Контроль за ходом выполнения работ

В работе по подготовке производства новой продукции, по внедрению новой техники принимает участие целый ряд служб и производственных подразделений предприятия. Определить характер и объем работ каждого из них, скоординировать их действия по времени, обеспечить контроль за ходом выполнения работ — таковы задачи оперативного планирования подготовки производства  [c.101]


Обеспечить контроль за ходом выполнения работ по подго-  [c.15]

Германией можно было бы заняться в любое время даже если есть различия в регулировании строительства, эта страна все-таки ближе к Великобритании, особенно в области контроля за ходом выполнения работ .  [c.316]

Важнейшую роль в управлении целевыми техническими программами играет контроль за ходом выполнения работ и правильным использованием выделенных для этого ресурсов. В связи с тем что в организации наряду с осуществлением постоянной работы по повышению технического уровня освоенного производства может выполняться одновременно несколько проектов создания и внедрения новой техники, возникает необходимость комплексного контроля и анализа использования всей совокупности ресурсов, направляемых на научно-техническое развитие. Для этого в системе управления создается координационный отдел планирования и контроля новой техники, главной задачей которого является согласование плановой деятельности руководителей проектов и линейно-функциональных служб.  [c.96]


Руководители либеральной ориентации предоставляют подчиненным большую свободу в определении своих целей и контроля за ходом выполнения работы.  [c.366]

Периодичность поступления отчетной информации о ходе выполнения работы. Сроки представления отчетов и контроля за ходом выполнения работы устанавливаются или по определенным периодам времени, или в зависимости от объема выполненной работы. Применение того или другого метода зависит от вида производства и предприятия иногда успешно применяется сочетание обоих методов.  [c.266]

Представим себе профессионала, который начинал как технический специалист и постепенно продвигался по ступеням менеджерской лестницы. По мере перехода от роли технического специалиста к роли менеджера значение технических навыков снижается. Для успешной работы менеджера наиболее важными становятся выработка и принятие решений, планирование, организация работы, мотивирование сотрудников, контроль за ходом выполнения работ, руководство как отдельными сотрудниками, так и работой команды, навыки общения. Для руководителей высшего звена успех все в большей степени зависит от интуиции, гибкости, оперативности, разносторонности, цельности и других личностных качеств, которые проявляются в реализации и развитии корпоративной политики.  [c.18]

Контроль за ходом выполнения работ  [c.187]

Контроль за ходом выполнения работ может начинаться сразу же после утверждения плана. Очевидными точками контроля являются даты завершения промежуточных этапов плана. На более ранних стадиях работ выполнение промежуточных задач связано, в основном, с подготовкой и проведением интервью, а также документированием их результатов. Эти задачи достаточно просто контролировать в процессе их выполнения.  [c.187]


Для контроля за ходом выполнения работ в организациях-производителях использует точно такой же механизм, как и в организациях других типов. При использовании метода ворота стадии процесс планирования работ должен предусматривать получение такой информации или данных, которые должны в обязательном порядке присутствовать в конце стадий. Степень готовности (наличие) этой информации и данных, в свою очередь, может являться мерилом прогресса работ по проекту. В этом случае ход работ может быть измерен (оценен), например, с помощью следующих критериев  [c.201]

Основной концепцией контроля за ходом выполнения работ является регулярная проверка степени соответствия текущего результата запланированному. Постоянное сравнение достигнутых результатов с планируемыми параллельно с контролем затраченного времени и ресурсов дает возможность оценивать текущее выполнение плана. Игнорирование же результатов, а использование лишь контроля времени и ресурсов, формирует весьма искаженное представление о ходе работ по проекту.  [c.204]

Кроме того разработаны и предложены рекомендации по реализации проекта в системе "Управления Проектами" подготовка и проведение тендерных торгов формирование команды управления проектом оперативное управление и контроль за ходом выполнения работ.  [c.230]

При реализации крупного проекта, когда заказчик хочет осуществлять контроль за ходом выполнения работ  [c.340]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ТРУДУ — важное направление экон. анализа производственно-хозяйственной деятельности организации, целью которого является осуществление постоянного контроля за ходом выполнения полученных заданий по повышению трудового потенциала и результатов работы организации и сопоставление с результатами деятельности организаций-конкурентов, выявление внутренних резервов для рационального использования трудовых ресурсов. В процессе анализа выявляются недостатки в работе отдельных участков и подразделений производства, служб, организации в целом и разрабатываются мероприятия по установлению обнаруженных недостатков. А.в.п. по т. производится по трем основным направлениям анализ выполнения плана по численности, анализ  [c.9]

В условиях планового хозяйства велика роль статистического учета. Статистические показатели выражают результаты работы каждого промышленного предприятия за истекший период. С помощью этих показателей осуществляется контроль за ходом выполнения плана. На основе отчетных статистических данных корректируются перспективные планы, выявляются внутрипроизводственные резервы. В предшествующих главах показаны методы использования статистических данных для анализа производительности труда, использования производственных мощностей, себестоимости и др.  [c.356]

Бухгалтерия тесно связана со всеми цехами и отделами предприятия. Цехи и отделы представляют в бухгалтерию документы, необходимые для учета и контроля, а бухгалтерия обеспечивает их учетными сведениями для оперативной работы. Особенно тесная, повседневная связь существует между бухгалтерией и плановым отделом. Учетные и отчетные данные бухгалтерского учета плановый отдел использует для анализа и контроля за ходом выполнения плана и для составления планов на следующий операционный период. Бухгалтерия получает от планового отдела планы, сметы, нормы и другие плановые документы, без которых невозможен повседневный контроль за рациональным расходованием средств. Бухгалтерия и плановый отдел должны обязательно согласовывать системы плановых и учетных показателей, чтобы обеспечить их сопоставимость.  [c.65]

Своевременно и качественно осуществляемый контроль за ходом выполнения заданий плана обеспечивает выполнение и перевыполнение техпромфинплана, а также ритмичную работу предприятия.  [c.149]

Контроль должен быть систематическим и охватывать все стороны производственной и хозяйственной деятельности. Процесс контроля связан со сбором и переработкой первичной информации о выполнении планов производства строительно-монтажных работ, о расходовании материальных и денежных средств, а также о выполнении приказов и распоряжений, инструкций и технических норм. На контроле за ходом выполнения графиков строительства (суточных, недельных, месячных) базируются оперативное планирование и управление ходом строительного процесса.  [c.255]

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с перспективными и текущими планами, которые должны быть увязаны между собой. Техпромфинплан — это развернутая программа деятельности предприятия, состоящая из ряда разделов, характеризующих отдельные ее стороны. Для наиболее эффективного использования выделенных ресурсов необходима полная увязка всех частей плана. Следовательно, изучение соответствия перспективного и текущего планов и увязки всех их частей между собой тоже входит в задачи анализа. Не меньшее значение для эффективной работы предприятия имеет своевременное устранение возникающих отклонений от плановых заданий. Контроль за ходом выполнения плановых заданий осуществляется также с помощью соответствующих видов ана-,лиза.  [c.8]

Реализация мер по улучшению планирования и совершенствованию хозяйственного механизма, предусмотренных постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г., приводит к дальнейшему увеличению объема плановой работы и наращиванию количества расчетов к проектам планов. Начиная с одиннадцатой пятилетки Госплан СССР и Госпланы союзных республик наряду с пятилетними и годовыми планами должны разрабатывать основные направления экономического и социального развития страны на долгосрочную перспективу. При этом для повышения обоснованности текущих и перспективных планов предусматривается не только существенно расширить круг составляемых при их разработке материальных, трудовых и финансовых балансов, но и впервые в практике планирования разрабатывать в перспективных планах планы распределения продукции по важнейшим потребителям. Выдвигается требование шире применять при формировании плановых показателей оптимизационные и другие инженерно-экономические расчеты значительно улучшить нормативную базу планирования, которая должна охватить все стадии расширенного воспроизводства. Отраслевой и территориальный разрезы государственных планов должны быть дополнены программным разрезом при одновременном повышении качества отраслевых проектировок и комплексности планирования развития союзных республик и экономических районов. Вместе с тем, как указывалось выше, значительно возрастает объем работы по контролю за ходом выполнения планов, выявлению дополнительных резервов и подготовке плано-  [c.23]

Каждая функциональная подсистема, взаимодействуя с другими подсистемами АСПР и АСУ министерств и ведомств, реализует следующие функции решение планово-экономических задач в процессе разработки проектов плана обеспечение плановых работников информационно-справочными материалами формирование плановых документов, контроль за ходом выполнения планов методическая работа по совершенствованию планирования оперативная работа. Эти функции осуще-  [c.36]

Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей (цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени (декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования — обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом.  [c.202]

Задача оперативного управления — выдача заданий исполнителям и подразделениям, координация работ всех участков производства, организация оперативного контроля за ходом выполнения и реализации плана.  [c.177]

Обеспечение общего руководства процессом реализации программы на отраслевом уровне рассматривает и утверждает задачи технического развития, выявляет проблемы межотраслевого характера для подготовки и вынесения их на рассмотрение межведомственного Совета Выполнение функции текущего и оперативного контроля за ходом выполнения программы координация работы по согласованию решений, выходящих за пределы одной отраслевой организации включение в программу новых эффективных решений  [c.49]

Контроль за выполнением техпромфинплана осуществляется при помощи повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам путем сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. Своевременный и качественный контроль за ходом выполнения утвержденных плановых заданий обеспечивает выполнение и перевыполнение техпромфинплана, а также ритмичную работу предприятия.  [c.85]

В строительно-монтажных управлениях контроль за ходом выполнения работ по сетевым графикам произво- й"ё.8 и а дится начальниками планово-производственных от- ol> "Uf делов. Ежедневно они получают от начальников о°",ьз " , участков (прорабов) устную (по телефону) инфор- [j ll a g мацию о ходе работ, а через 4—5 дней — письмен- e s f ную. На основе поступившей информации совмест-jsfl f но с ответственными исполнителями служба СПУ jy b J, разрабатывает и принимает меры по устранению i=h- i7g7 выявленных ею недостатков.  [c.71]

Составной частью onqpaTHBHoro планирования и управления строительным производством является организация системы контроля за ходом выполнения плана. Контроль за выполнением недельно-суточных графиков и месячных планов строительными участками осуществляет строительное управление, а за работой общестроительных управлений, специализированных субподрядных организаций и других подразделений — генподрядный трест.  [c.298]

В НГДУ Чекмагушнефть на одном из РИТС планово-предупредительный ремонт и обслуживание эксплуатационного, электромеханического оборудования и средств местной автоматики РИТС, наоборот, осуществляет звено операторов по добыче нефти широкого профиля, владеющих двумя и более смежными профессиями (слесаря по КИП и автоматике, электромонтера, слесаря по ремонту эксплуатационного оборудования, тракториста). Звенья также выполняют технолгические функции. За каждым звеном закрепляется трактор типа ДТ-75. Возглавляет звено оператор по добыче нефти и газа широкого профиля. Звено в составе 5—6 операторов по добыче нефти широкого профиля обслуживает до 52 скважин. Все работы по ремонту и обслуживанию оборудования производятся по графикам ППР. Контроль за ходом выполнения графиков ППР, обеспечение звеньев необходимым оборудованием, инструментом, запасными частями осуществляет БПО.  [c.173]

Функциями диспетчерской службы являются осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов, обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности, руководство оперативной подготовкой производства, принятие эперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от утвержденных плановых заданий, ликвидация перебоев в ходе процесса производства.  [c.268]