Особенно оригинально в этом плане работает компания из Далласа под названием Техас Инструменте . Руководство берет на себя абсолютно все — начиная от заказа корпоративных обедов и кончая организацией учебы детей, свадебных путешествий, покупки дома, аренды машины и даже встреч-проводов родственников в аэропорту. Вечером работник компании просто подает заявку в специальный отдел со своими пожеланиями на завтра, и уже с утра все заказы сотрудника будут выполняться. [c.165]
План работы компании [c.12]
До применения процесса 4x4 каждое подразделение компании самостоятельно устанавливало для себя, какими проектами ему заниматься в дополнение к тем, что были предусмотрены общим планом работ компании в целом. Вместе с тем, расстановка приоритетов для всех этих проектов не всегда была достаточно очевидной. Зачастую проекты конкурировали друг с другом в борьбе за назначение руководителей, число которых в компании ограничено, и за другие ресурсы. [c.190]
Риск — естественный элемент бизнеса в нарождающейся отрасли. На сегодня компьютерная индустрия продвинулась в своем развитии так же далеко, как автомобилестроение в 1910 году или авиастроение в 1930-м. Прежде чем достичь своего нынешнего зрелого состояния, эти отрасли прошли через ряд радикальных и часто совершенно неорганизованных перемен как в техническом, так и в коммерческом плане. То же самое происходит сегодня с компьютерами. Определение зрелая отрасль подразумевает меньшую необходимость в риске, хотя и для хорошо развитых направлений, где ни один производитель не может добиться решающего превосходства над другими, рискнуть и сделать ставку на то, что информационная технология окажется способна переменить правила игры, — лучший способ добиться прорыва как в разработке продуктов, так и в маркетинге. Главным конкурентным преимуществом может стать веб-стиль работы компании. [c.272]
Двумя способами претворения целей и планов в жизнь являются реализация планов работы и этап контроля или мониторинга, на котором руководители должны непрерывно получать информацию о том, насколько хорошо достигаются эти цели и планы. В этой главе рассматривается второй важный этап этого процесса, а также роль бухгалтеров-аналитиков, ведающих управленческим учетом, которые используют в своих компаниях системы с обратной связью. [c.271]
Неконтролируемые издержки включают оплату коммунальных услуг, жалованье конторских работников, обязательства в рамках лизинга — все необходимые для работы компании расходы, которые руководство не может легко изменить. Например, когда подписан договор о лизинге оборудования, соответствующие платежи изменить нельзя, по меньшей мере в краткосрочном плане. [c.217]
При прогнозировании используют концептуальные и расчетные инструменты, обеспечивающие, насколько это возможно, достоверность предсказаний. Концептуальный аспект анализа основан на рассмотрении прошлых результатов работы компании, вытекающих из прежних финансовых отчетов, отчетов о движении наличности и анализа коэффициентов. При прогнозных расчетах следует также учитывать финансовые последствия планов и стратегии руководства и оценивать их влияние на потребность компании в привлечении средств, на способность погасить задолженность и общую кредитоспособность. На расчеты такого рода влияют внутренние и внешние факторы. [c.355]
Короче, прогнозный анализ позволяет руководству компании и кредитному аналитику банка вместе предвидеть финансовые последствия планов и стратегий компании. Это должно помочь кредитору понять результаты работы компании в прошлом, ее финансовую структуру, философию руководства, его стратегию, место компании в отрасли, а также обеспечить основу для разумных ожиданий в отношении способности компании погасить долг. [c.360]
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, взрывной переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. [c.3]
ВЕНЧУРНЫЙ (рисковый) БИЗНЕС - основная форма технологических нововведений. Этот вид предпринимательства характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где перспектива не гарантирована и имеется значительная доля риска. Западные инвесторы — создатели рисковых компаний, решившись на реализацию какой-либо идеи, подбирают команду из числа известных менеджеров, юристов, ученых, специалистов-практиков и выделяют средства, необходимые для работы компании в течение первых 2—3-х лет. В дальнейшем роль инвесторов ограничивается в основном оценкой пройденного периода и субсидированием следующих этапов, если имеются промежуточные результаты. Особое внимание уделяется выполнению заранее согласованного бизнес-плана, а соблюдение сроков завершения работ является условием получения дополнительных средств. Характерно, что подобные компании в США, не имея доступа к традиционным источникам финансирования, получают средства из фондов рискового капитала, вкладов частных компаний, а также капиталовложений пенсионных касс, вклад которых в общем объеме рисковых инвестиций составляет до 40%. Инвесторы планируют получение прибыли за счет продажи приобретенных акций после достижения компанией успеха, когда ее акции станут котироваться на фондовой бирже. [c.59]
Очень часто логическая последовательность, связывающая прогноз продаж и маркетинговый план, нарушается. Нередко приходится слышать, что компания должна разработать маркетинговый план на основании прогноза продаж. Порядок от прогноза к плану правомерен в том случае, если прогноз означает оценку состояния национальной экономики или рынок, на котором работает компания, нерасширяем. Но такая последовательность будет ошибочной, когда рыночный спрос расширяем или прогноз означает оценку уровня продаж компании. [c.193]
Каковы ежегодные транспортные расходы компании Как замедление или сокращение транспортных услуг скажется на работе компании Существует ли план действий на случай непредвиденных обстоятельств, когда происходит сбой в работе транспорта [c.239]
Получение больших прибылей требует огромной аналитической работы. Ежедневно после закрытия биржи трейдер проводит многие часы за компьютером, изучая события прошедшего дня и реакцию рынка на эти события. Он просматривает сотни графиков цен акций различных компаний, изучает поведение отдельных групп акций, динамику рынка в целом, глобальные экономические показатели, цены на нефть, золото, государственные облигации и и т. п. Каждый вечер-трейдер-профессионал составляет подробный план работы на следующий день намечает акции для покупки и продажи, определяет возможные прибыли и максимально допустимые потери. Как правило, готовится несколько вариантов в зависимости от поведения рынка и реакции других трейдеров. В 8 30 по нью-йоркскому времени биржи США возобновляют свою [c.19]
Системы логистики третьего уровня контролируют логистические операции от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. К дополнительным функциям таких систем относятся доставка сырья на предприятие, прогнозирование сбыта, производственное планирование, добыча или закупка сырья, управление запасами сырья или незавершенного производства, проектирование систем логистики. Единственная сфера, которая не контролируется менеджером jio логистике, — это повседневное управление предприятием. Деятельность менеджера по логистике обычно осуществляется на основе годового плана. Работа системы оценивается не путем сравнения затрат прошлого года или сметы расходов, а сравнивается со стандартом качества обслуживания. При этом компании стремятся повысить производительность системы, а не сократить затраты, как это характерно для систем второго уровня. Управление осуществляется не по принципу непосредственного реагирования, а основано на планировании упреждающих воздействий. [c.30]
В программе планирования маркетинга в полной мере должны учитываться реалии сложившейся конкурентной ситуации, в которой работает компания. Вряд ли можно усомниться в том, что успех маркетинга тесно связан с ориентацией на конкурентов. Неудивительно, что эффективность сегментирования также зависит от глубины понимания относительных сильных и слабых сторон соперников по рынку, долей рынка и позиционирования. Зная это, а также основные потребности покупателей, у организаций больше шансов найти для себя привлекательные сегменты и позиционировать свои предложения. Постоянно отслеживая ситуацию на конкурентной арене, организации сохраняют контроль над своими стратегиями целевых рынков и планами маркетинга. В этой главе мы расскажем о том, как происходит сбор и анализ информации о конкурентах, как оцениваются конкурентные позиции, как различные участники рынка удовлетворяют потребности покупателей и какими отличительными преимуществами они обладают. [c.81]
Успешная работа каждого подразделения, исполняющего свои специфические функции, является необходимым, но не достаточным условием успеха работы компании. Подразделения руководствуются собственными планами, а не планами компании. Человек, обладающий талантом переосмысления, способен отвлекаться от деятельности отдельных подразделений, осмысливать ее в терминах общеорганизационного процесса и, соответственно, управлять ею. Любой серьезный процесс — разработка товара, привлечение и удержание потребителя, выполнение заказов — требует совместной работы нескольких подразделений. Основные инициативы компаний все чаще становятся не совокупностью отдельных частных проектов, а междисциплинарными проектами, в которых участвует несколько подразделений. [c.110]
В работе [212] на основе анализа планов деятельности компаний, отмеченных премией Деминга и японской Медалью управления качеством, отмечается, что в XXI в. консалтинг в рамках развития TQM будет работать над [c.231]
Поскольку ООО Процессинг является дочерним предприятием, то подобное положение с источниками финансирования могло быть следствием неудовлетворительной работы материнской компании и непоступлением денежных средств, необходимых для инвестиций в капитальное строительство. Дочерние подразделения компании инвестирование осуществляют согласно планам материнской компании, последняя определяет и величину инвестиций и их источники. Часто инвестиционная составляющая учитывается при определении величины трансфертных цен. [c.49]
Каждая из 21 области маркетинговой деятельности оценивается при помощи вопросов, которые задаются высшему руководству. Однако, делая выводы о работе компании, проверяющий не полагается только на мнение ее руководителей. Он изучит документацию, планы и прочие конкретные данные. Например, если руководство заявляет, что отлично знакомо с настоящими нуждами потребителя, но при этом показывает исследование рынка, сделанное пять лет назад, естественно, оно получает низкий балл при оценке его представления о нуждах покупателя. [c.238]
Цели подобного плана мотивации легко перечислить, но их нелегко достичь, Первой целью должны быть развитие и стимулирование посредством энергичного лидерства выраженного чувства лояльности по отношению к организации в целом. Как все люди имеют свои долго- и краткосрочные цели, так и компании имеют свои долго- и краткосрочные цели. Если торговый агент готов воспринять важное значение лояльности по отношению к компании, он переориентирует свои цели таким образом, что будет стремиться к достижению целей компании. Если в торговом агенте развито глубокое чувство лояльности и он предан своей работе, компании, ее продукции и услугам, то не только проявится тенденция к снижению текучести кадров в компании, но и в сознании торговых агентов укоренится в высшей степени положительный образ компании. Некоторые компании расходуют большие денежные средства на создание своего хорошего образа в мнении потребителей, и убежденный в этом торговый агент как посланник компании может действительно "продавать" доверие к ней перспективным покупателям. Но если в сознании торгового агента сложился слабый образ компании, то он не может с должной убедительностью представлять ее в благоприятном свете любому человеку, с которым он сталкивается в процессе деятельности. [c.142]
В центре аттестационного процесса находится аттестационное собеседование - встреча руководителя с аттестуемым сотрудником, в ходе которой происходит обсуждение результатов работы сотрудника за истекший период, дается оценка этой работы как руководителем, так и самим сотрудником, утверждается план работы сотрудника на следующий год и на перспективу. Аттестационное собеседование играет очень важную роль в аттестационном процессе (см. Цели системы оценки), поэтому оно требует тщательной подготовки как от сотрудника, так и от руководителя. Многие компании специально обучают своих работников тому, как проводить аттестационное собеседование. Как показывают исследования, успех собеседования зависит на 80% от подготовки проводящего его руководителя и на 20% от аттестуемого сотрудника. [c.200]
Премия по результатам работы компании, также как индивидуальные премии, выплачивается периодически - один, реже два раза в год, по результатам, достигнутым компанией в течение этого периода. Наиболее часто используемыми показателями, на основании динамики которых выплачивается премия, являются объем реализации (абсолютная величина, прирост по сравнению с предыдущим периодом, отклонение от плана), прибыль, величина издержек, рост курса акций компании, повышение качества. Руководство компании определяет премиальный фонд, который впоследствии распределяется между сотрудниками. Критерии распределения могут быть различными - пропорционально базовому окладу, поровну, пропорционально числу отработанных в течение периода дней, с учетом стажа работы и т.д., в зависимости от того, что хочет поощрить организация - солидарность, лояльность, преданность, дисциплинированность, квалификацию. [c.269]
В соответствии с пунктами 3.21 и 3.22 Плана работы Государственной налоговой службы России на 1997 год направляется для практического применения в работе Примерная программа и Методические рекомендации по проведению проверок правильности исчисления и своевременности перечисления в бюджет подоходного налога с физических лиц туристическими компаниями и аудиторскими фирмами. [c.88]
Для текущего внутреннего контроля, проводимого руководящими органами фирмы, используются данные анализа, в том числе статистического, материалы оценки качества выполнения планов и т.д. С точки зрения контроля со стороны бухгалтерии, здесь оценивается строгое соблюдение сотрудниками решений руководства, правил отчетности, в частности, точное отражение в ней производимых операций. Проверка же итогов работы компании аудиторской фирмой нацелена на определение уровня достоверности показателей, содержащихся в бухгалтерских документах и отчетах. Задача контроля состоит в квалифицированном определении предела допустимых отклонений, все остальные отклонения требуется зафиксировать и устранить. [c.136]
На стадии разработки детальных планов действий и программ маркетинговые стратегии трансформируются в планы конкретных мероприятий в разрезе каждого из четырех элементов комплекса маркетинга для каждого подразделения компании. Нужно иметь четкие ответы на вопрос что, где, когда, за счет каких ресурсов и как нужно делать, чтобы претворить в жизнь задания маркетинговых планов и программ Весьма полезно при этом разработать и задействовать инструкции по составлению планов работы, включая формы и образцы их заполнения. На финальной стадии маркетингового планирования устанавливаются критерии контроля результатов маркетинговой деятельности. [c.63]
Финансовые планы дочерних компаний должны быть согласованы с материнской компанией и, как правило, одобрены президентом корпорации или советом директоров. Отметим, что в контрольно-аналитической работе в штаб-квартире эти планы используются сравнительно редко. Как показали исследования, большинство аналитиков и менеджеров ограничиваются расчетом показателя ROI и ряда аналогичных ему относительных коэффициентов. [c.101]
Немало специалистов ориентируются больше на практику других фирм, нежели на собственный анализ ситуации на рынке. Это может нанести огромный ущерб фирме из-за характерных для России быстрых изменений макроэкономической среды. В организации работы компаний также имеется много пробелов, например, нет налаженного взаимодействия между подразделениями. Связи между отделами осуществляются, как правило, через руководство фирмы. Работники, не имеющие постоянной интеллектуальной и информационной помощи коллег из других подразделений, сознают себя только представителями коллектива отдельного звена, а не частью компании в целом. Из-за этого в их работе отражаются узкие интересы коллектива подразделения, а не стратегические интересы компании. При таком положении руководителю приходится всю основную работу, особенно в стратегическом плане, брать на себя, сосредотачиваться на организации, координации о контроле, планировании, стимулировании труда. [c.41]
На основании утвержденного годового план-графика проведения подрядных торгов формируются планы работ Тендерного подкомитета и Тендерного комитета Компании. [c.404]
Правило У вас никогда не будет второго шанса произвести хорошее первое впечатление никто не отменял, и мне пришлось проделать очень большую подготовительную работу. Я подготовил маркетинговый план для компании (на основе информации, которую мне сообщили и которую мне удалось добыть). Я перевел его на английский с помощью того же студента, прорепетировал перед ним свое выступление (поставил ему зачет- автомат , так как он столько изучил, слушая меня ) и выучил свою речь наизусть. [c.20]
После того как мы определились, зачем и как проводить аттестацию, необходимо составить подробный план работ с описанием того, кто участвует в процессе, какие этапы и в какие сроки проходят, какие ресурсы необходимы, кто несет ответственность за отдельные этапы и за процесс в целом. В крупных компаниях или в компани- [c.25]
Как и компания Ар Си Эй в ситуации 1, данная компания является корпорацией-гигантом, стремящимся захватить большую часть рынка. Компания имеет еще более консервативный имидж в обществе, чем компания Ар Си Эй . До недавнего времени в компании существовало правило, предписывающее, чтобы все служащие-мужчины, даже ремонтные рабочие, появлялись на работе в белых рубашках и в галстуках. За свои 75 лет существования в бизнесе эта компания никогда не считалась научно-техническим лидером. Но, хотя ее продукция не является последним словом техники, компания обычно назначает цену приблизительно на 25% выше, чем ее конкуренты за аналогичный вид продукции. Вместо того, чтобы установить высокие планы реализации, компания устанавливает столь низкие показатели обязательных объемов реализации продукции, что в итоге почти каждый служащий получает премию за выполнение плана. Компания также обучает своих продавцов стараться брать с клиентов поменьше денег. Для того, чтобы стимулировать их в этом, компания иногда прибегает к таким необычным мероприятиям, как праздники на специально для этой цели снимаемом стадионе, когда на поле выбегают продавцы, а в это время по радио объявляются их имена, на большом информационном табло высвечиваются цифры, сообщающие количество проданных ими изделий и вырученных при этом денег. Есть ли у этой компании шанс успешно конкурировать против такого активного соперника, как Эппл , в бизнесе персональных компьютеров [c.29]
Коммерческий контроль. Зачастую компании, продающие свою продукцию одному и тому же покупателю, обмениваются друг с другом информацией о его кредитоспособности. Посредством различных кредитных организаций кредиторы в отдельных районах становятся тесно связанной группой. Любая компания может сделать запрос другим поставщикам об их опыге в плане работы с задолженностью. [c.287]
Долгосрочная стратегия компании предполагает отказ от деятельности по производству медикаментов и концентрацию внимания на сегментах А, В, Г. Руководство предприятия принимает решение отказаться от продолжения деятельности всего сегмента Б, осуществить его продажу, утверждает план работы по реализации сегмента и делает об этом официальное объявление 20 декабря 20x1 года. Таким образом, сегмент Б соответствует компоненту прекращаемой деятельности. И в 20x1 году наступает событие первоначального раскрытия прекращаемой деятельности, в данном случае деятельности сегмента Б. На 20 декабря 20x1 года активы сегмента Б составляли 250 денежных единиц, обязательства - 50 денежных единиц. Поскольку чистая возмещаемая стоимость активов данного сегмента была определена в 240 денежных единиц, требовалось признание убытка от обесценения в размере 10 денежных единиц (250-240). За период с 20 до 31 декабря дальнейшего обесцене- [c.181]
Пока компания последовательно применяет один метод оценки в течение ряда операционных периодов, изменение нормы валовой прибыли может служить содержательным показателем эффективности работы компании. Тем не менее использование метода FIFO фирмой со стабильными или растущими запасами указывает, что фирма искусственно наращивает прибыль в периоды инфляции. Учитывая более высокие налоги к уплате, такая практика нежелательна для акционеров и кредиторов компании. В долгосрочном плане в связи с более высокими налогами для кредитора она невыгодна, так как уменьшается собственный капитал компании. [c.231]
Виды планов могут быть классифицированы по двум основным признакам в зависимости от видов хозяйственной деятельности и в зависимости от организационной структуры предприятия (уровня планирования). При классификации по видам деятельности организации (конкретных подразделений) разрабатываются планы научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план капитальных вложений и другие виды планов. По уровню планирования различают планы организации (предприятия) в целом, планы производственного отделения, планы дочерней компании, планы структурного подразделения и т.д. [c.81]
Многие российские фирмы и компании уже сегодня имеют хорошо налаженные службы по связям с прессой, однако нередко упускают другие важные направления работы в этой области. Наилучших результатов, как правило, добиваются те компании, в которых план работы по паб-лик рилейшнз тщательно разработан, обеспечива- [c.228]
Опрос 800 крупнейших компаний из 10 стран Европы и Северной Америки выявил, что в 58% финансовых годовых отчетов имеются сведения экологического характера. 10% компаний ежегодно публикуют отдельный экологический отчет. Как правило, он включает изложение плана деятельности, связанной с окружающей средой содержание экологической политики компании, т.е. ее намерений и целевых показателей данные по системе экологического управления сведения об объемах выбросов загрязняющих веществ меры по экономии ресурсов организационные мероприятия по управлению рисками правила соблюдения экологических нормативов управление эколо-гичностью продукции поощрение экологических инициатив сотрудников план работы с заинтересованными в деятельности компании лицами и организациями. [c.427]
Если рыночные цены по какой-либо причине неприемлемы, при установлении внутрифирменных цен исходят из затрат дочерней компании, продающей свои товары или услуги. При этом цена может определяться исходя из полных, переменных или предельных затрат, к которым прибавляется надбавка, обеспечивающая рентабельность работы компании. Этот подход очень удобен и в информационном аспекте (данные о себестоимости продукции легко устанавливаются в бухгалтерском учете), и в плане объяснения с местными налоговыми органами. Однако он также не свободен от недостатков. В частности, он не стимулирует компанию, продающую свои товары или услуги, снижать себестоимость продукции, поскольку любые затраты могут быть включены в цену, а возможные негативные последствия этого отразятся на доходах уже другой дочернейлсомпании. [c.115]