Направления Снижения издержек производства

Основные направления снижения издержек производства  [c.87]

Можно выделить следующие основные направления снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики  [c.87]


В условиях рыночной экономики финансовая поддержка убыточных предприятий не является экономически оправданной и, как правило, не осуществляется. Поэтому систематическое снижение себестоимости продукции представляет основное направление повышения прибыльности функционирования фирмы. Неслучайно в развитых странах изучение направлений снижения издержек производства фирм представляет основную проблему экономической теории.  [c.99]

Группировка по калькуляционным статьям расходов позволяет определять назначение расходов, устанавливать влияние каждой статьи расхода на себестоимость продукции, а также определять направления снижения издержек производства, дает возможность работникам управления контролировать выполнение планов по себестоимости не только в целом по предприятию, но и по каждому производственному подразделению (цеху, участку), изделию и виду расходов. В разрезе калькуляционных статей осуществляются планирование, учет затрат и калькулирование себестоимости отдельных изделий и всей товарной продукции. Исчисление себестоимости продукции по калькуляционным статьям расходов позволяет определять, на какие цели использованы средства, а  [c.29]


Основными направлениями снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики являются использование достижений НТП совершенствование организации производства и труда государственное регулирование экономических процессов.  [c.163]

Группировка затрат по экономическим элементам нужна для определения общей потребности предприятия в материальных и денежных ресурсах для увязки плана по себестоимости с производственной программой, с планами по материально-техническому обеспечению, по труду и заработной плате для определения структуры себестоимости и установления основных направлений снижения издержек производства.  [c.45]

Важным средством снижения издержек производства металла во всех ПРС было и есть снижение затрат на заработную плату путем сокращения числа занятых. Осуществляется большое число мероприятий, направленных на повышение производительности труда, все шире используется микропроцессорная техника. В результате численность занятых в черной металлургии США за 1974 - 1987 гг. сократилась с 512 до 169 тысяч или в три раза. Число работающих в черной металлургии Японии, ФРГ и Швеции в результате мер, направленных на финансово-экономическое оздоровление отрасли, со-  [c.72]

Совершенствование системы управления на современном этапе предусматривает внедрение хозяйственного расчета в органы управления. Хозрасчет — метод управления социалистическим хозяйством на принципах демократического централизма, обеспечивающий правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий. Внедрение хозяйственного расчета будет способствовать ускорению НТП, повышению производительности труда, снижению издержек производства и увеличению доходов. В химической промышленности наибольшее распространение хозяйственный расчет получил во втором звене — ВПО. ВПО и подчиненные ему предприятия, научно-исследовательские и проектные организации образуют единый производственно-хозяйственный комплекс, который действует на началах хозяйственного расчета, обеспечивая доходами от реализации продукции полное возмещение затрат на ее производство, расходов на создание, внедрение и освоение новой техники, содержание аппарата управления, развитие подотрасли (принцип самоокупаемости), а также прибыль для взноса в государственный бюджет. За ВПО закрепляются централизованные фонды и резервы (фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства, единый фонд развития науки и техники и др.). Это позволяет концентрировать финансовые и другие ресурсы на главных направлениях развития и технического перевооружения подотрасли, способствует выравниванию технического уровня производства на подчиненных предприятиях.  [c.175]


В связи с изложенным можно считать, что содержание организации производственного процесса — это сложный комплекс различных взаимосвязанных видов трудовой деятельности участников производства и их наиболее рациональное сочетание в пространстве и времени с вещественными элементами, обеспечивающее движение производства в заданном направлении и ритме, всемерное повышение производительности общественного труда, снижение издержек производства, повышение качества продукции, а также совершенствование в процессе труда всех участников производства и стимулирование их материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.  [c.10]

Следует отметить, что на разрабатываемых месторождениях старых районов в плановом порядке систематически проводятся различного рода мероприятия технологического, технического и организационного характера, направленные на повышение экономической эффективности нефтедобывающего производства. Коллективом нефтяников проводятся большие работы по снижению издержек производства. Об эффективности этих мероприятий можно судить хотя бы по следующим данным если в 1975 г. текущие издержки производства в расчете на 1 т добываемой жидкости составляли 100 %, то во второй половине десятой пятилетки они снизились до 92,5 %.  [c.23]

В принятии решений по инвестиционной деятельности упор делается на снижение издержек производства. Основными направлениями снижения себестоимости продуктов являются  [c.378]

При анализе следует иметь представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов. Можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.  [c.140]

Второй источник связан с производственной и предпринимательской деятельностью, поэтому касается практически всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения постоянно адаптировать под него развитие производства. Величина прибыли в данном случае зависит во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом) во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.) в-третьих, от объемов производства (чем больше объем продаж, тем больше масса прибыли) в-четвертых, от ассортимента продукции и снижения издержек производства.  [c.347]

Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям техническая политика (расходы на исследование и разработку новых продуктов) потенциал конкурентоспособности (снижение издержек производства, усиление рыночной конкурентоспособности выпускаемых изделий, проектирование новых рынков, организация заграничной деятельности) инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления, в том числе в дочерние предприятия) кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подго-  [c.107]

Хозяйственно-экономическое положение конкретного подразделения определяется степенью его оперативной самостоятельности и предоставляемыми его руководителю полномочиями. Так,-на центры прибыли возлагается ответственность за выполнение плановых показателей по прибыли, а также других показателей стратегического и текущего планов. В их рамках руководитель центра прибыли вправе принимать самостоятельные оперативные решения и выбирать средства, направленные на достижение поставленных целей. При этом он несет материальную и административную ответственность за те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений. Например, в рамках единой политики ценообразования он может устанавливать цены на конечную продукцию, а также принимать меры по снижению издержек производства, намечать направления научных исследований и разработок по усовершенствованию продукта и повышению его качества, осуществлять внедрение новой продукции в производство, организовывать изучение рынка, рекламу, сбыт, транспортировку продукции. Руководитель центра прибыли отвечает за эффективность использования основного капитала, определяет потребности в новых капиталовложениях и добивается от высшего управления ассигнований на их осуществление.  [c.291]

В современных условиях в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.  [c.384]

Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции.  [c.441]

В современной инвестиционной политике базовых отраслей экономики основной упор сделан на модернизацию и реконструкцию имеющихся мощностей, т.е. идет процесс массового обновления физически и морально устаревшего производственного оборудования. Условие выживания старых отраслей промышленности в современных условиях становится широкое внедрение в практику достижений науки и техники, поэтому текущая модернизация происходит на основе применения принципиально новой техники и технологии, направленных на обеспечение экономии сырья и энергии, автоматизации производственных процессов, что ведет к экономии элементов оборотного капитала, к снижению издержек производства. Например, сталелитейная промышленность практически полностью перешла к новым технологиям и способам производства таким, как непрерывная разливка стали, кислородные конверторы и электропечи. По существу внедрение этих технологий в сталелитейное производство произвело переворот в техническом базисе производства.  [c.230]

Целью проводимой в традиционных отраслях реконструкции и модернизации является, во-первых, снижение издержек производства на базе внедрения более эффективного оборудования и повышения конкурентоспособности продукции этих отраслей. Во-вторых, приспособление их к новым условиям хозяйствования, новой структуре экономики, в которой ведущая роль переходит к наукоемким отраслям производства. Таким образом, структурная перестройка, с одной стороны, осуществляется в первую очередь за счет качественных сдвигов внутри традиционных отраслей хозяйства, особенно на уровне подотраслей и конкретных производств. С другой стороны, эта перестройка ведет к усилению взаимозависимости и взаимообусловленности в развитии новых наукоемких отраслей и старых традиционных отраслей промышленности, для которых ранее было характерно относительно изолированное развитие, к возникновению новых направлений межотраслевых потоков наукоемкой продукции.  [c.230]

Определенный интерес представляет структура распределения ассигнований из научно-исследовательского бюджета фирм по конечному результату. Целью деятельности промышленных фирм является максимизация прибыли, поэтому в конечном счете все научные исследования и разработки направлены на повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров. Это достигается либо путем создания принципиально новых видов изделий или технологических процессов, либо путем совершенствования выпускаемой продукции. Причем акцент в экономической и научно-технической стратегии корпораций смещается в сторону первых двух направлений.  [c.231]

Настоящие Методические рекомендации разработаны во исполнение Постановления Правительства Российской Федерации от 28 августа 1997 года № 1081 "О ходе выполнения и задачах Правительства Российской Федерации по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию "Порядок во власти - порядок в стране (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации)" и Программы Правительства Российской Федерации "Структурная перестройка и экономический рост в 1997 - 2000 годах" в целях оказания помощи руководителям государственных унитарных предприятий и иных коммерческих организаций (далее именуются - предприятие) по проведению мероприятий, направленных на улучшение управления предприятиями, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, и носят рекомендательный характер.  [c.222]

Особенностью современного этапа развития и обеспечения эффективности инновационной деятельности является создание единых комплексов исследований, разработки и производства в корпорациях и крупных фирмах. Начиная с 80-х годов, четко проявилась тенденция переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности при формировании и реализации инновационной политики крупных предприятий и корпораций. Это нашло выражение в стремлении к повышению доли наукоемких изделий в номенклатуре (ассортименте) выпускаемой продукции, что дает предприятию дополнительные возможности расширения сопутствующих технических услуг (инжиниринговых, консультационных, лизинговых и других), а также в снижении издержек производства традиционной продукции.  [c.351]

Неравенства, рассматриваемые слева направо, имеют экономическую интерпретацию. Так, первое неравенство означает, что экономический потенциал предприятия возрастает, т. е. масштабы его деятельности увеличиваются. Второе неравенство указывает на то, что по сравнению с увеличением экономического потенциала объем реализации возрастает более высокими темпами, т. е. ресурсы предприятия используются более эффективно, повышается отдача с каждого рубля, вложенного в предприятие. Из третьего неравенства видно, что прибыль возрастает опережающими темпами, что свидетельствует, как правило, об имевшемся в отчетном периоде относительном снижении издержек производства и обращения как результате действий, направленных на оптимизацию технологического процесса, так и взаимоотношений с контрагентами,  [c.87]

Разработка рыночной стратегии наступательная, оборонительная стратегии, стратегия отступления. Глобальные направления маркетинговой стратегии диверсификация, сегментация, интернационализация. Стратегии инноваций, дифференциации продукции и рынков, снижения издержек производства, выживания, индивидуализации потребителя, глубокой сегментации и др.  [c.534]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо-  [c.111]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни-  [c.235]

Основные направления снижения издержек обращения научно обоснованное размещение производства, рационализация связей между поставщиками и потребителями устранение встречных перевозок аналогичных продуктов  [c.52]

Развитие кислородного производства, повышение его эффективности в решающей степени определяются техническим прогрессом, который предусматривает внедрение новой техники, прогрессивной технологии, научной организации труда и производства. Технический прогресс является основой повышения производительности труда и качества продукции, снижения издержек производства, улучшения условий труда, повышения квалификации и культурно-технического уровня работников. Направления и темпы развития технического прогресса в кислородном производстве определяются общегосударственным планом технического развития.  [c.212]

Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений научно-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучшения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений.  [c.17]

Конкуренция — это экономическое соревнование, соперничество между участниками рынка, направленное на получение наибольшей выгоды от использования ограниченных ресурсов. Внутриотраслевая конкуренция (между производителями однородной продукции) ведет к техническому прогрессу, снижению издержек производства и цен на товары, межотраслевая (между производителями разных видов товаров) позволяет найти сферу более прибыльного вложения капитала.  [c.42]

Указанные направления развития НТП, по сути, определяют технический и организационный уровень производства, создают основу для выпуска высококачественной продукции. При этом в развитии НТП следует различать чисто техническую сторону, являющуюся результатом внедрения принципиально новых достижений науки и техники, и экономический аспект. Результат первого — создание новых или более совершенных продуктов или услуг, второго — либо создание или изменение функций спроса, либо снижение издержек производства по выпуску продукции, либо и то и другое. Социально-экономическая сторона проявляется в получении потребителем лучших или более дешевых товаров. НТП воздействует на характер труда и обогащает его содержание, ведет к росту квалификации работников, изменяет соотношение между умственным и физическим трудом. Такой подход предопределил систему показателей, которые, с одной стороны, отражают масштабы и темпы развития науки и техники, их использование в народном хозяйстве и на предприятии, а с другой — показывают влияние применения новой техники на интенсификацию производства и получаемый при этом социально-экономический эффект. Вместе с тем в развитии НТП следует выделять две формы фондоемкую и фондосберегающую.  [c.403]

Основная задача — наращивать объемы добычи, сохранить технический, технологический и людской потенциал, который годами создавался в компании, и работать на будущее для обеспечения прироста запасов, обеспечения ресурсной базы, совершенствования техники и технологий, развития новых производств. Сочетание данного направления с мерами по снижению издержек производства по всем направлениям деятельности позволило компании стабилизировать в 1995 г. добычу и начать постепенно ее наращивать. Несомненно, что в долгосрочной перспективе выигрывают те компании, которые не только сохраняют, но и увеличивают свой производственный потенциал, а также имеют в каждый промежуток времени обоснованный и устойчивый портфель активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов77.  [c.215]

Аналогичную работу проводят НИИ и в Поволжском экономическом районе. Например, Куйбышевский государственный НИИ нефтяной промышленности (отдел экономических исследований и организации производства) в течение 1966—1967 гг- принимал активное участие в оказании помощи промышленности по переходу на новые методы хозяйствования предприятий Куйбы-шевнефть . Комплекс разрабатываемых им вопросов направлен главным образом на повышение эффективности использования основных производственных фондов, повышение производительности труда и снижение издержек производства при добыче нефти и бурении (методика расчета основных технико-экономических показателей, разработки техпромфинплана, внутрихозяйственный расчет и ряда других работ).  [c.78]

Во время кризиса 1974 — 1975 гг. и последовавшей за ним длительной депрессии выявилось также, что многие традиционные направления технического прогресса, связанные с повышением единичной мощности агрегатов, увеличением масштабов производства и т. п., зашли в тупик. Оказалось, что с их помощью невозможно (либо малоэффективно) дальнейшее снижение издержек производства на единицу продукции и повышение, таким образом, прибыльности производства. Экономический кризис 1974—1975 гг. в насильственной форме обнаружил необходимость разработки и внедрения принципиальных нововведений (в частности, таких, как микропроцессоры и сверхкрупные интегральные схемы), которые фактически открыли новый этан научно-технического прогресса.  [c.284]

При действующем порядке установления (пересмотра) ставок налога с оборота, на наш взгляд, трудно добиться усиления роли платежа в регулировании рентабельности отдельных видов продукции. Достижение любыми путями высокой рентабельности производства товара становится очень выгодным предприятию, поскольку в течение пятилетки снимается угроза отсечения даже образовавшейся чрезмерной рентабельности. Рост рентабельности вида продукции до чрезмерного уровня порождает неблагоприятные явления, в числе которых неизбежны ассортиментный сдвиг, противоречащий общественным интересам, и ослабление режима экономии. Общеизвестно, сколь трудна проблема ликвидации убыточности продукции, предприятий и отраслей в целом в промышленности пока не достигнуто должных успехов в этом направлении. Отказ от временных скидок со ставок налога с оборота по товарам, производство которых при действующих ставках платежа будет убыточным и малорентабельным, на практике может привести к росту количества убыточной и малорентабельной продукции. Будет ли в этом случае проявляться усиление воздействия налога с оборота а снижение себестоимости продукции и роста окупаемости затрат, покажет практика. XXVII съездом КПСС поставлена задача совершенствования практики взимания налога с оборота, его размеры и порядок уплаты должны активнее воздействовать на снижение издержек производства, повышение качества продукции и ускорение ее реализации. Поэтому было бы, на наш взгляд, целесообразным уточнить действующий порядок пересмотра ставок (размеров) налога с оборота, повысив гибкость системы его изъятия. В новых условиях важно обеспечить практическую возможность в течение пятилетки отсекать образующуюся на предприятиях чрезмерную рентабельность производства отдельных видов изделий.  [c.77]