Великобритания

Лондон, Великобритания, 1952 Сильное загрязнение воздуха SO2 и Увеличение числа случаев заболеваний 3 тыс. случаев смерти [c.322]

Экономия энергетических ресурсов. Современный мир развивается под знаком непрерывного роста потребления энергии на душу населения. В США этот показатель составляет около 40 в Великобритании — 25 во Франции —13 тыс. кВт ч/год. В это же время 72 % населения планеты потребляет энергию на уровне, не превышающем 2 тыс. кВт ч/год. Тенденция к росту потребления энергии весьма опасна для дальнейшего развития Мира, особенно при условии сохранения демографического взрыва. [c.332]

Важное место в сохранении сырьевых ресурсов имеют переработка и утилизация отходов и прежде всего бумаги, картона, стекла, металла, пластмасс, текстиля, резины, пищевых отходов и др. В ряде стран реализуется значительная часть отходов, например в Японии —до 60 %, в Великобритании —30 %. Переработка бытовых отходов во многом зависит от организации их сбора. Применяемая в ряде стран (Япония, Германия) система раздельного сбора отходов у населения позволяет утилизировать до 40 % бумажных отходов, до 60 % — отходов пластмасс. [c.334]

В США, Франции, Великобритании, Швейцарии этот термин практически не используется, а в его значении наиболее употребительны "брокер", "джоббер", "дилер", "дистрибьютор" (см. [Б 43], [Д 46], [Д 54], [Д 67]). [c.159]

Опрос был проведен канцелярией премьер-министра в 1978 г., выборка включала 1500 молодых рабочих в Японии, США и Великобритании. Таблица — [c.40]

Японское правительство не является дорогостоящей организацией. Правительственные расходы составляют только 10% валового национального продукта по сравнению с 18% в США и 20% в Великобритании. Работники государственных служб составляют 10% (в США — 21% ив Великобритании — 24%) общего [c.42]

Норма сбережений японских домашних хозяйств чрезвычайно высока. Последние 20 лет эти сбережения превышали 20% располагаемого дохода, тогда как в США и Великобритании они составляли 7—10% . Высокая сбережений способствовала поддержанию высоких роста. Существует несколько причин высокой нормы сбережений. Одной из них являются [c.44]

Каковы же перспективы развития творческого потенциала Японии Во-первых, расходы на науку постоянно растут. Отношение расходов на научные исследования к величине валового национального продукта в 1980 г. было равно 2,2%, и приблизительно таким же оно было в США, Великобритании, ФРГ и Франции. Это означает, что их абсолютный объем в Японии в два раза больше, чем в европейских странах. В промышленности, особенно в отраслях с наукоемкой технологией, возрастает доля расходов на исследования. Например, в 1980 г. в электромашиностроении она достигала 3,71% . По мере увеличения размеров компаний расходы на научные исследования возрастают. [c.46]

В США и Великобритании число членов — не сотрудников корпорации в советах директоров достигает 40% . этому в США совет директоров, кроме функ-установленных законом, выполняет и другие кон-по финансовым вопросам, наблюдение и проверка решений администраторов и утверждение долгосрочных планов. [c.51]

Упадок влияния советов директоров можно видеть и в США, и в Великобритании, но в Японии степень. фективности советов заметна гораздо [c.52]

В этом отношении японские высшие руководители отличаются от английских. Проведенное обследование показывает, что в Великобритании только 40% главных ру-являются выпускниками университетов. По-40% всех выпускников университетов оканчивают и научные факультеты, то лишь 16% менеджмента в английской экономике имеет инженерное и научное образование . [c.66]

Автор провел обследование систем долгосрочного планирования в Японии, Великобритании и США, которое включало анкету по долгосрочным целям. Результаты этого анкетирования приведены в табл. 3.2. Во всех трех странах объем продаж, рост, прибыль и доля на рынке считаются важными целями. Однако имеются некоторые различия. Как видно из табл. 3.2, объем продаж, рост фирмы и размер прибыли являются более важными для японских корпораций, и все они представляют собой показатели роста. [c.86]

В 1950 г. в США и Великобритании специализирован-компании (однопродуктовые и с доминирующим про-составляли 2/з всех компаний, но за последующие 20 лет (к 1970 г.) их число сократилось до /з. (В 1980 г. оно еще составляло в [c.114]

Во всех трех странах — Японии, США и Великобритании — наблюдается общая тенденция перехода от специализации к диверсифицированное . Принимая во внимание, что временной интервал составил только 20 лет, [c.114]

В этой главе мы опишем место и принципы управления зарубежной деятельностью в 102 японских корпорациях обрабатывающей промышленности и возможности переноса японского стиля управления. Автор посетил более чем 20 японских филиалов в США, на Филиппинах, в Малайзии п Великобритании, взял интервью у их менеджеров — японцев и местных жителей. Содержание главы основывается на этих интервью п анализе статистических [c.182]

Когда 100% капитала дочерней компании жит материнской компании, большинство японцы и лишь несколько местных специалистов в круг высших управляющих. В филиале Сони в Великобритании четыре директора три японца, из которых живут в Токио, и один (директор-распорядитель) I. Все они служащие Сони . Английский фи- Мацуситы имеет пять директоров, из которых четыре японца и один англичанин, и все они выросли компании. [c.207]

Основной принцип выбора подходящего для филиала был уже объяснен на рис. 6.2. фактор успеха — высокий уровень технологии, ный в товаре. Было несколько случаев неудачи, предопределенных низким качеством продукции. Производство спортивной обуви, свитеров, авторучек и зонтов на Тайване, производство пижам и строительство спортплощадок на Филиппинах, производство алюминиевых оконных переплетов и фанеры в Малайзии, производство пластмассовых деталей в Великобритании, — всё это случаи неудач из-за отсутствия достаточной конкурентоспособности [c.210]

Кислотные дожди известны более 100 лет, однако проблема кислотных дождей возникла около 20 лет тому назад. Впервые выражение кислотный дождь использовал Роберт Ангус Смит (Великобритания) в 1872 г. [c.324]

Система организации производства и материально-технического обеспечения "толкающего" типа (см. [С 94]). Система МРП (известная также под названиями МРП-1 и малая МРП) была разработана в 60-е годы. Создание системы МРП совпало с массовым распространением вычислительной техники. Благодаря разработке усовершенствованных вычислительных комплексов (системы ИБМ-360, ИБМ-370 и др.) впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе фирмы с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Планы снабжения, производства и сбыта в системе МРП могут согласовываться в среднесрочной и долгосрочной перспективе, обеспечивается также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Информационное обеспечение системы МРП включает данные плана производства (в специфицированной номенклатуре на определенную дату), файл материалов (данные на основе плана производства и включающие специфицированные наименования необходимых материалов с указанием их количества в расчете на единицу готовой продукции с классификацией по ряду признаков, в том числе сырье, детали, сборочные узлы), файл запасов (данные по необходимым для выполнения плана производства материальным ресурсам, как по имеющимся на складе, так и заказанным, но еще не поставленным, по срокам выполнения заказов, страховым запасам и др.). Формализация принятия решений в системе МРП производится с помощью различных методов исследования операций (см. [И 67]). На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность решать ряд задач, в том числе расчет потребности в сырье и материалах, формирование графика производства и др. Система МРП широко распространена в промышленно развитых странах. В конце 80-х годов в США ее использовали или предполагали использовать большинство фирм с объемом продаж свыше 15 млн. долл. в год, в Великобритании - каждое третье производственное предприятие. Однако система МРП требует значительных затрат на подготовку первичных данных и предъявляет повышенные требования к их точности. Система МРП, ориентированная в первую очередь на решение задач материального учета и расчета потребности в сырье и материалах, не обеспечивает достаточно полного набора данных о других компонентах производственного процесса. Эти и другие недостатки системы обусловили необходимость ее совершенствования, разработку новой системы, известной под названием МРП-2 (см. [М 127]). Система МРП в настоящее время широко используется в комбинации с элементами системы Капбап (см. [К 13]). [c.185]

Анализ управления в книге привязан к четырем основным, по мнению автора, характеристикам успешно действующих японских компаний. Первой характеристикой автор считает (инновационностъ японского бизнеса, го ориентацию на постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции/ Он достаточно подробно анализирует фактически вое стороны работы верхнего этажа японского управления. Начиная со сравнительного анализа структуры и положения совета директоров в Японии, США и Великобритании, автор перехо-к анализу формирования высших управленческих в. а также к анализу системы стимулирования, про- [c.6]

Это, в частности, имеет результатом то, что японцы в го-большей мере, чем жители западных стран, ориентированы на решение проблем своих друзей и коллег. В соответствии с результатами обследования в Японии 68,8% опрошенных считают себя обязанными принимать глубокое участие в делах друзей, тогда как в США—44,5, в Великобритании — 36, в ФРГ — 30,9 и во Франции — 12,1%. Хикаку нихондзинрон (Сравнительное описание японцев). Токио, 1973, с. 16. [c.24]

Во-вторых, число людей, занимающихся научными исследованиями, весьма значительно — в 1980 г. их в Японии было приблизительно 310 тыс., в США— 630 тыс., в Великобритании — 80 тыс. и в ФРГ — 100 тыс. человек2. Это означает, что в Японии исследователей втрое больше, чем в Великобритании и других западноевропейских странах. Кроме того, число выпускников университета по инженерным дисциплинам и естественным наукам составляет в Японии ежегодно около 100 тыс., в США — 200 тыс. и в Великобритании, ФРГ и Франции — по 30 тыс. человек. Если в Японии в науку идет такой же процент выпускников университетов, что и в западноевропейских странах, то преимущество за счет численности будет сохраняться, при условии что ка-образования останется таким же. (В Японии больше университетов и студентов, чем в странах Западной Европы, но качество образования в чем-то ниже.) [c.46]

В США и Великобритании такая разновидность комитета по управлению не слишком популярна. Однако с не-пор в США отмечается усиливающаяся тенден-к появлению на высшем уровне органа принятия групповых решений. Группа может именоваться аппаратом президента, комитетом по управлению, главным ис- [c.54]

Между комитетами по управлению в японских корпорациях, с одной стороны, и в США или Великобритании — с другой, имеются некоторые различия. Члены японских комитетов обладают более широкими полномочиями, большинство из них не являются руководителями отделов. В США же или Великобритании круг обязанностей каж-обычно четко определен. Во-вторых, в США состав таких комитетов меньше, чем в Японии. Согласно проведенному мной опросу, комитет по управлению в ИБМ состоит из четырех человек, в Нор-троп — из четырех, в Гудиер — из шести, во Флюор — из восьми и в Дженерал электрик — из [c.55]

В Великобритании лишь немногие корпорации обладают своей деловой философией. Там нельзя нигде увидеть деловое кредо, вывешенное на территории завода. Во время проводимого мною среди многих британских руководителей опроса они указывали на две причины этого. Одна состоит в том, что кредо разных компаний очень похожи друг на друга. В них по большей части излагаются обязанности компании перед обществом, потребителем, поставщиком и работниками. Другая причина связана с тем, что ценности работников в Англии имеют более индивидуалистический характер, чем в Японии, самоотождествления с организацией у работни- [c.99]

Хитати , например, держит более 2 тыс. главной конторе. В США в главной конторе электрик работает, вероятно, 300 или 400 человек в главной конторе Дженерал электрик компани в только 100 человек ИКИ имеет тоже только 100 в своей лондонской конторе. В специализированных компаниях США и Великобритании численность персонала штаб-квартир выше. В двух главных конторах Ройял датч-Шелл она может превысить 2 тыс. человек. Аппарат-штаб-квартир нефтяных комгпаяий в США весьма многочислен. [c.142]

Квазивертикальную интеграцию характеризуют и особенности реализации товаров. Например. Тоёта , Ниссан , Мацусита имеют сильные подразделения оптовой торговли, а в розничной торговле — развитую сеть магазинов, продающих исключительно пли в числе немногих других изделия этих компаний. Мацусита имеет 120 полностью контролируемых оптовых предприятий и 25 тыс. Национальных магазинов , на которые приходится более 80% ее продаж. Тоёта контролирует 323 торговые фирмы исключительной продажи, которые имеют свою сеть из 2850 магазинов с общим числом служащих 33 тыс. человек. Эти интегрируемые каналы реализации способствуют росту объемов продаж и облегчают вывод на рынок новых товаров. В США и Великобритании торговые фирмы стремятся быть независимыми от производителей и исключительное право продажи используется меньше. В этих странах отношения между продавцами и производителями основываются на контрактах, а не формировании групп. [c.161]

В-третьих, становится возможным своевременное введение новой технологии. Степень и масштабы ной интеграции в крупных успешно (J корпорациях различны, и в широком диапазоне, если тывать квазивертикальную интеграцию. В процессе интеграции ведущих производств создается унифицированная система, в которой становится возможной быстрая разработка новых продуктов. Считается, что производители мотоциклов в Великобритании не могут контролировать фирмы — поставщики компонентов, и поэтому получение новых узлов занимает полгода. В противоположность этому японская Хонда , производя важнейшие узлы и двигатели мотоциклов, контролирует своих поставщиков, что позволяет осваивать новые виды продукции на плановой основе. Сейко также может осваивать новые товары в более короткие сроки. [c.162]

Нет ничего необычного для электротехнических фирм в том, чтобы самим производить основные части электрооборудования. Дженерал электрик в США, ДжЭК и Плеси в Великобритании сами производят ведущие узлы. Мацусита производит, возможно, еще большую часть таких узлов для себя, но относится к этому более строго и Она закупает такое стандартное сырье, [c.166]

В-третьих, такая черта японского народа, как ориентация поведения на мораль и установки группы, способствовала распространению квазиинтегращш. Японские корпорации одной отрасли ведут энергичную конкурентную борьбу друг с другом, но они стараются сотрудничать с компаниями примыкающих отраслей. Это необходимо для выживания и обеспечения роста, а также для обеспечения работы пожизненно запятым в этих компаниях слу-ш. В США или Великобритании [c.178]

Общее руководство. Большинство японских корпораций внутри страны имеют комитет по управлению, состоящий из отобранных директоров, которые принимают решения как единый орган. Эта система перенесена и в зарубежные филиалы. В большинстве случаев высшие руководители филиалов формируют комитет по управлению, собирающийся раз в одну или две недели и принимающий решения как единый орган. Например, в филиале Мацуситы в Малайзии два японских и четыре местных управляющих, каждый из которых несет ответственность за какой-то отдел, собираются дважды в месяц. Филиал Мацуситы в Великобритании является полной собственностью материнской компании. В нем комитет по управлению, состоящий из четырех японцев и трех англи- [c.207]

Смотреть страницы где упоминается термин Великобритания

Смотреть главы в: