Реальный день

НКО всего лишь результат арифметического действия, а не реальные день-  [c.134]

Начните с мыслей о времени на рынке или в любой другой области вашей жизни, когда вы разочаровали себя, о времени, когда вы чувствовали, что дела идут не вполне так, как хочется. Внимание - это не тот случай, когда нужно вспоминать о событиях типа описанных в "Отеле, где разбиваются сердца", "Индиане Джонсе" или быть или не быть вашей карьере. Отбросьте такие вещи в сторону. На этот раз просто подумайте об одном из тех случаев, когда кое-что шло не так. Возьмите конкретный реальный день из вашего прошлого. По мере того, как вы думаете об этом событии, замечайте, какие образы и звуки приходят на ум. Умственно пройдите через весь этот опыт, задерживаясь на столько, на сколько необходимо, чтобы по-настоящему воспроизвести его во всех подробностях. Что случилось и когда, что было потом и т.д. Чтобы сделать это упражнение более реальным, запишите ответы на вопросы, приведенные ниже.  [c.74]


ЧЕРНЫЙ ВТОРНИК или другой реальный день недели — нарицательный термин для обозначения резкого падения конъюнктуры, обвала на финансовом рынке.  [c.449]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]


Что означают эти цифры Для Аи Би Эм 10 /4 означает реальный доход через год. По данной облигации выплачивается 5,125 долл. раз в полгода при общей сумме за год 10,25 долл. Цифра 95 означает, что срок облигации кончается в 1995 г. (в этом году ее держатель получит 100 долл.). Следующая цифра 9,6 представляет собой годовой процент выплат по облигации, деленный на курс на момент окончания работы биржи (т. е. 10,25/107). Цифра 20 означает число облигаций фирмы, проданных в этот день. Три последующие цифры (107, 107, 107) представляют собой самый высокий, самый низкий курс данной облигации за этот день и курс на момент окончания работы биржи по данной облигации. Наконец, + /2 означает, что курс облигации на момент закрытия биржи был на /2 пункта выше, чем накануне.  [c.410]

ДЕНЬ КАРЬЕРЫ — метод привлечения студентов старших курсов и выпускников высших учебных заведений на работу в отечественные или зарубежные организации. Проводятся один-два раза в год в высших учебных заведениях посредническими организациями по найму работников. На Д.к. студенты получают представление о наиболее перспективных организациях, их кадровой политике, рынке труда какого-либо региона приобретают опыт общения с работодателями находят работу, отвечающую их пожеланиям или регистрируются в базах данных организаций, участвующих в Д.к., что дает возможность дальнейшего трудоустройства. В Д.к. участвуют десятки организаций, как правило, расположенных в регионе нахождения высшего учебного заведения. Д.к. также имеет целью максимального приближения академического образования к реальным условиям бизнеса. На Д.к. каждый студент заранее представляет резюме (см.).  [c.66]

Тут особое ударение делается на словах практическое применение . Мало верить в Золотое правило. Чтобы оно приносило реальную пользу, нужно научиться распространять его на все человеческие отношения, применять его изо дня в день.  [c.214]

Если консультанты проникают в суть ваших систем глубже, чем вы сами, это должно объясняться исключительно их уникальной квалификацией — а не тем, что вы преподнесли им на блюдечке специально подготовленную информацию, которой ваши сотрудники обычно лишены. Если исходя из ваших данных консультант выявляет такие тенденции, которые вам не были видны, значит, в вашем информационном потоке что-то не в порядке. Пусть не все ваши менеджеры обладают опытом или эрудицией, присущими внешним консультантам, но они должны иметь доступ к данным того же качества. Ваши менеджеры должны иметь возможность, приходя каждый день на работу, видеть самые свежие данные и анализировать их самыми разнообразными способами. И, как мы поймем из следующего примера, такая возможность приносит реальную пользу.  [c.44]


Да, уровень безработицы в стране высок. Причем официальные данные не всегда достоверны. Минтруд РФ исходит из информации по регистрируемой безработице (в начале 1999 г. — 2 млн. человек) и руководствуется этой цифрой при разработке программ занятости. По данным же Госкомстата РФ, который пользуется методикой Международной организации труда, общая безработица в начале 1999 г. составляла 9 млн. человек. Однако и эта оценка не отражает реальной действительности. Сюда надо добавить еще 10 млн. частично и временно безработных, к которым относятся находящиеся в вынужденных отпусках из-за остановок производства и занятые неполный рабочий день, а также 5 млн. рабо-  [c.121]

В более широком плане этот же вывод применительно к эффекту высшего образования для человека, взятому в национальном масштабе, подтверждается на примере США. По данным Министерства труда США, за период с 1980 г. по 1991 г. реальный еженедельный заработок рабочих старше 25 лет, занятых полный день и имеющих высшее образование, - вырос на 9 %. Одновременно реальный заработок таких же рабочих, но только со средним образованием, упал на 7%. Те же, кто имел неполное среднее образование, - стали получать на 14 % меньше. В начале 90-х годов заработок рабочих старше 25 лет, занятых полный день и имеющих высшее образование, оказался в итоге на 50 % выше, чем у таких же рабочих со средним образованием.  [c.379]

Рассмотренными двумя ситуациями не исчерпывается все их многообразие в реальной жизни. Согласно ст. 223 и 224 Гражданского кодекса РФ право собственности у приобретателя вещи по договору возникает с момента ее передачи, если иное не предусмотрено законом или договором при этом передачей признается вручение вещи потребителю, а равно сдача перевозчику для отправки потребителю или сдача в организацию связи для пересылки приобретателю вещей, отчужденных без обязательства доставки. Таким образом, договорами поставки могут предусматриваться различные ситу аи ии в отношении момента перехода права собственности в зависимости от условий франкировки франко-склад отправителя, франко-станция отправления, франко-станция назначения, франко-склад получателя и др. Этими условиями определяется, во-первых, кто — поставщик или покупатель — несет расходы по погрузке, транспортировке и разгрузке товара и, во-вторых, когда поставщик может учесть результаты данной операции для расчета своего дохода, а именно — момент перехода права собственности. Таким образом, можно сделать следующий вывод для определения дохода от операции важны не собственно отгрузка продукции или поступление денежных средств на счет, а момент перехода права собственности на поставленную продукцию. Условия франкировки особенно детализированы в договорах поставки по экспортно-импортным операциям. В частности, если согласно договору моментом перехода права собственности определено пересечение границы, то только в этот день и должен быть учтен результат от реализации продукции.  [c.235]

Второе положение, возможное к реальному применению (ПБУ 10/99), касается расходов, которые, как известно, отражаются в учете по принципу начисления. Исключение сделано для организаций, которым законодательно установлен порядок признания выручки после поступления денежных средств. На сегодняшний день — это организации, занимающиеся экспортом продукции (работ, услуг), и малые предприятия.  [c.134]

Другие трудности при применении принципа фальсификации на практике возникают в связи со сложностью реальных ситуаций, в которых проводится проверка, и с проблемами неосновательного опровержения теорий. На сегодняшний день многие тестовые ситуации сложны, предпосылки их взаимно переплетаются. Если прогноз событий в рамках какой-либо теории оказался неточным, сложно сказать, вина ли это самой теории или же тут сказалось влияние прочих составляющих тесто-  [c.78]

Мемориал (памятная книга), может быть, дожил до времен Пачоли почти не меняя структуры. Пачоли писал Мемориал есть книга, в которую купец записывает все дела, крупные и мелкие, в том порядке, в котором они возникли, день за днем, час за часом (глава 6), следовательно, в этой книге в описательной форме и почти в реальном масштабе времени фиксировались все факты хозяйственной жизни в порядке их возникновения.  [c.233]

В самом обстоятельном (к сожалению, только по объему) на сегодняшний день учебнике по финансам предприятий, написанном Л. Н. Павловой, с одной стороны, финансы предприятий трактуются как совокупность экономических отношений, возникающих в реальном денежном обороте по поводу формирования, распределения и использования финансовых ресурсов , а с другой — утверждается, что финансы предприятий являются формой финансирования и кредитования предпринимательской деятельности [2, с. 7]. Есть о чем задуматься читателю, знакомому с правилами формальной логики. Если по поводу первого определения финансов можно еще поразмыслить и подискутировать, то второе полностью несостоятельно.  [c.21]

Мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Эффективность использования ресурсов бюджета развития на обеспечение государственных гарантий частным инвесторам несколько выше непосредственного выделения государственных инвестиций через бюджет развития. Также на сегодняшний день более реальной для неплатежеспособных предприятий является возможность использования косвенной поддержки государства. Разновидностью такой поддержки, создающей условия для восстановления платежеспособности должника, является мораторий на удовлетворение требований кредиторов.  [c.472]

Органическая калькуляция Ф. Шмидта предполагала нахождение действительной реальной величины затрат реальная величина — это не то, о чем думали традиционалисты, которые смешивали натуральный измеритель с денежным и материальный слой с экономическим, а те затраты, которые элиминированы от влияния валютных колебаний. Это означало исчисление затрат не в исторических ценах — ценах реальной покупки, а в текущих ценах — ценах на момент — калькулирования предмет стоит столько, сколько за него следует уплатить сегодня, в день калькуляции, а совсем не столько, сколько когда-то было за него  [c.223]

Чтобы получить более верное впечатление о фактической ситуация, модель следует выстроить на более продолжительном отрезке времени. Ведь только после снижения высоких уровней запасов появляется более реальная картина. Так, дефицит, который ведет к появлению дополнительных затрат и утере клиентов, возникает только в конце периода (первый дефицит возникает на 12-й день этой 15-дневной модели). То есть мы видим, что более реальное представление мы получим, увеличив продолжительность модели.  [c.319]

Рассмотрим теперь стоимость опциона за один период до окончания срока его действия. Для простоты предположим, что действие опциона может закончиться лишь в день окончания действия. Стоимость акции на момент окончания действия неизвестна, а скорее является объектом вероятностного анализа. До тех пор, пока есть хоть какое-то время до окончания срока опциона, рыночная его стоимость может быть больше теоретической. Причина в том, что опцион может иметь стоимость и в будущем. Этот вопрос обсуждался в отношении варранта, поэтому в дальнейшей дискуссии нет необходимости.. Реальную стоимость опциона можно отобразить прерывистой линией на рис. 23.2.  [c.659]

Возьмем какой-нибудь ФХД — предположим, получение наличных в банке — и рассмотрим его с точки зрения длительности. Получение наличных осуществляется инкассатором по денежному чеку, причем с момента снятия наличных с банковского счета до момента оприходования их в кассу проходит некоторое время. Если представить функционирование ИСУ в режиме реального времени, станет понятным, что учитываться должны оба момента — как снятие наличных с банковского счета, так и последующая передача их в кассу. На практике, однако, этого не происходит — регистрация подобной операции осуществляется, как правило, одной записью, т.е. имеет место совмещение нескольких растянутых во времени событий. Так как обычно передача наличных в кассу предприятия производится в тот же день, что и их получение в банке, в представлении череды происходящих событий как двух ФХД нет необходимости принимается конвенция, что имеется один ФХД. Но иногда такая необходимость может иметь место, например, если инкассатор снял наличные с банковского счета, но в кассу их не сдал. Тогда события придется разделить, оговорив порядок их раздельного учета.  [c.166]

Организации стараются быстро расширять сферу своей деятельности, чтобы суметь охватить мировые рынки. Переход к управлению в глобальном масштабе требует многообразной логистической и координационной деятельности, что создает социокультурные и межстрановые проблемы. Многонациональные союзы уменьшают степень рисков, связанных с глобализацией, но в то же время в их рамках необходимо сохранять приверженность компаний своим национальным интересам. Кроме того, одним из важных преимуществ глобальных операций является то, что та или иная организация всегда реально в определенном месте проводит свою операцию. Если все организовано правильно и рационально, то участники организации могут передать свои задания в следующую временную зону и, прибыв на работу на следующий день, найти все проблемы решенными. Если работа организована плохо, участники организации могут и вовсе не покидать рабочего места, поскольку проблемы со всех временных зон поступают на их стол непрерывным потоком.  [c.18]

Менеджер должен проанализировать факторы потери своего рабочего времени вызваны эти потери внешними причинами или по его вине. Например, сколько времени тратит руководитель на то, чтобы произвести впечатление на других и/или на попытки завоевать симпатию кого-нибудь из трудоголиков От плохих привычек, приобретенных за долгие годы, очень трудно отказаться. Но это можно сделать при твердом намерении расстаться с подобными привычками. Анализ этих и других вопросов, связанных с организацией рабочего времени, позволяет менеджеру в конце концов найти на них адекватные ответы. Об этом свидетельствуют успехи, достигнутые теми руководителями, которые умеют преодолевать пресс времени и находить резервы в работе. У них такой же по продолжительности рабочий день, как и у других. Некоторые экономят драгоценные минуты, часы и дни, отбрасывая неприоритетные задачи. Простой журнал времени может помочь менеджеру определиться, когда надо сказать нет , с его помощью можно проанализировать течение времени, чтобы внести корректировку. Например, секретарь вице-президента одной из компаний вела журнал времени руководителя в течение двух дней. Это дало ему возможность сравнить собственные планы с реальной деятельностью. Он узнал, что ведение журнала времени может помочь ему предвидеть и сокращать продолжительность совещаний. Журналы времени научили его избегать ненужных задач, он понял, что его политика открытых дверей вела к излишним помехам в работе.  [c.524]

СЧЁТНЫЕ ДЕНЬГИ, наименования нац. ден. единиц (рубли, доллары, марки, фунты п др.), выступающие в качестве общественно признанных форм идеального выражения цен товаров н услуг, величины долговых обязательств, курсов ценных бумаг и т. д. С. д. служат, как правило, ден. единицы, используемые в реальном ден. обороте страны. Однако известны случаи, когда в роли С. д. выступали товары или ден. единицы, в к-рых лишь мысленно соизмерялись и выражались затраты обществ, труда пли велись записи на банковских счетах (скот в Др. Греции, банковый флорин Амстердамского банка в 17 в., гинея в Великобритании с 181С) и др.). Идеальное бытие С. д. базируется в конечном счёте на их внутр. связи с реальными деньгами и товарным обращением. С. д. непосредственно связаны с функцией денег как меры стоимости и масштабом цен.  [c.89]

В условиях развитого товарного пронз-ва стоимость товаров находит своё ден. выражение не непосредственно в потребит, стоимости всеобщего эквивалента (золота, серебра), а в идеальных ден. единицах — в С. д., за к-рымп скрывается определ. количество валютного металла. Деньги как мера стоимости,—писал К. Маркс,— выражены не в весовых долях драгоценного металла, а в счетных деньгах, произвольных названиях соответствующих частей некоторого определенного количества денежной субстанции (Маркс К. и Э н г е л ь с Ф., Соч., 2 изд., т. 46, ч. 2, с. 304—05). Маркс критиковал трактовки категории С. д. бурж. экономистов, отрицавших внутр. связь С. д. с реальным ден. материалом и отождествлявших их с фпзпч. масштабами веса и длины (см. там же, т. 13, с. 63—67).  [c.90]

Положительное значение сальдо накопленных ре (В > 0) составляет свободные денежные средства на t-цательная величина сальдо накопленных реальных дене детельствует о необходимости привлечения дополни ственных или заемных средств и отражения этих сред эффективности.  [c.189]

Корпорация Дженерал миллз . Управляющие Отделения бакалейных товаров получают данные о сбыте ежедневно. Управляющие зональными, региональными и районными службами сбыта начинают рабочий день с представления телексного отчета о заказах и отгрузках предыдущего дня по своим территориям. В этом отчете даются также соотношение реальных и плановых показателей в процентах и соответствующие процентные показатели предыдущего года.  [c.115]

Внедрение более совершенных компьютерных систем непременно ведет к более рациональному использованию рабочего времени сотрудников. Благодаря интеллектуальному ПО, постоянно просматривающему статистику продаж, отслеживающему тенденции и выявляющему, какие товары и услуги пользуются спросом, а какие нет, компания Marks Spenser намного повысила эффективность работы 5—6 сотен своих менеджеров, отвечающих за ассортимент магазинов компании. Теперь они добиваются гораздо лучших результатов, анализируя информацию в реальном масштабе времени вместо того, чтобы перелопачивать пухлые бумажные отчеты за предыдущий день, пытаясь определить, хорошо ли шла торговля. Если все идет по плану, то и никакого вмешательства в процесс не требуется. Новая система отслеживает статистику продаж и помечает позиции, которые продаются быстрее или медленнее, чем было предусмотрено. Отчеты о таких наблюдениях состав-  [c.231]

В связи с этим, остро встал вопрос о сокращении издержек производств (ИП), с целью получения максимально возможной прибыли как единственно реального, на сегодняшний день, источника развития. Эта задача решается комплексным анализом ИП и определением путей снижения себестоимости продукции. Важно отметить, что анализ затрат на производство и реализацию продукции следует вести дифференцированно с целью ранжирования приоритетов в порядке осуществления возможного их снижения не дорогостоящими быстрыми и, при этом, достаточно эффективными путями. Безусловно, сегодняшнее технологическое отставание и изношенность основных фондов требуют внедрения перспективных высокоэкономичных современных технологических процессов. Ситуация станет неприглядной через три-четыре года в связи с началом широкомасштабного производства в стране нового поколения лицензионной автомобильной техники, предъявляющей повышенные требования к качеству неэтилированных высокооктановых бензинов, дизельного топлива, моторных масел. Сегодняшние возможности отечественных НПЗ диссонируют с большей частью этих требований. Этот факт еще больше усложнит вопросы сбыта для предприятий, а перспективную рыночную нишу своей продукцией зарубежные производители, что практически уже произошло в северозападном и московском регионах. Однако эта задача не одного дня и требует серьезных капиталовложений. В ближайшее время реально не следует ожидать государственных или иностранных инвестиций и, как следствие, приобретения высокоэкономичных процессов.  [c.55]

Одной из приоритетных задач при разработке планов развития предприятия является финансирование. Финансирование может осуществляться либо из внутренних ресурсов предприятия, либо за счет привлечения внешних ресурсов. В качестве внутренних источников финансирования можно использовать прибыль либо амортизационные фонды предприятия. Однако на сегодняшний день в силу ряда причин, банковский кризис, неплатежи, рост инфляции, офомные долги бюджегу - положение предприятий таково, что они не могут использовать внутренние ресурсы. На парламентских слушаниях Проблемы привлечения инвестиций в реальный сектор экономики в начале 1999 года приводились такие факты  [c.124]

Российские новые богачи угрызений совести не испытывают. Прихватизировав народное достояние в лучшем случае за ничего не стоящие бумажки — чубайсовские ваучеры, они выжали, что могли, из ставших их собственностью природных богатств, заводов, фабрик, самолетов, судов и перевели огромные средства в зарубежные банки. Даже там они не вложили их в дело, приберегая деньги на черный день . Единственное, на что они оказались способными, так это прикупить кое-что из недвижимости виллы, дома, квартиры, машины, яхты. Надежды на то, что они вернут переведенные за границу деньги в Россию и вложат их в реальную экономику, иллюзорны по той простой причине, что это деньги грязные , нажитые нечестным путем. Из-за этого и вышел скандал с переводом гигантских сумм из России через Бэнк оф Нью-Йорк .  [c.13]

Существующий на сегодняшний день уровень организации планирования и учета издержек производства имеет существенные недостатки (если рассматривать их с точки зрения обеспечения функции контроля). Планирование затрат на основе научно и технически обоснованных норм ведется, как правило, только по основным материалам и заработной плате. По расходам на обслуживание производства и управление планирование осуществляется по уровням затрат предьщущего периода, при этом не всегда проводится глубокий предварительный контроль и анализ возможных резервов снижения расходов. Это существенно ослабляет значение плановых показателей в качестве контрольных параметров, позволяющих реально оценить сложившуюся ситуацию в формировании себестоимости продукции.  [c.482]

Одним из интересных и эффективных способов продумывания проблем стратегического свойства в организации является использование упражнения Мерлина. Оно представляет собой комбинацию свободной формы моделирования и планирования сценария. Упражнение Мерлина начинается с просьбы к участникам спроектировать себя в какой-то период будущего, например, через десять лет. Они представляют, что их организация становится ведущей в стране (или в мире), успешно конкурируя на рынке. В первый день выполнения упражнения руководители создают картины, пишут истории и заняты разговором друг с другом о том, как это реально будет выглядеть и как они там окажутся. На второй день они могут написать о стратегических намерениях для воображаемого будущего — реальную игру, в которую они будут играть в течение следующих десяти лет с тем, чтобы это будущее реально было достигнуто. Затем участники возвращаются в настоящее, находя на пути основные вехи, с которыми они будут иметь дело в период десятилетия, чтобы предусмотренный ими успех стал реальностью. Когда вехи обозначены, группы оценивают их сильные и слабые стороны и то, как они будут конкурировать, чтобы их желаемое будущее свершилось.  [c.313]