Помимо операционной экономии слияние может стать причиной получить экономию за счет масштаба. Последняя наблюдается тогда, когда при увеличении объема производства средние издержки снижаются. Обычно имеется в виду экономия за счет масштаба в производстве и не принимается во внимание существование этого эффекта в маркетинге, снабжении, распределении, учете и даже управлении финансами. Основная идея экономии за счет масштаба состоит в том, чтобы выполнять больший объем работы на тех же мощностях, при той же численности работников, при той же системе распределения и т. д. Иными словами, увеличение объема позволяет более эффективно ис- [c.670]
Товарные линии имеют тенденцию удлиняться со временем. Избыток производственных мощностей оказывает давление на менеджеров товарных линий, побуждая их к развитию новых образцов продукции. В том же направлении оказывают давление отдел продаж и дистрибьюторы, нуждающиеся в широком ассортименте товаров для удовлетворения покупателей. Однако по мере добавления новых единиц продукции возрастают затраты на дизайн и инженерные разработки, на учет, переналадку производства, управление производством, транспортные расходы и издержки на продвижение новых товаров. Менеджеры высшего звена могут запретить удлинение товарной линии ряда по причине недостаточности фондов или производственных мощностей. Проверяющий может поставить под вопрос прибыльность товарной линии и потребовать проведения исследований для выявления убыточных товарных единиц. Процесс удлинения товарной линии, за которым следует резкое сокращение количества товарных единиц, может повторяться неоднократно. Компания имеет возможность увеличивать длину товарной линии двумя способами вытягиванием и дополнением. [c.513]
Предположим, что TI запустила завод мощностью 3 тыс. калькуляторов в день. Отлаживаются поставки сырья и комплектующих, снижаются затраты на материально-техническое снабжение, работники учатся рациональным приемам производства, совершенствуются методы управления — а значит, снижается себестоимость единицы продукции (рис. 17.3). Так, средние издержки при производстве первых 100 тыс. калькуляторов составят 10 когда компания произведет первые 200 тыс. штук, средние издержки на единицу продукции упадут до 9. После того как накопленный опыт еще раз удвоится, средние издержки производства 400 тыс. калькуляторов составят 8. Кривая, иллюстрирующая снижение средних издержек на единицу продукции по мере накопления производственного опыта, называется кривой опыта, или кривой обучения. [c.568]
Выравнивание мощностей является наиболее эффективным методом. Общая производственная мощность системы устанавливается на уровне среднего спроса, возможно, с небольшим запасом на случай непредвиденных обстоятельств, и поддерживается стабильный объем выпуска. Таким образом, колебания спроса игнорируются. Данная стратегия пригодна лишь в том случае, если покупатели готовы ждать или если в качестве сезонного буфера имеется возможность создавать запасы готовой продукции. На рис. 7.1 представлен пример использования такого запаса. В период падения спроса продукция идет на склад и продается с наступлением очередного пика. Такой метод применим лишь на производстве, поскольку создать запас услуг нельзя. Вдобавок хранение должен допускать сам продукт — нельзя, к примеру, делать мороженое зимой, чтобы продавать его летом. Там же, где этот подход применим, он дает преимущество снижения затрат, связанного с наиболее эффективным использованием производственных ресурсов. Недостатки также связаны с затратами на продвижение и скидки в случае управления спросом, а также издержками хранения (см. главу 8) при использовании запаса в качестве [c.146]
Прямая противоположность выравниванию мощностей — стратегия погони за спросом — предусматривает варьирование производственных возможностей в соответствии с колебаниями спроса на продукцию. При этом поддерживается высокий процент загрузки без лишних расходов на хранение и управление спросом. Чтобы быть эффективной, такая стратегия должна реализовываться быстро и без особых.затрат. Она применима лишь в том случае, когда с уменьшением мощностей уменьшаются и издержки. Капитальное оборудование сложно добавить или убавить в краткосрочном периоде, поэтому капиталоемкие операции лучше всего организовывать с учетом, что производственные возможности неизменны. Изменение объема постоянной рабочей силы также может быть сопряжено с рядом трудностей. Политика найма и увольнения связана со значительными затратами в виде выплат выходных пособий, расходов на отбор кадров и обучение. В то же время отправка работников в вынужденные отпуска обходится так же дорого. И ни тот, ни другой подход не способствуют повышению репутации компании. [c.147]
Например, на одном из заводов немецкого концерна Сименс принимался целый ряд мер, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемых на нем электродвигателей малой мощности (от 0,06 до 18,5 кВт), около двухсот типоразмеров. Стандартные двигатели составляли 80 % выпуска, оставшиеся 20 % — двигатели на заказ. До 80-х гг. предприятию, несмотря на проведенную модернизацию производства, не удавалось достаточно снизить издержки, чтобы компенсировать низкие ставки заработной платы своих восточных конкурентов. Возникло желание изучить экономическую эффективность традиционно действующей системы учета расходов на производство продукции. В результате пришли к выводу, что возрастающие затраты в сфере управления и сбыта не соответствуют изменениям в выпуске продукции. Действующая система отнесения прямых и накладных расходов на производимую продукцию представлена в табл. 3.4. [c.81]
Трансфертные цены применяются в экономических отношениях внутри фирм. Они необходимы для того, чтобы заинтересовать руководителей структурных подразделений в принятии правильных управленческих решений, и служат информационной базой для их принятия. Действия, предпринимаемые для увеличения прибыли отдельных подразделений фирм, должны способствовать увеличению прибыли компании в целом. Прибыль, которая рассчитывается на основе ТЦ, является показателем уровня (качества) управления внутрифирменным подразделением. ТЦ обеспечивают определенную самостоятельность структурных подразделений и наделяют руководителя большей автономией при принятии управленческих решений. Отношения купли-продажи проникают во внутрифирменные связи, и ТЦ являются механизмом их осуществления. Изделие поставляющего подразделения, передаваемое получающему, принято называть полуфабрикатом. Изделие, поставляемое на сторону, называют конечным. Полуфабрикат подвергается дополнительной обработке и составляет часть издержек получающего подразделения. В компании решение продавать полуфабрикат или обрабатывать его дальше, включая в состав конечной продукции, определяется сравнением предельных издержек и доходов, полученных при дальнейшей его обработке. Руководитель подразделения может рассматривать трансфертную цену, по которой полуфабрикат передается, как предельные издержки, и это может привести к неправильному решению. Например, предельные издержки полуфабриката 100 руб., а дополнительные на обработку, которые имеют место в получающем подразделении, составляют 60 руб. Предельные издержки производства конечного изделия, следовательно, составят 160 руб. Предположим, что поставляющее подразделение работает на полную мощность, и рыночная цена конечного продукта 200 руб. [c.138]
Менеджмент разрабатывает такую операционную стратегию, которая преобразует маркетинговые возможности в высокую результативность работы компании. Первый шаг в избранном направлении — достижение максимальной разницы между воспринимаемой клиентами ценностью услуг и затратами на обслуживание (иными словами, достижение равновесия между ценностью услуг и издержками). При этом полезно отделить основную деятельность по созданию ценности услуг в глазах клиентов (обеспечение максимального количества услуг) от вспомогательных, скрытых от глаз потребителей операций (минимизация издержек через стандартизацию и автоматизацию обслуживания). Достижение баланса ценности услуг и издержек предполагает исследование источников несоответствия воспринимаемого клиентом качества услуг его ожиданиям и поиск новых способов стимулирования персонала. Издержки предоставления услуг уменьшаются при повышении эффективности управления мощностями компании и спросом, использовании жесткой и щадящей технологий, расширении участия клиентов в процессе обслуживания. [c.442]
Для предприятий (объединений) пли структурных единиц зависимость между размерами и показателями их народнохозяйственной эффективности имеет экстремальный характер. Но даже при аналитическом сопоставлении различных по мощности вариантов предприятий, как правило, не учитываются совсем или учитываются недостаточно многие преимущества средних и небольших предприятий короткие сроки строительства и освоения проектных мощностей, простое управление, более гибкая в отношении номенклатуры продукции и технологии производства структура, меньшие издержки на транспорт сырья и готовой продукции, [c.179]
Под себестоимостью продукции понимают сумму выраженных в денежной форме затрат на использованные средства производства (стоимость сырья, материалов, топлива и др., амортизация основных производственных фондов), на оплату труда работников сферы производства, на расходы по управлению производством и на отчисления в фонд социального страхования и другие расходы из прибавочного продукта. В форме себестоимости выступают главным образом издержки производства, служащие целям обеспечения простого воспроизводства. Путем распределения затрат на производство отдельных видов или групп однородных изделий определяется себестоимость единицы продукции. Наряду с этим затраты можно исчислять на единицу полезного эффекта продукции, исходя из характеристики мощности, производительности оборудования и т. д. [c.276]
Контроль становится все более и более узким местом производства, а удельный вес его издержек в общих издержках производства постоянно возрастает. Это и является одной из главных причин использования ЭВМ и других методов автоматического контроля. ЭВМ в состоянии перерабатывать большой объем информации, генерируемый отделами контроля и управления качеством. Информация может собираться вручную или автоматическими датчиками, причем последний метод часто используется для непрерывного слежения за условиями испытаний и считки показаний в ходе испытаний надежности или других специальных испытаний. В будущем это станет общей практикой на обычных поточных линиях и операторы будут лишь подсоединять оборудование к испытательным стендам, где оно будет полностью испытано и оценено без вмешательства человека (испытателя или контролера) результаты будут воспроизводиться автоматическим считывающим устройством. Оператор может рассматриваться как чувствительная система инструмент — вычислительное устройство—контролер , которая ограничена по быстродействию, объему памяти и вычислительной мощности. [c.223]
Предпринимая усилия по производству отвечающей рыночным потребностям продукции, предприятие наталкивается на узкие места. Это узкие места в рамках самой системы . На рис. 5 этому соответствует второй слой. К узким местам могут относиться слишком высокие издержки, недостаточные мощности, неквалифицированный персонал, слабая маркетинговая служба, нехватка финансовых средств, слабое управление. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в скорейшем обнаружении самого узкого места, приносящего наибольший ущерб. Соответственно мы сейчас говорим о целях, относящихся к устранению узких мест. [c.34]
Оптимальная система У. з. должна разрабатываться в идеале как неотъемлемая часть нар.-хоз. планирования и управления при установлении различных хозяйственных связей, учитывающих места расположения, мощности и технологич. циклы произ-ва продуктов, условия их транспортировки и параметры, характеризующие спрос на продукты. Цель такой оптим. системы состоит в поддержании запасов в каждом хоз. звене на уровне, исключающем возможность неудовлетворённой потребности в ресурсе, не допускающем излишних запасом в одних звеньях при их нехватке в других и минимизирующих издержки на функционирование системы материально-технич. снабжения. Однако в такой общей постановке задача У. з. практич. применения [c.225]
Важно, что при этом повышение эффективности использования энергии и развитие генерирующих (сетевых) мощностей компании рассматриваются как взаимодополняющие способы энергообеспечения потребителей. Сэкономленная энергия выступает в качестве дополнительного ресурса, замещающего выработку (передачу) на новых установках. В результате активного воздействия на формирование спроса на энергию и мощность энергетическая компания получает возможность обеспечить дополнительные энергетические потребности в любом секторе своего региона с минимальными издержками. В такой постановке управление спросом осуществляется в рамках изложенного выше подхода к планированию развития энергосистем - метода интегрированного планирования энергетических ресурсов (см. главу 13). В его основу положен принцип согласования интересов энергокомпании, потребителей и региона (долгосрочных общественных интересов). [c.430]
Кривая средних издержек начинается (для любого предприятия) на достаточно высоком уровне. При нулевом объеме выпуска продукции средние издержки равны величине постоянных затрат. Даже если предприятие ничего не производит, оно несет затраты для поддержания своего производства в работоспособном состоянии. Основная доля постоянных затрат приходится на издержки, связанные с возникновением нового предприятия, необходимые для создания производственных мощностей, их поддержание, и издержки, связанные с управлением производством. [c.213]
Постоянные издержки в наибольшей степени подлежат процессу управления. Как при полной, так и при частичной калькуляции следует проводить анализ постоянных издержек, поскольку только таким образом могут быть выявлены неудовлетворительные последствия недостаточной загрузки производственных мощностей. Для расчетов выделяют полезные издержки (покрываемые калькуляционно) и бесполезные (калькуляционно не покрываемые доли постоянных издержек). [c.230]
Модель верхнего уровня отражает глобальную цель развития всей газовой отрасли, состоящую в удовлетворении народнохозяйственной потребности в природном газе при минимальных издержках, включающих капитальные вложения и текущие расходы. В качестве объектов управления на данном уровне выступают промышленные объединения по добыче природного газа, для которых в рамках существующей и перспективной газотранспортной сети, а также потребных мощностей газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) и станций подземного хранения газа (СПХГ) формируются варианты плановых заданий по добыче газа и газового конденсата. Из решения задачи на верхнем уровне определяются объемы и направления транспортных потоков газа от районов добычи к пунктам потребления с уче- [c.49]
По отчетным данным Центрального управления по производству электроэнергии Великобритании, средние издержки производства электроэнергии на АЭС в этой стране в 1978/79 финансовом году (с 1 апреля 1978 г. по 31 марта 1979 г.) были на 29% ниже,.чем на ТЭС на угле, и на 31% ниже, чем на ТЭС на жидком топливе2. Типичные издержки производства электроэнергии на АЭС в Японии в последние годы составляли примерно 2,0 цента/(кВт-ч) против 2,7 цента/(кВт-ч) на ТЭС, т. е. были на 35% ниже. Средние издержки производства электроэнергии на АЭС в ФРГ на 3,0—3,5 пфеннига/(кВт-ч) ниже, чем на ТЭС на каменном угле3. Полные издержки производства на АЭС с одним реактором мощностью 1,3 ГВт, которые будут сданы в эксплуатацию в ФРГ в 1981 г., составят 7—8 пфеннигов/(кВт-ч), или на 3 пфеннига/(кВт-ч) ниже, чем на ТЭС на каменном угле4. [c.88]
Непрерывный характер производственного процесса. Эта особенность обусловливает высокий уровень автоматизации производства и управления технологическим процессом. Как известно, высокоавтоматизированное производство отличается высокими фондовооруженностью и производительностью труда. Таким образом, электроэнергетика принадлежит к числу малотрудоемких отраслей народного хозяйства, а в производственных издержках энергетических предприятий составляющая по оплате труда занимает незначительную долю. При этом численность персонала определяется установленной мощностью электростанций и не зависит от выработки электроэнергии, т.е. от режима использования этой мощности. [c.14]
Если в TI полагают, что рынок способен приобрести 2000 калькуляторов в день, ее руководству следует рассмотреть возможность строительства крупного завода. На нем будет установлено самое эффективное оборудование, изменена организация производства, так что издержки производства одного изделия из 2000 будут меньше, чем стоимость одного изделия на предприятии, проектная мощность которого составляет 1000 калькуляторов в день. Данную зависимость отображает кривая средних долгосрочных издержек (LRA ) на рис. 15.4 (б). Очевидно, что в действительности завод будет еще более эффективным при суточной производительности 3000 изделий. Но при ее увеличении до 4000 калькуляторов возрастает отрицательный экономический эффект масштаба (большое число рабочих, что затрудняет управление, канцелярщина). Из рис. 15.4 (б) следует, что производительность предприятия в 3000 изделий в сутки, при условии адекватного спроса на калькуляторы, является оптимальной. - [c.472]
Предположим, что TI запустила завод мощностью 3 тыс. калькуляторов в день. Отлаживаются поставки сырья и комплектующих, снижаются затраты на материально-техническое снабжение, работники учатся рациональным приемам производства, совершенствуются методы управления — а значит, по мере накопления опыта уменьшаются средние издержки (рис. 15.5). Так, средние издержки при производстве первых 100 тыс. калькуляторов составят 10 когда компания произведет первые 200 тыс. штук, средние издержки на единицу продукции уменьшатся до 9. Поскольку опыт, приобретаемый менеджментом и сотрудни- [c.472]
Стоимость недоотпуска энергии. Стоимость электроэнергии обычно выражается двумя составляющими постоянными затратами, которые определяются процентами на вложенный капитал и отчислениями на администрацию, управление и текущий ремонт оборудования, и эксплуатационными издержками, главным образом стоимостью топлива и израсходованных материалов, зависящими от ог-пуска электроэнергии системой. При недоотпуске энергии часть вложенного капитала, которая не используется, продолжает вызывать постоянные издержки к тому же снижается выработка энергии системой на величину недоотпуска, но соответствующие эксплуатационные расходы, включая потери при передаче и распределении энергии, окажутся сэкономленными. Следовательно, при недоотпуске освобожденная стоимость потерь мощности и энергии по сути дела компенсирует часть постоянных расходов. Если бы тарифы, по которым электроэнергия отпускается потребшелям, точно отражала структуру затрат на производство и передачу электроэнергии и еслч бы не учитывалась прибыль, удельный ущерб был бы постоянной величиной, зависящей только от масштаба отключения нагрузки и [c.50]
Мощность энергоустановок. При прочих равных условиях удельные капиталовложения и постоянные текущие издержки, связанные с ними, снижаются с ростом единичной мощности энергоустановки (рис. 4.5). Капиталовложения в электростанцию также уменьшаются с увеличением числа однотипных энергоустановок (энергоблоков) на ней (рис. 4.6). При некотором оптимальном числе агрегатов (иопт) достигается минимум удельных капиталовложений. Далее растут затраты в систему технического управления энергоблоками и стоимость электростанции начинает повышаться. Существует закономерность чем больше единичная мощность установки, тем меньше их оптимальное количество на электростанции. На более крупных электростанциях также отмечается снижение удельной численности эксплуатационного и ремонтного персонала. [c.65]
Операционный рычаг предприятия оказывается наиболее высоким, когда по своему абсолютному размеру и доле в общих операционных расходах постоянные издержки предприятия (затраты, не зависящие от объема выпуска и продаж продукции - арендная плата, налог с имущества, повременная заработная плата персонала, административные расходы и др.) настолько велики, что объем продаж, обеспечивающий безубыточность бизнеса ("порог нулевой рентабельности"), незначительно меньше фактического и доступного предприятию объема продаж. При этом доступность предприятию того или иного объема продаж определяется как его производственной мощностью, так и долей на рынке (см. подробнее в литературе, посвященной анализу условий безубыточности, напр. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М., 1999. Гл. 4 и 5.). [c.43]