Стандарты и практические руководства

Стандарты и практические руководства [c.138]

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации). [c.230]

Концептуальный уровень предполагает, что способы ведения учета выбраны для составления финансовой отчетности таким образом, чтобы обеспечивалась достоверность выходной информации - финансовой отчетности. Применяя основополагающие принципы учета, выполняя поставленную цель (создание информации, наиболее удовлетворяющей пользователей), руководствуясь требованиями всех стандартов, предприятие практически автоматически (за исключением недоброй воли и профессиональной непригодности) выбирает необходимые способы ведения учета для составления правдивой картины своего финансового положения. Соответственно нет никакой причины их изменять, поскольку любое изменение затрудняет возможность проводить анализ динамики показателей финансового положения предприятия. Изменение становится логически оправданным только в случае изменения внешних и внутренних условий деятельности предприятия. [c.53]

В то же время опора на практические исследования дала возможность установить реалистичные требования относительно продолжительности выполнения рабочих операций. Другими словами, стандарты и нормы, которыми руководствовались сторонники научного управления, в большей степени соответствовали возможностям человека. Это позволило также объективно оценивать вклад каждого рабочего в производство и по достоинству оценивать труд каждого из них. [c.18]

Ожидается, что бухгалтеры и преподаватели бухгалтерского учета (с ориентацией на СП) из СССР и других стран с централизованно планируемой экономикой, принимающие участие в одной из этих программ, имеют бухгалтерское образование и по окончании обучения будут более подготовлены для преподавания и практического использования международных стандартов, руководств и методов бухгалтерского учета и ревизии. [c.103]

Примерно такой подход отмечается и в Руководстве по оценке стоимости бизнеса (ЮО.ОЗ.а). Приоритетной целью управления компании, — сказано в этом практическом пособии, — является максимизация богатства акционеров через повышение стоимости самой компании. Доход в расчете на одну акцию является обычно используемым стандартом при оценке успешности управления данной компанией . [c.17]

Международные стандарты финансовой отчётности. Практическое руководство. На рус. и англ. яз. 2-е изд., - Всемирный банк, 2004. [c.7]

Обеспечение таких общественных потребностей, как охрана окружающей среды, экономия энергии и материалов, безопасность, практически всегда находится в руках правительства и проводится через технические стандарты и регламенты, разного рода руководства и правила, обязательные к выполнению. Выявление конкретных потребностей покупателей — это задача фирм. [c.175]

Статус модели РМВОК — руководство к своду знаний — допускает более информативное изложение. В частности, в стандарте упоминаются практически все документы, которые необходимы для практического управления проектами. В целях практического использования разумно составить список документов, которые по РМВОК необходимы для управления проектом. В перечень не включены документы общекорпоративного характера, например, общие положения об управлении проектами, политика компании по управлению качеством, политика компании по управлению рисками и т.п. [c.273]

По нашему мнению, используя МСФО, крупные компании также руководствуются соображениями престижа и проводимой ими политикой информационной открытости в отношениях с заинтересованными пользователями, что повышает доверие к компании. В данном случае подготовка двух комплектов отчетности, по МСФО и стандартам США, не практическая необходимость, а условие доверия к компании со стороны инвесторов и кредиторов, поставщиков ресурсов и покупателей продукции. [c.17]

В его планах разработка новых стандартов бухгалтерского учета, в том числе по лизингу и финансовым инструментам, совершенствование бухгалтерского учета страховой деятельности, в фондах социального обеспечения, на малых и средних предприятиях, влиянии налогообложения на финансовый учет. Предусматривается также методическое руководство и разработка инструкций по практическому применению новых российских стандартов на базе МСФО, аудиторских стандартов. Особое внимание будет уделено разработке пилотных проектов в конкретных отраслях экономики. [c.455]

Методические руководства представляют собой документы по оказанию помощи в практическом применении базовых стандартов (ИСО 9000/2, 9000/3 и 9000/4) в применении стандарта ИСО 9004/1 для системы качества в сфере услуг (9004/2), управления качеством перерабатываемых материалов (9004/3) и непрерывного улучшения качества внутри организации (9004/4). Они содержат рекомендации для подготовки Руководства по качеству (ИСО 10013), подготовки и применения планов качества (ИСО 1005), а также для обеспечения качества в перспективном управлении (ИСО 1006), конфигурации управления (ИСО 1007), персональной ответственности за определение потребностей потребителя и последующее их удовлетворение (ИСО 10014). [c.462]

Хороший рецепт, но чем заменить инспекцию качества Сегодня это практически единственный метод обеспечения качества. Статистические методы не усвоены, применяются крайне редко, кружки и группы качества не применяются, вовлечение руководства и персонала невысокое. На борьбу с качеством бросили один ОТК, начальника ОТК сделали заместителем генерального директора по качеству, дали задание внедрять стандарт ИСО 9001(2). [c.269]

В практической работе служба внутреннего аудита руководствуется законодательными и нормативными актами РФ, министерств и ведомств, органов местного самоуправления, правилами (стандартами) аудита, а также учредительными документами, приказами и распоряжениями руководителя предприятия, инструкциями, Положениями и т. п. [c.41]

Основными видами функциональных смет являются производственная, маркетинговая, административная, смета исследований продукции, капиталовложений, кассовая. Смета имеет двойное назначение. Во-первых, это план действий, который выражается в денежных или количественных показателях и направлен на уменьшение используемых ресурсов. Во-вторых, это инструмент, необходимый для руководства и контроля над специализированными видами деятельности, выработки операционных стандартов для анализа и оценки практического исполнения, определения приоритетов, определения ответственности за действия, обнаружения отклонений от общепринятых стандартов для принятия быстрых мер по их устранению. [c.601]

Далее в Пояснительной записке говорилось следующее Замена применяемых (в ГК. — В.Р.) формулировок обусловлена сугубо практическими обстоятельствами. Дело в том, что упоминание о составлении аудитором заключения о составе и стоимости предприятия является анахронизмом — реально этим занимаются независимые оценщики, которые руководствуются специальным Законом об оценочной деятельности в Российской Федерации и утвержденными Правительством РФ стандартами оценки, обязательными к применению субъектами оценочной деятельности (от 06.07.2001 № 519). [c.331]

В эеменные гфавила аудиторской деятельности в Российской Федерации были утверждены Указом Президента РФ 22 декабря 1993 г. В последующие годы Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ были утверждены правила (стандарты) аудита (23 правила утверждено и 7 правил находится в стадии согласования и редактирования), соблюдение которых служит критерием оценки качества проведения аудиторских проверок. Аудиторские стандарты, представляющее собой описание основных критериев, принципов и процедур, которые должны соблюдаться всеми аудиторами при осуществлении аудиторских проверок, яиляются не только нормативными регулятивами, но и практическим руководством, позволяющим аудиторам и их клиентам обеспечивать единообразное понимание основных принципов и целей аудита. [c.50]

Функциональные блоки охватывают подразделения, предназначенные для коммерческого, экономического, инженерного, материального, кадрового и социального обеспечения деятельности предприятия, информационно-технического обеспечения управления. Каждый из них анализирует и оценивает состояние работы по соответствующей функции и вносит предложения руководству предприятия по ее совершенствованию, разрабатывает необходимые методические и нормативные материалы (включая стандарт предприятия), оказывает квалифицированные услуги производственным подразделениям (на хозрасчетной основе) в форме консультаций и практического участия в их оперативной деятельности. Структуры подразделений, входящих в функциональные блоки, определяются объемом работ по закрепленным за ними функциям. В состав каждого такого блока входят руководители подраз- [c.46]

В зарубежной литературе большое внимание уделяется вопросам аудиторской выборки. В России основные методические руководства по проведению выборочных исследований в аудите регулируются правилом (стандартом) аудиторской деятельности Аудиторская выборка [29]. В тексте этого документа нет конкретных указаний относительно порядка действий аудитора при подготовке и проведении выборочной проверки. Поэтому перед каждой аудиторской организацией стоит задача разработки и внедрения внутрифирменных методик выборочных исследований. Такие методики необходимы еще и потому, что трактование сути и практического применения выборки в аудите неоднозначны. Если для понимания других аудиторских категорий, процедур и методов достаточно общеэкономического и уж во всяком случае бухгалтерского образования, то для понимания содержания выборочных процедур в аудите требуется хорошее знакомство с теорией вероятностей и математической статистикой. Разброс знаний в данной области у практикующих аудиторов и пользователей аудита в России весьма велик — от свободного владения до полного незнания. [c.189]

Правило (стандарт) [37, п. 3.2] предписывает на стадии предварительного планирования изучать не только систему бухгалтерского учета экономического субъекта, но и систему внутреннего контроля. Понятие система внутреннего контроля экономического субъекта часто вызывает замешательство у многих российских аудиторов, не говоря уже о представителях экономических субъектов. Такое понятие трактуется многими как чуждое явление из западной системы аудита, которое пока неприменимо в национальной аудиторской практике. Некоторым даже сложно представить себе, что система внутреннего контроля либо ее элементы существуют в каждой организации и практически все аудиторы при определении стратегии проверки сознательно или неосознанно руководствуются результатами изучения и оценки системы внутреннего контроля клиента. Предположим, проверяя крупное промышленное предприятие, аудитор уверен1, что кассовые операции оформляются кассиром с тридцатилетним стажем работы, ни копейки не может быть выдано из кассы без наличия распорядительных подписей генерального директора и главного бухгалтера, инвентаризации кассы проводятся регулярно и неформально. Логично допустить, что кассовые операции санкционированы, первичные документы оформлены в соответствии с требованиями нормативных актов, оприходованные и выданные суммы отражены в документах полностью, точно и своевременно. Видимо, ошибки в этом сегменте аудита маловероятны. Поэтому кассовые операции можно проверять избирательно, а при несущественном их объеме не проверять вовсе, а изучить другие сегменты аудита. [c.287]

Немедленный ответ . Большая часть работы WFP состоит в доставке продовольствия голодающим в чрезвычайных ситуациях. WFP осуществляет немедленные действия в случаях кризисов, вызывающих потоки беженцев, внезапных бедствий типа наводнений или землетрясений, а также постепенно наступающих бедствий типа засухи или гибели урожая и в сложных критических ситуациях типа разгорающихся конфликтов. Очевидным выходом стало подключение подразделения TNT Express для руководства инициативой, которая могла поддержать WFP в этих действиях. Инициатива реализует трехсторонний подход, предлагая прямую логистическую поддержку для чрезвычайных операций, организационную экспертизу улучшения процесса немедленного ответа и практическое обучение, помогающее поднять уровень воздушных перевозок WFP до международных стандартов. Ресурсы и сети компании TNT помогают WFP быстро реагировать на возникающие критические ситуации. Например, транспорт, складские мощности и персонал TNT поддержали ответные действия ИГР при ликвидации последствий цунами. [c.523]

О. Шелдону принадлежат следующие положения о роли менеджмента в развитии общества 1) промышленность существует с целью производства товаров и услуг, необходимых для благоденствия общества 2) промышленный менеджмент должен руководствоваться принципом, обосновывающим предоставление услуг коллективу 3) менеджмент как часть индустрии отделен от капитала и подразделяется на три части администрацию, собственно менеджмент и организацию 4) менеджмент должен достигать цели путем повышения эффективности как человеческого, так и материального компонентов 5) эффективность производства обеспечивается благодаря использованию науки в управлении и развитии человеческих ресурсов 6) эффективность производства зависит от структуры организации, основанной на анализе как работ, подлежащих выполнению, так и сопутствующих средств 7) использование научных методов в менеджменте предполагает а) проведение исследований во всех начинаниях, которые менеджер предпринимает или контролирует б) подготовку и практическое использование каждого этапа работы в) определение трудовых затрат для обоснования и точного определения желаемых результатов г) институционализацию стандартов для обеспечения наиболее экономичных методов производства и менеджмента 8) менеджмент требует внимания к человеческому фактору производства и предусматривает, в частности, выполнение следующих правил а) рабочие принимают участие в решении вопросов, связанных с условиями труда б) рабочему обеспечивается уровень жизни, приемлемый для цивилизованного общества в) рабочему дается больше свободного времени для саморазвития г) рабочий должен быть по возможности гарантирован от безработицы и иметь уровень благосостояния, сопоставимый с его трудовым вкладом д) отношения между трудом и капиталом должны строиться на справедливой основе. [c.10]

В 1987 г. Международная организация по стандартизации ISO разработала и приняла серию стандартов ISO 9000, взяв за основу стандарт Великобритании BS 5750. Первый регион, осознавший важность этого продвижения — Европа, — внедрил стандарты ISO, ввел сертификацию на соответствие этим стандартам и провозгласил ее в качестве стратегии устранения преград свободной торговли. Уже в 1987 г. каждая страна—член ЕС и Европейской ассоциации свободного обмена (ЕАСО) (Германия, Австрия, Бельгия, Дания, Испания, Финляндия, Франция, Греция, Ирландия, Исландия, Италия, Люксембург, Норвегия, Нидерланды, Португалия, Великобритания, Швеция и Швейцария) взяла обязательство применять эти стандарты. В ноябре 1987 г. стандарты ISO серии 9000 были приняты Европейским комитетом по стандартизации и введены в виде европейских стандартов EN серии 29000 "Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания к выбору и применению". Сразу же после утверждения стандарты ISO серии 9000 стали широко применяться практически на всех континентах земного шара. [c.58]

В связи с наличием основополагающих стандартов на методы статистического приемочного контроля ВНИИС разработаны необходимые руководства для практических работников по их применению, определена основная задача организаций, занимающихся экспертизой стандартов на конкретную продукцию. Она состоит в том, что требования государственных стандартов на статистические методы приемочного контроля должны найти отражение в государственных, отраслевых, а также в стандартах предприятия, технических условиях, технической документации и т. д. Так, например, в стандарте технических условий на конкретную продукцию в разделе Правила приемки должен быть установлен поря-лок предъявления и приемки продукции техническим контролем предприятия-изготовнтел и потребителем (заказчиком), объем предъявляемых партий, необходимость и время выдержки продукции до начала приемки, а также порядок контроля с использованием статистических методов. [c.89]

Стандарт ISO 9001 2000 заменил стандарты ISO 9001, ISO 9002, ISO 9004 версии 1994 г. В документ включены практически все требования ISO 9001 1994 и добавлены новые. Полностью изменилась структура стандарта. Вместо жесткого деления требований на 20 элементов введены пять основных разделов Система менеджмента качества , Ответственность руководства , Менеджмент ресурсов , Процессы жизненного цикла продукции , Измерение, анализиулуч-шение . [c.325]

Справочное руководство в каждом случае представляет собой процедуры выполнения работы, зафиксированные на бумаге. В последние годы напечатано много книг и статей, посвященных как опробованным на практике, так и новым системам и процедурам, вопросам их внедрения и использования. Специалистам по программному обеспечению хорошо известна книга Брэндона, описывающая стандарты управления в обработке данных [65], Брэндон отделяет методические стандарты (общепринятую практику и способы выполнения работы) от рабочих стандартов. В данной книге рассмотрены только методические стандарты, которые в свою очередь подразделяются на методы управления и методы программирования. Кроме того, что методы программирования (стандартные соглашения по кодированию программ, полезные практические приемы и примеры плохо написанных программ, которым не следует подражать, форматы входных и выходных данных, протоколы сообщений и системы стандартных характеристик) очень нужны, в данной книге о них ничего не говорится. Эта книга в основном посвящена методам управления и организации работы как должны быть оформлены документы и что они должны содержать, как обеспечить обратную связь, как осуществлять конфигурационное управление изделием Путь внедрения методов управления — написание процедур, регламентирующих методику работы. [c.329]

Встреча с информационно-технологической группой и поставщиками программного обеспечения была позитивной, но не очень полезной) поскольку эти люди не вникают а подробности проблем календарного планирования. Поставщики предоставили все виды доказательств, убеждая руководство компании в том, что они использовали наименьшее время простоя, самую короткую продолжительность и идентификационный номер, и что все эти показатели весьма эффективны при распределении людей и минимизации задержки проекта, Один из поставщиков — Лорен — убеждала, что юс программа позволит РТ выполнять индивидуальное калецдар-кое планирование каждого проекта и назначать людей по любому выбору. Она все время повторяла Если практические стандарты вас не устраивают, создайте свои собственные , Она даже вызвалась помочь в установке системы, Но она не хотела терять время на решение проблемы, до тех пор пока РТ не скажет точно, какие критерии будут использоваться (и их последовательность) при выборе и календарном планировании работников на выполнение проекта. [c.252]

Природа самих интерфейсов также может существенно варьироваться. Однако всегда должен существовать некий базовый документ, который бы четко характеризовал, за что именно отвечает и что именно обеспечивает каждая часть (уровень) интерфейса, как составляющая общего целого. Эти обязательства обычно документируются в виде специального документа I D (Interfa e ontrol Do ument), описывающего интерфейс. В тех случаях, где взаимодействия между системами обеспечиваются с соблюдением национальных или международных стандартов, такой стандарт автоматически становится документом I D, руководствуясь которым могут функционировать все составляющие части. В тех случаях, когда интерфейс не так четко определен, требования к интерфейсу, все же, должны быть согласованы и зафиксированы в письменном виде. Контроль за выполнением требований такого рода практически всегда сопряжен с проблемами, поскольку не существует одной общепризнанной организации, которой делегировано право контроля за интерфейсами. Это зачастую приводит к тому, что каждая из сторон, использующих интерфейс, может иметь собственные версии такого I D документа, или, что еще хуже, - на свое усмотрение интерпретировать один и тот же документ. [c.136]

Смотреть страницы где упоминается термин Стандарты и практические руководства

Смотреть главы в: