из ведущих подразделений корпорации является управление обслуживания клиентов (УОК). Им оказываются услуги коммерческим и бюджетным организациям в части программного обеспечения, перевода на более совершенные программные продукты (1111)—так называемые вторичные продажи. С точки зрения управленческого учета это подразделение следует рассматривать как центр прибыли внутрипроизводственный учет в корпорации организован таким образом, что существует возможность идентифицировать с этим сегментом часть доходов и расходов корпорации. На примере деятельности УОК оценим достоинства и недостатки применяемой корпорацией системы бюджетирования и контроля. [c.329]
Перед финансовым контролем стоят следующие задачи содействие сбалансированности между потребностью в финансовых ресурсах и размерами денежных доходов и фондов народного хозяйства обеспечение своевременности и полноты выполнения финансовых обязательств перед государственным бюджетом выявление внутрипроизводственных резервов роста финансовых ресурсов, в том числе по снижению себестоимости и повышению рентабельности содействие рациональному расходованию материальных ценностей и денежных ресурсов на предприятиях, в организациях и бюджетных учреждениях, а также правильному ведению бухгалтерского учета и отчетности обеспечение соблюдения действующего законодательства и нормативных актов, в том числе в области налогообложения предприятий, относящихся к различным организационно-правовым формам содействие высокой отдаче внешнеэкономической деятельности предприятий, в том числе по валютным операциям и др. [c.53]
Высокие требования к совершенствованию управления производством предъявляет создание крупных производственных комплексов. Однако этот процесс в ряде случаев не сопровождается централизацией. дальнейшим углублением внутрипроизводственной специализации и кооперирования, улучшением связей между наукой и производством. Задача управления производством как практической деятельностью состоит в творческом синтезе данных всех наук о производстве и разработке путей и методов наилучшего использования орудий и предметов труда, самого труда на основе теории управления производством. Российские корпорации нуждаются в организации вертикального контура управления. По-прежнему сохраняет свое значение проблема управляемости фирмы и ее персонала. Организация эффективной вертикальной системы управления фирмой призвана обеспечить достижение этой цели. В первую очередь, такой вертикальный контур должен быть встроен в систему финансового управления фирмой. Он должен обеспечивать прохождение вертикальных команд, распределение полномочий и ответственность, финансовый контроль и учет. [c.10]
КОНТРОЛЬ СТРОЙБАНКА СССР ведется за целевым и рациональным использованием ресурсов, направляемых на капитальное строительство, выполнением планов строительных организаций, соблюдением проектно-сметной и финансовой дисциплины, укреплением хозяйственного расчета в строительстве. Учреждения Стройбанка осуществляют предварительный контроль до выдачи средств, производят контрольные обмеры выполненных работ, обследования финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций, анализируют отчетность и проверяют данные учета одна из важных задача К. С. — проверка достоверности отчетных сведений, выявление и пресечение фактов приписок и преувеличения данных о выполнении строительно-монтажных работ в государственной отчетности, платежных документах и т. д. При обнаружении подобных фактов учреждения Стройбанка передают в соответствующие органы материалы для привлечения виновных лиц к ответственности. Свои контрольные функции учреждения Стройбанка выполняют на всех стадиях строительства проверяют обеспеченность строительных организаций проектно-сметной документацией и качество смет, выполнение условий договоров между подрядчиками и заказчиками, использование запасов оборудования и др. материальных ценностей ведут контроль за расчетами в строительстве, за правильным использованием и сохранностью оборотных средств, за расходованием фондов заработной платы, соблюдением норм накладных и адм.-хоз. расходов, целевым использованием краткосрочных и долгосрочных ссуд и своевременностью их погашения, за выполнением плана строительно-монтажных работ, плана ввода в действие законченных строительством объектов и заданий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, выполнением действующими предприятиями плана взноса средств, предназначенных для финансирования строительства. Используя и обобщая материалы контрольной работы, учреждения Стройбанка при формировании планов капитальных работ выдвигают предложения, имеющие целью сосредоточить ассигнования в первую очередь на пусковых и др. важнейших объектах, не допустить распыления ресурсов по многочисленным стройкам, сократить сроки и снизить стоимость строительства, мобилизовать внутрипроизводственные резервы и улучшить работу отдельных строительных организаций. На основе изучения типичных явлений в деятельности строительных организаций и обобщения данных, полученных в процессе контроля, Стройбанк разрабатывает мероприятия, направленные на дальнейшее развитие строительства, снижение его стоимости, совершенствование системы финансирования капитальных работ. Важным средством усиления действенности и повышения эффективности К. С. является применение дифференцированного режима финансирования и кредитования, финансовых санкций и поощрений, дающее возможность [c.553]
Организация внутрипроизводственного хозрасчета нуждается в постановке достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех видов производственных ресурсов, в создании системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальный ущерб предприятию или другим подразделениям, а также системы материального и морального поощрения трудовых коллективов подразделений, учитывающей вклад каждого из них в результаты деятельности предприятия (объединения) в целом. Осуществление на практике принципов внутрипроизводственного хозрасчета должно сочетаться с совершенствованием всей системы организации производства, труда и управления на предприятии. [c.120]
Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]
Реализация принципов внутрипроизводственного хозрасчета предусматривает организацию достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех производственных ресурсов, предопределяет необходимость введения взаимной экономической ответственности подразделений, учет вклада каждого работника в результаты деятельности трудового коллектива. [c.183]
Система внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля. Организации самостоятельно разрабатывают систему внутрипроизводственного учета, функционирования и контроля, исходя из особенностей функционирования и требований управления производством и реализацией продукции. [c.588]
Разработка плана — лишь первый, начальный этап планирования. Не менее важным элементом его является повседневный контроль и проверка выполнения планов. Цель проверки состоит в том, чтобы не допускать срыва плановых заданий, диспропорции в развитии производства, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы, изучать и распространять передовой производственный опыт. Одним из мощных рычагов успешного выполнения планов является социалистическое соревнование, в ходе которого изучается и распространяется передовой опыт, внедряются прогрессивная техника, технология и организация производства, вносятся необходимые коррективы в план с учетом изменившихся условий производства. [c.128]
Развитие и укрепление внутрипроизводственного хозяйственного расчета предопределяют перестройку нормативного учета с целью выявления затрат, отклонений от норм и изменений норм в разрезе продукции и услуг по центрам затрат и центрам ответственности, включая хозрасчетные бригады и, где это целесообразно, рабочие места. В этом случае появится возможность определить реальный вклад каждого структурного подразделения в доход предприятия и прибыль. Особенно большое значение приобретает решение вопросов использования нормативного метода учета в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда с точки зрения повышения его оперативности, контроля за затратами в процессе непосредственного производства продукции. [c.35]
Наряду с текущим учетом хозрасчетного дохода с помощью чеков необходимо организовать контроль за его образованием и использованием со стороны бухгалтерии предприятия. До сих пор этот вопрос не решен, а в большинстве случаев и не был поставлен в многочисленных методических материалах по организации арендного подряда в промышленности. Однако без отражения в системном бухгалтерском учете результатов арендных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия эта форма внутрипроизводственного хозрасчета не найдет широкого применения, постепенно заглохнет и выйдет из моды. В поисках выхода из этого положения практические работники принимают такие решения. Чаще всего организаторы арендного подряда не отражают свои результаты в системном бухгалтерском учете. В этом случае лицевые счета арендаторов ведут экономисты цехов в порядке оперативного контроля. Записи в них производятся на основании чеков на оплату затрат (материальных, заработной платы, арендной платы и т. д.) и на поступление дохода за продукцию, переданную цехам-смежникам или на склад готовой продукции. При этом операции на лицевых счетах арендаторов отражаются методом простой записи. Отказ от применения двойной записи при составлении лицевых счетов снижает их контрольные функции, не обеспечивает идентичности записей в них и в регистрах бухгалтерского учета. В результате исчисленная таким образом сумма дохода арендного коллектива не признается бухгалтерией и финансовой службой предприятия. Это создает конфликтную ситуацию между арендатором и арендодателем при использовании дохода арендного коллектива, приводит к их развалу и самоликвидации, дискредитирует идею арендного подряда. [c.99]
Организация учета производства (см. Бухгалтерский учет, Оперативный учет) необходима для управления работой предприятия и его подразделений. Данные учета используются для контроля за ходом выполнения планов и разработки планов с целью выявления и ликвидации потерь, а также использования внутрипроизводственных резервов в интересах обеспечения сохранности социалистич. собственности, функция учета осуществляется с помощью 3 взаимосвязанных видов учета — бухгалтерского, статистического и оперативно-производственного. [c.123]
Большое значение для внутрипроизводственного хозрасчета имеет использование данных первичных документов и аналитических расчетов для получения оперативных (ежедекадных, еженедельных и т. д. в зависимости от длительности производственного цикла и других особенностей) сведений о выполнении плана производства, издержек производства по установленным при организации хозрасчета статьям, об отклонениях от установленных норм и смет. При этом в учете отражаются потери одного цеха по вине других (брак, доплата, простои). На основании двусторонних актов эти потери списывают с затрат цеха, понесшего потери, на затраты цеха-виновника. Таким образом, в аналитическом учете зависящие от цеха расходы показывают отдельно от не зависящих от него. Такое оперативное использование данных учета приобретает в современных условиях особое значение в борьбе за экономию и соблюдение плановых заданий, снижение себестоимости, усиливает контроль за затратами в течение месяца. [c.189]
В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи установление жесткого контроля затрат с целью устранения убытков определение порога рентабельности сокращение доли накладных расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов снятие с производства убыточной продукции анализ по причинам и центрам ответственности продажа или передача в аренду лицензий, патентов, имущества бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства реализация долгосрочных финансовых вложений, сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса франчайзинг выявление и использование внутрипроизводственных резервов проведение перепрофилирования производства, реструктуризация и погашение просроченной задолженности списание безнадежных долгов кадровые перестановки, высвобождение персонала укрепление дисциплины труда и производства совершенствование организации труда улаживание дел с кредиторами истребование дебиторской задолженности повышение культуры труда аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях и т.д. [c.577]
Таким образом, учет фактических затрат исключает возможность оперативного контроля за использованием ресурсов, выявления и устранения причин перерасхода и недостатков в организации производства, нарушений технологических процессов, изыскания и мобилизации внутрипроизводственных резервов. Ценностное выражение результатов производственной деятельности искажается влиянием разнообразных конъюнктурных колебаний, которые мешают точно определить в каждом конкретном случае, насколько то или иное изменение себестоимости обусловлено успешностью работы самого предприятия и его отдельных подразделений и насколько оно вызвано объективными причинами - удорожанием материалов или ростом других расходов, не зависящих от предприятия. Все это предопределяет ограниченность использования данного варианта учета для принятия управленческих решений, осуществления оперативного внутрихозяйственного бухгалтерского контроля. [c.63]
Система внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля. Организации самостоятельно разрабатывают систему внутрипроизвод- [c.553]